#野史##野史趣闻# 【王贵为什么要出卖岳飞？是谁指示的？】#V光新星#
王贵是历史上的南宋抗金大将，但是为什么会出卖岳飞的呢？而对于王贵出卖岳飞，是否在背后有人指使，是否就是秦桧？而对于王贵，也同时是岳家军主要战将之一。他随岳飞转战各地，战功卓著，据说秦桧等人罗织岳飞罪名时，而王贵因受张俊胁迫，参与诬陷岳飞。一起来看看王贵出卖岳飞到底是谁指示的吧。
一、王贵出卖岳飞是谁指使的
王贵是抗金大将，也是岳飞的副手，更是岳飞的老乡——相州汤阴人。他比岳飞多活了十二年，也就是说，秦桧在时就没有他了，王贵从岳飞起兵，是岳家军的主要战将之一。他随岳飞转战各地，战功卓著，据说秦桧等人罗织岳飞罪名时，王贵因受张俊胁迫，参与诬陷岳飞。岳飞遇害后，王贵自知处境艰难，引疾辞职，于绍兴二十三年八月病死，宋廷追赠其为宁国军节度使。
岳家军还有一个高级将领是张宪，他以忠义著称，最早从岳飞征战，深得岳飞信任，是岳家军的中坚，有人说他因此成为了朝廷猜忌的主要对象，后被朝廷处斩。与张宪一同押赴刑场的是岳云，人所共知，他是岳飞之子，曾任岳家军书写机宜文字，掌握军事机密，也成为朝廷打击对象。
据说秦桧、张俊密诱因犯军律险些被岳飞斩首的主要将领王贵，背叛岳家军，但遭到王贵抵制。后张俊求得王贵隐私相威胁，王贵才对秦桧等打击岳家军保持沉默，可是这个说法并没有什么证据，所以不能令人信服。
在岳飞去枢密院之前，岳飞肯定要交待一些统兵方面的事情，张宪与王贵各司其职，但是具体分工则无人知晓。从他们二人的地位看，张宪是高于王贵的，还有人说张宪是岳飞的亲戚，这点王贵是比不了的，他也就不可能超越张宪了。
长期以来，岳飞对谁亲一些，对谁疏一些，他们心里是明镜一般，因此争权夺势是不会有的。有岳飞在，一切他说了算，当然争也是白争了，一旦没有了岳飞之后，情况就不一样了，地位低的就会发起挑战。没有这样的事情更好，夺势在通常的情况下，是免不了的，长期的压抑和不服气总是要爆发的，就看有没有机会了。
在平时的交往中，也是可能产生矛盾的，岳飞在时，这些矛盾处于待发状态，岳飞不在了，还能不凸显出来吗?岳飞这个人处理和化解矛盾的水平很低，在岳家军内部，岳飞也是个笨拙的不能一碗水端平的主帅。
岳飞处理关系的能力这么差，那么岳家军内部出问题就是很正常的了，王贵在决心搞掉张宪的那一刻起，就做好了背叛岳飞的准备。因为他知道张宪的后台就是岳飞，张宪倒台，必然涉及岳飞，他就等着这个清算岳飞的时刻。但既然是清算，就必须有个由头，没有个起因张宪凭什么会倒台，而且张宪的身边还有个岳云，要扳倒张宪，绝对很不容易。
机会可以说是从天而降的，湖南有个儒臣江公詹给秦桧写信说，岳飞在湖北鄂州办了不少的酒库，买卖兴旺，日售数百緍钱。在襄阳办的是通货场，其利润也很高，自岳飞罢官，这些都没有交付朝廷。
他建议令统制官张宪负责处理，杜绝欺弊，随后秦桧将此事上奏，认为可行，这样高宗诏统制官王贵与张宪共同办理。可是谁都没有想到，有个上殿官鲍琚横插一杠子进来，他得到高宗的授命，让他到军中去清点钱财，搞清楚岁入多少，诸路的月椿钱是多少，供给军队的是不是有名无实，而敛于民的有多少?
