#林彦俊[超话]#他说 打一场漂亮的仗他做到了！我们做到了！
原来三年后再看出道那一刻还是会紧张激动啊。三年了，第二遍完整的偶练（中间真的是“不敢”过程太“惨烈”但结局很圆满）
用最初的心陪他走最长的路。当没电的时候就回去看看他补充补充能量，那个勇敢 坚毅 满腔热血 一腔孤勇 哪怕背水一战 也要站到最后一刻的完美大男孩。
他说 多么好的大哥哥pink他 真的 值得的！
爱他不是说说而已 要用做的
爱上林彦俊是我最值得骄傲的事[心]
原来三年后再看出道那一刻还是会紧张激动啊。三年了，第二遍完整的偶练（中间真的是“不敢”过程太“惨烈”但结局很圆满）
用最初的心陪他走最长的路。当没电的时候就回去看看他补充补充能量，那个勇敢 坚毅 满腔热血 一腔孤勇 哪怕背水一战 也要站到最后一刻的完美大男孩。
他说 多么好的大哥哥pink他 真的 值得的！
爱他不是说说而已 要用做的
爱上林彦俊是我最值得骄傲的事[心]
#肖战[超话]##向全世界安利肖战# 肖战我想和你说经过去年的风雨我相信你更加挺拔[爱你][爱你][爱你][爱你][爱你][爱你][爱你]更加坚强果敢[心][心][心][心][心]有很多和我一样的三观路人粉从来不追星因为去年那件事因为三观支持你[心][心][心][心][心][心]在我看来你没有做错任何事没有对不起任何人包括小伙伴们他们只是想要守护你保护你而已[爱你][爱你][爱你][爱你][爱你][爱你]我觉得你是最勇敢坚毅的一个人生活中的你肯定特别爱笑特别有礼貌[心][心][心][心][心][心]要坚持你的初心勇往直前坦坦荡荡的在你的圈子里活出属于肖战的人生[爱你][爱你][爱你][爱你][爱你][爱你]用实力证明你是最好的演员肖战还是最初的那个爱笑的肖战[心][心][心][心][心][心]明天微博之夜要加油呀肖战[爱你][爱你][爱你][爱你][爱你][爱你]@X玖少年团肖战DAYTOY
「高质量发展企业风采」寿光建设集团：乘风破浪再起航 谱写高质量发展新篇章
百舸争流，奋楫者先。企业发展犹如大海行船，作为行业领航者，在波涛汹涌的2020年，寿光建设集团勇立潮头，迎风而起，及时调整航向，一路劈波斩浪，沧海横流中尽显强者底色。
山东寿光建设集团创建于1953年，2001年企业改制，实现由国有到民营，开始独立走向市场。2008年6月，企业第三次股东代表大会召开，选举产生了以魏金明为董事长的新一届领导班子，开启了山东寿光建设集团发展的新篇章。
68年沧桑巨变，如今的寿光建设集团各项发展日新月异，它早已打破最初的“单一化”土建模式，凭借建筑工程施工总承包特级资质、设计双甲资质以及过硬的施工队伍，雄踞于房屋建筑领域，围绕高质量发展根本要求，深入实施多元化和“走出去”发展战略，突出抓好建筑施工和房地产开发，积极拓展上下游产业链，形成了互促互进的全产业链规模化发展新格局。目前，寿光建设集团已发展成为一家集建筑施工、房地产开发、建材生产、现代物流为一体的大型综合性企业集团，先后荣获全国守合同重信用企业、全国AAA级信用企业等国家级荣誉百余项，创出“鲁班奖”、国家优质工程奖、全国装饰奖等国家级质量奖20多项，创出省政府工程质量奖、“泰山杯”奖等省市级工程450余项。企业产值、利税加速增长，年完成总产值突破百亿元。
攥紧“拳头”
持续扩大市场版图
全国化布局打出“组合拳”
2020年，突如其来的疫情给各行各业带来了很大冲击，国内经济下行压力较大，形势非常严峻。以建筑业为主业的寿光建设集团同样面临着开复工时间推迟、外来务工人员返岗受阻、项目进度延期、资金压力增大等前所未有的困难。
“每个行业都很难，但越早认清疫情形势下行业发展的新特征、新要求，越快确定企业下一步的发展路子，才能带着企业快速运转起来。”寿光建设集团董事长、党委书记魏金明说。
