转战消费者业务
“余大嘴”变“余诚实”，
问鼎国产手机排行榜
2010年底，在任正非的征召下，在欧洲工作了3年多的余承东回到国内，开始担任华为战略与Marketing体系总裁。但没过多久，余承东的职位再度发生变化，2011年初，余承东正式接手华为终端公司和消费者业务。
这一年余承东已经42岁。
要知道通讯业务已然是当时华为营收的主要贡献者。而消费者业务，据余承东自己回忆：那时候华为终端还很弱小也不赚钱，没有人看得起我们，来自内外的各种不断的批评与挑战，内心有近乎绝望的压力、痛苦与坚持。
因为当时的中国的手机市场，运营商牢牢把控着渠道，国产手机厂商只能沦为运营商的手机代工厂，生产大量品牌弱、利润低的低端贴牌产品，华为亦是如此角色。
更为关键的是，当时的国内手机市场正处于手机产品从功能机向智能机，手机渠道从线下向线上转移的特殊时刻，一场巨变正在降临。
意识到深刻变化的任正非，急需一位能够带领手机团队实现业务转型的领头人，有技术研发经验，又有打开在空白市场打胜仗经验的余承东成为合适人选。
“这么多年，在华为人的心中只有第一，没有第二。在我手里，华为终端要么做没了，要么做上去，没有第三条路！”余承东就任时，抛下狠话。
余承东接手华为手机业务后，逐渐放弃利润极低的超低端功能机，开始研发自有品牌的中高端智能机。
然而，手机产品从低端到中高端领域的转型起初并不顺利，华为先后推出的P1、D1和W1，在中高端市场上的表现都以失败告终。
为了实现华为手机向中高端的品牌聚焦和利润目标，他决然砍掉白牌手机(贴运营商品牌)及非智能手机的出货量，其数量高达3000万台，导致营收如雪崩般下跌。
此举在华为内部激起很大争议，由于内部的派系政治，各怀心思所导向的效率低下，余承东所做出的每一个重要决策，都要在集团内部反复博弈。每隔半年，“余承东调岗”的传言都会出现一次，“余承东被任正非敲打”的文章时而在网络上流传。
余承东似乎不厌其烦，一次下岗呼声总会对应一遍华为手机的精品战略：“除非是把我撤掉了，不然我就一定会坚持下去”。
“让余承东下课”的官司最终闹到了任正非那里，还是这位华为的创始人一锤定音：“不支持余承东的工作就是不支持我”。任正非似乎也知道，能够拯救华为终端的只有偏执狂。
这次“倒余运动”的最终结果就是余承东对华为终端进行了大规模的人事调整，还调整了手机产品线总裁、家庭产品线总裁和首席营销官。
为了堵住其他人的言论，余承东先发制人，在媒体面前喊出了“华为手机三年之内成为世界领先手机终端产商”，“销售目标会一年翻三倍”等一系列让人吃惊的目标。这既是对任正非支持自己的回应，也是为了获得媒体舆论巩固自己地位的兵行险招。
同时，余承东还在此时提出了自己对于终端的六项规划。这个规划也就是余承东“余大嘴”绰号的由来。
2012年年底，华为年终奖总额达到125亿元，同比增长了38%，余承东年终奖为零，只收到了任正非给他的一架歼-15战斗机模型，意喻从零起飞。
此时，国内市场你追我赶，厮杀越发惨烈。“雷布斯”雷军带着小米风口起舞，宿敌黄章蹲在地上打磨MX系列，罗永浩扛着“锤子”入场，“红衣教主”周鸿祎发誓要用360把小米碾成渣渣。“中华酷联”这一队也很热闹，中兴骑着红牛机，酷派揣着大神机，联想则拉着收来的摩托罗拉要分一杯羹。
“当时大家心里都明白，再搞不好，老余铁定下台。”
余承东倾注全部资源孤注一掷，压在一款产品上：华为P6。
这款产品投入研发人员近千人，Dream lab实验室、2012实验室全力以赴，工程师数月驻扎在供应商工厂里，全面把控工艺和质量。比如P6的金属电池盖，为了保证优良率，华为供应商整整试制了100万片，最终才敢量产。
不仅如此，余承东还将三星中国区品牌部的老大杨柘挖到了华为。在杨柘的主导下，华为手机开始改变了昔日纯粹钢铁直男的形象，广告语升级成“美是一种态度”、“爵士人生”、“似水流年”这种更加文艺小资气息的调性，这大大改善了华为手机在消费者眼中的形象。
P6定价2688元，突破中端价位，最终销量达到400万台，而此前华为手机最佳成绩是100万台，P6大获成功。
华为P6的推出，才算一只脚迈进了中高端阵营的门槛。手握胜果的余承东在此时成立了“荣耀”这个新系列。
除了中国市场，华为手机在欧洲、中东、拉美等市场也获得迅猛增长，2013年市场份额已迅速攀升至全球第三，向行业巨头三星、苹果发起了强劲的挑战。
2014年9月，主打“大屏、长续航、高性能、安全”的mate 7推向市场后，大获成功，半年时间，Mate 7的累计发货超过400万台，华为手机自此在中高端阵营站稳脚跟。
Mate7的大获全胜也成为华为消费者业务的历史神话，使得华为在品牌、营销、渠道、零售等各方面能力都得到进一步积累和提升。
经历了手机野蛮发展，全球手机增速开始出现放缓趋势，此时技术创新却为华为打开了新局面。
华为研发实力的最直接体现便是海思麒麟芯片，麒麟920发布，这把华为磨了近十年的“利剑”开始驱动手机。
余承东难掩激动：“海思接下来的芯片功能将更加完善，甚至超过高通和MTK。”
此后，搭载自主研发芯片，华为手机更是有了质的飞升。华为手机业务也逐渐形成“D/Mate”“P”“G”“Y”四大定位于中高端的手机产品系列。
2018年，华为手机（含荣耀）全年销量2亿部，问鼎国产手机排行榜。同样在这一年，华为消费者业务销售收入首次赶超运营商业务。
市场证明，从“机海战略”向“精品战略”转型，成为华为终端业务迅速崛起最重要的决策保障。
6年的时间，余承东领军消费者业务完成了从B端到C端的切入，几乎再造了第二个华为。谁也没想到当初被调侃的终端六项规划会成为华为消费者业务战略转型的明证，也少有人再提及“余大嘴”式的半嘲似称呼，“余大嘴”也变成“余诚实”。