在经过了一番调查之后，高宗接到报告，说岳飞军中有钱二千万缗，为了核实清楚，高宗遣人去问岳飞，岳飞回答说所有之数基本准确，占十之九。高宗还说，今遣琚往，纵不能全部归了朝廷，若得其半，亦不少矣。
问题就出在要把这些钱归了朝廷，本来鲍琚不去说不定还可以瞒下来，结果查明了岳飞的老底。为什么江公詹和鲍琚会出面，谁是他们的幕后人，说不定就是王贵。如果张宪能做到公平地分配财产，王贵也许就不做声了。
显然出现了让王贵不满意的地方，并且也争不回来，王贵只能撕破脸皮，不管不顾了。这样的推测应该是有道理的，如果没有过去积累的问题，产生了矛盾为什么不能自行化解?从目前的情况看，王贵是深恨张宪的。所以他这一搞，就搞死了张宪，他甚至连岳云也不肯放过，从史料看，是张宪先下的狱，而不是文学作品中说的，张宪、岳云一同系狱。
岳飞在狱中肯定是深恨王贵的，至于他说了王贵什么，不得而知，人说张俊、秦桧拿隐私来要挟王贵，但是岳飞就不能揭发王贵吗?要么是岳飞不知道王贵做了什么，要么是想放过王贵。
其实岳飞见到张宪和儿子的那一刻起，就知道谁在使坏了，岳飞也清楚，他并没有将书信送去王贵那里，这一步棋走对了，否则王贵将这些文字递上去，这个案子就不需要审上两个半月了。
王贵会是因为其他问题置张宪于死地吗?也不能排除掉，甚至可以认为，王贵是忠于国家和朝廷的。他早就知道岳飞是个什么人了，见到岳飞背叛国家，义愤填膺，随即大义灭亲，让岳飞受到法律的追究。
九月，癸卯，鄂州前军副都统制王俊，诣都统制王贵，诬告副都统制张宪谋据襄阳为变。先是秦桧欲害宪以及岳飞，乃言宪有异图，佯称金人侵略上流，冀朝廷还岳飞复掌兵，而己为之副。会宪诣枢密行府白事，俊承风旨上变，以统制官傅选为证，贵即日以闻。张俊在行府，闻之，遂收宪属吏。俊，东平人，初为雄威卒，后从范琼为右军统制者是也。
二、抗金大将王贵为什么要背叛岳飞
王贵是抗金大将，也是岳飞的副手，更是岳飞的老乡——相州汤阴人。他比岳飞多活了十二年，也就是说，秦桧在时就没有他了，王贵从岳飞起兵，是岳家军的主要战将之一。他随岳飞转战各地，战功卓著，据说秦桧等人罗织岳飞罪名时，王贵因受张俊胁迫，参与诬陷岳飞。岳飞遇害后，王贵自知处境艰难，引疾辞职，于绍兴二十三年八月病死，宋廷追赠其为宁国军节度使。历史上的岳飞 岳家军还有一个高级将领是张宪，他以忠义著称，最早从岳飞征战，深得岳飞信任，是岳家军的中坚，有人说他因此成为了朝廷猜忌的主要对象，后被朝廷处斩。与张宪一同押赴刑场的是岳云，人所共知，他是岳飞之子，曾任岳家军书写机宜文字，掌握军事机密，也成为朝廷打击对象。 据说秦桧、张俊密诱因犯军律险些被岳飞斩首的主要将领王贵，背叛岳家军，但遭到王贵抵制。后张俊求得王贵隐私相威胁，王贵才对秦桧等打击岳家军保持沉默，可是这个说法并没有什么证据，所以不能令人信服。 在岳飞去枢密院之前，岳飞肯定要交待一些统兵方面的事情，张宪与王贵各司其职，但是具体分工则无人知晓。从他们二人的地位看，张宪是高于王贵的，还有人说张宪是岳飞的亲戚，这点王贵是比不了的，他也就不可能超越张宪了。
三、王贵是谁
王贵（？—1153），相州汤阴人（今河南省安阳市汤阴县）人，南宋抗金名将岳飞麾下中军统制，与前军统制张宪是岳飞的左右手。官至武安军承宣使、鄂州驻扎御前诸军权都统制，接替岳飞掌握兵权。岳飞遇害后，王贵称病离军，改授侍卫亲军步军副都指挥使、福建路马步军副都总管，死后追赠宁国军节度使。
岳家军高级将领中，张宪以忠义著称，最早从岳飞征战，深得岳飞信任，是岳家军的中坚，成为朝廷猜忌的主要对象。岳云为岳飞之子，曾任岳家军书写机宜文字，掌握军事机密，也成为朝廷打击对象。秦桧、张俊密诱因犯军律险些被岳飞斩首的主要将领王俊背叛岳家军，遭到王贵抵制，后张俊求得王贵隐私相威胁，王贵才对秦桧等打击岳家军保持沉默。
王贵是岳飞的副手，却出卖了岳飞，但是因为出卖岳飞，他比岳飞多活了十二年。
王贵是历史上的南宋抗金大将，但是为什么会出卖岳飞的呢？而对于王贵出卖岳飞，是否在背后有人指使，是否就是秦桧？而对于王贵，也同时是岳家军主要战将之一。他随岳飞转战各地，战功卓著，据说秦桧等人罗织岳飞罪名时，而王贵因受张俊胁迫，参与诬陷岳飞。一起来看看王贵出卖岳飞到底是谁指示的吧。
一、王贵出卖岳飞是谁指使的
王贵是抗金大将，也是岳飞的副手，更是岳飞的老乡——相州汤阴人。他比岳飞多活了十二年，也就是说，秦桧在时就没有他了，王贵从岳飞起兵，是岳家军的主要战将之一。他随岳飞转战各地，战功卓著，据说秦桧等人罗织岳飞罪名时，王贵因受张俊胁迫，参与诬陷岳飞。岳飞遇害后，王贵自知处境艰难，引疾辞职，于绍兴二十三年八月病死，宋廷追赠其为宁国军节度使。
岳家军还有一个高级将领是张宪，他以忠义著称，最早从岳飞征战，深得岳飞信任，是岳家军的中坚，有人说他因此成为了朝廷猜忌的主要对象，后被朝廷处斩。与张宪一同押赴刑场的是岳云，人所共知，他是岳飞之子，曾任岳家军书写机宜文字，掌握军事机密，也成为朝廷打击对象。
据说秦桧、张俊密诱因犯军律险些被岳飞斩首的主要将领王贵，背叛岳家军，但遭到王贵抵制。后张俊求得王贵隐私相威胁，王贵才对秦桧等打击岳家军保持沉默，可是这个说法并没有什么证据，所以不能令人信服。
