那天晚上想吃大米面包了，辗转三家面包房才买到。进去之前我戳了戳哥哥，“瞧，RICHER BAKERY，richer欸。”然后我俩很默契地作势要走，刚走了一步又一起“哈哈哈”地返回来。
出了面包房，看到路边有好看的花树，夜风中若无其事地摇摇欲坠着。
“这是百日红。人说‘花无百日红’其实是不准确的。当然，你可能更熟悉它另一个名字，紫薇。”
听罢我愈发瞪大了眼睛瞅它，零星的花苞像儿时吃的空心西瓜糖，入目更多的是满枝爆开的木耳花边，夭娇颤动，像“类轻埃”的舞小姐渐次散发细微的黄酒色泽的清丽张力。
出了面包房，看到路边有好看的花树，夜风中若无其事地摇摇欲坠着。
“这是百日红。人说‘花无百日红’其实是不准确的。当然，你可能更熟悉它另一个名字，紫薇。”
听罢我愈发瞪大了眼睛瞅它，零星的花苞像儿时吃的空心西瓜糖，入目更多的是满枝爆开的木耳花边，夭娇颤动，像“类轻埃”的舞小姐渐次散发细微的黄酒色泽的清丽张力。
《连锁无处不在〜又连又锁（下）》
注意租金的性价比
不同地理环境、交通条件、建筑物结构的店面，租金会有很大出入，有时甚至相差十几倍。
对创业者来说，不能仅看表面的价格，而应考虑租金的性价比问题。
举例来说，对月收入在2万元左右的饮食店，其月租金在3000元－5000元比较合适，能保证一定的毛利率。
大型超市旁
从城市的发展看，城市空心化会成为趋势，随着居住的外移，商业也会向外发展，而商务中心会集中在城市中心。
百货业需要相对的集中，买衣服、家电等，需要看流行、看趋势，消费者需要货比三家。
而超市就不用集中，是消费者很快可以下决定购买的，只要有消费人群的支撑，就能独立形成旺区。
现在要寻找风险小、回报高的地段，城市地铁的出口应该是投资的最佳选取点，地铁出口确定的位置，一般租金会成倍地上涨。
对于商业地产的投资，要注意地段和商业业态，现在的超市将有可能会被仓市所取代，仓市将成为一种方向。
在仓市和超市的旁边可以考虑选择商铺，因为在附近不缺人气，但要注意的是，经营要有差异性，不能经营和仓市、超市相近的商品。
绿花繁华周边商铺
昔日在人们一般认识中，商业繁荣是建立在一种完全人为的环境中，它需要购买力聚集，而坐落于大片绿地绿化周边的商铺，无法形成视觉上的强势。
因而“绿色”往往会站到繁荣繁华商业的对立面。
在上海商业历史上，就不乏一些知名商业街在改造时“果断”移植掉大片行道树所带来的遗憾。
而如今，随着市民生活水平的提高，消费市场已经从“物质经济”逐步转向“体验经济”阶段。
品牌、服务和空间环境、消费的安全与健康作为“体验经济”的有机组成部分，逐渐超越单纯的价格战，成为主导人们消费行为的重要因素。
绿地绿地商铺热正是在这些综合因素的作用下应运而生。
收益风险评估
商铺无论是用来自营还是出租，都需要在投资之前，先做一个收益风险预估，以计算出自己的成本利润、回报率、以及会遇到的风险，做到心中有数。任何的投资风险和收益都是相伴的。
如果投资的商铺定位不明确、治安差、缺乏统一管理，可能导致长期租不出去，自己经营生意状况差等情况。
商铺投资与一般物业投资有所不同，各种业态的租户对商铺的面积需求不一样。
以服装和餐饮为例，一般来说，一家小型服装店的经营面积达到30平方米左右即可，而一家小型餐饮店的经营面积则需要50平方米左右。
如果一味追求小面积，那么商铺所能承受的业态将相当有限，商铺使用的灵活性会大打折扣，无形中为将来商铺出租或转租增加了一定难度。
如果商铺没有合适的租户，租金回报自然无从谈起。
五大管理悖论害人不浅，中层高层都要警惕！
对管理的认识不够深刻，往往被五个管理上的悖论所迷惑，从而采取了一些不当的管理措施，不管是中层领导还是高层管理者，都醒醒吧，从五大管理悖论当中脱离出来，不要再陷入其中不可自拔。
