【新消费崛起,独家揭秘全民商业时代的五力要素】
#新消费# 是基于新一代消费者自我意识觉醒,带来的"从心出发'的商业新逻辑改变。根据2010年第六次人口普查的数据推算,彼时10~19岁即今天20~29岁的人口约1.7亿。他们正成为消费市场的引领者,也即将迎来事业发展、收入上升的黄金时期。

2020年,新消费张力大开,迎来了风起云涌的黄金时代。10月,主打平价新消费的名创优品登陆纽交所,市值超过国内大多数线下零售企业;11月,完美日记母公司逸仙电商登陆纳斯达克,市值超过150亿美元;12月,泡泡玛特登陆港交所,上市当天市值即超过1000亿港元。

从追逐“WE”的国民化归属感到热衷于“ME”的主体化表达欲,新一代消费者自我意识觉醒所带来的消费行为改变,带动了消费市场从大众化流通导向变成了圈层化需求驱动。https://t.cn/A6tM3jGt

以宋代文人的审美观,浅谈文人“富养”背景之下的家具新变

一副好的家具不仅仅能够让整个家庭氛围看上去体面大方,起到一定的室内装饰作用,那么家具的历史可以追溯到什么时候呢?我国的家具历史可以追溯到商周时期,但是如果说那一代的家具最佳的话,那么这要追溯到宋代家具了。
宋代家具由于受到当时的政治,文化等多方面的影响,已经呈现出多种多样的风格和独具匠心的构造,同样宋代文人的"富养"之下,也极大的促进了家具的新变化。而这些新变恰恰展现出宋代家具的审美和独特风格,展现出中式家具的独特魅力。那么为什么家具新变会发生在宋代呢?

一.宋朝时代背景
众所周知,宋代是一个经济繁荣的时代,在这个时期产生了最早的货币交子,还出现了各种各样的交易场所,商业的繁荣直接促进了手工业的繁荣,而另一方面文人政治的实行,文人的地位也得到了空前的发达,文人成为"富养"的对象,这些都促进了宋代家具的新变,让原本的矮型家具直接发展为高型家具,促进了宋代家具的新变。
宋代的家具新变和宋代的政治经济和文化都有着密切的关系这是一个大时代给与的重要发展背景。首先宋代自从开国以来就十分重视文人,实施的也是文人政治,让文人取代武官,这些都大大将文人的地位提升到前所未有的高度,这也是前代所不能匹敌的。除此之外,在宋代的大一统之下,民间的商业繁荣发展,直接促进了手工业的发展,手工艺人为了能够讨好文人士官们的喜好,自然也开始追求自身手艺的革新。
另一方面宋代的教育普及,大多数群众的文化程度也较高,这也间接的促进了宋代人民的美学水平的提高,让宋代的艺术美学得到较大的发展,匠人们也懂得文人的风雅之好,自身审美的提高也间接的促进了家具的发展变化,艺术和美学也被推上了新的高度。同样除了匠人本身还与宋代的文人有着密切的关系。

宋代的文人不仅仅在政治上发挥着重要的力量,而且还在文学艺术上做出了不少的贡献,间接的促进了社会上的家具发展,与宋代的家具形成有着密切的关系。宋代的家具形制还有着文人的典型,这又是怎么一回事?
二.宋代家具形制文人化的背后
宋代家具和文人有着密切的关系,其成为我国家具历史上承前启后的时代也和文人有着密切的关系,同样在宋代文人的助力之下,宋代的家具也呈现出造型多样和功能多样的特点,有着各种类别。可谓是文人和家具相互促进和成就的一时代,家具也让文人的生活得到了极大的便利。
通过历史的画卷,你会发现宋代的文人很会享受,不仅仅能够在太阳底下躺在摇摇椅上舒舒服服地等待佣人伺候,还能够看到满屋子的摆设都是不凡,就连床榻都是十分多样。如果行走在宋代的街头,置身在《清明上河图》之中,你会发现随处可见的平民家具,大的小的,高的低都随处可见。

床榻作为宋代的主要卧具,也是人们添置家具的必备品,那么床和榻究竟有什么区别呢?现在很多人往往会被床榻混为一个概念,其实在宋代,这个时候的床主要是人们睡觉时候用的,其私密性远远大于榻。那么二者之间具体有什么样的差别呢?
首先古代的床也有多种多样,除了常见的平板床之外,其实在古代还有围子床和屏风床,这些都是以四脚的形式存在的。同样榻也有围之榻和屏风榻,但是榻主要是为了让人们躺卧用的,而且还有着各种结构,看上去都十分美轮美奂。
除了床榻之外,坐具也是明代家具之中的代表,而且宋代的坐具也都出现了各种各种变化,这些变化都繁衍出各种品种的家具,比如背椅和玫瑰椅等。当然除了样式和造型上的独特之外,其还产生了折叠等多个功能。比如宋代的玫瑰椅,由于其高度低矮相当于普通椅子的一半,但是其采取了折背的样式创造了与前代的不同。而且折背的不舒适感都能够得到改善,还能够保持坐姿的端庄。另外宋代的一些家具折叠坐具还能够方便大家携带,这些家具的改变也能够为文人的出游提供方便。

