三月你好:
数据永远是最细腻的!
要有职业经理的人的责任心心态规划并落地!
我们会解决温饱并努力小康的,加油!
三月你好:
种一棵树最佳时间是十年之前,其实是现在!
理智的放弃胜于盲目的执着!
感性的时候知道自己的底线在哪里!
三月你好:
认真对自己!
好好爱自己!
剪个指甲不要往死里剪[允悲]
数据永远是最细腻的!
要有职业经理的人的责任心心态规划并落地!
我们会解决温饱并努力小康的,加油!
三月你好:
种一棵树最佳时间是十年之前,其实是现在!
理智的放弃胜于盲目的执着!
感性的时候知道自己的底线在哪里!
三月你好:
认真对自己!
好好爱自己!
剪个指甲不要往死里剪[允悲]
#2022考研##考研政治#
昨天真题答案及解说。
二、多项选择题(2018年真题)。
20.【答案】ABD
【考点】本题考查《马克思主义基本原理概论》第六章“第二次世界大战后资本主义经济政治新变化的表现和特点”这个知识点。
【解说】第二次世界大战后,资本主义生产关系中的社会阶层、阶级结构发生了许多新的变化,主要表现在:一是资本家的地位和作用已经发生很大的变化。资本所有权和经营权发生分离,拥有所有权的资本家一般不再直接经营和管理企业,而是靠手中拥有的企业股票等有价证券的利息收入为生。二是高级职业经理成为大公司经营活动的实际控制者。三是知识型和服务型劳动者的数量不断增加,劳动方式发生了新变化。所以,备选A、B、D三项是符合题意的正确答案。备选B项所说的“剪息票”是指债券持有者领取利息的一种方式。债券持有者按期(一般为一年)持券到付息处,剪下息票兑取息款,故称为“剪息票”。
备选C项,观点错误。当代资本主义生产关系中的劳动者不是资本家集团的重要力量,他们是被剥削阶层。
昨天真题答案及解说。
二、多项选择题(2018年真题)。
20.【答案】ABD
【考点】本题考查《马克思主义基本原理概论》第六章“第二次世界大战后资本主义经济政治新变化的表现和特点”这个知识点。
【解说】第二次世界大战后,资本主义生产关系中的社会阶层、阶级结构发生了许多新的变化,主要表现在:一是资本家的地位和作用已经发生很大的变化。资本所有权和经营权发生分离,拥有所有权的资本家一般不再直接经营和管理企业,而是靠手中拥有的企业股票等有价证券的利息收入为生。二是高级职业经理成为大公司经营活动的实际控制者。三是知识型和服务型劳动者的数量不断增加,劳动方式发生了新变化。所以,备选A、B、D三项是符合题意的正确答案。备选B项所说的“剪息票”是指债券持有者领取利息的一种方式。债券持有者按期(一般为一年)持券到付息处,剪下息票兑取息款,故称为“剪息票”。
备选C项,观点错误。当代资本主义生产关系中的劳动者不是资本家集团的重要力量,他们是被剥削阶层。
什么是战略思维?一张图,八个维度,职业经理上升路!
1、更“远”一点,形成“远见”:
► 行业远见:行业的洞察,预见市场的发展趋势。
► 组织远见:愿景的规划,谋定组织的扩展延伸。
► 决策远见:方向的确定,指明坚持的路线方针。
2、更“广”一点,形成“博见”
► 广阔视野:用世界的眼光,分析未来发展机会。
► 广博认同:用充分的共识,获取组织内部认同。
► 广泛联系:用事物的思维,优化商业运营模式。
3、更“高”一点,形成“明见”
► 目标层面:不断定立更高标准,寻求业绩突破。
► 战略层面:不断扩展战略格局,精进经营决策。
► 战术层面:不断运用哲学思维,提升企业价值。
4、更“全”一点,形成“通见”
► 整体思维:从公司整体战略的高度去发现问题。
► 全面思维:从全面多维系统的深度去分析问题。
► 全局思维:从全局利益思考的角度去解决问题。
5、更“透”一点,形成“灼见”
► 视野清晰:多维度的分析,了解公司竞争现状。
► 看清本质:摒弃惯性思维,通过论证寻求结论。
► 追寻根本:挖掘顾客认知,明确公司生存使命。
6、更“准”一点,形成“定见”
► 聚焦优势:在自身擅长的领域,挖掘竞争优势。
► 聚焦市场:在战略核心的渠道,扩大竞争优势。
► 聚焦资源:在资源整合的市场,赢得竞争优势。
7、更“特”一点,形成“创见”
► 产品差异:以市场需求为导向,创造细分市场。
1、更“远”一点,形成“远见”:
► 行业远见:行业的洞察,预见市场的发展趋势。
► 组织远见:愿景的规划,谋定组织的扩展延伸。
► 决策远见:方向的确定,指明坚持的路线方针。
2、更“广”一点,形成“博见”
► 广阔视野:用世界的眼光,分析未来发展机会。
► 广博认同:用充分的共识,获取组织内部认同。
► 广泛联系:用事物的思维,优化商业运营模式。
3、更“高”一点,形成“明见”
► 目标层面:不断定立更高标准,寻求业绩突破。
► 战略层面:不断扩展战略格局,精进经营决策。
► 战术层面:不断运用哲学思维,提升企业价值。
4、更“全”一点,形成“通见”
► 整体思维:从公司整体战略的高度去发现问题。
► 全面思维:从全面多维系统的深度去分析问题。
► 全局思维:从全局利益思考的角度去解决问题。
5、更“透”一点,形成“灼见”
► 视野清晰:多维度的分析,了解公司竞争现状。
► 看清本质:摒弃惯性思维,通过论证寻求结论。
► 追寻根本:挖掘顾客认知,明确公司生存使命。
6、更“准”一点,形成“定见”
► 聚焦优势:在自身擅长的领域,挖掘竞争优势。
► 聚焦市场:在战略核心的渠道,扩大竞争优势。
► 聚焦资源:在资源整合的市场,赢得竞争优势。
7、更“特”一点,形成“创见”
► 产品差异:以市场需求为导向,创造细分市场。
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