在岳飞去枢密院之前，岳飞肯定要交待一些统兵方面的事情，张宪与王贵各司其职，但是具体分工则无人知晓。从他们二人的地位看，张宪是高于王贵的，还有人说张宪是岳飞的亲戚，这点王贵是比不了的，他也就不可能超越张宪了。
长期以来，岳飞对谁亲一些，对谁疏一些，他们心里是明镜一般，因此争权夺势是不会有的。有岳飞在，一切他说了算，当然争也是白争了，一旦没有了岳飞之后，情况就不一样了，地位低的就会发起挑战。没有这样的事情更好，夺势在通常的情况下，是免不了的，长期的压抑和不服气总是要爆发的，就看有没有机会了。
在平时的交往中，也是可能产生矛盾的，岳飞在时，这些矛盾处于待发状态，岳飞不在了，还能不凸显出来吗?岳飞这个人处理和化解矛盾的水平很低，在岳家军内部，岳飞也是个笨拙的不能一碗水端平的主帅。
岳飞处理关系的能力这么差，那么岳家军内部出问题就是很正常的了，王贵在决心搞掉张宪的那一刻起，就做好了背叛岳飞的准备。因为他知道张宪的后台就是岳飞，张宪倒台，必然涉及岳飞，他就等着这个清算岳飞的时刻。但既然是清算，就必须有个由头，没有个起因张宪凭什么会倒台，而且张宪的身边还有个岳云，要扳倒张宪，绝对很不容易。
机会可以说是从天而降的，湖南有个儒臣江公詹给秦桧写信说，岳飞在湖北鄂州办了不少的酒库，买卖兴旺，日售数百緍钱。在襄阳办的是通货场，其利润也很高，自岳飞罢官，这些都没有交付朝廷。
他建议令统制官张宪负责处理，杜绝欺弊，随后秦桧将此事上奏，认为可行，这样高宗诏统制官王贵与张宪共同办理。可是谁都没有想到，有个上殿官鲍琚横插一杠子进来，他得到高宗的授命，让他到军中去清点钱财，搞清楚岁入多少，诸路的月椿钱是多少，供给军队的是不是有名无实，而敛于民的有多少?
在经过了一番调查之后，高宗接到报告，说岳飞军中有钱二千万缗，为了核实清楚，高宗遣人去问岳飞，岳飞回答说所有之数基本准确，占十之九。高宗还说，今遣琚往，纵不能全部归了朝廷，若得其半，亦不少矣。
问题就出在要把这些钱归了朝廷，本来鲍琚不去说不定还可以瞒下来，结果查明了岳飞的老底。为什么江公詹和鲍琚会出面，谁是他们的幕后人，说不定就是王贵。如果张宪能做到公平地分配财产，王贵也许就不做声了。
显然出现了让王贵不满意的地方，并且也争不回来，王贵只能撕破脸皮，不管不顾了。这样的推测应该是有道理的，如果没有过去积累的问题，产生了矛盾为什么不能自行化解?从目前的情况看，王贵是深恨张宪的。所以他这一搞，就搞死了张宪，他甚至连岳云也不肯放过，从史料看，是张宪先下的狱，而不是文学作品中说的，张宪、岳云一同系狱。
岳飞在狱中肯定是深恨王贵的，至于他说了王贵什么，不得而知，人说张俊、秦桧拿隐私来要挟王贵，但是岳飞就不能揭发王贵吗?要么是岳飞不知道王贵做了什么，要么是想放过王贵。
其实岳飞见到张宪和儿子的那一刻起，就知道谁在使坏了，岳飞也清楚，他并没有将书信送去王贵那里，这一步棋走对了，否则王贵将这些文字递上去，这个案子就不需要审上两个半月了。
王贵会是因为其他问题置张宪于死地吗?也不能排除掉，甚至可以认为，王贵是忠于国家和朝廷的。他早就知道岳飞是个什么人了，见到岳飞背叛国家，义愤填膺，随即大义灭亲，让岳飞受到法律的追究。
九月，癸卯，鄂州前军副都统制王俊，诣都统制王贵，诬告副都统制张宪谋据襄阳为变。先是秦桧欲害宪以及岳飞，乃言宪有异图，佯称金人侵略上流，冀朝廷还岳飞复掌兵，而己为之副。会宪诣枢密行府白事，俊承风旨上变，以统制官傅选为证，贵即日以闻。张俊在行府，闻之，遂收宪属吏。俊，东平人，初为雄威卒，后从范琼为右军统制者是也。
二、抗金大将王贵为什么要背叛岳飞
王贵是抗金大将，也是岳飞的副手，更是岳飞的老乡——相州汤阴人。他比岳飞多活了十二年，也就是说，秦桧在时就没有他了，王贵从岳飞起兵，是岳家军的主要战将之一。他随岳飞转战各地，战功卓著，据说秦桧等人罗织岳飞罪名时，王贵因受张俊胁迫，参与诬陷岳飞。岳飞遇害后，王贵自知处境艰难，引疾辞职，于绍兴二十三年八月病死，宋廷追赠其为宁国军节度使。历史上的岳飞 岳家军还有一个高级将领是张宪，他以忠义著称，最早从岳飞征战，深得岳飞信任，是岳家军的中坚，有人说他因此成为了朝廷猜忌的主要对象，后被朝廷处斩。与张宪一同押赴刑场的是岳云，人所共知，他是岳飞之子，曾任岳家军书写机宜文字，掌握军事机密，也成为朝廷打击对象。 据说秦桧、张俊密诱因犯军律险些被岳飞斩首的主要将领王贵，背叛岳家军，但遭到王贵抵制。后张俊求得王贵隐私相威胁，王贵才对秦桧等打击岳家军保持沉默，可是这个说法并没有什么证据，所以不能令人信服。 在岳飞去枢密院之前，岳飞肯定要交待一些统兵方面的事情，张宪与王贵各司其职，但是具体分工则无人知晓。从他们二人的地位看，张宪是高于王贵的，还有人说张宪是岳飞的亲戚，这点王贵是比不了的，他也就不可能超越张宪了。
三、王贵是谁
王贵（？—1153），相州汤阴人（今河南省安阳市汤阴县）人，南宋抗金名将岳飞麾下中军统制，与前军统制张宪是岳飞的左右手。官至武安军承宣使、鄂州驻扎御前诸军权都统制，接替岳飞掌握兵权。岳飞遇害后，王贵称病离军，改授侍卫亲军步军副都指挥使、福建路马步军副都总管，死后追赠宁国军节度使。