2019 年第一季度结束时，华为手机出货量达到 5910 万台，同比增长超过 50%，市场份额 19%，位居全球第二。
“余总，我们今年没有意外的话，市场份额肯定是全球第一了。” 同事们摩拳擦掌，雄心勃勃。
而正当华为要冲向顶峰之时，意外却来了。
来源于乔诺之声 ，作者乔诺商学院
“余大嘴”变“余诚实”，
问鼎国产手机排行榜
2010年底，在任正非的征召下，在欧洲工作了3年多的余承东回到国内，开始担任华为战略与Marketing体系总裁。但没过多久，余承东的职位再度发生变化，2011年初，余承东正式接手华为终端公司和消费者业务。
这一年余承东已经42岁。
要知道通讯业务已然是当时华为营收的主要贡献者。而消费者业务，据余承东自己回忆：那时候华为终端还很弱小也不赚钱，没有人看得起我们，来自内外的各种不断的批评与挑战，内心有近乎绝望的压力、痛苦与坚持。
因为当时的中国的手机市场，运营商牢牢把控着渠道，国产手机厂商只能沦为运营商的手机代工厂，生产大量品牌弱、利润低的低端贴牌产品，华为亦是如此角色。
更为关键的是，当时的国内手机市场正处于手机产品从功能机向智能机，手机渠道从线下向线上转移的特殊时刻，一场巨变正在降临。
意识到深刻变化的任正非，急需一位能够带领手机团队实现业务转型的领头人，有技术研发经验，又有打开在空白市场打胜仗经验的余承东成为合适人选。
“这么多年，在华为人的心中只有第一，没有第二。在我手里，华为终端要么做没了，要么做上去，没有第三条路！”余承东就任时，抛下狠话。
余承东接手华为手机业务后，逐渐放弃利润极低的超低端功能机，开始研发自有品牌的中高端智能机。
然而，手机产品从低端到中高端领域的转型起初并不顺利，华为先后推出的P1、D1和W1，在中高端市场上的表现都以失败告终。
为了实现华为手机向中高端的品牌聚焦和利润目标，他决然砍掉白牌手机(贴运营商品牌)及非智能手机的出货量，其数量高达3000万台，导致营收如雪崩般下跌。
此举在华为内部激起很大争议，由于内部的派系政治，各怀心思所导向的效率低下，余承东所做出的每一个重要决策，都要在集团内部反复博弈。每隔半年，“余承东调岗”的传言都会出现一次，“余承东被任正非敲打”的文章时而在网络上流传。
余承东似乎不厌其烦，一次下岗呼声总会对应一遍华为手机的精品战略：“除非是把我撤掉了，不然我就一定会坚持下去”。
“让余承东下课”的官司最终闹到了任正非那里，还是这位华为的创始人一锤定音：“不支持余承东的工作就是不支持我”。任正非似乎也知道，能够拯救华为终端的只有偏执狂。
这次“倒余运动”的最终结果就是余承东对华为终端进行了大规模的人事调整，还调整了手机产品线总裁、家庭产品线总裁和首席营销官。
为了堵住其他人的言论，余承东先发制人，在媒体面前喊出了“华为手机三年之内成为世界领先手机终端产商”，“销售目标会一年翻三倍”等一系列让人吃惊的目标。这既是对任正非支持自己的回应，也是为了获得媒体舆论巩固自己地位的兵行险招。
同时，余承东还在此时提出了自己对于终端的六项规划。这个规划也就是余承东“余大嘴”绰号的由来。
2012年年底，华为年终奖总额达到125亿元，同比增长了38%，余承东年终奖为零，只收到了任正非给他的一架歼-15战斗机模型，意喻从零起飞。
此时，国内市场你追我赶，厮杀越发惨烈。“雷布斯”雷军带着小米风口起舞，宿敌黄章蹲在地上打磨MX系列，罗永浩扛着“锤子”入场，“红衣教主”周鸿祎发誓要用360把小米碾成渣渣。“中华酷联”这一队也很热闹，中兴骑着红牛机，酷派揣着大神机，联想则拉着收来的摩托罗拉要分一杯羹。
“当时大家心里都明白，再搞不好，老余铁定下台。”
余承东倾注全部资源孤注一掷，压在一款产品上：华为P6。
这款产品投入研发人员近千人，Dream lab实验室、2012实验室全力以赴，工程师数月驻扎在供应商工厂里，全面把控工艺和质量。比如P6的金属电池盖，为了保证优良率，华为供应商整整试制了100万片，最终才敢量产。
不仅如此，余承东还将三星中国区品牌部的老大杨柘挖到了华为。在杨柘的主导下，华为手机开始改变了昔日纯粹钢铁直男的形象，广告语升级成“美是一种态度”、“爵士人生”、“似水流年”这种更加文艺小资气息的调性，这大大改善了华为手机在消费者眼中的形象。
P6定价2688元，突破中端价位，最终销量达到400万台，而此前华为手机最佳成绩是100万台，P6大获成功。
华为P6的推出，才算一只脚迈进了中高端阵营的门槛。手握胜果的余承东在此时成立了“荣耀”这个新系列。
除了中国市场，华为手机在欧洲、中东、拉美等市场也获得迅猛增长，2013年市场份额已迅速攀升至全球第三，向行业巨头三星、苹果发起了强劲的挑战。
2014年9月，主打“大屏、长续航、高性能、安全”的mate 7推向市场后，大获成功，半年时间，Mate 7的累计发货超过400万台，华为手机自此在中高端阵营站稳脚跟。
Mate7的大获全胜也成为华为消费者业务的历史神话，使得华为在品牌、营销、渠道、零售等各方面能力都得到进一步积累和提升。
经历了手机野蛮发展，全球手机增速开始出现放缓趋势，此时技术创新却为华为打开了新局面。
华为研发实力的最直接体现便是海思麒麟芯片，麒麟920发布，这把华为磨了近十年的“利剑”开始驱动手机。
余承东难掩激动：“海思接下来的芯片功能将更加完善，甚至超过高通和MTK。”
此后，搭载自主研发芯片，华为手机更是有了质的飞升。华为手机业务也逐渐形成“D/Mate”“P”“G”“Y”四大定位于中高端的手机产品系列。
2018年，华为手机（含荣耀）全年销量2亿部，问鼎国产手机排行榜。同样在这一年，华为消费者业务销售收入首次赶超运营商业务。
