神的心意 2月27日
慕安得烈 基督徒每日灵修 今天
02月27日 最大心愿
经文: 「有一件事，我曾求耶和华，我仍要寻求。就是一生一世住在耶和华的殿中，瞻仰祂的荣美，在祂的殿裡求问。」（诗篇廿七：4）
当我们以基督的心为心时，我们的生命在圣灵的管理之下，我们的心思意念也会专注在属天的事上，常常转眼仰望上帝的圣洁美意，并思想上帝所说的话：「我所说的话必成就，我要做以色列的居所。」
我们越思想上帝渴望住在祂儿女的心中，要人享受祂的安息，我们就越希望每天都能在祂的圣殿仰望祂的荣美，也越发兴起为他人祷告的心。无论我们思及国家或亲人，得救或未得救的人，只要想到上帝渴望更多的人来认识祂，来享受祂的平安，就巴不得奋身为福音争战，也将自己一切的软弱自卑抛诸脑后，只宣告新约中上帝的应许，上帝必要得胜！
当我们信心的眼睛，看出上帝荣耀的呼召，为了要让万人得救，祂把那愿为他人代祷火热的心，摆在我们心裡面，我们就被感动，愿意放下自我，更多地与上帝亲近，等候祂甘甜的同在，并乐意向人分享因信耶稣而得的好处。
「上帝哪！求祢开我的眼，让我看到这是何等荣耀的职份，上帝居然看得起我，让我在祂的圣工上有份，我们岂可轻忽这样的恩典！愿上帝赐下属天的能力，让我做个天国精兵、代祷勇士！奉耶稣的名，阿们。」 https://t.cn/zRYKXUM
慕安得烈 基督徒每日灵修 今天
02月27日 最大心愿
经文: 「有一件事，我曾求耶和华，我仍要寻求。就是一生一世住在耶和华的殿中，瞻仰祂的荣美，在祂的殿裡求问。」（诗篇廿七：4）
当我们以基督的心为心时，我们的生命在圣灵的管理之下，我们的心思意念也会专注在属天的事上，常常转眼仰望上帝的圣洁美意，并思想上帝所说的话：「我所说的话必成就，我要做以色列的居所。」
我们越思想上帝渴望住在祂儿女的心中，要人享受祂的安息，我们就越希望每天都能在祂的圣殿仰望祂的荣美，也越发兴起为他人祷告的心。无论我们思及国家或亲人，得救或未得救的人，只要想到上帝渴望更多的人来认识祂，来享受祂的平安，就巴不得奋身为福音争战，也将自己一切的软弱自卑抛诸脑后，只宣告新约中上帝的应许，上帝必要得胜！
当我们信心的眼睛，看出上帝荣耀的呼召，为了要让万人得救，祂把那愿为他人代祷火热的心，摆在我们心裡面，我们就被感动，愿意放下自我，更多地与上帝亲近，等候祂甘甜的同在，并乐意向人分享因信耶稣而得的好处。
「上帝哪！求祢开我的眼，让我看到这是何等荣耀的职份，上帝居然看得起我，让我在祂的圣工上有份，我们岂可轻忽这样的恩典！愿上帝赐下属天的能力，让我做个天国精兵、代祷勇士！奉耶稣的名，阿们。」 https://t.cn/zRYKXUM
#读书笔记[超话]# 2021开年好书[爱你]，在老公力荐下一口气读完[笑哈哈]
1.稀缺能带来专注红利，也能带来管窥之见——只能一门心思地专注于管理手头的稀缺。 稀缺的本质，在于没有余闲。
2.无论稀缺以什么形式呈现，都会导致借用。稀缺会降低带宽。
3.节省带宽的方法才是好方法。
4.我们之所以没有能力构建起余闲，是因为专注于当下必须完成的工作，预测不到未来可能发生的所有事情。余闲不能太多也不能太少。太多导致浪费，效率低下；太少则不能更好地处理紧急突然事件，导致长期稀缺状态。
5.应对方法：
把重要事情拉入管窥视野中；
让疏忽等同于默许：当忽略问题存在时，改变行为的结果往往比直接与其对抗更有效：如忘记还款，那么就设定为自动还款。