岳家军高级将领中，张宪以忠义著称，最早从岳飞征战，深得岳飞信任，是岳家军的中坚，成为朝廷猜忌的主要对象。岳云为岳飞之子，曾任岳家军书写机宜文字，掌握军事机密，也成为朝廷打击对象。秦桧、张俊密诱因犯军律险些被岳飞斩首的主要将领王俊背叛岳家军，遭到王贵抵制，后张俊求得王贵隐私相威胁，王贵才对秦桧等打击岳家军保持沉默。
王贵是岳飞的副手，却出卖了岳飞，但是因为出卖岳飞，他比岳飞多活了十二年。
#华为##深圳·华为深圳基地[地点]#【华为一代神机 08 机往事：在危难之中拯救了华为，免于倒闭的命运】C&C08 的研发过程，就是华为创业过程的一个缩影，也是中国通信企业自主创新，奋起直追的一个缩影。这里面的痛苦和艰辛，只有亲历者才能够体会。
华为是时代的产物，它的成功过程不可复制。把握住了转瞬即逝的机遇，利用了时代和政策优势，在顺境中攻城略地，在逆境中拼命求生，最终造就了这么一个特立独行的民营科技巨头企业。
华为之所以有今天的市场规模和地位，从产品的角度来说，就是把握住了四个机会：
第一个机会，1993 年 - 2000 年，交换机接入网产品跨越式发展
第二个机会，2001 年 - 2005 年，传输网络产品跨越式发展
第三个机会，2006 年 - 2018 年，移动通信产品跨越式发展
第四个机会，2012 年 - 2020 年，手机终端产品跨越式发展
归根到底，第二个机会和第三个机会，都是源于第一个机会的成功。如果没有 C&C08，就没有后来不断丰富的产品线，也就没有现在的华为。
不仅是产品技术上，在人才培养方面，C&C08 项目也堪称是华为的黄埔军校。大批的华为技术人才和管理人才从这个项目组走出来，成为了华为公司的骨干，很多更是成为了高层管理人员，甚至是高级副总裁。后来华为中研部的历任负责人，也都是来自 C&C08 项目组。
…………………………………………
从 HJD48 到 JK1000，经历生死考验
…………………………………………
任正非自己也不懂通信技术，但是很会看人用人。他觉得郑宝用是一个难得的人才，于是任命他为总工程师。
郑宝用在华为内部绰号叫 “阿宝”，任正非直接称其为 “宝宝”。作为老板，任正非还经常拍 “宝宝”的马屁。有一次，任正非就当着郑宝用和很多人的面说：“郑宝用，一个人能顶 10000 个”。
作为一个技术工程师，郑宝用更像是一个 “江湖人”。性格归性格，郑宝用的技术能力确实是强。没过多久，他就带领团队研发成功了 HJD48，并在市场上获得了巨大的成功。
随后，1992 年，为了趁热打铁，进入电信局用交换机市场，华为开始研发第二款产品——JK1000 空分式端局交换机。
在研发过程中，郑宝用仍然是技术总负责人。来自东南大学的徐文伟负责硬件开发，来自中科大的王文胜负责软件开发。
1993 年 5 月，JK1000 通过邮电部的验收，正式获得入网许可。当时，任正非组织了华为几乎所有的销售人员，召开 JK1000 的销售动员会，并制定了相应的销售方案，打算大干一场。
然而，事与愿违，JK1000 在市场上遭遇了惨败，几乎赔光了华为的老本。
JK1000 之所以会失败，原因很简单。这是一款模拟交换机，当时数字交换机的技术已经成熟，模拟交换机属于被淘汰的技术，没有用户想要继续购买和使用马上要被淘汰的产品。
面对惨败，任正非不得不孤注一掷，全力推进数字交换机的研发。
这里面，还有一段轶事：
当时华为生产线上有一个工人，名叫曹贻安。尽管此人文化程度不高，但是颇有远见。他多次向任正非进言，力主开发数字交换机。任正非被他打动，在模拟交换机还在开发的时候，就启动了数字交换机的开发。曹贻安也因此被破格提升为开发部副总工，担任数字交换机部的负责人。不过，毕竟是能力有限，没多久，曹贻安的位置被别人顶替，淡出了华为人的视野。
…………………………………………
C&C08，力挽狂澜
…………………………………………
故事讲到这里，另一个传奇人物要上场了。他就是大家非常熟知的天才少年——李一男。
李一男是湖南长沙人，1970 年出生，15 岁就上了大学，毕业于华中科技大学少年班，22 岁的时候，研究生毕业加入了华为。
任正非慧眼识英才，给予这个年轻人充分的信任，把 C&C08 万门数字程控交换机的研发重任交给了他。与此同时，任正非还授意李一男在之前徐文伟成立的器件室的基础上，成立了中央研究院，全面负责相关工作。
当时的华为，情况非常严峻。早期 HJD48 赚的钱，基本上被 JK1000 赔光。为了维持经营，任正非甚至借了高利贷，利息高达 20%-30%。
根据当事人回忆，当时任正非和华为的干部们说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”
在任正非的充分信任下，李一男不辱使命，带着手下在深圳宝安蚝业村一栋破楼里艰苦奋斗了大半年，完成了这个艰巨的任务——1993 年初，华为 2000 门的大型数字程控交换机 C&C08 研发成功。9 月份，万门机型研发成功。
说到 C&C08 这个名字，其实也是有特殊含义的。
这个名字是华为公司内部征名得来的。C&C 有两个含义：一是 Country&City (农村&城市），农村包围城市；二是 Computer&Communication（计算机&通信），数字程控交换机就是计算机和通信的组合。C&C 的格式，模仿了当时电信业的老大——AT&T。