这些都是宋代的典型家具代表,这些家具都大大在前代的造型和样式之上做出了巨大的改变,不仅仅能够让造型更加具有美观感,而且还能够方便携带,方便人们生活。可见这些家具都体现了宋代人的智慧,也体现宋代人对于生活的态度。各种各样的家具,让我们看到了宋代人对于生活的热爱,这些热爱也促进了宋代家具风格的形成,在文人的光法参与之中更显得独具魅力,那么宋代家具会是什么样的风格呢?又有什么样的美感呢?
三.宋代家具风格形成
无论哪朝哪代,都有着自己的风格和气度,比如想起唐代,我们会想到富裕其牡丹的雍容华贵,又或者是元代,我们会想到其彪悍和粗狂,同样想起宋代,除了其舒适安逸之外,宋代家具给人最直观的感受是简洁素雅。
而这些风格和美感都是与"富养"之下的文人有着密切的关系,比如我们熟知的太师椅,其就和宋代的太师秦桧有着密切关系,其兴起也是由秦桧推动的,因此在文人的推动之下,宋代的家具有着以下的美感和风格。

1.宋代家具具有"平淡美"
常言道,平平淡淡才是真,简简单单才是爱,而宋代的家具则具有这种平淡之美,这种平淡的美还是由于文人的审美推动的。众所周知,宋代的理学是宋代最突出的表现也是宋代时期的主要流派,其兼容了儒道释三家的哲学理论,最终形成的也是一种"平淡,美"的审美潮流。
这种审美潮流最先开始影响文人,在文人接受这种审美思潮之后,文人进而将其表现在家具的设计之上,进而在家具之上形成了"平淡美"的设计理念,让整个宋代的家具都体现出一种简单而高雅,低调但是奢华的特点,因此看上去平平无常的宋代家具,其每一个纹理,每一个雕刻都展现出匠人们的细心和文人们的审美。因此宋代的家具不仅仅是一个日常用品,其完全可以称得上是一件艺术品。
2.宋代家具具有"意境美"
什么是意境呢?许多文化人会给出的答案是主观情感,客观物象。而宋代的家具则完全是被当做一个艺术品来打磨做工的,其每一处雕刻,每一个部分和细节都展现出意境美,达到了物象和人的精神的统一。

另外还运用了山水画之中的"写意",在宋代的家具之上,我们往往会看见各种图案,这些图案都给宋代家具增添了不少的美感,因此在欣赏宋代家具的时候,我们仿佛就是在欣赏图画一般,能够看到宋代家具的意境之美。
所以具有意境美的宋代家具往往值得我们去细细品味,在细细品味之中能够看到宋代家具的各种美感和其超凡脱俗的地方。
3.宋代家具具有"自然美"
常言道:天然美胜过人工美。那么桌椅作为宋代工人的手工品,又怎么会具有自然之美呢?其实这主要是体现在宋代工人们在选材上的自然之美。由于工艺美术的发展和进步,其在选材上面一般是选择自然植物来作为材料构造。比如常见的竹子,藤草就是当时主要流行的软木材料,而硬木的选择则是楠木和檀木等,这些取材都是来自大自然,体现出家具的自然之美。

同样这些用自然之物做出的家具还有着独特的香味,比如我们熟知的檀木家具就具有一种香味,在宋代檀木所作的家具也成为了人们备受追捧的主要对象。主要还是体现出人与自然的和谐之美。
可见宋代家具具有自然美,平淡美,意境美的三美,而这些美学设计也让宋代的家具在我国的古代家具之中脱颖而出,成为美学设计和功能实用为一体的典例。而这些家具的新变化都和宋代的文人有着密切的关系,正是因为他们的审美意识的觉醒和对于家具设计的广泛参与,才促成了这样的局面,既成就了家具本身,也方便了文人本身。
四.小结
漫步历史之中,细嗅宋代家具的香味,我们能在家具之中看到宋代的审美水平和文人墨客的生存局面,在"富养"文人之下,家具和文人可谓是实现了双赢。也正是如此,宋代的家具才能够在各朝各代之中脱颖而出。由此可见宋代家具新变和风格的形成,以及自身的独特之美的打造和文人有着密切的关系。