2020年寿光建设集团大道直行，在巩固本地市场的前提下，继续全面深入实施“走出去”发展战略，域外项目承揽势头强劲，安徽市场新承揽的合肥学院、舒城县兰亭新宇小区、舒城第三小学陶因路校区等工程相继开工，进展顺利；湖北武汉、重庆等地的项目也在稳步推进中，至此形成了山东、吉林、安徽、海南、四川、湖南、湖北、重庆八省市遥相呼应的全国市场新格局。据统计，建设集团全年在本地市场和外地市场共承揽100多个项目，施工建筑面积达200多万平方米，省外承揽工程100多万平方米，其中大于1万平方米的项目有30多个，全国区域外埠建筑市场持续攀升；省外房地产开发项目50多万平方米，开发项目已形成住宅地产为主，商业地产和工业地产协同发展的新格局。
而今，寿光建设集团凭借“脚踏实地，雷厉风行”的企业作风，“一建”施工品牌成功在全国多个省市、地区陆续亮相，“宏安”“恒基”两个壹级资质房地产开发品牌，快步迈出山东，走向了全国，在逆境当中成功破局，奋进有“数”，成绩卓然。寿光建设集团“走出去”战略实现了历史性大进展。
未来，伴随更多全国业务的落地及展开，这些都将为寿光建设集团的发展打开新的增长空间和想象空间。
练好“钻头”
依托重难点工程建设
打造核心专业优势和竞争力
要揽瓷器活，须有金刚钻。通过梳理寿光建设集团的发展脉络不难发现，近几年，建设集团能在高质量发展的康庄大道上提速前行，很大程度上得益于其不断引进的新工艺、新设备、新材料，以及健康的人才培养机制。
“受疫情影响，集团下属各行业公司的销售、生产受到了很大冲击。为支持下属单位发展，集团进一步加大设备投入和部分生产线的更新、改造力度，确保为完成生产经营总目标打下良好基础。”寿光建设集团工会主席寇少华告诉记者，2020年，寿光建设集团投入800多万元对公司多台设备和多条生产线进行升级改造。同时，进一步强化质量监督和生产安全管控，全力开拓市场和产品销售新模式，借助集团建筑业和房地产开发业外埠市场优势，全面实施产业“多元化”发展战略，让企业向产业链、价值链中高端延伸推动。
企业高速发展从质到量，关键是人的发展。这些年来，寿光建设集团不断强化人才梯队建设，助力企业实现了产业的升级提档、逐步转型和多元化高质量发展。寇少华表示，公司十分重视人才的培养和团队建设，2020年在疫情影响下，公司仍通过网络及线下各种招聘会大力招揽人才，招聘工程技术类、工程造价类、安全管理类、财务管理类、法务类、文员类共计100多人。并根据新老员工业务素质和工作需要，制定培训计划和成才目标，采取“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的人才成型机制，全力打造了一支“素质高、技能强、业务精”的专业化队伍。目前，寿光建设集团已拥有专家、技术拔尖人才等高技术人才10多人，各类职称人员近600人，中高级技能人才956人，一、二级注册建造师200余人，在一众建筑企业中遥遥领先。
博得“彩头”
积极打造“高精”品质工程
提升企业品牌影响力
品牌是企业存在和发展的灵魂，作为寿光建设集团的掌舵人，魏金明非常认可在公司抢占全国建筑行业市场的同时，更要注重品牌建设这一无形的资产。
“品牌发展是一个漫长的过程，如今，‘一建’在寿光建筑业是响当当的品牌，但在外地则需要静下心来慢慢做，包括输出项目的技术、质量、水平等各方面和产品在当地的服务、口碑、客户满意度等。”魏金明表示，在工程施工中，寿光建设集团始终坚持安全第一、质量为本的施工管理理念，实施标准化管理、精细化管控，确保所有施工项目提质增效，创新创优。
正是这样严谨的施工管理态度，2020年，寿光建设集团取得了不菲的成绩：公司创出中国建筑工程装饰奖1项，山东省建筑质量“泰山杯”工程3项，山东省建筑装饰装修质量“泰山杯”工程1项，还有多项潍坊及寿光颁发的荣誉。在创新方面，公司1项成果入选潍坊市建筑业II类优秀QC小组；1班组被评为“潍坊市职工创新型班组”；3项成果已申报国家实用新型专利，通过积极打造公司科技创新和知识产权软实力，公司品牌影响力进一步提升。