至于 08，并没什么具体的含义，只是讨个吉利。当时国内自主研发的数字交换机中，最牛的是巨龙集团的交换机——04 机。结果几年后，04 机就死掉了，而华为的 08 机却大发了。
C&C08 研发成功后，迅速进入市场，在浙江义乌完成了首个局点的开通。
邮电系统内部对这款中国自主研发的产品寄予了很大的期望，也非常宽容，没有过分挑剔，反而给了很多的改进意见和建议。华为耐心地听取了用户反馈，进行了产品改进。为了更好地改变产品，华为还安排了研发工程师进行现场蹲守。
1994 年，C&C08 交换机全面通过广东省邮电科学研究院测试鉴定，并在当年北京国际通信展上首次展出。同年，第一个超万门的 C&C08 交换机在江苏邳州开通，11 月通过省局鉴定。
1995 年，C&C08 交换机通过邮电部的生产定型鉴定。
也就是这一年，中央提出了 “村村通”计划，给 C&C08 的发展提供了宝贵的契机。华为把 C&C08 作为自己农村包围城市战略的拳头产品，斩获了 13 亿元的订单。
C&C08 在技术上已经达到了当时的国际先进水平，具有很强的竞争力。所以，华为也借助它，撬开了海外市场。
1996 年，C&C08 交换机在香港和记电讯商用，首次服务内地以外的运营商。
1997 年，C&C08 交换机进入俄罗斯，首次进入国际市场。
此后，作为华为的明星产品，C&C08 一度销往全球五十多个国家，服务上亿用户，为华为创造了巨大的商业价值，也为国产通信设备赢得了广泛的声誉。
#商业##国际#
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华为是时代的产物，它的成功过程不可复制。把握住了转瞬即逝的机遇，利用了时代和政策优势，在顺境中攻城略地，在逆境中拼命求生，最终造就了这么一个特立独行的民营科技巨头企业。
华为之所以有今天的市场规模和地位，从产品的角度来说，就是把握住了四个机会：
第一个机会，1993 年 - 2000 年，交换机接入网产品跨越式发展
第二个机会，2001 年 - 2005 年，传输网络产品跨越式发展
第三个机会，2006 年 - 2018 年，移动通信产品跨越式发展
第四个机会，2012 年 - 2020 年，手机终端产品跨越式发展
归根到底，第二个机会和第三个机会，都是源于第一个机会的成功。如果没有 C&C08，就没有后来不断丰富的产品线，也就没有现在的华为。
不仅是产品技术上，在人才培养方面，C&C08 项目也堪称是华为的黄埔军校。大批的华为技术人才和管理人才从这个项目组走出来，成为了华为公司的骨干，很多更是成为了高层管理人员，甚至是高级副总裁。后来华为中研部的历任负责人，也都是来自 C&C08 项目组。
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从 HJD48 到 JK1000，经历生死考验
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任正非自己也不懂通信技术，但是很会看人用人。他觉得郑宝用是一个难得的人才，于是任命他为总工程师。
郑宝用在华为内部绰号叫 “阿宝”，任正非直接称其为 “宝宝”。作为老板，任正非还经常拍 “宝宝”的马屁。有一次，任正非就当着郑宝用和很多人的面说：“郑宝用，一个人能顶 10000 个”。
作为一个技术工程师，郑宝用更像是一个 “江湖人”。性格归性格，郑宝用的技术能力确实是强。没过多久，他就带领团队研发成功了 HJD48，并在市场上获得了巨大的成功。
随后，1992 年，为了趁热打铁，进入电信局用交换机市场，华为开始研发第二款产品——JK1000 空分式端局交换机。
在研发过程中，郑宝用仍然是技术总负责人。来自东南大学的徐文伟负责硬件开发，来自中科大的王文胜负责软件开发。
1993 年 5 月，JK1000 通过邮电部的验收，正式获得入网许可。当时，任正非组织了华为几乎所有的销售人员，召开 JK1000 的销售动员会，并制定了相应的销售方案，打算大干一场。
然而，事与愿违，JK1000 在市场上遭遇了惨败，几乎赔光了华为的老本。
JK1000 之所以会失败，原因很简单。这是一款模拟交换机，当时数字交换机的技术已经成熟，模拟交换机属于被淘汰的技术，没有用户想要继续购买和使用马上要被淘汰的产品。
面对惨败，任正非不得不孤注一掷，全力推进数字交换机的研发。
这里面，还有一段轶事：
当时华为生产线上有一个工人，名叫曹贻安。尽管此人文化程度不高，但是颇有远见。他多次向任正非进言，力主开发数字交换机。任正非被他打动，在模拟交换机还在开发的时候，就启动了数字交换机的开发。曹贻安也因此被破格提升为开发部副总工，担任数字交换机部的负责人。不过，毕竟是能力有限，没多久，曹贻安的位置被别人顶替，淡出了华为人的视野。
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C&C08，力挽狂澜
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故事讲到这里，另一个传奇人物要上场了。他就是大家非常熟知的天才少年——李一男。
