通宵一整夜看完了k小姐其人其事，现在脑袋发昏。
期间一直在循环惘闻的lonely god，配合食用毫无障碍。每次8分钟那个情绪炸裂口我都在看带土神逻辑推演[裂开]
话说回来，我竟然觉得带土的逻辑毫无漏洞，他说的每一句话我都非常理解（淦）。
这俩拧巴人，明明心是贴在一起的，但就给我感觉是非要先上手扇俩大嘴巴子，再盲人摸象一样地摸屁股，最后大骂你心到底长哪儿去了。好家伙，屁股上只有肉哪里来的心跳。
坑了…倒也还好，因为我总觉得最后会死人的，感觉不像会he的样子。
啊…以及这个卡卡西真的很女神，不是说因为他女装也不是泥塑意味。是我认知里感觉：带土正和已经成名几年的玉女明星偷偷地下情（明明毫无关系吧！），周围所有人都知道且观察，只有当事人在情感漩涡里转圈圈。
原谅我怪味比喻，因为我找不到更好的比喻来描述我感觉到的这个味了。
唉，谢谢甜食太太！

坏战略思维：

战略流浪汉：没有清晰的规划，无法回答“我是谁”“到哪儿去”和“如何去”，盲人摸象。

战略东施：缺乏明确的定位，不停地模仿竞争对手或者盲目照搬成功企业经验，水土不服。

战略墙头草：缺乏能力基础，无法落地生根和发展壮大。

战略恐龙：对外部反应迟钝，充满惰性，被快速变化的环境所淘汰。

战略只能个性化定制。
如同每个人都是人，但却是独一无二的生命个体。可又有多少人活成了泯然于众，跟风一个样，那又如何突出，无法出类拔萃。

所以，我喜欢问他们的灵魂三问啊。答不上来，他们的企业基本上没大前途。

如果生搬硬套的灵魂三问，也经不起我推敲多问，没有灵魂的答案，就是知道而做不到。

简而言之，没有自己独特个人魅力的领导，没有自己风格的领导，做不出真正属于自己的事业。

要么做不大，要么只能到处做点圈钱就跑。
哈哈哈，我啊，就是如此被动的跟着到处做一点，赚一点147就跑。龙要么跃而上，要么退于渊中，肯定要听易经的，否则浪费我的时间。

企业治理是企业管理的基础，是愿景，使命和价值观，在具体事务上的体现，比如股权结构，分配激励机制，人员配置协调。

经营是对公司所有资源的配置处理，管理是实现经营的具体方式。

我的伯乐没有找到，倒是想做其他人的伯乐也没做成。再继续选择错方向，一切努力都白搭。

我的失败，是注定的失败。[哈哈]

#品牌营销[超话]#

4种坏战略：

一，战略流浪汉：没有清晰的规划，无法回答“我是谁”“到哪儿去”和“如何去”，盲人摸象。

二，战略东施：缺乏明确的定位，不停地模仿竞争对手或者盲目照搬成功企业经验，水土不服

三，战略墙头草：缺乏能力基础，无法落地生根和传承。

四，战略恐龙：对外部反应迟钝，充满惰性，被快速变化的环境所淘汰。