【认同沟通&为什么孩子不再和父母倾诉心事?】
因为我们从小就缺少父母对我们的认同沟通。
认同意味着在沟通中让对方感受到他的困难是确实存在的而且能够被别人理解。
很多父母倾向于对孩子的困难立即做出反应，对他们该做什么、不该做什么提出各种形式的建议，并附加自己的情绪发泄，例如：
• 孩子在外面玩耍时擦伤了膝盖，父母暴躁地说：别哭了，有什么好怕的，只是擦伤而已，敷药就好了，这么不小心肯定会受伤；
• 当五岁的孩子一不小心打碎了一个盘子时，父母会很生气地说：别哭了，怎么这么马虎，毛手毛脚的，净给我找事，快回屋去。
当父母看到孩子遇到困难就立即解决问题并发泄自己情绪时，是在不经意间向孩子传达这样的信息：你不应该有消极情绪，你犯的错是不可饶恕的；如果你遇到困难，我不会安慰你，只会责骂你。
显然这是不对的，因为不管孩子有多痛苦，消极情绪本身没有问题，消极情绪也并不危险。当我们经历挫折时感到悲伤痛苦是非常正常的，就像一个蹒跚学步的孩子在擦伤膝盖看到血时害怕和哭泣一样。但是当父母把消极情绪当作问题来对待，并且无法处理自身消极情绪时，就是在暗示孩子不应该再有低落的心情，或者说他们需要停止这种消极情绪，父母就教会了孩子消极情绪是不好的，是会被父母责骂的。
因此，在孩子的成长过程中，“遇到困难-产生消极情绪-不被容忍-受到责骂”就成了一条重复上演的反应链条，孩子就已经学会预期到父母的负面反馈。
如果你从小没有被父母真正共情过，那么长大后自然也不想回到这个毫无共情的环境里去倾诉痛苦；就像我们大多喜欢向一个陪我们哭、陪我们发泄情绪的朋友诉苦，而不愿找那个冷眼旁观、或高高在上提出建议的朋友诉说心事。
对很多人来说，找父母倾诉=找骂，没人喜欢遇到不好的事情还要挨骂，不是吗？
(转自gzh酷炫脑《该拿“自己家的孩子”怎么办》丨改写 | 小注)
因为我们从小就缺少父母对我们的认同沟通。
认同意味着在沟通中让对方感受到他的困难是确实存在的而且能够被别人理解。
很多父母倾向于对孩子的困难立即做出反应，对他们该做什么、不该做什么提出各种形式的建议，并附加自己的情绪发泄，例如：
• 孩子在外面玩耍时擦伤了膝盖，父母暴躁地说：别哭了，有什么好怕的，只是擦伤而已，敷药就好了，这么不小心肯定会受伤；
• 当五岁的孩子一不小心打碎了一个盘子时，父母会很生气地说：别哭了，怎么这么马虎，毛手毛脚的，净给我找事，快回屋去。
当父母看到孩子遇到困难就立即解决问题并发泄自己情绪时，是在不经意间向孩子传达这样的信息：你不应该有消极情绪，你犯的错是不可饶恕的；如果你遇到困难，我不会安慰你，只会责骂你。
显然这是不对的，因为不管孩子有多痛苦，消极情绪本身没有问题，消极情绪也并不危险。当我们经历挫折时感到悲伤痛苦是非常正常的，就像一个蹒跚学步的孩子在擦伤膝盖看到血时害怕和哭泣一样。但是当父母把消极情绪当作问题来对待，并且无法处理自身消极情绪时，就是在暗示孩子不应该再有低落的心情，或者说他们需要停止这种消极情绪，父母就教会了孩子消极情绪是不好的，是会被父母责骂的。
因此，在孩子的成长过程中，“遇到困难-产生消极情绪-不被容忍-受到责骂”就成了一条重复上演的反应链条，孩子就已经学会预期到父母的负面反馈。
如果你从小没有被父母真正共情过，那么长大后自然也不想回到这个毫无共情的环境里去倾诉痛苦；就像我们大多喜欢向一个陪我们哭、陪我们发泄情绪的朋友诉苦，而不愿找那个冷眼旁观、或高高在上提出建议的朋友诉说心事。
对很多人来说，找父母倾诉=找骂，没人喜欢遇到不好的事情还要挨骂，不是吗？
(转自gzh酷炫脑《该拿“自己家的孩子”怎么办》丨改写 | 小注)