保持警觉：只要有可能，就要将警醒行为变成一次性行动。如：不想吃垃圾食品，去超市时只买健康食品；把存在问题的一次性行为转化为需要时刻保持警醒的行为也十分重要：如办健身年卡，如果你每年去健身的次数很有限，计算下来你会发现自己单次费用很高。在变成一次性行为前，先警醒。
节约利用带宽，在带宽充裕时行动，为带宽不足的人提供便利，从富足时就开始起步，用余闲来应对突发事件。
1.稀缺能带来专注红利，也能带来管窥之见——只能一门心思地专注于管理手头的稀缺。 稀缺的本质，在于没有余闲。
2.无论稀缺以什么形式呈现，都会导致借用。稀缺会降低带宽。
3.节省带宽的方法才是好方法。
4.我们之所以没有能力构建起余闲，是因为专注于当下必须完成的工作，预测不到未来可能发生的所有事情。余闲不能太多也不能太少。太多导致浪费，效率低下；太少则不能更好地处理紧急突然事件，导致长期稀缺状态。
5.应对方法：
把重要事情拉入管窥视野中；
让疏忽等同于默许：当忽略问题存在时，改变行为的结果往往比直接与其对抗更有效：如忘记还款，那么就设定为自动还款。
保持警觉：只要有可能，就要将警醒行为变成一次性行动。如：不想吃垃圾食品，去超市时只买健康食品；把存在问题的一次性行为转化为需要时刻保持警醒的行为也十分重要：如办健身年卡，如果你每年去健身的次数很有限，计算下来你会发现自己单次费用很高。在变成一次性行为前，先警醒。
节约利用带宽，在带宽充裕时行动，为带宽不足的人提供便利，从富足时就开始起步，用余闲来应对突发事件。
#每日一善[超话]##共享店铺##门店拓客##门店引流#
一、每一件事情背后，都有其商业逻辑
每一件事情背后，都有其商业逻辑，包括鸡汤。我们有时候经常会说一句话是“鸡汤”，说它“精神按摩”、“缺乏逻辑”、“无法落地”，但其实一些很有趣的话，可能是被我们错杀了，也许他们的背后也有深刻的逻辑和做事的方法论。
成功与否多从外部找原因
不管一件事情成功或者失败，都是由内部和外部原因共同造成的。 那为什么成功要多从外部找原因？因为内部的情况是你自己能够掌握的，比如门店的技能、产品与服务等，短期发生变化的可能性很小，并且同行业的人可能都在做技术上的改变，很难从这个方面脱颖而出；
而外部原因往往是不可控的，比如今年电商的崛起、网红直播经济现象、疫情的冲击，若没有及时调整门店的经营模式，一次突如其来的外部环境变化，也许就导致经营失败了。自身可复制，外部未可知，成功多从外部找原因，就是努力把外部的未知和偶然，变成已知和确定。
当门店经营出现问题时，不妨思考是否是商业模式出现了问题。
利他就是最大的利己
利他就是最大的利己，这句话背后，其实有着经济学和商业的基本逻辑。大部分人的财富，主要是靠劳动创造出来的。对于某些人来说，劳动甚至创造了120%的财富。 而商业的本质是什么？当你生产了这么多“财富”，你还必须拿这些财富，和别人交易才能获得更好的生活。就如我是种大米的，你是养羊的。我不能天天吃大米，你不能天天吃羊肉，都想换换口味，怎么办？交易。所以，商业的本质，是交易，这样我们才能各取所需，彼此生活变得更好。
别人同意与你交易，两人的生活都变得更好，最后，才能利己。所以，这就是为什么说，赚钱就要分人，学到就要教人，“利他就是最好的利己”这句话是告诉我们，努力劳动创造财富，再主动把财富给别人进行交易，才能让彼此生活得更好。
而门店哥哥的共享店铺，就是遵循这样一个利他利己的原则。将你闲置的门店工位、员工、开店经验、房屋水电等资源，共享给其他想要做生意赚钱、有资源，但没有开店的人，让他们成为你门店的共享股东，享受自己带来的客源消费产生的利润分红。 通过这样的方式，老板们可以快速回笼资金，经济压力降低，同时，共享股东带来客源，门店的客源问题也能得到相应的解决，就能确保门店的正常运转，门店可以根据共享股东投入的资金，以及门店的实际情况来定分红比例，股东通过自己的人脉网，也能有一份额外的收益，共享店铺，于门店老板和股东而言，都是一场双赢的合作。