李一男是湖南长沙人，1970 年出生，15 岁就上了大学，毕业于华中科技大学少年班，22 岁的时候，研究生毕业加入了华为。
任正非慧眼识英才，给予这个年轻人充分的信任，把 C&C08 万门数字程控交换机的研发重任交给了他。与此同时，任正非还授意李一男在之前徐文伟成立的器件室的基础上，成立了中央研究院，全面负责相关工作。
当时的华为，情况非常严峻。早期 HJD48 赚的钱，基本上被 JK1000 赔光。为了维持经营，任正非甚至借了高利贷，利息高达 20%-30%。
根据当事人回忆，当时任正非和华为的干部们说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”
在任正非的充分信任下，李一男不辱使命，带着手下在深圳宝安蚝业村一栋破楼里艰苦奋斗了大半年，完成了这个艰巨的任务——1993 年初，华为 2000 门的大型数字程控交换机 C&C08 研发成功。9 月份，万门机型研发成功。
说到 C&C08 这个名字，其实也是有特殊含义的。
这个名字是华为公司内部征名得来的。C&C 有两个含义：一是 Country&City (农村&城市），农村包围城市；二是 Computer&Communication（计算机&通信），数字程控交换机就是计算机和通信的组合。C&C 的格式，模仿了当时电信业的老大——AT&T。
至于 08，并没什么具体的含义，只是讨个吉利。当时国内自主研发的数字交换机中，最牛的是巨龙集团的交换机——04 机。结果几年后，04 机就死掉了，而华为的 08 机却大发了。
C&C08 研发成功后，迅速进入市场，在浙江义乌完成了首个局点的开通。
邮电系统内部对这款中国自主研发的产品寄予了很大的期望，也非常宽容，没有过分挑剔，反而给了很多的改进意见和建议。华为耐心地听取了用户反馈，进行了产品改进。为了更好地改变产品，华为还安排了研发工程师进行现场蹲守。
1994 年，C&C08 交换机全面通过广东省邮电科学研究院测试鉴定，并在当年北京国际通信展上首次展出。同年，第一个超万门的 C&C08 交换机在江苏邳州开通，11 月通过省局鉴定。
1995 年，C&C08 交换机通过邮电部的生产定型鉴定。
也就是这一年，中央提出了 “村村通”计划，给 C&C08 的发展提供了宝贵的契机。华为把 C&C08 作为自己农村包围城市战略的拳头产品，斩获了 13 亿元的订单。
C&C08 在技术上已经达到了当时的国际先进水平，具有很强的竞争力。所以，华为也借助它，撬开了海外市场。
1996 年，C&C08 交换机在香港和记电讯商用，首次服务内地以外的运营商。
1997 年，C&C08 交换机进入俄罗斯，首次进入国际市场。
此后，作为华为的明星产品，C&C08 一度销往全球五十多个国家，服务上亿用户，为华为创造了巨大的商业价值，也为国产通信设备赢得了广泛的声誉。
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【华为一代神机 08 机往事：在危难之中拯救了华为，免于倒闭的命运】C&C08 的研发过程，就是华为创业过程的一个缩影，也是中国通信企业自主创新，奋起直追的一个缩影。这里面的痛苦和艰辛，只有亲历者才能够体会。
华为是时代的产物，它的成功过程不可复制。把握住了转瞬即逝的机遇，利用了时代和政策优势，在顺境中攻城略地，在逆境中拼命求生，最终造就了这么一个特立独行的民营科技巨头企业。
华为之所以有今天的市场规模和地位，从产品的角度来说，就是把握住了四个机会：
第一个机会，1993 年 - 2000 年，交换机接入网产品跨越式发展
第二个机会，2001 年 - 2005 年，传输网络产品跨越式发展
第三个机会，2006 年 - 2018 年，移动通信产品跨越式发展
第四个机会，2012 年 - 2020 年，手机终端产品跨越式发展
归根到底，第二个机会和第三个机会，都是源于第一个机会的成功。如果没有 C&C08，就没有后来不断丰富的产品线，也就没有现在的华为。
不仅是产品技术上，在人才培养方面，C&C08 项目也堪称是华为的黄埔军校。大批的华为技术人才和管理人才从这个项目组走出来，成为了华为公司的骨干，很多更是成为了高层管理人员，甚至是高级副总裁。后来华为中研部的历任负责人，也都是来自 C&C08 项目组。
…………………………………………
从 HJD48 到 JK1000，经历生死考验
…………………………………………
任正非自己也不懂通信技术，但是很会看人用人。他觉得郑宝用是一个难得的人才，于是任命他为总工程师。
郑宝用在华为内部绰号叫 “阿宝”，任正非直接称其为 “宝宝”。作为老板，任正非还经常拍 “宝宝”的马屁。有一次，任正非就当着郑宝用和很多人的面说：“郑宝用，一个人能顶 10000 个”。
作为一个技术工程师，郑宝用更像是一个 “江湖人”。性格归性格，郑宝用的技术能力确实是强。没过多久，他就带领团队研发成功了 HJD48，并在市场上获得了巨大的成功。
随后，1992 年，为了趁热打铁，进入电信局用交换机市场，华为开始研发第二款产品——JK1000 空分式端局交换机。
在研发过程中，郑宝用仍然是技术总负责人。来自东南大学的徐文伟负责硬件开发，来自中科大的王文胜负责软件开发。