市场证明，从“机海战略”向“精品战略”转型，成为华为终端业务迅速崛起最重要的决策保障。
6年的时间，余承东领军消费者业务完成了从B端到C端的切入，几乎再造了第二个华为。谁也没想到当初被调侃的终端六项规划会成为华为消费者业务战略转型的明证，也少有人再提及“余大嘴”式的半嘲似称呼，“余大嘴”也变成“余诚实”。
2019 年第一季度结束时，华为手机出货量达到 5910 万台，同比增长超过 50%，市场份额 19%，位居全球第二。
“余总，我们今年没有意外的话，市场份额肯定是全球第一了。” 同事们摩拳擦掌，雄心勃勃。
而正当华为要冲向顶峰之时，意外却来了。
来源于乔诺之声 ，作者乔诺商学院
国产传感器为啥无缘千亿商机？
据不完全统计，全球产品化的传感器大约有2.6万种，我国仅能量产其中的1.4万种。同时，我国消耗了全球约30%的传感器，而国产传感器产品只占全球的13%。
在物联网时代，智能设备与现实世界之间的互动，主要依赖MEMS和感测器技术。据Gartner预测，2020年全球将有300亿个无线传感器节点，到“万物互联”时代传感器节点数量可达到万亿级。虽然，近年来我国大力扶持智能传感器的发展，但是市场上暂无大批量新传感器出现，主要是因为在目前的MEMS工艺基础上，传感器从设计到量产需耗费大量的精力，想要加快MEMS传感器的量产速度，需要业界找到加速MEMS开发的方式。在某种程度上，传感器的量产难度甚至超过造“芯”。
围绕MEMS工艺和应用来创新
传感器自诞生以来，大致经历了结构型、固体型、智能型三个阶段，随着各类技术的进步，前两类传感器逐渐无法满足对数据采集、处理等流程的需求，融合了AI技术的智能传感器开始受到关注。
虽然传感器并不是新兴产品，它早在20世纪50年代就已经出现，但是由于敏感机理、敏感材料不同，使用场景、工作环境，以及被检测介质与个性化参数、结构复杂等特点，一直以来，各种传感器产品处于小批量生产的状态。在过去很长一段时间里，各国的技术人员针对传感器的工艺技术、产品规范化、功能集中化等方面做了很多创新和努力，也出现了不同特色的技术成果。
据资料显示，在25年以前，美国硅谷的传感器厂商以MEMS工艺技术为基础，根据不同行业和功能的需求，展开了不同封装结构的各种传感器产品创新。到2011年，这些厂商提高了MEMS工艺技术在晶体与非晶体、各种半导体材料上的应用和多个领域的工艺技术创新，提升了传感器的产业化基础水平；在多功能集成化、模块化构架、嵌入式能力、网络化接口等方面形成了创新与突破。美国的传感器厂商们认为，传感器产用难以对接的矛盾已经得到极大改善，MEMS工艺已经成熟，随后便开始着手推广使用。
此处说的MEMS可以理解为：将传统传感器的机械部件微型化后，通过三维堆叠技术，如三维硅穿孔TSV 等技术，把器件固定在硅晶元上，再根据不同的应用场合，采用特殊定制的封装形式，切割组装而成的硅基传感器。它既具备IC硅片加工批量化生产的成本优势，又具有微型化和高集成度。因此，业内人士普遍认为，MEMS是替代传统传感器的最佳选择。
国内产业链现状如何？
智能传感器的发展历史
从上个世纪开始，我国就已经在智能传感器领域展开探索。20世纪80年代，以国防科技大学为主的大专院校相继报道了智能传感器相关的研究成果；20世纪90年代初，国内几家研究机构采用混合集成技术研制出实用的智能传感器；到2010年，我国机械工业仪器仪表综合技术经济研究所（ITEI）初步建立起智能传感器系统标准体系架构。此后，伴随物联网和智能制造的兴起，智能传感器得到了广泛地关注。近年来，我国政府对智能传感器产业的发展加大扶持力度，到现在行业现状如何？
对此，美新半导体副总裁卢牮解释说，在各级政府积极引导、国产替代大力支持下，中国智能传感器产业链已经初步形成了从晶圆生产、制造到传感器设计与封测的完整链条，并涌现出一批优秀的国产企业。如今，国产传感器已经能基本满足中低端应用的需求。不过在高端传感器产品上，能够与国际厂商竞争的国内厂商还不多。“国产智能传感器在材料、性能和结构的创新突破上还存在提升空间。”奥比中光副总裁孔博用一句话来概括。
《国际电子商情》找到三组数据：一、中国信通院数据显示，2015年智能传感器以70%的市占率，取代传统传感器成为中国主流传感器产品；二、据不完全统计，全球产品化的传感器大约有2.6万种，我国仅能量产其中的1.4万种；三、中国传感器与物联网产业联盟数据显示，我国消耗了全球约30%的传感器产品，但国产传感器产品只占全球的13%。上述这些数据在一定程度上佐证了受访者对我国传感器产业链的“相对落后”的表述。
不过，值得肯定的是，在个别细分领域，国内传感器厂商已经在积极追赶，在某些技术上甚至已经开始领先。比如，瑞声科技、歌尔声学的声敏传感器实现了产业化规模生产；中国在温/湿度传感器上具备规模化量产能力；奥比中光是亚洲首家、全球第四家量产消费级3D 传感器的厂商；美新半导体推出了全球独家热式加速度计、最小尺寸的磁传感器等等。
当前，国内有近5000家仪器仪表企业，有1600多家可不同程度地生产制造敏感元件及传感器，其中小微企业占了95%以上，这些厂商缺乏足够的人力、物力、工艺技术条件，导致我国传感器产业化基础薄弱，缺乏应用开发和技术创新能力。基于以上问题，业内人士给出的解决方案是：通过在经济、技术优势和发达地区，聚集传感器专业性公司和科研院所，组成具有国际市场影响力的产业集群或基地，来实现产业化集群式发展。
MEMS传感器的量产瓶颈
