干啥啥不易……
公关狗的加班日常。
凌晨往往不知不觉到来，抬头看看时间，尚早，再写一会……
要查的资料，要临时补充的内容，要完善的流程，够我抓耳挠腮几天几夜，甚至更久，这就是个从一开始必须造梦的工作……
一千万和一百万，一百万和十万之间，对于竞标期间的策划来说，其实本质上没什么区别；
你查阅的，耗费的，考虑的，撰写的内容量，其实是差不多的。五万的活动我也能些一百多页，千万的活动也就是一百多页，最根本上是操作者的心态摆放在什么位置。 https://t.cn/RCF0ZxZ

【战略加】早安6点，每日观点

第2145天《产品力的本质》

1:产品力的本质是在品牌核心价值基础上策划购买理由。
为什么说产品力的本质等同于策划购买理由。我们都知道品牌最终的作用，其实是让顾客选择我的品牌，而非选择别人的品牌，这就要求品牌必须要给顾客一个非选择你不可的购买理由。品牌定位其实给出的是购买理由的一种说辞，但是仅仅有说辞是不够的，顾客最后还是要购买到实际的价值，品牌的价值最终还是依靠产品来兑现的。当原有产品无法兑现品牌，给顾客许下一个价值承诺的时候，那品牌势必需要去开发新的产品，来满足顾客对品牌价值的期待。所以才说产品力的本质其实是在策划购买理由。

2:产品力原点是顾客价值的实现，横坐标是自我迭代，纵坐标是竞争超越。
“产品力原点是顾客价值的实现”，说的是什么意思呢？

产品力最初是要满足顾客的需求，这种需求处在一种不断迭代升级的过程中，所以产品开发不应该停止下来，而是要随着需求不断地进步。所以横坐标是一个不断自我迭代的过程。

3:产品力纵坐标是竞争超越呢，因为产品力不仅仅是说满足于顾客的需求，同样企业面临的是市场竞争，技术的普及。竞争对手势必也会去模仿，那就会形成一个同质化的竞争。

总结：因此产品力的关键是抢占新趋势的制高点。
新趋势的原点是什么？原点其实就是顾客价值。顾客价值是在不断的迭代升级的。同样是产品力，去适应这种趋势的时候，就是在不断的抢占新趋势的制高点。

产品力要锚定顾客价值，要瞄准的是消费者的需求和未来。而不是锚定行业惯例。 https://t.cn/R2WxlG9

每次出周边都会有这种说法，希望大家明白，即使是周边，所有的利润所得都是和纯jz一样，全部用于dcx，【并没有谁在赚钱】。
为什么文创定价会略高于普通周边市场价，因为文创周边的本质是作为jz的一种礼物回馈，而不是以周边为主体。但即便如此，策划、美工等多方也都会花费大量心血来做出精美的东西，尽量让大家都能喜欢。
总之希望大家在能力范围内尽力支持，再次祝大家新年快乐[求饶]