1993 年 5 月，JK1000 通过邮电部的验收，正式获得入网许可。当时，任正非组织了华为几乎所有的销售人员，召开 JK1000 的销售动员会，并制定了相应的销售方案，打算大干一场。
然而，事与愿违，JK1000 在市场上遭遇了惨败，几乎赔光了华为的老本。
JK1000 之所以会失败，原因很简单。这是一款模拟交换机，当时数字交换机的技术已经成熟，模拟交换机属于被淘汰的技术，没有用户想要继续购买和使用马上要被淘汰的产品。
面对惨败，任正非不得不孤注一掷，全力推进数字交换机的研发。
这里面，还有一段轶事：
当时华为生产线上有一个工人，名叫曹贻安。尽管此人文化程度不高，但是颇有远见。他多次向任正非进言，力主开发数字交换机。任正非被他打动，在模拟交换机还在开发的时候，就启动了数字交换机的开发。曹贻安也因此被破格提升为开发部副总工，担任数字交换机部的负责人。不过，毕竟是能力有限，没多久，曹贻安的位置被别人顶替，淡出了华为人的视野。
…………………………………………
C&C08，力挽狂澜
…………………………………………
故事讲到这里，另一个传奇人物要上场了。他就是大家非常熟知的天才少年——李一男。
李一男是湖南长沙人，1970 年出生，15 岁就上了大学，毕业于华中科技大学少年班，22 岁的时候，研究生毕业加入了华为。
任正非慧眼识英才，给予这个年轻人充分的信任，把 C&C08 万门数字程控交换机的研发重任交给了他。与此同时，任正非还授意李一男在之前徐文伟成立的器件室的基础上，成立了中央研究院，全面负责相关工作。
当时的华为，情况非常严峻。早期 HJD48 赚的钱，基本上被 JK1000 赔光。为了维持经营，任正非甚至借了高利贷，利息高达 20%-30%。
根据当事人回忆，当时任正非和华为的干部们说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”
在任正非的充分信任下，李一男不辱使命，带着手下在深圳宝安蚝业村一栋破楼里艰苦奋斗了大半年，完成了这个艰巨的任务——1993 年初，华为 2000 门的大型数字程控交换机 C&C08 研发成功。9 月份，万门机型研发成功。
说到 C&C08 这个名字，其实也是有特殊含义的。
这个名字是华为公司内部征名得来的。C&C 有两个含义：一是 Country&City (农村&城市），农村包围城市；二是 Computer&Communication（计算机&通信），数字程控交换机就是计算机和通信的组合。C&C 的格式，模仿了当时电信业的老大——AT&T。
至于 08，并没什么具体的含义，只是讨个吉利。当时国内自主研发的数字交换机中，最牛的是巨龙集团的交换机——04 机。结果几年后，04 机就死掉了，而华为的 08 机却大发了。
C&C08 研发成功后，迅速进入市场，在浙江义乌完成了首个局点的开通。
邮电系统内部对这款中国自主研发的产品寄予了很大的期望，也非常宽容，没有过分挑剔，反而给了很多的改进意见和建议。华为耐心地听取了用户反馈，进行了产品改进。为了更好地改变产品，华为还安排了研发工程师进行现场蹲守。
1994 年，C&C08 交换机全面通过广东省邮电科学研究院测试鉴定，并在当年北京国际通信展上首次展出。同年，第一个超万门的 C&C08 交换机在江苏邳州开通，11 月通过省局鉴定。
1995 年，C&C08 交换机通过邮电部的生产定型鉴定。
也就是这一年，中央提出了 “村村通”计划，给 C&C08 的发展提供了宝贵的契机。华为把 C&C08 作为自己农村包围城市战略的拳头产品，斩获了 13 亿元的订单。
C&C08 在技术上已经达到了当时的国际先进水平，具有很强的竞争力。所以，华为也借助它，撬开了海外市场。
1996 年，C&C08 交换机在香港和记电讯商用，首次服务内地以外的运营商。
1997 年，C&C08 交换机进入俄罗斯，首次进入国际市场。
此后，作为华为的明星产品，C&C08 一度销往全球五十多个国家，服务上亿用户，为华为创造了巨大的商业价值，也为国产通信设备赢得了广泛的声誉。
https://t.cn/A6GgWfbg
华为是时代的产物，它的成功过程不可复制。把握住了转瞬即逝的机遇，利用了时代和政策优势，在顺境中攻城略地，在逆境中拼命求生，最终造就了这么一个特立独行的民营科技巨头企业。
华为之所以有今天的市场规模和地位，从产品的角度来说，就是把握住了四个机会：
第一个机会，1993 年 - 2000 年，交换机接入网产品跨越式发展
第二个机会，2001 年 - 2005 年，传输网络产品跨越式发展
第三个机会，2006 年 - 2018 年，移动通信产品跨越式发展
第四个机会，2012 年 - 2020 年，手机终端产品跨越式发展
归根到底，第二个机会和第三个机会，都是源于第一个机会的成功。如果没有 C&C08，就没有后来不断丰富的产品线，也就没有现在的华为。
不仅是产品技术上，在人才培养方面，C&C08 项目也堪称是华为的黄埔军校。大批的华为技术人才和管理人才从这个项目组走出来，成为了华为公司的骨干，很多更是成为了高层管理人员，甚至是高级副总裁。后来华为中研部的历任负责人，也都是来自 C&C08 项目组。
