领导分3种,你遇到了哪一种?
职场里,我们每天都要与领导相处,尤其是在大企业里面的领导也有各种各样的类型,有儒雅学者型,有江湖豪气型,有埋头苦干老黄牛型,也有阴暗小人型。
我们打工的遇到个好领导非常重要,在好的领导手下工作,心情舒畅,能获得足够的后援和支持,能学到许多做人做事的方法和道理,有机会出现的时候,好的领导能充当贵人扶你一把,助你一臂之力。
如果运气不好,遇到不好的领导,则处处受制掣,吃力不讨好,甚至经常穿小鞋、背黑锅。
与领导相处既要亲近领导,又要与之保持恰当的距离。与领导过于亲近,既容易被人认为是阿谀奉承,也容易暴露自己的弱点和缺陷。
在工作中既要服从领导,也要适当与领导斗争。一味地服从领导,领导就会骑在你头上,拼命给你压担子,你会每天累得昏天黑地,连喘息的机会都没有。斗争不能是硬碰硬,斗争也要讲究艺术,做到有理、有利、有节。
简单分类的话,我们遇到的领导可以分成三类:
1、上等的领导
上等的领导有能力且肯提携人。
这类领导本身能力强,在职场里的工作环境中游刃有余,工作有方法、有手段、有艺术。在工作中给予你充分的信任、授权和支持,有了功劳不独占,还能时时把你推到前台增加曝光。
有提拔晋升、发奖金、岗位调整的机会,总是会站在你的角度替你考虑。重要的是,这样的领导有上升空间,他上去了,也愿意拉你一把。
2、中等的领导
中等的领导能力一般,喜欢充当老好人。
这类领导是老黄牛类型,工作上苦干实干,兢兢业业,任劳任怨,甚至性格软弱,对上有点唯唯诺诺,惟命是从。
遇到棘手的、麻烦的、责任不清的、没有好处的活总是揽过来,但又不懂得向主要领导争取支持和邀功。
在这类领导手下干活,也能得到锻炼,会比较辛苦,但这类领导的好处是不害人。
3、下等的领导
下等的领导能力差,且不能容人。
这类领导气量狭小,人品不佳,内心阴暗,不学无术,吹牛拍马,工作上揽功推过,嫉贤妒能,有了功劳和好处抢着占,有了过失、黑锅让你背。
口头上经常把培养锻炼、晋升提拔挂在嘴上,但真正出现机会的时候又希望你继续为他干活卖命,把你当工具使唤。我遇到的郜书涛每次他被公司罚款,让下面的人分摊。
在社会上极好的领导和极品的领导都是少数。要遇到一个好领导,需要运气,也需要自己有能识别的智慧。
遇到上等的领导,要紧紧跟住,哪怕换了公司,也要与之保持密切联系,有朝一日他扶摇直上,会是你职场的贵人。
遇到中等的领导,要有工作的艺术,不要做苦干傻干的蠢驴,能力锻炼够了就争取离开。
遇到下等的领导,要尽量远离,尽早争取调岗甚至跳槽,工作上能混就混,避免背锅穿小鞋。#人力资源研究[超话]#
职场里,我们每天都要与领导相处,尤其是在大企业里面的领导也有各种各样的类型,有儒雅学者型,有江湖豪气型,有埋头苦干老黄牛型,也有阴暗小人型。
我们打工的遇到个好领导非常重要,在好的领导手下工作,心情舒畅,能获得足够的后援和支持,能学到许多做人做事的方法和道理,有机会出现的时候,好的领导能充当贵人扶你一把,助你一臂之力。
如果运气不好,遇到不好的领导,则处处受制掣,吃力不讨好,甚至经常穿小鞋、背黑锅。
与领导相处既要亲近领导,又要与之保持恰当的距离。与领导过于亲近,既容易被人认为是阿谀奉承,也容易暴露自己的弱点和缺陷。
在工作中既要服从领导,也要适当与领导斗争。一味地服从领导,领导就会骑在你头上,拼命给你压担子,你会每天累得昏天黑地,连喘息的机会都没有。斗争不能是硬碰硬,斗争也要讲究艺术,做到有理、有利、有节。
简单分类的话,我们遇到的领导可以分成三类:
1、上等的领导
上等的领导有能力且肯提携人。
这类领导本身能力强,在职场里的工作环境中游刃有余,工作有方法、有手段、有艺术。在工作中给予你充分的信任、授权和支持,有了功劳不独占,还能时时把你推到前台增加曝光。
有提拔晋升、发奖金、岗位调整的机会,总是会站在你的角度替你考虑。重要的是,这样的领导有上升空间,他上去了,也愿意拉你一把。
2、中等的领导
