【美国多州政府宣布取消口罩令,拜登:还不是时候】美国得州、密西西比州等州政府近日宣布取消口罩令等防疫措施, 美国总统拜登3日表示,放松防疫限制是重大错误,美国正处于改变疫情走向的关键时刻,而现在每个人都应意识到,戴口罩的作用。拜登重申,到五月底将能够为所有成年人提供足够疫苗,但他强调,在所有人接种疫苗前,继续遵守防疫措施至关重要。美国疾控中心表示,尽管新增病例和死亡人数从1月高点回落,但近期的下降速度显示出停滞迹象。疾控中心强调,疫情走向将取决于公众的态度和行动,未来三个月将非常关键。彭博社新冠疫苗追踪项目显示,截至3号,全美已接种7860万剂疫苗,过去一周平均每天接种194万剂,按照目前速度,还将需要大约7个月为75%的美国人口接种两剂疫苗。(凤凰卫视王又又、白帆 华盛顿报道)
【彭志斌请辞小米,CHO从入职到离开,仅用了6个月】
根据公众号一勺言的消息,原碧桂园副总裁彭志斌,加入小米担任CHO,在加入公司后的6个月,向公司提交了辞职申请,决定离开小米。
小汇分别向互联网圈和地产圈的朋友也求证了这条消息,并非空穴来风。
目前小米官网中的高管团队介绍中,彭志斌的照片和介绍,也已经悄然消失。
01#高调跨界的彭志斌,是人力资源圈内的顶流
2020年的9月7日,小米集团公布了最新高管任命。
碧桂园原副总裁彭志斌加入小米,出任小米集团副总裁、首席人才官(CHO)。
据了解,彭志斌将负责小米集团人力资源战略规划及制定、人力资源管理体系建设等工作,向CEO雷军和集团总裁王翔双线汇报。
在HR圈内,彭总受众人仰慕,是行业内标准的传奇人物,也是很多HR的偶像和榜样。在人力资源管理领域享有很高声誉,在高端人才猎取项目和应届生培养体系建树尤为突出,江湖人称「挖人狂魔」。
02#组织土壤,往往决定了高端人才的去留
如此优秀的人才,为什么在小米却无法生根?
还是土壤的问题:
1、从整体的管理特点来说,目前地产行业和互联网行业的差异非常大;
2、地产经过20-30年的快速发展,管理水平整体比互联网还是要精细化一些;
3、不同的组织文化下,注定会有人进来有人离开。彭志斌的离开,多少也能说明,小米的文化,可能还不够包容。
从另外一个角度思考和解读,彭志斌在来到小米之前,在碧桂园已经工作多年,在碧桂园的公司内外都很有声誉,老板也会充分给予信任。
但到了新公司,雷军是出了名的工作超人,老板期望很高,刚开始进来肯定没有足够的信任,不可能像碧桂园时代给予的授权,此情况下工作推进可想而知。
6个月,是很多公司高管试用期的最高期限,此时离开,也合情合理。
03#孤立无援的人力资源,在各种阻力下很难做出成绩
了解小米的组织结构的小伙伴都知道,彭志斌虽然是CHO,但是,小米集团内部还有一个组织部。
2018年的9月,小米正式成立了组织部,组织部的职能就是将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,以及各个部门的组织建设和编制审批。
由联合创始人、高级副总裁刘德任部长。
那么问题来了,刘德是2010年就加入了小米,算得上是小米的老臣了,但彭志斌是刚加入不久的高管。
前者负责组织部,后者负责人力资源部。
但人力资源部却没有:编制审批、高管管理、组织建设的权限,外加彭是新加入的,这阻力可想而知。
倘若有人为了防止权力旁落,会使用什么样的方法去排挤... ...这样的剧情,并非罕见。
04#提前结束蜜月,高职位HR跳槽,要小心!
彭志斌的小米蜜月期提前结束了。
我们并不知道真正的请辞原因,但作为HR,我们都很想知道,到底发生了什么?
事实上,大企业的所有空降的高管(高管定义:向老板直接汇报工作),在选择来的时候,基本都是带着一个历史使命进来的。
比如创建一种新业务,把一个业务做到一个规模,把一个管理水平带到一个新高度等等。这些人都是在其他公司做出过成绩,有光环背书的人,他们进入一家新公司的时候,要么就是拯救危局,要么就是开拓新方向。
但想要成功,这真的非常困难,因为有些历史任务,并非一个人努力就可以达成,可能耗尽了所有精力,最后还会一夜回到解放前。
所以,所有高职位想要跳槽的HR都要注意,选择机会要全面考虑。
根据公众号一勺言的消息,原碧桂园副总裁彭志斌,加入小米担任CHO,在加入公司后的6个月,向公司提交了辞职申请,决定离开小米。
小汇分别向互联网圈和地产圈的朋友也求证了这条消息,并非空穴来风。
目前小米官网中的高管团队介绍中,彭志斌的照片和介绍,也已经悄然消失。
01#高调跨界的彭志斌,是人力资源圈内的顶流
2020年的9月7日,小米集团公布了最新高管任命。
碧桂园原副总裁彭志斌加入小米,出任小米集团副总裁、首席人才官(CHO)。
据了解,彭志斌将负责小米集团人力资源战略规划及制定、人力资源管理体系建设等工作,向CEO雷军和集团总裁王翔双线汇报。
在HR圈内,彭总受众人仰慕,是行业内标准的传奇人物,也是很多HR的偶像和榜样。在人力资源管理领域享有很高声誉,在高端人才猎取项目和应届生培养体系建树尤为突出,江湖人称「挖人狂魔」。
02#组织土壤,往往决定了高端人才的去留
如此优秀的人才,为什么在小米却无法生根?