【1】科层制和扁平组织之间走极端——
最近比较流行一种叫做阿米巴的管理模式，小编对阿米巴的管理模式也了解一些，这种管理模式的思想就是让组织扁平化，很多人就陷入了一个误区，人为的把组织进行分割，甚至很多业务还不成熟，还没有自己独立的业务模式，就贸然的让扁平化占据组织管理的全部，这就走向了另外一个极端，不管是扁平化也好，科层制也好，都必须结合单位的实际，达到一种平衡的状态，不能走两个极端。
【2】无边界管理害人不浅——
所谓的无边界管理，就是让员工的职责模糊化，很多管理者提出了这个理论，目的是充分的发挥员工的自主性和能动性，根据员工自己的优点和缺点，自己去选择工作的侧重点，这个思想让刚刚形成的职责意识，一下子给冲淡了，导致很多单位管理上的失败，效率根本上不去，这个管理的悖论，违背了人性的本质，其实绝大部分的员工根本不具备这样基本的素质。
【3】跨界的迷茫——
跨界这个词被越来越多的人关注，也被很多管理者赋予了更多的含义，其实跨界一定是建立在专业的基础之上的，跨界也不是随便都可以跨的，没有专业化的背景，没有专业化的背景，不能对所从事的行业有深刻的理解，你是不可能跨界成功的，跨界只不过是管理创新的一个方法而已，你千万不要被跨界所迷惑。
【4】员工之间竞争与合作失衡——
有些管理者提出来，员工之间是竞争的关系，在制定游戏规则的时候，重点强调如何竞争，结果把职场上的风气给搞的是乌烟瘴气，也有一些管理者觉得员工之间必须要密切的配合，就淡化了制度的约束，最后也导致了管理上的失败。所以员工之间的竞争和合作一定是一种平衡的关系，千万不可捡了芝麻丢了西瓜。
【5】物质激励与精神激励的脱节——
关于对员工的激励，必须物质激励和精神激励相结合，既不能过于强调物质激励的重要作用，如果纯粹的用金钱进行激励，就会让员工跑偏了轨道，一切向前看，甚至出卖了自己的人格和职业道德底线。如果一味的用精神激励，没有一定的物质做基础也很难凑效。所以，物质激励和精神激励是相辅相成的平衡关系。不能让他们之间脱节。
注意租金的性价比
不同地理环境、交通条件、建筑物结构的店面，租金会有很大出入，有时甚至相差十几倍。
对创业者来说，不能仅看表面的价格，而应考虑租金的性价比问题。
举例来说，对月收入在2万元左右的饮食店，其月租金在3000元－5000元比较合适，能保证一定的毛利率。
大型超市旁
从城市的发展看，城市空心化会成为趋势，随着居住的外移，商业也会向外发展，而商务中心会集中在城市中心。
百货业需要相对的集中，买衣服、家电等，需要看流行、看趋势，消费者需要货比三家。
而超市就不用集中，是消费者很快可以下决定购买的，只要有消费人群的支撑，就能独立形成旺区。
现在要寻找风险小、回报高的地段，城市地铁的出口应该是投资的最佳选取点，地铁出口确定的位置，一般租金会成倍地上涨。
对于商业地产的投资，要注意地段和商业业态，现在的超市将有可能会被仓市所取代，仓市将成为一种方向。
在仓市和超市的旁边可以考虑选择商铺，因为在附近不缺人气，但要注意的是，经营要有差异性，不能经营和仓市、超市相近的商品。
绿花繁华周边商铺
昔日在人们一般认识中，商业繁荣是建立在一种完全人为的环境中，它需要购买力聚集，而坐落于大片绿地绿化周边的商铺，无法形成视觉上的强势。
因而“绿色”往往会站到繁荣繁华商业的对立面。
在上海商业历史上，就不乏一些知名商业街在改造时“果断”移植掉大片行道树所带来的遗憾。
而如今，随着市民生活水平的提高，消费市场已经从“物质经济”逐步转向“体验经济”阶段。