近年来，很多集成电路企业尝试把集成电路工艺流程带入MEMS传感器领域。但MEMS传感器涉及多学科的交叉与融合，它暂无固定成型的标准化的生产工艺流程，每一款MEMS都针对下游特定的应用场合，具备有独特的设计和对应的封装形式，这些形式往往千差万别，造成整个商业化流程可能需要5-10年。与此同时，MEMS传感器的商业模式仍需考虑多种因素，比如了解客户的特点，找到合适的供应链等等。
另外，一些品类的MEMS传感器因缺乏规模经济，在产量提升方面也面临较大的困难。如果其需求量达不到一定的指标，对企业而言新增完全一样的产线性价比并不高。物联网时代的特点是，根据设备使用环境的差异性，来配备不同的MEMS传感器。现有的MEMS制造技术，只能满足大体量的传感器的需求。这意味着，物联网时代数万亿节点的实现并不容易。
现有MEMS技术基础上，传感器厂商的创新面临着许多困难，比如传感器的应用场景分散，不易形成规模效应，研发周期和产业化周期较长，发展速度很慢等。为了避免这类问题的出现，卢牮认为企业在产品正式投入研发前，就要做好充分的前期市场预研和项目立项，从市场前景、技术专利、市场竞争、政策到客户调研等方位提供产品立项决策参考。在研发和生产过程中，实施科学地项目管理、质量控制，依靠一流的供应链体系支撑，来确保按时按质投产交付。
对使用量大的传感器品类而言，势必有更大的动能来推动厂商的投入。近年来，手机和汽车对智能化的追求提升了相关传感器的需求。2014年，平均每一台智能手机需要消耗12颗MEMS传感器，到2021年，每一台5G手机则要消耗20颗MEMS传感器。博世统计数据显示，现在平均一辆智能汽车使用50颗以上的MEMS传感器，其中加速计、压力传感器、陀螺仪的应用合计占比超过95%。
据Yole Développement预测，2023年移动细分市场将为传感器和执行器创造530亿美元的价值，汽车市场将为传感器创造205亿美元的价值。《国际电子商情》相信在这两大市场应用得最多的压力传感器、加速度传感器、图像传感器、距离传感器、流量传感器等都会有更大的发展空间。
传感器企业要做哪些准备？
今年以来，中国加速了“新基建”建设，给传感器的技术水平、产业化发展的提升以及应用环境的拓展提供了较大的机遇。但也带来了更严格的功能和性能方面的要求，产业链企业需要投入更大的精力来发展自身。此外，又因为传感器是信息输入的“窗口”，物联网、大数据、云计算乃至智慧城市的各种技术，都依赖其提供的基础功能。这也代表着，未来传感器的市场蛋糕将非常大。针对传感器行业的各种利好，产业链企业要做好哪些规划？
孔博赞同“新基建”带来机遇的说法，他以3D感知领域为例：“3D感知技术行业正在迎来高速发展期，只有产品性能得到优化，应用才有落地的可能性，用户的体验才能得到改善，进而才会激发市场需求形成良性循环。同时，3D传感器的功耗、体积、测量范围、精度、分辨率等都关键的指标，这也是奥比中光接下来持续技术攻关和研发创新的重点。”
他也表示，随着人工智能的发展和5G的普及，机器视觉全面3D化将成为趋势，3D视觉传感器会成为智能终端的标配。而3D视觉感知技术是一个高精尖的跨学科领域，涉及光学、视觉、算法软件、硬件等领域，其技术跨度大、难度高。该技术的突破离不开产业链的更新升级，所以它的研发周期会很长，为同步推动技术进步和产业化落地，需要充分尊重产业发展规律，积极抢滩行业应用的“无人区”。
再则，5G加速数据传输、降低延迟，使得高精度的3D模型能够实时生成，3D感知技术可应用在更多智能产品中。不同场景的应用落地的周期也不同，有的或在3-5年内就能实现，有的要耗费10-15年时间
卢牮则表示，传感器的发展离不开深厚的技术积累和对市场的长期敏感。为了满足客户市场不断增长的需求，美新半导体将针对新技术坚持做研发储备，计划以加速度计、AMR磁传感器和霍尔磁传感器为切入点，全方位扩展陀螺仪、角度传感器，红外传感器等产品线。具体通过自研或并购，逐渐衍生至集成电路相关技术领域。
据介绍，美新半导体已经基于MEMS技术研发了30多种型号的加速度传感器、磁传感器等产品，截止到去年年底，其这些产品的出货量累计超过17亿颗。到2020年，美新半导体还取得了mCube惯性传感器芯片技术的独家授权，正式拥有了基于6亿片量产经验、成熟的电容式加速度计技术。
无论是奥比中光，还是美新半导体，这些企业都是先在自己擅长的领域做深，再拓展到其他的相关的领域。这样经过“点-线-面”的逐渐渗透，最终将能实现更大范围的领先。希望在中国传感器市场能看到更多这类企业。
即使传感器只是一个小小的器件，它在万物互联时代的重要意义也无法忽略。谁能在MEMS工艺、传感技术上更早取得进展，谁就能在未来的竞争中抢占先机。海量数据传输的需求，带来极其庞大的传感器节点，中国传感器厂商在其中会有怎样的发展？至少从细分市场的表现来看，我们的企业在某些领域已经领先，期待未来能看到更多国产传感器品牌崛起。
来源于国际电子商情 ，作者李晋
据不完全统计，全球产品化的传感器大约有2.6万种，我国仅能量产其中的1.4万种。同时，我国消耗了全球约30%的传感器，而国产传感器产品只占全球的13%。
在物联网时代，智能设备与现实世界之间的互动，主要依赖MEMS和感测器技术。据Gartner预测，2020年全球将有300亿个无线传感器节点，到“万物互联”时代传感器节点数量可达到万亿级。虽然，近年来我国大力扶持智能传感器的发展，但是市场上暂无大批量新传感器出现，主要是因为在目前的MEMS工艺基础上，传感器从设计到量产需耗费大量的精力，想要加快MEMS传感器的量产速度，需要业界找到加速MEMS开发的方式。在某种程度上，传感器的量产难度甚至超过造“芯”。
围绕MEMS工艺和应用来创新
