最近安卓手机安装了几个APP，可算是打开了我的新世界大门…就是这种APP吧，专门提供各种小说/漫画/动漫等资源网站的聚合搜索（直白一点，就是正版盗版资源网站的集中搜索，我觉得放正版源也只是顺便，显得自己没有那么明目张胆）…

关键是吧，搜索出来各种资源以后，它还给你提供优化阅读…比如小说吧，我拉完文字资源给你重新排版，漫画吧，我单拉图片出来给你优化排版，动漫吧，我直接给你整成点击播放…

这谁顶得住。。。

然后这些APP呢，都极尽可能的，在显眼的位置给自己加免责buff，什么我们只是一个浏览器工具，只是提供内容的抓取，使用都是用户的自主行为，如果有侵犯权利请找原网站的茬…

但是…我想说，这种应用的开发者，真的不会被处理吗[二哈][二哈][二哈]

段永平：价值投资是个思维方式，不是商业模式

小雅：有人说，价值投资也是很好的生意模式。
段永平：我不太同意这个说法，这和把酒、手机、搜索叫做商业模式是一个意思。
价值投资是个思维方式，不是商业模式。
正确的说法是：茅台酒是好的商业模式，苹果手机是好的商业模式，巴菲特的价值投资是好的商业模式，但很多假装价值投资的那些未必是。
碰上一个好的商业模式，感觉是要非常好的运气，但运气背后有很厚的企业文化背景。

阿里和步步高的文化，谁更好？
小雅：什么是企业文化？
段永平：就是企业里这帮人的Mission（使命）、Vision（远景）和Core Values（核心价值观）。
Mission是为什么成立，Vision是我们要去哪里；Core Values是哪些事是对的，哪些事是不对的。

小雅：你为什么把企业文化看这么重？段永平：一个企业的产品可以模仿，而文化是不可以模仿的。

如果把企业比作一个木桶，企业文化就是木桶的底板，如果企业文化没做好，木桶是不能装水的。如果有深厚的企业文化底蕴，其他短板可以及时补上。
好的企业文化，能管到制度管不过来的东西。制度是强制性的，文化则不完全是，建立好的企业文化非常难，破坏起来非常容易。
比如，凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司员工大多都会慢慢变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。

小雅：你希望打造什么样的企业文化？
段永平：我们做企业最根本的东西，就是本分。说话要算数，是一种本分。守信誉不是给人看的，为了一个承诺去赔钱，可能很多企业家会赖帐，但我会毫不犹豫地践诺，我曾经为一个承诺赔了1800多万元。
企业不要什么钱都赚，是一种本分。企业不能不赢利，但赢利应该建立在对市场准确把握的基础上进行合法经营。
企业不是什么事都做，是一种本分。把80%的精力放在20%的事情上，那么20%的事情会带来80%的效益。有多大能力做多大的事，而不是有多大的胆量。
做企业其实非常简单，就是老老实实做事，最厉害的招数是没有招的招，一拳打出去，非常朴实。
就像跑马拉松，唯有老老实实保持匀速前进，不偷懒、不投机者才不会被淘汰。

小雅：怎么评判一家企业的文化好或不好？段永平：我非常在乎企业管理层的人品。
我记得去上中欧上课听过一个调查，想知道非常成功的人都有什么共同特性，结果发现什么特性的人都有，但他们唯一共有的特点就是integrity（正直）。
苹果的企业文化堪称好的企业文化的经典，多看看苹果的发布会或许能有所悟。
企业文化不好最典型的特征，就是管理层经常说瞎话。我如果认为一家公司不诚信的话，我就不碰了。比如特斯拉，你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。
再比如，我进**公司网站看了一眼。一家中国公司居然没有中文网站，好像是给投资人设计的。另外，也没找到任何有关企业文化的描述。我不太懂这个行业，看到这两点，我就不会再往下看了。
一般而言，太把“华尔街”当回事的公司我都很小心。#股票##价值投资日志[超话]#

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