#不再和父母倾诉心事的理由#
因为我们从小就缺少父母对我们的认同沟通。
认同意味着在沟通中让对方感受到他的困难是确实存在的而且能够被别人理解。
很多父母倾向于对孩子的困难立即做出反应，对他们该做什么、不该做什么提出各种形式的建议，并附加自己的情绪发泄，例如：
• 孩子在外面玩耍时擦伤了膝盖，父母暴躁地说：别哭了，有什么好怕的，只是擦伤而已，敷药就好了，这么不小心肯定会受伤；
• 当五岁的孩子一不小心打碎了一个盘子时，父母会很生气地说：别哭了，怎么这么马虎，毛手毛脚的，净给我找事，快回屋去。
当父母看到孩子遇到困难就立即解决问题并发泄自己情绪时，是在不经意间向孩子传达这样的信息：你不应该有消极情绪，你犯的错是不可饶恕的；如果你遇到困难，我不会安慰你，只会责骂你。
显然这是不对的，因为不管孩子有多痛苦，消极情绪本身没有问题，消极情绪也并不危险。当我们经历挫折时感到悲伤痛苦是非常正常的，就像一个蹒跚学步的孩子在擦伤膝盖看到血时害怕和哭泣一样。但是当父母把消极情绪当作问题来对待，并且无法处理自身消极情绪时，就是在暗示孩子不应该再有低落的心情，或者说他们需要停止这种消极情绪，父母就教会了孩子消极情绪是不好的，是会被父母责骂的。
因此，在孩子的成长过程中，“遇到困难-产生消极情绪-不被容忍-受到责骂”就成了一条重复上演的反应链条，孩子就已经学会预期到父母的负面反馈。
如果你从小没有被父母真正共情过，那么长大后自然也不想回到这个毫无共情的环境里去倾诉痛苦；就像我们大多喜欢向一个陪我们哭、陪我们发泄情绪的朋友诉苦，而不愿找那个冷眼旁观、或高高在上提出建议的朋友诉说心事。
对很多人来说，找父母倾诉=找骂，没人喜欢遇到不好的事情还要挨骂，不是吗？
节选自gzh酷炫脑《该拿“自己家的孩子”怎么办》
改写 | 小注
#v光计划##微博公开课#
因为我们从小就缺少父母对我们的认同沟通。
认同意味着在沟通中让对方感受到他的困难是确实存在的而且能够被别人理解。
很多父母倾向于对孩子的困难立即做出反应，对他们该做什么、不该做什么提出各种形式的建议，并附加自己的情绪发泄，例如：
• 孩子在外面玩耍时擦伤了膝盖，父母暴躁地说：别哭了，有什么好怕的，只是擦伤而已，敷药就好了，这么不小心肯定会受伤；
• 当五岁的孩子一不小心打碎了一个盘子时，父母会很生气地说：别哭了，怎么这么马虎，毛手毛脚的，净给我找事，快回屋去。
当父母看到孩子遇到困难就立即解决问题并发泄自己情绪时，是在不经意间向孩子传达这样的信息：你不应该有消极情绪，你犯的错是不可饶恕的；如果你遇到困难，我不会安慰你，只会责骂你。
显然这是不对的，因为不管孩子有多痛苦，消极情绪本身没有问题，消极情绪也并不危险。当我们经历挫折时感到悲伤痛苦是非常正常的，就像一个蹒跚学步的孩子在擦伤膝盖看到血时害怕和哭泣一样。但是当父母把消极情绪当作问题来对待，并且无法处理自身消极情绪时，就是在暗示孩子不应该再有低落的心情，或者说他们需要停止这种消极情绪，父母就教会了孩子消极情绪是不好的，是会被父母责骂的。
因此，在孩子的成长过程中，“遇到困难-产生消极情绪-不被容忍-受到责骂”就成了一条重复上演的反应链条，孩子就已经学会预期到父母的负面反馈。
如果你从小没有被父母真正共情过，那么长大后自然也不想回到这个毫无共情的环境里去倾诉痛苦；就像我们大多喜欢向一个陪我们哭、陪我们发泄情绪的朋友诉苦，而不愿找那个冷眼旁观、或高高在上提出建议的朋友诉说心事。
对很多人来说，找父母倾诉=找骂，没人喜欢遇到不好的事情还要挨骂，不是吗？