传感器自诞生以来，大致经历了结构型、固体型、智能型三个阶段，随着各类技术的进步，前两类传感器逐渐无法满足对数据采集、处理等流程的需求，融合了AI技术的智能传感器开始受到关注。
虽然传感器并不是新兴产品，它早在20世纪50年代就已经出现，但是由于敏感机理、敏感材料不同，使用场景、工作环境，以及被检测介质与个性化参数、结构复杂等特点，一直以来，各种传感器产品处于小批量生产的状态。在过去很长一段时间里，各国的技术人员针对传感器的工艺技术、产品规范化、功能集中化等方面做了很多创新和努力，也出现了不同特色的技术成果。
据资料显示，在25年以前，美国硅谷的传感器厂商以MEMS工艺技术为基础，根据不同行业和功能的需求，展开了不同封装结构的各种传感器产品创新。到2011年，这些厂商提高了MEMS工艺技术在晶体与非晶体、各种半导体材料上的应用和多个领域的工艺技术创新，提升了传感器的产业化基础水平；在多功能集成化、模块化构架、嵌入式能力、网络化接口等方面形成了创新与突破。美国的传感器厂商们认为，传感器产用难以对接的矛盾已经得到极大改善，MEMS工艺已经成熟，随后便开始着手推广使用。
此处说的MEMS可以理解为：将传统传感器的机械部件微型化后，通过三维堆叠技术，如三维硅穿孔TSV 等技术，把器件固定在硅晶元上，再根据不同的应用场合，采用特殊定制的封装形式，切割组装而成的硅基传感器。它既具备IC硅片加工批量化生产的成本优势，又具有微型化和高集成度。因此，业内人士普遍认为，MEMS是替代传统传感器的最佳选择。
国内产业链现状如何？
智能传感器的发展历史
从上个世纪开始，我国就已经在智能传感器领域展开探索。20世纪80年代，以国防科技大学为主的大专院校相继报道了智能传感器相关的研究成果；20世纪90年代初，国内几家研究机构采用混合集成技术研制出实用的智能传感器；到2010年，我国机械工业仪器仪表综合技术经济研究所（ITEI）初步建立起智能传感器系统标准体系架构。此后，伴随物联网和智能制造的兴起，智能传感器得到了广泛地关注。近年来，我国政府对智能传感器产业的发展加大扶持力度，到现在行业现状如何？
对此，美新半导体副总裁卢牮解释说，在各级政府积极引导、国产替代大力支持下，中国智能传感器产业链已经初步形成了从晶圆生产、制造到传感器设计与封测的完整链条，并涌现出一批优秀的国产企业。如今，国产传感器已经能基本满足中低端应用的需求。不过在高端传感器产品上，能够与国际厂商竞争的国内厂商还不多。“国产智能传感器在材料、性能和结构的创新突破上还存在提升空间。”奥比中光副总裁孔博用一句话来概括。
《国际电子商情》找到三组数据：一、中国信通院数据显示，2015年智能传感器以70%的市占率，取代传统传感器成为中国主流传感器产品；二、据不完全统计，全球产品化的传感器大约有2.6万种，我国仅能量产其中的1.4万种；三、中国传感器与物联网产业联盟数据显示，我国消耗了全球约30%的传感器产品，但国产传感器产品只占全球的13%。上述这些数据在一定程度上佐证了受访者对我国传感器产业链的“相对落后”的表述。
不过，值得肯定的是，在个别细分领域，国内传感器厂商已经在积极追赶，在某些技术上甚至已经开始领先。比如，瑞声科技、歌尔声学的声敏传感器实现了产业化规模生产；中国在温/湿度传感器上具备规模化量产能力；奥比中光是亚洲首家、全球第四家量产消费级3D 传感器的厂商；美新半导体推出了全球独家热式加速度计、最小尺寸的磁传感器等等。
当前，国内有近5000家仪器仪表企业，有1600多家可不同程度地生产制造敏感元件及传感器，其中小微企业占了95%以上，这些厂商缺乏足够的人力、物力、工艺技术条件，导致我国传感器产业化基础薄弱，缺乏应用开发和技术创新能力。基于以上问题，业内人士给出的解决方案是：通过在经济、技术优势和发达地区，聚集传感器专业性公司和科研院所，组成具有国际市场影响力的产业集群或基地，来实现产业化集群式发展。
MEMS传感器的量产瓶颈
近年来，很多集成电路企业尝试把集成电路工艺流程带入MEMS传感器领域。但MEMS传感器涉及多学科的交叉与融合，它暂无固定成型的标准化的生产工艺流程，每一款MEMS都针对下游特定的应用场合，具备有独特的设计和对应的封装形式，这些形式往往千差万别，造成整个商业化流程可能需要5-10年。与此同时，MEMS传感器的商业模式仍需考虑多种因素，比如了解客户的特点，找到合适的供应链等等。
另外，一些品类的MEMS传感器因缺乏规模经济，在产量提升方面也面临较大的困难。如果其需求量达不到一定的指标，对企业而言新增完全一样的产线性价比并不高。物联网时代的特点是，根据设备使用环境的差异性，来配备不同的MEMS传感器。现有的MEMS制造技术，只能满足大体量的传感器的需求。这意味着，物联网时代数万亿节点的实现并不容易。
现有MEMS技术基础上，传感器厂商的创新面临着许多困难，比如传感器的应用场景分散，不易形成规模效应，研发周期和产业化周期较长，发展速度很慢等。为了避免这类问题的出现，卢牮认为企业在产品正式投入研发前，就要做好充分的前期市场预研和项目立项，从市场前景、技术专利、市场竞争、政策到客户调研等方位提供产品立项决策参考。在研发和生产过程中，实施科学地项目管理、质量控制，依靠一流的供应链体系支撑，来确保按时按质投产交付。
对使用量大的传感器品类而言，势必有更大的动能来推动厂商的投入。近年来，手机和汽车对智能化的追求提升了相关传感器的需求。2014年，平均每一台智能手机需要消耗12颗MEMS传感器，到2021年，每一台5G手机则要消耗20颗MEMS传感器。博世统计数据显示，现在平均一辆智能汽车使用50颗以上的MEMS传感器，其中加速计、压力传感器、陀螺仪的应用合计占比超过95%。