中等的领导能力一般,喜欢充当老好人。
这类领导是老黄牛类型,工作上苦干实干,兢兢业业,任劳任怨,甚至性格软弱,对上有点唯唯诺诺,惟命是从。
遇到棘手的、麻烦的、责任不清的、没有好处的活总是揽过来,但又不懂得向主要领导争取支持和邀功。
在这类领导手下干活,也能得到锻炼,会比较辛苦,但这类领导的好处是不害人。
3、下等的领导
下等的领导能力差,且不能容人。
这类领导气量狭小,人品不佳,内心阴暗,不学无术,吹牛拍马,工作上揽功推过,嫉贤妒能,有了功劳和好处抢着占,有了过失、黑锅让你背。
口头上经常把培养锻炼、晋升提拔挂在嘴上,但真正出现机会的时候又希望你继续为他干活卖命,把你当工具使唤。我遇到的郜书涛每次他被公司罚款,让下面的人分摊。
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详细介绍见评论小助手联系方式见评论
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被上司批评了,很难过。怎么区分上司是在鞭策自己,还是在打压自己呢?
鞭策的意义是让下属更快成长,然后干更多的活。
我也曾经把下属批评到哭出来。
但是等她哭完后,我会耐心的告诉她,我为什么要那么严厉的对待她,然后引导她去思考解决方案,避免下一次的犯错。
批评也好,鞭策也好,本质上是帮助下属去对抗他自身的弱点与不足,就像是你去健身,教练一定会让你坚持到自己能承受的极限。
引导下属的方式有很多种,也会因人而异,有时是表扬,有时是奖金,有时是一顿饭,有时可能是一次谈心。
这一切,都只是形式上的区别,上司选择哪一种,应该具体情况具体分析。
如果领导本身的批评,不是让你变得更好,而是一种人格上的打击与否定,那他自身有很大的问题。
我建议有好的机会,早日跳槽,长时间跟随这样的领导,没有未来可言。
最后,我告诉大家一个简单分辨上司是鞭策你还是打压你的方法:
1、当上司给你压力时,他是否同时给了你改进方法。
2、上司在批评你的时候,其关注点是不是在你犯的错误本身。「你这件事做的不对」和「你这个人不行」这是两种完全不同的角度。
3、在上司手下做事,时间长了,你是否会感觉到自己的工作能力在提高?面对工作的信心,有没有增加?
通过这三方面,你就能简单的判断,一个上司是在鞭策你,还是单纯的在否定你。
通常来说,遇到只会人身攻击、总是对下属发些情绪的上司,尽早跳槽,这种人你在他手下,毫无未来可言。
鞭策的意义是让下属更快成长,然后干更多的活。
我也曾经把下属批评到哭出来。
但是等她哭完后,我会耐心的告诉她,我为什么要那么严厉的对待她,然后引导她去思考解决方案,避免下一次的犯错。
批评也好,鞭策也好,本质上是帮助下属去对抗他自身的弱点与不足,就像是你去健身,教练一定会让你坚持到自己能承受的极限。
引导下属的方式有很多种,也会因人而异,有时是表扬,有时是奖金,有时是一顿饭,有时可能是一次谈心。
这一切,都只是形式上的区别,上司选择哪一种,应该具体情况具体分析。
如果领导本身的批评,不是让你变得更好,而是一种人格上的打击与否定,那他自身有很大的问题。
我建议有好的机会,早日跳槽,长时间跟随这样的领导,没有未来可言。
最后,我告诉大家一个简单分辨上司是鞭策你还是打压你的方法:
1、当上司给你压力时,他是否同时给了你改进方法。
2、上司在批评你的时候,其关注点是不是在你犯的错误本身。「你这件事做的不对」和「你这个人不行」这是两种完全不同的角度。
3、在上司手下做事,时间长了,你是否会感觉到自己的工作能力在提高?面对工作的信心,有没有增加?
通过这三方面,你就能简单的判断,一个上司是在鞭策你,还是单纯的在否定你。
通常来说,遇到只会人身攻击、总是对下属发些情绪的上司,尽早跳槽,这种人你在他手下,毫无未来可言。
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