优秀的员工往往最先离职,原因却并不是因为钱。
作为公司HR,除了遗憾,替公司可惜,更多的则是无奈。因为有些问题就摆在那里,你却没办法去解决,而这些问题,就是员工离职的真正原因。
1
愚蠢的规则一箩筐
公司当然需要规章制度,但千万不要制定那些边界不清、过于严苛的规章制度,妄图以此建立秩序。
我毕业之后进了一家创业型公司,入职第一天,HR就给我拿来了一张公司的规章表:每天早上九点上班,但是提前15分钟就要到公司开早会,早会不能迟到,迟到一分钟就扣20元。除此之外,还要无条件满足其他部门的需求,随时回复领导消息……违反其中的任何一项都会扣钱。
最可怕的是有一次我坐的累了,转个身子,发现领导居然就站在我的身后……不满一个月,我立马离职走人了。
制度当然可以管住你的员工,但是却留不住你的优秀员工,谁会愿意做兽笼里的狮子呢?
2
领导眼中只有自己
有超过半数的员工离职和领导的自私有关,这绝对不夸张。
就像网友“无效”的领导,员工辛辛苦苦、加班加点的成交了上千万的业绩,因为自己的私心,就想轻易拿走。
之前就有朋友总结过自己离职的原因:
➤之前的领导从不在员工面前抱怨,但私下里很多公司给的压力都默默消化,合理的把任务分给下面的每个人。项目做的好拿到奖金,自己一分没拿,全都分给了下属,但整个项目自己也都是全程跟完的。
➤而现在这位只告诉你要干什么,指令却从来下达不明确,天天拿KPI来压大家,逼着天天加班,但自己隔三差五有事先走。出问题了据手忙脚乱,满口抱怨,弄的整组都死气沉沉。每天想的就是,做完这个项目赶紧离职。
孰高孰低,一眼便知。
聪明的管理者应该懂得如何做到既专业又不乏人情味。他们会为员工取得的成功感到自豪,理解员工的难处,同时也会让员工接受各种挑战,哪怕这个过程会痛苦。
如果老板从不真正关心员工,只为自己考虑,那他面对的必然是手下员工流失。
3
狼性奋斗却无回报
无论在哪里工作,员工的首要需求都是利益,离开了利益,谈再多的情怀和理想都无异于画饼充饥。
现在有太多的公司都在每天宣扬狼性文化,员工每天加班,有些职位甚至全年无休。付出了心血,也做出了成绩,但是却看不到任何实质性的回报。久而久之,员工也就寒心了,对老板和公司失望,优秀的人,就这样走出了公司。
前段时间面试了一位女编辑,看她之前也做出了一些成绩,数据也做的挺漂亮,就好奇她为什么要离开之前的那家公司。
结果她说:新媒体这个职位,都懂的,基本是全年无休,熬夜追热点也是常有的事。但是不管做出什么样的成绩,什么漂亮的数据,老板都会归功于平台。这样一年下来我二十出头斑都熬出来了,数据也明显提升,老板还是借由能力不行不肯涨薪,我很失望……
其实每个公司都希望自己给员工的每一分钱都有效果,这无可厚非。但从员工角度出发,当自己创造了更多的价值,当然希望看到同等的回报。没人会接受自己的付出一直被视而不见。
4
看不到在公司的未来
公司不停给员工分配任务,这样做似乎效率很高。但在公司做了一定的时间后,对优秀员工而言,就会开始思考工作的意义。不知道在公司的未来,可能成为他们离职的主要原因。
优秀员工愿意承担更大的工作量,是因为真心在意自己的工作,但这些工作必须有价值,因为他们还需要为自己的未来负责。
如果没有晋升的渠道,对公司未来的发展又不明确。不知道其价值何在,就会产生疏离感,觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值,就会去别处寻找价值。
马云爸爸曾经说过,员工离职,无非就是两点:钱没到位,心委屈了。
意识到这两点很简单,但如果意识到问题却不去解决,那就只能任由公司的优秀员工一个个离开了。
如若遇上个脾气火爆又有才的,说不定还能写上段Rap来diss你。#人力资源研究[超话]#
作为公司HR,除了遗憾,替公司可惜,更多的则是无奈。因为有些问题就摆在那里,你却没办法去解决,而这些问题,就是员工离职的真正原因。
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愚蠢的规则一箩筐
公司当然需要规章制度,但千万不要制定那些边界不清、过于严苛的规章制度,妄图以此建立秩序。
我毕业之后进了一家创业型公司,入职第一天,HR就给我拿来了一张公司的规章表:每天早上九点上班,但是提前15分钟就要到公司开早会,早会不能迟到,迟到一分钟就扣20元。除此之外,还要无条件满足其他部门的需求,随时回复领导消息……违反其中的任何一项都会扣钱。
最可怕的是有一次我坐的累了,转个身子,发现领导居然就站在我的身后……不满一个月,我立马离职走人了。
制度当然可以管住你的员工,但是却留不住你的优秀员工,谁会愿意做兽笼里的狮子呢?