据Yole Développement预测，2023年移动细分市场将为传感器和执行器创造530亿美元的价值，汽车市场将为传感器创造205亿美元的价值。《国际电子商情》相信在这两大市场应用得最多的压力传感器、加速度传感器、图像传感器、距离传感器、流量传感器等都会有更大的发展空间。
传感器企业要做哪些准备？
今年以来，中国加速了“新基建”建设，给传感器的技术水平、产业化发展的提升以及应用环境的拓展提供了较大的机遇。但也带来了更严格的功能和性能方面的要求，产业链企业需要投入更大的精力来发展自身。此外，又因为传感器是信息输入的“窗口”，物联网、大数据、云计算乃至智慧城市的各种技术，都依赖其提供的基础功能。这也代表着，未来传感器的市场蛋糕将非常大。针对传感器行业的各种利好，产业链企业要做好哪些规划？
孔博赞同“新基建”带来机遇的说法，他以3D感知领域为例：“3D感知技术行业正在迎来高速发展期，只有产品性能得到优化，应用才有落地的可能性，用户的体验才能得到改善，进而才会激发市场需求形成良性循环。同时，3D传感器的功耗、体积、测量范围、精度、分辨率等都关键的指标，这也是奥比中光接下来持续技术攻关和研发创新的重点。”
他也表示，随着人工智能的发展和5G的普及，机器视觉全面3D化将成为趋势，3D视觉传感器会成为智能终端的标配。而3D视觉感知技术是一个高精尖的跨学科领域，涉及光学、视觉、算法软件、硬件等领域，其技术跨度大、难度高。该技术的突破离不开产业链的更新升级，所以它的研发周期会很长，为同步推动技术进步和产业化落地，需要充分尊重产业发展规律，积极抢滩行业应用的“无人区”。
再则，5G加速数据传输、降低延迟，使得高精度的3D模型能够实时生成，3D感知技术可应用在更多智能产品中。不同场景的应用落地的周期也不同，有的或在3-5年内就能实现，有的要耗费10-15年时间
卢牮则表示，传感器的发展离不开深厚的技术积累和对市场的长期敏感。为了满足客户市场不断增长的需求，美新半导体将针对新技术坚持做研发储备，计划以加速度计、AMR磁传感器和霍尔磁传感器为切入点，全方位扩展陀螺仪、角度传感器，红外传感器等产品线。具体通过自研或并购，逐渐衍生至集成电路相关技术领域。
据介绍，美新半导体已经基于MEMS技术研发了30多种型号的加速度传感器、磁传感器等产品，截止到去年年底，其这些产品的出货量累计超过17亿颗。到2020年，美新半导体还取得了mCube惯性传感器芯片技术的独家授权，正式拥有了基于6亿片量产经验、成熟的电容式加速度计技术。
无论是奥比中光，还是美新半导体，这些企业都是先在自己擅长的领域做深，再拓展到其他的相关的领域。这样经过“点-线-面”的逐渐渗透，最终将能实现更大范围的领先。希望在中国传感器市场能看到更多这类企业。
即使传感器只是一个小小的器件，它在万物互联时代的重要意义也无法忽略。谁能在MEMS工艺、传感技术上更早取得进展，谁就能在未来的竞争中抢占先机。海量数据传输的需求，带来极其庞大的传感器节点，中国传感器厂商在其中会有怎样的发展？至少从细分市场的表现来看，我们的企业在某些领域已经领先，期待未来能看到更多国产传感器品牌崛起。
来源于国际电子商情 ，作者李晋
都骂拼多多假货多？你被资本操纵了#拼多多假货横行##捍卫正品,抵制假货#
原创 IT之家
提起拼多多，大家会想到什么？
假货，低质，并夕夕？
比如这种。
还有这种。
但是你注意，这些口口声声绝不在拼多多上买东西的用户，有个共通特点：
他们真的没有在拼多多上买过东西。
他们口中的假货不是自身或身边人的经历，而是网上听来的。
所以，大家仔细想想，有没有这样一种可能：
你听到的那些，都是别人想让你听到的。（说白了就是舆论引导的结果）
我们在百度上，以【拼多多 假货】为关键词，共获得了 9050000 个结果。（7 位数）
以【淘宝 假货】为关键词，获得了 20500000 个结果。（8 位数）
以【京东 假货】为关键词，获得了 13500000 个结果。（8 位数）
淘宝的搜索结果，是拼多多的 2.26 倍。
京东是拼多多的 1.49 倍。
数据在这摆着，答案非常清楚，拼多多假货数量真的是中国第一多？
绝对不是，从规模、体量等任何意义上，拼多多在老牌电商面前，都只是个弟弟。
拼多多为啥卖假货
启人今天写这篇稿子，绝对不是给拼多多洗地，也没收任何一家任何一分钱。
我只是想告诉各位，大家要有自己的思考，不要被人带了节奏。
你说拼多多就是个卖假货的，我没意见。
但是，你得问问自己：拼多多的“作案动机”是什么。
我们国家现在有两种电商模式：
一种是以京东为代表的自营模式。
从进货到销售，再到物流全部一手掌握。
这种模式有个优点，商品保真、售后省心、物流神速。购物体验绝对是各家最好的。
但缺点也很明显，商品数量做不到全覆盖，且成本高昂，最终的结果就是商品少，价格贵。
还有一种是以淘宝为代表的合作模式。
淘宝只是提供一个平台给买家和卖家做交易。
商品的进货、发货、售后全部由卖家自己处理，出了问题也跟平台没关系。
这么做有个好处，极大满足了卖家的利益，平台也没啥责任。商品覆盖非常全面，也就是万能的淘宝。
但是缺点也同样明显：商家到底发了什么货，淘宝是监控不到的。
平台对商品，根本没有保真能力。
你仔细想想，马云一直强调对假货零容忍。但他从不敢说：淘宝 0 假货。
这就是原因所在，它只能表个态度。
拼多多采用的也是合作模式。
商品的进货、发货、售后，全部由第三方卖家操作。
商家入驻也需要提供相应的手续。
那么问题来了，一模一样的销售模式，同样严格的审核。
理论上，如果一个平台出现假货，另一平台必然也有假货。
为啥大家只说拼多多有假货呢？
他俩本质上没区别啊...
