20210302 734篇

一家公司最大的天花板，是公司的主导者，主导者的一个缺点，在经营公司时，会被放大N倍，主导者要不定期拉高自己维度和视野。

赖小姐创业过，做过项目，看问题一针见血，今天下午分析了我的情况，总结如下：

1、课程要有流量产品、信任产品、利润产品、长期价值产品；

2、找有资源的人合作，资源共享；

3、理论太多，经历太少，要多去经历；

4、思想固化，多创新，接受新事物；

5、敢于付出，舍得投资，用正确的人，用适合的人；

6、要精准定位，有梦想，人就会有无限可能；

7、没有效率地用好身边的资源；

8、你值得拥有一切美好的事物，不给自己贴负面标签；

9、展望未来，有蓝图和计划。

敢于分析自己，了解自己，改变自己。韶华不负，未来可期。

读书笔记 | 《熵减：华为活力之源》

1、小公司的优势：相比大公司，小公司业务模式简单、组织规模小、既有流程简单、历史问题少、创业精神浓郁......所以，在组织形式和效率层面，是很有优势的。如果小公司和大公司在某个领域竞争，尤其当该领域并非大公司生死命门的时候，其实质，是一个高效组织的创业公司和一个大公司框架内一个部门之间的竞争。再抽象一些，前者是创业-股权关系，后者是打工-雇佣关系，孰胜孰败、简单明了。如果一个大公司想要创新，最重要的，就是打造一个创业-股权的实体，或为组织内的特区、或为独立在外的新公司。但无论如何，都要与大公司现有体系高度隔离。

2、成功改革要耐心：改革即为减熵。改革者面对的，是过往种种、千头万绪，积累杂糅在一起，尤其还有深层的利益交织。面对这样的形势，仅有才能、勇气，是远远不够的，急于求成，反而难以成事，甚至会被反噬。真正聪明的改革者，除了卓越的能力，更要有长期耐心，以及“成功不必在我，功力自不唐捐”的豁达。这样说来，改革一个组织，又何尝不是一段自我修行呢？

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【abm单创】
圈层，不是一个玩笑话
人与人之间的关系决定了你能做的事情；

圈层，可以被无数种定义
在创业者眼里，只有一个概念⬇️
和谁站在一起，
决定了你可以达到的高度在哪里…

我们有电视台主持人、
知名媒体人S叔等大咖，
也有知名作家和博主，
现在还有摄影师陈漫、女裁判…

不要纠结于它的模式，你能看懂供应链模式就行
毕竟一个没有盈利的生意，是没有价值的…

ABM的本质是推广全球高品质品牌
给消费者带去高品质好产品
每一个abmer都是推广者也是经营者
自媒体时代，
每一个推广者都有可能成为KOC！[耶]
#abm单创创业#