一切事物都需要制度的制衡
前面提到，商业的本质是交易，但只要有交易，就有规则。商业世界交易的基本规则是等价交换，合作共赢。但行业内总有人缺斤少两、欺诈隐瞒，甚至践踏规则，只要有力的地方就有反作用力，因为不论怎么去精心设计，一切规则背后，都可能有其漏洞或者是缝隙的。
那怎么办？其实还是需要设计一个完善的好制度去制衡利益关系。
就如门店的传统股东制或者异业联盟经常出现许多弊端，如易分权、贡献值不均、激励性低、持股者不作为、内部股权纠纷等问题，常常困扰着门店老板；
这种种现象表明：你需要换一种新的管理机制了。将传统股东升级为“共享股东”，他们不占股权，不参与店铺管理，只分市场上的钱，这样一来以上问题就统统能够解决，通过这样的方式，门店老板可以快速回笼资金，降低经济压力。 也可以用机制去调动员工的积极性，门店哥哥提出的员工合伙人制，教门店将员工变为店里的合伙人，从身份上去让员工发生一个转换，让他们以老板的心态在门店工作。
系统可以将门店的客户进行一个合理地分配，让员工拥有自己固定的一波客户，那今后这个客户在门店的每一笔消费都与这个员工有关，他都能得到相应的分红，系统也会自动识别哪个客户是属于哪个员工服务的，让每一笔账都公开透明。
如此一来，员工就是在为自己维护客户，客户在店里的每一笔消费都跟他有关系，每流失一个客户，他就会减少一笔分红，这样还怕员工不主动去维护客户吗？ 这些都是机制带来的效益。
真正的高手，善于把复杂的事情简单化
在一个行业从业过久的人，特别容易被方法论带来的成功蒙蔽双眼，忘记什么才是本质。在数字化变革时代，我们更需要重视工具的力量，从满足用户需求出发，把复杂的事情简单化。只有简单，才能做到专注，只有专注，才能做到极致，简单，才是终极智慧。
而门店哥哥一直强调实体门店老板要学会利用工具的力量去做生意，教门店利用演唱会的明星效应做充值活动、整合异业商家资源获取10倍客源、利用短视频进行线上曝光引流等完善的活动方案，来帮助门店实现创收与引流。 借助正确的商业模式与适宜的工具，能够让原本复杂的生意变得简单。
如果你也是门店经营者，想了解更多解决门店经营困境的方案，欢迎来参加门店哥哥线下课程，助力门店创收，我在门店哥哥等你！ https://t.cn/Rc1HEy4
一、每一件事情背后，都有其商业逻辑
每一件事情背后，都有其商业逻辑，包括鸡汤。我们有时候经常会说一句话是“鸡汤”，说它“精神按摩”、“缺乏逻辑”、“无法落地”，但其实一些很有趣的话，可能是被我们错杀了，也许他们的背后也有深刻的逻辑和做事的方法论。
成功与否多从外部找原因
不管一件事情成功或者失败，都是由内部和外部原因共同造成的。 那为什么成功要多从外部找原因？因为内部的情况是你自己能够掌握的，比如门店的技能、产品与服务等，短期发生变化的可能性很小，并且同行业的人可能都在做技术上的改变，很难从这个方面脱颖而出；
而外部原因往往是不可控的，比如今年电商的崛起、网红直播经济现象、疫情的冲击，若没有及时调整门店的经营模式，一次突如其来的外部环境变化，也许就导致经营失败了。自身可复制，外部未可知，成功多从外部找原因，就是努力把外部的未知和偶然，变成已知和确定。
当门店经营出现问题时，不妨思考是否是商业模式出现了问题。
利他就是最大的利己