节选自gzh酷炫脑《该拿“自己家的孩子”怎么办》
改写 | 小注
#v光计划##微博公开课#
龙谈价值gzh20210204
03
行业内公司
目前国产OK镜厂商只有欧普康视和爱博医疗两家，OK镜的审批较为严格，近十几年来只有爱博一家国产厂商得以获批上市，后续在2023年以后可能还会有多家国产厂商争取在国内上市，虽然基本都还需要至少2-3年上市，但是也存在竞争格局进一步恶化的风险，这点还需要保持跟踪。
（1）欧普康视
欧普康视是国内OK镜领域的龙头公司，公司营收自2012年的0.68亿元增长至2019年的6.47亿元，年化复合增速37.85%，归母净利润自2012年的0.3亿元增长至2019年的3.07亿元，年化复合增速39.36%。另外公司预告2020年归母净利润同3.99亿元-4.60亿元同比增长30%-50%，2020年虽有疫情影响，但由于大量学生在家上网课，加重了青少年视力负担，近视率预计继续提升，OK镜行业在2020年反而逆势大幅增长。
欧普康视近年营收增长及结构变化
欧普康视近年OK镜销量和平均单价
欧普康视的优势主要是先发优势和对渠道资源的掌控，公司在东部几个省份如江苏、安徽等大省的市占率高达90%，由于公司渠道具有排他性，其他品牌很难进入公司的核心区域，在这几个大省公司的市占率可以达到80%以上甚至90%以上，远高于全国30%左右市占率的水平。
公司的OK镜主打中低端市场，有500-600人的验配师团队，在验配师匮乏的行业里这是集聚优势的资源。公司在医院以外的渠道，近几年也开始运营一些自己开办的终端医院或者收购代理商的视光中心，收入结构从几乎全部依靠代理商转变为20%的直营和80%的代理，这也使得如上图中公司产品单价呈现上涨趋势。
由于出厂价和终端价有着近10倍的价差，直营可以更大程度上把利润留在公司体内，因此我们可以看到2015-2019年公司的OK镜销量年化复合增速只有20%，但是OK镜销售额的复合增速却高达35%。
（2）爱博医疗
爱博医疗主要有两大业务板块，分别是人工晶体和OK镜，关于人工晶体方面我们此前的文章已经做了比较多的介绍（见《爱博医疗分析》），这里主要说一下公司的OK镜产品。
爱博医疗主要产品产销情况
爱博医疗的OK镜普诺瞳在2019年3月获批上市，2020年销售23237片，销售额715万元，以此计算平均单价只有308元/片，远低于行业600-1200元/片的平均出厂价，主要原因是公司产品处于上市初期，为了更好的开拓市场而向客户提供了较多的试戴片，从而拉低了平均单价。
从2020年上半年的销售情况来看，爱博医疗上半年人工晶体实现营收9001.71万元（收入占比86.9%），OK镜实现营收1083.49万元（收入占比10.46%），其他产品及服务收入2272.75万元。OK镜在1-2季度销量分别为4217片和11964片，上半年累计销售16181片，销售均价为670元/片，基本达到正常的出厂价水平。
假设公司2020年OK镜实现销售6万片，约贡献0.4亿元营收，预计占公司2020年营收的15%左右，且预计2021年的收入占比提升至20%-25%左右，将成为公司最重要的业绩增长点，未来几年OK镜的收入占比将继续提升，长期看有望超过人工晶体成为第一大收入来源。
公司的风险主要在于，在OK镜领域面对国产龙头欧普康视和一系列强大外资的竞争，在人工晶体领域面对国内龙头昊海生科和一系列强大外资的竞争，两条黄金赛道公司可能都无法成为绝对龙头。
另外人工晶体领域明后年不排除有进行全国集采的风险（预计会进行分组集采，降价压力可控）。
