关键还是因为魅族此前一直的定位是互联网手机品牌,而雷军关于互联网手机「成本定价,服务赚钱」的概念解释太深入人心。
手机的好坏确实不应该只从硬件成本的角度来考量,但如果接受「互联网产品」的传统设定,定价也确实只跟硬件成本相关,因为设计、应用层面的研发这些环节的边际成本是很低的,可以免费。就像支付宝、微信的研发也耗资不菲,但使用是免费的,但他们也不少赚钱。所以,也不能因为成本定价,就对其产品设计的其它环节做有罪推论——你不能因为微信是免费的,就认为它的UI设计一定比付费应用差。
服装餐饮房子的逻辑跟手机又不一样,产品属性决定这些行业不能套用所谓的互联网模式。不过话说回来,互联网模式要想走得通,规模优势很重要,确实也不适合现在的魅族,魅族18系列两款产品,如果不把它放在「互联网手机」这个范畴来比较,确实谈不上贵,还是挺香的,只不过要摆脱品牌定位标签,还需要时间。
另外,小米过去几年在国内市场的颓势,其实也说明纯粹的互联网模式是很难走通的,几个大厂都在取长补短。产品、模式百花齐放,厂商才能更快成长,消费者才能更多受益。
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将所有跟消费者有关系的营销工作,
系统化并全面升级其服务形态,
针对业务结构进行了全面梳理,
压缩、剥离了不重要的业务,
突出重点和潜力业务。
从增强自身造血功能出发,
整合资源、设计流程、优化模式,
构建业务的生态系统和全价值链,
促进优势的再生,
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