分享自北京日报APP: 从三战奥运会到后备人才培养 张民的冬奥梦梦梦不完
https://t.cn/A6ta9gSl
一篇夹带私货的人物稿。面对自己中学时非(júe)常(de)喜(hěn)欢(shuài)的运动员,写起来下笔如有神。
然而真正感动的,却是文末小朋友的那篇作文。我想,如果我那时也给20年后的自己写封信,大概会问:你实现当体育记者的梦想了吗?采访北京奥运会了吗?采访内个谁谁谁和谁谁谁了吗?
嗯,人果然还是要有梦想。实不实现的,至少还能吹吹牛逼。
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一篇夹带私货的人物稿。面对自己中学时非(júe)常(de)喜(hěn)欢(shuài)的运动员,写起来下笔如有神。
然而真正感动的,却是文末小朋友的那篇作文。我想,如果我那时也给20年后的自己写封信,大概会问:你实现当体育记者的梦想了吗?采访北京奥运会了吗?采访内个谁谁谁和谁谁谁了吗?
嗯,人果然还是要有梦想。实不实现的,至少还能吹吹牛逼。
因“上海海港”的新队名,中国足协受到恒大、国安挑战,左右为难。
受“上海海港”启发,恒大提交新队名“恒久远大”,国安提交“国泰民安”。
据体育记者透露,上海上港提交并得到通过的“上海海港”给了其他球队一定启发,部分球队决定采取些动作。据报道,广州恒大决定修改已通过的“广州”,向中国足协重新提交了“恒久远大”的新队名;北京国安则提交了“国泰民安”的新队名。
“恒久远大”、“国泰民安”的简称都与原有队名一致,而且符合中国足协的要求,照理来说通过的可能性很大。不过足协尚未对此进行回复,也未表态是否允许通过。
可以预见,如果“恒久远大”、“国泰民安”获得批准,接下来将会有更多中超球队选择重新申报新队名,比如河南建业的“建功立业”、武汉卓尔的“卓尔不群”等。这些队名都比起单纯以所在地区命名的队名,要有意义、有内涵不少,而且很容易让球迷联想到原先的队名。
中国足协接下来估计会比较头疼。拒绝“恒久远大”、“国泰民安”吧,好像又没理由,况且“上海海港”也通过了;同意吧,估计接下来改名的会有一大堆。#中超#
受“上海海港”启发,恒大提交新队名“恒久远大”,国安提交“国泰民安”。
据体育记者透露,上海上港提交并得到通过的“上海海港”给了其他球队一定启发,部分球队决定采取些动作。据报道,广州恒大决定修改已通过的“广州”,向中国足协重新提交了“恒久远大”的新队名;北京国安则提交了“国泰民安”的新队名。
“恒久远大”、“国泰民安”的简称都与原有队名一致,而且符合中国足协的要求,照理来说通过的可能性很大。不过足协尚未对此进行回复,也未表态是否允许通过。
可以预见,如果“恒久远大”、“国泰民安”获得批准,接下来将会有更多中超球队选择重新申报新队名,比如河南建业的“建功立业”、武汉卓尔的“卓尔不群”等。这些队名都比起单纯以所在地区命名的队名,要有意义、有内涵不少,而且很容易让球迷联想到原先的队名。
中国足协接下来估计会比较头疼。拒绝“恒久远大”、“国泰民安”吧,好像又没理由,况且“上海海港”也通过了;同意吧,估计接下来改名的会有一大堆。#中超#
无论你是职场人还是学生党,只要你的生活中存在“团队”,这本连续18个月刷爆英国亚马逊榜单的现象级畅销书《多样性团队》,绝对值得你一读再读。
《多样性团队》用18万字好读易懂,但充满崭新视角与洞察力的文字讲透了这样一件事:
在当下这个充满不确定性、不稳定性、复杂性和模糊性的社会中,为什么只有“多样性团队”能够始终在竞争中先人一步,取得最大的收益!
《多样性团队》的作者马修·萨伊德本身就是“多样性”的一个绝佳范例,他毕业于牛津大学,曾是英国国家乒乓球队的头号选手,跟孔令辉、王励勤等“大魔王”打过比赛;也做过体育记者,是百万级的畅销书作者。他的咨询公司长期以来和亚马逊、壳牌等500强企业密切合作……
他把自己过去30年的职业经验完全融入在这本书里,用非常详实而有趣的案例解答了一个又一个也许我们每个人都曾遇到过,但从未深思过的问题:
·为什么一群聪明人反而容易组成一个蠢团队?
·为什么给领导提意见会显得特别不合群?
·为什么团队越是发展,开会时就越难以获得反对意见?
·每个人都在努力做事,但是工作效率好像总是越来越低?
……
2021年复工伊始,如果你希望自己和你的团队都能更进一步,那就千万不要错过“多样性!”https://t.cn/A6t6UNxe
《多样性团队》用18万字好读易懂,但充满崭新视角与洞察力的文字讲透了这样一件事:
在当下这个充满不确定性、不稳定性、复杂性和模糊性的社会中,为什么只有“多样性团队”能够始终在竞争中先人一步,取得最大的收益!
《多样性团队》的作者马修·萨伊德本身就是“多样性”的一个绝佳范例,他毕业于牛津大学,曾是英国国家乒乓球队的头号选手,跟孔令辉、王励勤等“大魔王”打过比赛;也做过体育记者,是百万级的畅销书作者。他的咨询公司长期以来和亚马逊、壳牌等500强企业密切合作……
他把自己过去30年的职业经验完全融入在这本书里,用非常详实而有趣的案例解答了一个又一个也许我们每个人都曾遇到过,但从未深思过的问题:
·为什么一群聪明人反而容易组成一个蠢团队?
·为什么给领导提意见会显得特别不合群?
·为什么团队越是发展,开会时就越难以获得反对意见?
·每个人都在努力做事,但是工作效率好像总是越来越低?
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