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领导眼中只有自己
有超过半数的员工离职和领导的自私有关,这绝对不夸张。
就像网友“无效”的领导,员工辛辛苦苦、加班加点的成交了上千万的业绩,因为自己的私心,就想轻易拿走。
之前就有朋友总结过自己离职的原因:
➤之前的领导从不在员工面前抱怨,但私下里很多公司给的压力都默默消化,合理的把任务分给下面的每个人。项目做的好拿到奖金,自己一分没拿,全都分给了下属,但整个项目自己也都是全程跟完的。
➤而现在这位只告诉你要干什么,指令却从来下达不明确,天天拿KPI来压大家,逼着天天加班,但自己隔三差五有事先走。出问题了据手忙脚乱,满口抱怨,弄的整组都死气沉沉。每天想的就是,做完这个项目赶紧离职。
孰高孰低,一眼便知。
聪明的管理者应该懂得如何做到既专业又不乏人情味。他们会为员工取得的成功感到自豪,理解员工的难处,同时也会让员工接受各种挑战,哪怕这个过程会痛苦。
如果老板从不真正关心员工,只为自己考虑,那他面对的必然是手下员工流失。
3
狼性奋斗却无回报
无论在哪里工作,员工的首要需求都是利益,离开了利益,谈再多的情怀和理想都无异于画饼充饥。
现在有太多的公司都在每天宣扬狼性文化,员工每天加班,有些职位甚至全年无休。付出了心血,也做出了成绩,但是却看不到任何实质性的回报。久而久之,员工也就寒心了,对老板和公司失望,优秀的人,就这样走出了公司。
前段时间面试了一位女编辑,看她之前也做出了一些成绩,数据也做的挺漂亮,就好奇她为什么要离开之前的那家公司。
结果她说:新媒体这个职位,都懂的,基本是全年无休,熬夜追热点也是常有的事。但是不管做出什么样的成绩,什么漂亮的数据,老板都会归功于平台。这样一年下来我二十出头斑都熬出来了,数据也明显提升,老板还是借由能力不行不肯涨薪,我很失望……
其实每个公司都希望自己给员工的每一分钱都有效果,这无可厚非。但从员工角度出发,当自己创造了更多的价值,当然希望看到同等的回报。没人会接受自己的付出一直被视而不见。
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看不到在公司的未来
公司不停给员工分配任务,这样做似乎效率很高。但在公司做了一定的时间后,对优秀员工而言,就会开始思考工作的意义。不知道在公司的未来,可能成为他们离职的主要原因。
优秀员工愿意承担更大的工作量,是因为真心在意自己的工作,但这些工作必须有价值,因为他们还需要为自己的未来负责。
如果没有晋升的渠道,对公司未来的发展又不明确。不知道其价值何在,就会产生疏离感,觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值,就会去别处寻找价值。
马云爸爸曾经说过,员工离职,无非就是两点:钱没到位,心委屈了。
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据吉恩·哈斯透露,原本他打算在本赛季赞助格罗斯让参加Indycar,后由于担心格罗斯让在巴林站事故后安全问题而放弃赞助。
哈斯认为发生事故后格罗斯让需要在家里照顾家人,而不是拿钱出去自杀,不想成为他“错误选择”的一部分。不过他也表示看到他能从巴林站如此严重的事故中幸免于难,可能是他在赛车中最快乐的一天。
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【赵建:压不住的通胀 这次他们终于知道货币不是万能的了】现在鲍威尔和耶伦可能都一头雾水,为什么放了这么多水,长期国债却仍然大跌,申购倍数创十年新低,越来越多的机构抛售美债——难道有钱还买不到远端国债利率的下行?
还真买不到。这一次,钱终于不是万能的了,货币大放水真的无法解决问题了,因为:
沉睡了十年的一头猛虎终于醒了——通胀。https://t.cn/A6tXiEED
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