生不逢时
一句话：拼多多生不逢时。
2015 年 9 月，拼多多才刚刚成立，这时某宝和京东早就把用户都拉走了。
拼多多如果和他们一个打法，根本没有机会。
所以拼多多决定“农村包围城市”，先拉广大 345 线城市用户。
而这部分用户，就是老牌电商的弱点。
在 2017 年，主流电商还在追求“消费升级”和“内容升级”。
往好听了说，叫假货越来越少。
往直白了说，就是不追求数量，追求利润。商品越来越贵，345 线等低收入人群被抛弃了。
而这些被抛弃的用户，就是拼多多起家的关键。
还记得吗？我们国家有 6 亿人月收入不足 1000 。
在他们的助力下，拼多多迅速完成扩张。
从 16 年“1 亿人都在拼”到18 年“ 3 亿人都在拼”。
拼多多只用了两年。
朋友们，想象一下，2 年 2 亿新增用户是个什么概念。
哪个对手看了腿不发软。
在资本市场上，拼多多股价爆涨。
但随之而来的问题是，穷人真的太穷了。
做着做着，口碑就臭了。
2018 年，阿里以同行的身份，赤裸裸给拼多多和微商添了一把火：
随着阿里打假，售假团伙开始向微商、拼多多等转移。
经过媒体热点传播、舆论渲染，拼多多得到了一个新名字：并夕夕。在舆论上彻底坐实了售假。
这就是大家印象中，并夕夕的由来。
一边骂拼多多，一边“致敬”拼多多
其实，假货这个问题，是任何电商平台都不能避难的。
马云就很坦然：我不在乎别人说我是卖假货的。
你就可想而知，淘宝上假货有多少。
朋友们注意了，淘宝也是这么过来的。
什么叫售假团伙开始向拼多多转移。
言外之意不就是：原来售假团伙在阿里吗？
但别忘了，马云还说过：不是淘宝假货多，而是你太贪。
他对假货的态度启人暂且不提。至少他说了句大实话：
一分钱不可能买两分货。
你想想，你在网上看到拼多多那些段子，是不是都是六日兔。
雷碧这种便宜货？
问题是：这点钱买不到真的雪碧啊。
穷人没钱还想喝，怎么办？你有解决方法吗？
这是需求与现实之间的矛盾。
但拼多多不愿再做牺牲者，要改变大家假货、低端的印象。
于是在 2019 年，拼多多上线了一个开创历史的活动——百亿补贴。
就是拼多多自掏腰包 100 亿，挑一些高端热门商品，以比成本价还低的价格往外甩。
拼多多想的很简单：
让你们说我卖假货，我用一个超低价，吸引那些不敢在拼多多买东西的用户，让他们实际体验一下。
结果万万没想到。
百亿补贴价格便宜，还不用等。一炮而红，口碑炸裂。
占了拼多多便宜的用户，一传十十传百。
拼多多一看效果这么好，果断提升百亿补贴的战略地位，把它做成了一项长期活动。
这时，百亿补贴的目的也不再单纯：
在之前，百亿补贴只是吸引用户来下单，体验体验，属于防守型打法。
在之后，百亿补贴要的，是某宝和某东那些高价值用户，完全是进攻型打法。
在百亿补贴的帮助下，拼多多今年第二季度新增年活用户 5510 万，超过阿里京东总和。
距离阿里的 7.42 亿年活用户，也仅差 5900 万。
已正式成长为中国第二大电商平台，口碑也由并夕夕变成了拼爹爹。
你说拼多多不正规？
不，他正在威胁阿里的地位，阿里也不得不做出回应：
在拼多多的进攻下，阿里面向低端推出了【淘宝特价版】App，开始重视 345 线城市用户，不再一味强调升级，也学会了下沉。
面对高端，重新在淘宝首页祭出聚划算，大力推广百亿补贴。
你说拼多多没有价值？
连中国第一大电商平台都在“致敬”他。
看看今年阿里的宣传语：真便宜，不用算。
难道大家忘了，每年双十一和 618 时，优惠算法有多恶心？
蹲点、定金、预售、秒杀、用券、vip 折扣叠加。
就连不同用户不同价都出来了，还有比这更能算的？
我真心感谢竞争，为用户带来实实在在的实惠。
关于假货
我们说回假货这个问题。
拼多多上有没有假货。有，当然有，一定有。
但你要想想，网上传播最广的那些假货案例，是不是雷碧、康帅傅这种一眼就能看出是假货的东西。
这就是启人要说的：
一眼就看出是假货的假货，已经很良心了。
你知道在某宝买一个 1 万元钱的假货是个什么感受？
这就是我的真实遭遇。
我拿了佳能官方的质检报告，上传到淘宝，淘宝小二还是不认。
如果不是我借用编辑身份给他曝光，这 1 万元的亏，我就得自己咽下去。
你们知道那个假货卖家现在在干嘛吗？
他换了个店铺名，现在还在淘宝开店，还得了淘宝的金牌卖家认证。
你说神奇不神奇。
我今天也不想踩一捧一，只想告诉你们：
第三方店铺发货必然会面临假货问题。
不存在哪个平台专门就是卖假货的，这完全是以讹传讹，大家要学会自我思考。
最后，如果让我给购物建议的话：
拼多多、淘宝、京东，都有类似百亿补贴的活动。
这些活动，都是平台和卖家合作推出的，可信度会比普通第三方卖家高出不少。
大家看谁家便宜就去谁家买就好。
只是，我再次反馈一个问题：
淘宝的聚划算上，虽然商品经过人工审核，但这些商品里还是有过假货，大家注意甄别。（对，我又买到了，证据也保留了）
这也是我今天想告诉你们的第二个观点：那些你认为保真的平台，有时反而会中招。 https://t.cn/RP1K9Z3
原创 IT之家
提起拼多多，大家会想到什么？
假货，低质，并夕夕？
比如这种。
还有这种。
但是你注意，这些口口声声绝不在拼多多上买东西的用户，有个共通特点：
他们真的没有在拼多多上买过东西。
他们口中的假货不是自身或身边人的经历，而是网上听来的。
所以，大家仔细想想，有没有这样一种可能：
你听到的那些，都是别人想让你听到的。（说白了就是舆论引导的结果）
我们在百度上，以【拼多多 假货】为关键词，共获得了 9050000 个结果。（7 位数）
以【淘宝 假货】为关键词，获得了 20500000 个结果。（8 位数）
以【京东 假货】为关键词，获得了 13500000 个结果。（8 位数）
淘宝的搜索结果，是拼多多的 2.26 倍。
京东是拼多多的 1.49 倍。
数据在这摆着，答案非常清楚，拼多多假货数量真的是中国第一多？
绝对不是，从规模、体量等任何意义上，拼多多在老牌电商面前，都只是个弟弟。
拼多多为啥卖假货
启人今天写这篇稿子，绝对不是给拼多多洗地，也没收任何一家任何一分钱。
我只是想告诉各位，大家要有自己的思考，不要被人带了节奏。
你说拼多多就是个卖假货的，我没意见。
但是，你得问问自己：拼多多的“作案动机”是什么。
我们国家现在有两种电商模式：
一种是以京东为代表的自营模式。
从进货到销售，再到物流全部一手掌握。
这种模式有个优点，商品保真、售后省心、物流神速。购物体验绝对是各家最好的。
但缺点也很明显，商品数量做不到全覆盖，且成本高昂，最终的结果就是商品少，价格贵。
还有一种是以淘宝为代表的合作模式。
淘宝只是提供一个平台给买家和卖家做交易。
商品的进货、发货、售后全部由卖家自己处理，出了问题也跟平台没关系。
这么做有个好处，极大满足了卖家的利益，平台也没啥责任。商品覆盖非常全面，也就是万能的淘宝。
但是缺点也同样明显：商家到底发了什么货，淘宝是监控不到的。
平台对商品，根本没有保真能力。
你仔细想想，马云一直强调对假货零容忍。但他从不敢说：淘宝 0 假货。
这就是原因所在，它只能表个态度。
拼多多采用的也是合作模式。
商品的进货、发货、售后，全部由第三方卖家操作。
商家入驻也需要提供相应的手续。
那么问题来了，一模一样的销售模式，同样严格的审核。
理论上，如果一个平台出现假货，另一平台必然也有假货。
为啥大家只说拼多多有假货呢？
他俩本质上没区别啊...