寿光建设集团在创新发展的同时，饮水思源，积极回馈社会，从战疫情、抓复工，到支持慈善事业，参与社会公益，“一建人”不断用行动践行初心和使命，主动承担起新时代赋予大企业的社会责任。
潮涌催人进，风正好扬帆。2021年是“十四五”开局之年，也是寿光建设集团砥砺奋进全国化布局的重要一年。“寿光建设集团人”把目光投向远方，为自己制定了争取完成企业总产值100亿元，实现利税3亿元的宏大目标，同时还将组织好国家优质工程奖、中国建筑工程装饰奖、泰山杯、鸢都杯及其他各级优质工程、安全文明工地的申报和创建工作，继续争创国家级、省部级成果和工法，将更多荣誉带回寿光。
新的航程催人奋进，时不我待只争朝夕，寿光建设集团这艘巨轮已经再次起航，驶向高质量发展的星辰大海。
记者 王萍 通讯员 靳秋红
百舸争流，奋楫者先。企业发展犹如大海行船，作为行业领航者，在波涛汹涌的2020年，寿光建设集团勇立潮头，迎风而起，及时调整航向，一路劈波斩浪，沧海横流中尽显强者底色。
山东寿光建设集团创建于1953年，2001年企业改制，实现由国有到民营，开始独立走向市场。2008年6月，企业第三次股东代表大会召开，选举产生了以魏金明为董事长的新一届领导班子，开启了山东寿光建设集团发展的新篇章。
68年沧桑巨变，如今的寿光建设集团各项发展日新月异，它早已打破最初的“单一化”土建模式，凭借建筑工程施工总承包特级资质、设计双甲资质以及过硬的施工队伍，雄踞于房屋建筑领域，围绕高质量发展根本要求，深入实施多元化和“走出去”发展战略，突出抓好建筑施工和房地产开发，积极拓展上下游产业链，形成了互促互进的全产业链规模化发展新格局。目前，寿光建设集团已发展成为一家集建筑施工、房地产开发、建材生产、现代物流为一体的大型综合性企业集团，先后荣获全国守合同重信用企业、全国AAA级信用企业等国家级荣誉百余项，创出“鲁班奖”、国家优质工程奖、全国装饰奖等国家级质量奖20多项，创出省政府工程质量奖、“泰山杯”奖等省市级工程450余项。企业产值、利税加速增长，年完成总产值突破百亿元。
攥紧“拳头”
持续扩大市场版图
全国化布局打出“组合拳”
2020年，突如其来的疫情给各行各业带来了很大冲击，国内经济下行压力较大，形势非常严峻。以建筑业为主业的寿光建设集团同样面临着开复工时间推迟、外来务工人员返岗受阻、项目进度延期、资金压力增大等前所未有的困难。
“每个行业都很难，但越早认清疫情形势下行业发展的新特征、新要求，越快确定企业下一步的发展路子，才能带着企业快速运转起来。”寿光建设集团董事长、党委书记魏金明说。
2020年寿光建设集团大道直行，在巩固本地市场的前提下，继续全面深入实施“走出去”发展战略，域外项目承揽势头强劲，安徽市场新承揽的合肥学院、舒城县兰亭新宇小区、舒城第三小学陶因路校区等工程相继开工，进展顺利；湖北武汉、重庆等地的项目也在稳步推进中，至此形成了山东、吉林、安徽、海南、四川、湖南、湖北、重庆八省市遥相呼应的全国市场新格局。据统计，建设集团全年在本地市场和外地市场共承揽100多个项目，施工建筑面积达200多万平方米，省外承揽工程100多万平方米，其中大于1万平方米的项目有30多个，全国区域外埠建筑市场持续攀升；省外房地产开发项目50多万平方米，开发项目已形成住宅地产为主，商业地产和工业地产协同发展的新格局。
而今，寿光建设集团凭借“脚踏实地，雷厉风行”的企业作风，“一建”施工品牌成功在全国多个省市、地区陆续亮相，“宏安”“恒基”两个壹级资质房地产开发品牌，快步迈出山东，走向了全国，在逆境当中成功破局，奋进有“数”，成绩卓然。寿光建设集团“走出去”战略实现了历史性大进展。