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从 HJD48 到 JK1000，经历生死考验
…………………………………………
任正非自己也不懂通信技术，但是很会看人用人。他觉得郑宝用是一个难得的人才，于是任命他为总工程师。
郑宝用在华为内部绰号叫 “阿宝”，任正非直接称其为 “宝宝”。作为老板，任正非还经常拍 “宝宝”的马屁。有一次，任正非就当着郑宝用和很多人的面说：“郑宝用，一个人能顶 10000 个”。
作为一个技术工程师，郑宝用更像是一个 “江湖人”。性格归性格，郑宝用的技术能力确实是强。没过多久，他就带领团队研发成功了 HJD48，并在市场上获得了巨大的成功。
随后，1992 年，为了趁热打铁，进入电信局用交换机市场，华为开始研发第二款产品——JK1000 空分式端局交换机。
在研发过程中，郑宝用仍然是技术总负责人。来自东南大学的徐文伟负责硬件开发，来自中科大的王文胜负责软件开发。
1993 年 5 月，JK1000 通过邮电部的验收，正式获得入网许可。当时，任正非组织了华为几乎所有的销售人员，召开 JK1000 的销售动员会，并制定了相应的销售方案，打算大干一场。
然而，事与愿违，JK1000 在市场上遭遇了惨败，几乎赔光了华为的老本。
JK1000 之所以会失败，原因很简单。这是一款模拟交换机，当时数字交换机的技术已经成熟，模拟交换机属于被淘汰的技术，没有用户想要继续购买和使用马上要被淘汰的产品。
面对惨败，任正非不得不孤注一掷，全力推进数字交换机的研发。
这里面，还有一段轶事：
当时华为生产线上有一个工人，名叫曹贻安。尽管此人文化程度不高，但是颇有远见。他多次向任正非进言，力主开发数字交换机。任正非被他打动，在模拟交换机还在开发的时候，就启动了数字交换机的开发。曹贻安也因此被破格提升为开发部副总工，担任数字交换机部的负责人。不过，毕竟是能力有限，没多久，曹贻安的位置被别人顶替，淡出了华为人的视野。
…………………………………………
C&C08，力挽狂澜
…………………………………………
故事讲到这里，另一个传奇人物要上场了。他就是大家非常熟知的天才少年——李一男。
李一男是湖南长沙人，1970 年出生，15 岁就上了大学，毕业于华中科技大学少年班，22 岁的时候，研究生毕业加入了华为。
任正非慧眼识英才，给予这个年轻人充分的信任，把 C&C08 万门数字程控交换机的研发重任交给了他。与此同时，任正非还授意李一男在之前徐文伟成立的器件室的基础上，成立了中央研究院，全面负责相关工作。
当时的华为，情况非常严峻。早期 HJD48 赚的钱，基本上被 JK1000 赔光。为了维持经营，任正非甚至借了高利贷，利息高达 20%-30%。
根据当事人回忆，当时任正非和华为的干部们说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”
在任正非的充分信任下，李一男不辱使命，带着手下在深圳宝安蚝业村一栋破楼里艰苦奋斗了大半年，完成了这个艰巨的任务——1993 年初，华为 2000 门的大型数字程控交换机 C&C08 研发成功。9 月份，万门机型研发成功。
说到 C&C08 这个名字，其实也是有特殊含义的。
这个名字是华为公司内部征名得来的。C&C 有两个含义：一是 Country&City (农村&城市），农村包围城市；二是 Computer&Communication（计算机&通信），数字程控交换机就是计算机和通信的组合。C&C 的格式，模仿了当时电信业的老大——AT&T。
至于 08，并没什么具体的含义，只是讨个吉利。当时国内自主研发的数字交换机中，最牛的是巨龙集团的交换机——04 机。结果几年后，04 机就死掉了，而华为的 08 机却大发了。
C&C08 研发成功后，迅速进入市场，在浙江义乌完成了首个局点的开通。
邮电系统内部对这款中国自主研发的产品寄予了很大的期望，也非常宽容，没有过分挑剔，反而给了很多的改进意见和建议。华为耐心地听取了用户反馈，进行了产品改进。为了更好地改变产品，华为还安排了研发工程师进行现场蹲守。
1994 年，C&C08 交换机全面通过广东省邮电科学研究院测试鉴定，并在当年北京国际通信展上首次展出。同年，第一个超万门的 C&C08 交换机在江苏邳州开通，11 月通过省局鉴定。
1995 年，C&C08 交换机通过邮电部的生产定型鉴定。
也就是这一年，中央提出了 “村村通”计划，给 C&C08 的发展提供了宝贵的契机。华为把 C&C08 作为自己农村包围城市战略的拳头产品，斩获了 13 亿元的订单。
C&C08 在技术上已经达到了当时的国际先进水平，具有很强的竞争力。所以，华为也借助它，撬开了海外市场。
1996 年，C&C08 交换机在香港和记电讯商用，首次服务内地以外的运营商。
1997 年，C&C08 交换机进入俄罗斯，首次进入国际市场。
此后，作为华为的明星产品，C&C08 一度销往全球五十多个国家，服务上亿用户，为华为创造了巨大的商业价值，也为国产通信设备赢得了广泛的声誉。
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