生不逢时
一句话：拼多多生不逢时。
2015 年 9 月，拼多多才刚刚成立，这时某宝和京东早就把用户都拉走了。
拼多多如果和他们一个打法，根本没有机会。
所以拼多多决定“农村包围城市”，先拉广大 345 线城市用户。
而这部分用户，就是老牌电商的弱点。
在 2017 年，主流电商还在追求“消费升级”和“内容升级”。
往好听了说，叫假货越来越少。
往直白了说，就是不追求数量，追求利润。商品越来越贵，345 线等低收入人群被抛弃了。
而这些被抛弃的用户，就是拼多多起家的关键。
还记得吗？我们国家有 6 亿人月收入不足 1000 。
在他们的助力下，拼多多迅速完成扩张。
从 16 年“1 亿人都在拼”到18 年“ 3 亿人都在拼”。
拼多多只用了两年。
朋友们，想象一下，2 年 2 亿新增用户是个什么概念。
哪个对手看了腿不发软。
在资本市场上，拼多多股价爆涨。
但随之而来的问题是，穷人真的太穷了。
做着做着，口碑就臭了。
2018 年，阿里以同行的身份，赤裸裸给拼多多和微商添了一把火：
随着阿里打假，售假团伙开始向微商、拼多多等转移。
经过媒体热点传播、舆论渲染，拼多多得到了一个新名字：并夕夕。在舆论上彻底坐实了售假。
这就是大家印象中，并夕夕的由来。
一边骂拼多多，一边“致敬”拼多多
其实，假货这个问题，是任何电商平台都不能避难的。
马云就很坦然：我不在乎别人说我是卖假货的。
你就可想而知，淘宝上假货有多少。
朋友们注意了，淘宝也是这么过来的。
什么叫售假团伙开始向拼多多转移。
言外之意不就是：原来售假团伙在阿里吗？
但别忘了，马云还说过：不是淘宝假货多，而是你太贪。
他对假货的态度启人暂且不提。至少他说了句大实话：
一分钱不可能买两分货。
你想想，你在网上看到拼多多那些段子，是不是都是六日兔。
雷碧这种便宜货？
问题是：这点钱买不到真的雪碧啊。
穷人没钱还想喝，怎么办？你有解决方法吗？
这是需求与现实之间的矛盾。
但拼多多不愿再做牺牲者，要改变大家假货、低端的印象。
于是在 2019 年，拼多多上线了一个开创历史的活动——百亿补贴。
就是拼多多自掏腰包 100 亿，挑一些高端热门商品，以比成本价还低的价格往外甩。
拼多多想的很简单：
让你们说我卖假货，我用一个超低价，吸引那些不敢在拼多多买东西的用户，让他们实际体验一下。
结果万万没想到。
百亿补贴价格便宜，还不用等。一炮而红，口碑炸裂。
占了拼多多便宜的用户，一传十十传百。
拼多多一看效果这么好，果断提升百亿补贴的战略地位，把它做成了一项长期活动。
这时，百亿补贴的目的也不再单纯：
在之前，百亿补贴只是吸引用户来下单，体验体验，属于防守型打法。
在之后，百亿补贴要的，是某宝和某东那些高价值用户，完全是进攻型打法。
在百亿补贴的帮助下，拼多多今年第二季度新增年活用户 5510 万，超过阿里京东总和。
距离阿里的 7.42 亿年活用户，也仅差 5900 万。
已正式成长为中国第二大电商平台，口碑也由并夕夕变成了拼爹爹。
你说拼多多不正规？
不，他正在威胁阿里的地位，阿里也不得不做出回应：
在拼多多的进攻下，阿里面向低端推出了【淘宝特价版】App，开始重视 345 线城市用户，不再一味强调升级，也学会了下沉。
面对高端，重新在淘宝首页祭出聚划算，大力推广百亿补贴。
你说拼多多没有价值？
连中国第一大电商平台都在“致敬”他。
看看今年阿里的宣传语：真便宜，不用算。
难道大家忘了，每年双十一和 618 时，优惠算法有多恶心？
蹲点、定金、预售、秒杀、用券、vip 折扣叠加。
就连不同用户不同价都出来了，还有比这更能算的？
我真心感谢竞争，为用户带来实实在在的实惠。
关于假货
我们说回假货这个问题。
拼多多上有没有假货。有，当然有，一定有。
但你要想想，网上传播最广的那些假货案例，是不是雷碧、康帅傅这种一眼就能看出是假货的东西。
这就是启人要说的：
一眼就看出是假货的假货，已经很良心了。
你知道在某宝买一个 1 万元钱的假货是个什么感受？
这就是我的真实遭遇。
我拿了佳能官方的质检报告，上传到淘宝，淘宝小二还是不认。
如果不是我借用编辑身份给他曝光，这 1 万元的亏，我就得自己咽下去。
你们知道那个假货卖家现在在干嘛吗？
他换了个店铺名，现在还在淘宝开店，还得了淘宝的金牌卖家认证。
你说神奇不神奇。
我今天也不想踩一捧一，只想告诉你们：
第三方店铺发货必然会面临假货问题。
不存在哪个平台专门就是卖假货的，这完全是以讹传讹，大家要学会自我思考。
最后，如果让我给购物建议的话：
拼多多、淘宝、京东，都有类似百亿补贴的活动。
这些活动，都是平台和卖家合作推出的，可信度会比普通第三方卖家高出不少。
大家看谁家便宜就去谁家买就好。
只是，我再次反馈一个问题：
淘宝的聚划算上，虽然商品经过人工审核，但这些商品里还是有过假货，大家注意甄别。（对，我又买到了，证据也保留了）
这也是我今天想告诉你们的第二个观点：那些你认为保真的平台，有时反而会中招。 https://t.cn/RP1K9Z3
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