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“受疫情影响，集团下属各行业公司的销售、生产受到了很大冲击。为支持下属单位发展，集团进一步加大设备投入和部分生产线的更新、改造力度，确保为完成生产经营总目标打下良好基础。”寿光建设集团工会主席寇少华告诉记者，2020年，寿光建设集团投入800多万元对公司多台设备和多条生产线进行升级改造。同时，进一步强化质量监督和生产安全管控，全力开拓市场和产品销售新模式，借助集团建筑业和房地产开发业外埠市场优势，全面实施产业“多元化”发展战略，让企业向产业链、价值链中高端延伸推动。
企业高速发展从质到量，关键是人的发展。这些年来，寿光建设集团不断强化人才梯队建设，助力企业实现了产业的升级提档、逐步转型和多元化高质量发展。寇少华表示，公司十分重视人才的培养和团队建设，2020年在疫情影响下，公司仍通过网络及线下各种招聘会大力招揽人才，招聘工程技术类、工程造价类、安全管理类、财务管理类、法务类、文员类共计100多人。并根据新老员工业务素质和工作需要，制定培训计划和成才目标，采取“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的人才成型机制，全力打造了一支“素质高、技能强、业务精”的专业化队伍。目前，寿光建设集团已拥有专家、技术拔尖人才等高技术人才10多人，各类职称人员近600人，中高级技能人才956人，一、二级注册建造师200余人，在一众建筑企业中遥遥领先。
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提升企业品牌影响力
品牌是企业存在和发展的灵魂，作为寿光建设集团的掌舵人，魏金明非常认可在公司抢占全国建筑行业市场的同时，更要注重品牌建设这一无形的资产。
“品牌发展是一个漫长的过程，如今，‘一建’在寿光建筑业是响当当的品牌，但在外地则需要静下心来慢慢做，包括输出项目的技术、质量、水平等各方面和产品在当地的服务、口碑、客户满意度等。”魏金明表示，在工程施工中，寿光建设集团始终坚持安全第一、质量为本的施工管理理念，实施标准化管理、精细化管控，确保所有施工项目提质增效，创新创优。
正是这样严谨的施工管理态度，2020年，寿光建设集团取得了不菲的成绩：公司创出中国建筑工程装饰奖1项，山东省建筑质量“泰山杯”工程3项，山东省建筑装饰装修质量“泰山杯”工程1项，还有多项潍坊及寿光颁发的荣誉。在创新方面，公司1项成果入选潍坊市建筑业II类优秀QC小组；1班组被评为“潍坊市职工创新型班组”；3项成果已申报国家实用新型专利，通过积极打造公司科技创新和知识产权软实力，公司品牌影响力进一步提升。
寿光建设集团在创新发展的同时，饮水思源，积极回馈社会，从战疫情、抓复工，到支持慈善事业，参与社会公益，“一建人”不断用行动践行初心和使命，主动承担起新时代赋予大企业的社会责任。
潮涌催人进，风正好扬帆。2021年是“十四五”开局之年，也是寿光建设集团砥砺奋进全国化布局的重要一年。“寿光建设集团人”把目光投向远方，为自己制定了争取完成企业总产值100亿元，实现利税3亿元的宏大目标，同时还将组织好国家优质工程奖、中国建筑工程装饰奖、泰山杯、鸢都杯及其他各级优质工程、安全文明工地的申报和创建工作，继续争创国家级、省部级成果和工法，将更多荣誉带回寿光。
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记者 王萍 通讯员 靳秋红
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