品牌、服务和空间环境、消费的安全与健康作为“体验经济”的有机组成部分，逐渐超越单纯的价格战，成为主导人们消费行为的重要因素。
绿地绿地商铺热正是在这些综合因素的作用下应运而生。
收益风险评估
商铺无论是用来自营还是出租，都需要在投资之前，先做一个收益风险预估，以计算出自己的成本利润、回报率、以及会遇到的风险，做到心中有数。任何的投资风险和收益都是相伴的。
如果投资的商铺定位不明确、治安差、缺乏统一管理，可能导致长期租不出去，自己经营生意状况差等情况。
商铺投资与一般物业投资有所不同，各种业态的租户对商铺的面积需求不一样。
以服装和餐饮为例，一般来说，一家小型服装店的经营面积达到30平方米左右即可，而一家小型餐饮店的经营面积则需要50平方米左右。
如果一味追求小面积，那么商铺所能承受的业态将相当有限，商铺使用的灵活性会大打折扣，无形中为将来商铺出租或转租增加了一定难度。
如果商铺没有合适的租户，租金回报自然无从谈起。
五大管理悖论害人不浅，中层高层都要警惕！
对管理的认识不够深刻，往往被五个管理上的悖论所迷惑，从而采取了一些不当的管理措施，不管是中层领导还是高层管理者，都醒醒吧，从五大管理悖论当中脱离出来，不要再陷入其中不可自拔。
【1】科层制和扁平组织之间走极端——
最近比较流行一种叫做阿米巴的管理模式，小编对阿米巴的管理模式也了解一些，这种管理模式的思想就是让组织扁平化，很多人就陷入了一个误区，人为的把组织进行分割，甚至很多业务还不成熟，还没有自己独立的业务模式，就贸然的让扁平化占据组织管理的全部，这就走向了另外一个极端，不管是扁平化也好，科层制也好，都必须结合单位的实际，达到一种平衡的状态，不能走两个极端。
【2】无边界管理害人不浅——
所谓的无边界管理，就是让员工的职责模糊化，很多管理者提出了这个理论，目的是充分的发挥员工的自主性和能动性，根据员工自己的优点和缺点，自己去选择工作的侧重点，这个思想让刚刚形成的职责意识，一下子给冲淡了，导致很多单位管理上的失败，效率根本上不去，这个管理的悖论，违背了人性的本质，其实绝大部分的员工根本不具备这样基本的素质。
【3】跨界的迷茫——
跨界这个词被越来越多的人关注，也被很多管理者赋予了更多的含义，其实跨界一定是建立在专业的基础之上的，跨界也不是随便都可以跨的，没有专业化的背景，没有专业化的背景，不能对所从事的行业有深刻的理解，你是不可能跨界成功的，跨界只不过是管理创新的一个方法而已，你千万不要被跨界所迷惑。
【4】员工之间竞争与合作失衡——
有些管理者提出来，员工之间是竞争的关系，在制定游戏规则的时候，重点强调如何竞争，结果把职场上的风气给搞的是乌烟瘴气，也有一些管理者觉得员工之间必须要密切的配合，就淡化了制度的约束，最后也导致了管理上的失败。所以员工之间的竞争和合作一定是一种平衡的关系，千万不可捡了芝麻丢了西瓜。
【5】物质激励与精神激励的脱节——
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照片 171024 BOF FM 高清图 2p
心空心空
Cr.truemind32
资源：CAT
【基尼教程：https://t.cn/ROgXP9q）（https://t.cn/RODqOXs】
【西瓜教程：https://t.cn/ROjC3Y1】
【油管教程：https://t.cn/RODqOav】
【搜索：https://t.cn/RKRWzKN】
【龙国安利：https://t.cn/R9s9lBl】
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