还是土壤的问题:
1、从整体的管理特点来说,目前地产行业和互联网行业的差异非常大;
2、地产经过20-30年的快速发展,管理水平整体比互联网还是要精细化一些;
3、不同的组织文化下,注定会有人进来有人离开。彭志斌的离开,多少也能说明,小米的文化,可能还不够包容。
从另外一个角度思考和解读,彭志斌在来到小米之前,在碧桂园已经工作多年,在碧桂园的公司内外都很有声誉,老板也会充分给予信任。
但到了新公司,雷军是出了名的工作超人,老板期望很高,刚开始进来肯定没有足够的信任,不可能像碧桂园时代给予的授权,此情况下工作推进可想而知。
6个月,是很多公司高管试用期的最高期限,此时离开,也合情合理。
03#孤立无援的人力资源,在各种阻力下很难做出成绩
了解小米的组织结构的小伙伴都知道,彭志斌虽然是CHO,但是,小米集团内部还有一个组织部。
2018年的9月,小米正式成立了组织部,组织部的职能就是将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等,以及各个部门的组织建设和编制审批。
由联合创始人、高级副总裁刘德任部长。
那么问题来了,刘德是2010年就加入了小米,算得上是小米的老臣了,但彭志斌是刚加入不久的高管。
前者负责组织部,后者负责人力资源部。
但人力资源部却没有:编制审批、高管管理、组织建设的权限,外加彭是新加入的,这阻力可想而知。
倘若有人为了防止权力旁落,会使用什么样的方法去排挤... ...这样的剧情,并非罕见。
04#提前结束蜜月,高职位HR跳槽,要小心!
彭志斌的小米蜜月期提前结束了。
我们并不知道真正的请辞原因,但作为HR,我们都很想知道,到底发生了什么?
事实上,大企业的所有空降的高管(高管定义:向老板直接汇报工作),在选择来的时候,基本都是带着一个历史使命进来的。
比如创建一种新业务,把一个业务做到一个规模,把一个管理水平带到一个新高度等等。这些人都是在其他公司做出过成绩,有光环背书的人,他们进入一家新公司的时候,要么就是拯救危局,要么就是开拓新方向。
但想要成功,这真的非常困难,因为有些历史任务,并非一个人努力就可以达成,可能耗尽了所有精力,最后还会一夜回到解放前。
所以,所有高职位想要跳槽的HR都要注意,选择机会要全面考虑。
#襄阳城事# 【不要让手中的旅游年卡“沉睡”下去 汉江智行喊你“转卡”】热门景区热门时段的门票提前“锁定”,不用实体卡直接“刷脸”入园……旅游年票的智能化升级为用户带来了更加智能、便捷的旅游体验,但也有不少实体卡用户至今未完成转卡。2月24日,襄阳市旅游年票运营商汉江智行科技有限公司提醒广大用户,尽快转卡,不要让手中的实体卡“沉睡”下去。
实体卡用户如何完成转卡?他人能代买旅游年票吗?汉江智行科技有限公司副总经理徐道照对此进行了详细介绍。市民购买年票,只需打开微信搜索“襄阳市旅游年票”小程序,进入界面点击“购买年票”,输入个人信息、采集人脸后等待后台审核,审核通过后即可使用。
如果是实体卡转电子卡,市民需打开微信搜索“襄阳市旅游年票”小程序进入界面,点击“转电子卡”,输入身份证号码,确认后等待后台审核,审核通过后即可使用(提示:如已用此账号将自己年票转电子卡,帮他人转时需先在“我的”设置里解绑后再帮转)。
市民还可为家人和朋友代买旅游年票,打开微信搜索“襄阳市旅游年票”小程序,点击“我的”进入“年票代买”,输入代买人的个人信息、采集人脸后,等待后台审核,审核通过后即可帮人预约景区入园。
此外,市民还可通过“襄阳文化旅游”微信公众号、襄阳日报APP了解购卡、转卡步骤。咨询电话:0710-2211600。(全媒体记者彭艺唯)
实体卡用户如何完成转卡?他人能代买旅游年票吗?汉江智行科技有限公司副总经理徐道照对此进行了详细介绍。市民购买年票,只需打开微信搜索“襄阳市旅游年票”小程序,进入界面点击“购买年票”,输入个人信息、采集人脸后等待后台审核,审核通过后即可使用。
如果是实体卡转电子卡,市民需打开微信搜索“襄阳市旅游年票”小程序进入界面,点击“转电子卡”,输入身份证号码,确认后等待后台审核,审核通过后即可使用(提示:如已用此账号将自己年票转电子卡,帮他人转时需先在“我的”设置里解绑后再帮转)。
市民还可为家人和朋友代买旅游年票,打开微信搜索“襄阳市旅游年票”小程序,点击“我的”进入“年票代买”,输入代买人的个人信息、采集人脸后,等待后台审核,审核通过后即可帮人预约景区入园。
此外,市民还可通过“襄阳文化旅游”微信公众号、襄阳日报APP了解购卡、转卡步骤。咨询电话:0710-2211600。(全媒体记者彭艺唯)
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