【企业组织管理到底拼的是什么?】

海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏在2020中国管理科学大会上被授予第七届管理科学特殊贡献崇敬奖。该奖项是中国管理科学奖体系的最高荣誉奖项。张瑞敏是获得此奖的首位企业家,是为全球企业变革贡献“中国模式”的管理思想大师。
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好文1694字 | 5分钟阅读

在张瑞敏带领下的海尔,缔造了中国管理的神话。

他打破了传统科层制下企业间的藩篱,以“人的价值”为主旨,通过对“人单合一”模式的实践,创造了为世界瞩目的创新型中国管理思想。

从组织上来讲,海尔的“人单合一”模式的本质就是把组织变小,而核心出发点就是以用户需求为导向。实践证明,这种将传统企业的一个串联结构变成一个并联结构的做法,更能适应现代企业的管理和发展。
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一、海尔首创“人单合一”模式



“人单合一”模式是2005年在海尔建立的。其核心就是要把员工和用户需求连接起来,其中人就是员工,单就是指用户需求。

简单来说,就是海尔以用户需求为核心,围绕这个核心再通过员工创新出可以不断迭代的解决方案。在创新方面,海尔提倡人人都是创客,每个员工都可以成为自己的CEO,充分调动个人积极性,既能达成更佳用户体验,又能创造出更高的用户价值。

在这个平台上,只有平台主、小微主和创客,而每个员工都是一名创客。员工可自由组合,在内部抢单,竞聘成为小微主。

张瑞敏希望在这样的制度下,每一个员工都能成为一个CEO。但这个位置并非一劳永逸,如果项目运行过程不理想,CEO难以胜任,该员工就会遭到淘汰。

在“人单合一”模式下,海尔逐步形成了去中心化的自驱生态体系,这就完全突破了传统科层制的束缚,让企业又重新焕发出新的生命力。

二、全球300多家公司实行合弄制

海尔的创新,其实是在当下市场环境变得越来越不确定时的一种管理新思潮。

无独有偶,在2007年,一个名为布赖恩·罗伯逊的人提出了“合弄制”这一公司管理模式,他撰写了《重新定义管理:合弄制改变世界》一书,不仅风靡硅谷,而且在中国也倍受追捧。而布赖恩·罗伯逊也被称为合弄制管理学的首要开发者和先驱。

合弄制(holacracy,也译为“全体共治”)。所谓合弄(Holon),即“子整体”,一个事物既是独立自主的个体,同时又是相互协作的整体。合弄制也是解决现代组织的管理问题的一种方式。

这种将公司组织架构去中心化变成无领导的管理方式,就是自治组织中的一种,被布赖恩·罗伯逊称为合弄制。

合弄制最开始是由亚马逊美捷步(Zappos)的 CEO 谢家华宣布施行,并因此获得了大量关注。2016年年底,Zappos公司完成向合弄制管理制度的转换。捷步是一家营收十亿美元,拥有大约1500名员工,也是截止到目前整体推行合弄制的最大的一家公司。

除了Zappos,Twitter的前联合创始人埃文·威廉姆斯(Ev Williams)的公司Medium在2016年也开始推行合弄制。还有中国360公司创始人、董事长兼首席执行官周鸿祎也是合弄制的推行者。

截止2019年,全世界约有300多家公司实行了合弄制。

三、最好的探索就是把组织变小

布赖恩•罗伯逊曾在《重新定义管理:合弄制改变世界》一书中说道,要检验合弄制,至少需要5年的时间,现在看来可能会更长。

无论“人单合一”模式还是合弄制,或者未来还可能出现更新的管理模式,他们都有着共同的特点,就是把组织“拆”到最小,以最灵动的方式去创造和运行,这也是未来需要我们共同去实践和探索的管理发展趋势。

事实上,任何一种管理模式都有优缺点,只不过相对于传统管理模式而言,人们更看重它的优点,更愿意花时间做尝试。

这是因为当今社会已不同往日,身处VUCA时代,到处充满了不确定性,世界是易变不可预测的,是复杂而模糊的,“放之四海而皆准”的原则会越来越少。因此,我们要用全新的思维和视角去重新思考未来的管理模式。

那么,我们到底要从哪些方面展开深入思考呢?请关注“商业觉醒大学”公众号《新经济常态下,企业组织管理到底拼的是什么?(下篇)》

※ 本文系商业觉醒大学原创
※ 本文图片来源于网络,如有侵权请联系


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