03
行业内公司
目前国产OK镜厂商只有欧普康视和爱博医疗两家，OK镜的审批较为严格，近十几年来只有爱博一家国产厂商得以获批上市，后续在2023年以后可能还会有多家国产厂商争取在国内上市，虽然基本都还需要至少2-3年上市，但是也存在竞争格局进一步恶化的风险，这点还需要保持跟踪。
（1）欧普康视
欧普康视是国内OK镜领域的龙头公司，公司营收自2012年的0.68亿元增长至2019年的6.47亿元，年化复合增速37.85%，归母净利润自2012年的0.3亿元增长至2019年的3.07亿元，年化复合增速39.36%。另外公司预告2020年归母净利润同3.99亿元-4.60亿元同比增长30%-50%，2020年虽有疫情影响，但由于大量学生在家上网课，加重了青少年视力负担，近视率预计继续提升，OK镜行业在2020年反而逆势大幅增长。
欧普康视近年营收增长及结构变化
欧普康视近年OK镜销量和平均单价
欧普康视的优势主要是先发优势和对渠道资源的掌控，公司在东部几个省份如江苏、安徽等大省的市占率高达90%，由于公司渠道具有排他性，其他品牌很难进入公司的核心区域，在这几个大省公司的市占率可以达到80%以上甚至90%以上，远高于全国30%左右市占率的水平。
公司的OK镜主打中低端市场，有500-600人的验配师团队，在验配师匮乏的行业里这是集聚优势的资源。公司在医院以外的渠道，近几年也开始运营一些自己开办的终端医院或者收购代理商的视光中心，收入结构从几乎全部依靠代理商转变为20%的直营和80%的代理，这也使得如上图中公司产品单价呈现上涨趋势。
由于出厂价和终端价有着近10倍的价差，直营可以更大程度上把利润留在公司体内，因此我们可以看到2015-2019年公司的OK镜销量年化复合增速只有20%，但是OK镜销售额的复合增速却高达35%。
（2）爱博医疗
爱博医疗主要有两大业务板块，分别是人工晶体和OK镜，关于人工晶体方面我们此前的文章已经做了比较多的介绍（见《爱博医疗分析》），这里主要说一下公司的OK镜产品。
爱博医疗主要产品产销情况
爱博医疗的OK镜普诺瞳在2019年3月获批上市，2020年销售23237片，销售额715万元，以此计算平均单价只有308元/片，远低于行业600-1200元/片的平均出厂价，主要原因是公司产品处于上市初期，为了更好的开拓市场而向客户提供了较多的试戴片，从而拉低了平均单价。
从2020年上半年的销售情况来看，爱博医疗上半年人工晶体实现营收9001.71万元（收入占比86.9%），OK镜实现营收1083.49万元（收入占比10.46%），其他产品及服务收入2272.75万元。OK镜在1-2季度销量分别为4217片和11964片，上半年累计销售16181片，销售均价为670元/片，基本达到正常的出厂价水平。
假设公司2020年OK镜实现销售6万片，约贡献0.4亿元营收，预计占公司2020年营收的15%左右，且预计2021年的收入占比提升至20%-25%左右，将成为公司最重要的业绩增长点，未来几年OK镜的收入占比将继续提升，长期看有望超过人工晶体成为第一大收入来源。
公司的风险主要在于，在OK镜领域面对国产龙头欧普康视和一系列强大外资的竞争，在人工晶体领域面对国内龙头昊海生科和一系列强大外资的竞争，两条黄金赛道公司可能都无法成为绝对龙头。
另外人工晶体领域明后年不排除有进行全国集采的风险（预计会进行分组集采，降价压力可控）。
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