利他就是最大的利己，这句话背后，其实有着经济学和商业的基本逻辑。大部分人的财富，主要是靠劳动创造出来的。对于某些人来说，劳动甚至创造了120%的财富。 而商业的本质是什么？当你生产了这么多“财富”，你还必须拿这些财富，和别人交易才能获得更好的生活。就如我是种大米的，你是养羊的。我不能天天吃大米，你不能天天吃羊肉，都想换换口味，怎么办？交易。所以，商业的本质，是交易，这样我们才能各取所需，彼此生活变得更好。
别人同意与你交易，两人的生活都变得更好，最后，才能利己。所以，这就是为什么说，赚钱就要分人，学到就要教人，“利他就是最好的利己”这句话是告诉我们，努力劳动创造财富，再主动把财富给别人进行交易，才能让彼此生活得更好。
而门店哥哥的共享店铺，就是遵循这样一个利他利己的原则。将你闲置的门店工位、员工、开店经验、房屋水电等资源，共享给其他想要做生意赚钱、有资源，但没有开店的人，让他们成为你门店的共享股东，享受自己带来的客源消费产生的利润分红。 通过这样的方式，老板们可以快速回笼资金，经济压力降低，同时，共享股东带来客源，门店的客源问题也能得到相应的解决，就能确保门店的正常运转，门店可以根据共享股东投入的资金，以及门店的实际情况来定分红比例，股东通过自己的人脉网，也能有一份额外的收益，共享店铺，于门店老板和股东而言，都是一场双赢的合作。
一切事物都需要制度的制衡
前面提到，商业的本质是交易，但只要有交易，就有规则。商业世界交易的基本规则是等价交换，合作共赢。但行业内总有人缺斤少两、欺诈隐瞒，甚至践踏规则，只要有力的地方就有反作用力，因为不论怎么去精心设计，一切规则背后，都可能有其漏洞或者是缝隙的。
那怎么办？其实还是需要设计一个完善的好制度去制衡利益关系。
就如门店的传统股东制或者异业联盟经常出现许多弊端，如易分权、贡献值不均、激励性低、持股者不作为、内部股权纠纷等问题，常常困扰着门店老板；
这种种现象表明：你需要换一种新的管理机制了。将传统股东升级为“共享股东”，他们不占股权，不参与店铺管理，只分市场上的钱，这样一来以上问题就统统能够解决，通过这样的方式，门店老板可以快速回笼资金，降低经济压力。 也可以用机制去调动员工的积极性，门店哥哥提出的员工合伙人制，教门店将员工变为店里的合伙人，从身份上去让员工发生一个转换，让他们以老板的心态在门店工作。
系统可以将门店的客户进行一个合理地分配，让员工拥有自己固定的一波客户，那今后这个客户在门店的每一笔消费都与这个员工有关，他都能得到相应的分红，系统也会自动识别哪个客户是属于哪个员工服务的，让每一笔账都公开透明。
如此一来，员工就是在为自己维护客户，客户在店里的每一笔消费都跟他有关系，每流失一个客户，他就会减少一笔分红，这样还怕员工不主动去维护客户吗？ 这些都是机制带来的效益。
真正的高手，善于把复杂的事情简单化
在一个行业从业过久的人，特别容易被方法论带来的成功蒙蔽双眼，忘记什么才是本质。在数字化变革时代，我们更需要重视工具的力量，从满足用户需求出发，把复杂的事情简单化。只有简单，才能做到专注，只有专注，才能做到极致，简单，才是终极智慧。
而门店哥哥一直强调实体门店老板要学会利用工具的力量去做生意，教门店利用演唱会的明星效应做充值活动、整合异业商家资源获取10倍客源、利用短视频进行线上曝光引流等完善的活动方案，来帮助门店实现创收与引流。 借助正确的商业模式与适宜的工具，能够让原本复杂的生意变得简单。
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