看到有人说如果一个另小说男主叫蓝忘机，会弹古琴，住云深不知处，你觉得这不是抄袭吗？
但用霹雳鉴抄魔道祖师根本不是这么鉴抄的，比如魔道男主叫蓝忘机，用古琴做武器，住云深不知处，清冷穿白衣。鉴抄时是把这个角色瓜分成用古琴当武器、蓝、忘机、云深不知处、白衣、清冷n个点去霹雳几千个角色里找角色对应。比如鉴抄魔道祖师蓝忘机一个角色，就用了霹雳四个角色来鉴抄，一个角色对应一到两个点。
说魔道蓝忘机用古琴当武器，抄袭霹雳御清绝用古琴当武器。而实际上御清绝当武器的是古筝，造假说他弹古琴。而实际上用古琴古筝等乐器当武器的游戏里就有一堆。
说魔道蓝忘机的蓝抄袭霹雳蓝王君海棠的蓝。而事实上君海棠不姓蓝，叫蓝王是因为她穿蓝衣服，开天六王的赤王也一身红。蓝忘机姓蓝是因为先祖是和尚，为心爱之人还俗，以寺庙的伽蓝之蓝为姓(原著描写)。蓝家也有不可杀生不可饮酒等家规，类似寺庙的清规戒律。两个蓝压根就不一样。
云深不知处当地名也并非霹雳独创，不存在谁不能用一说。
说霹雳任云踪穿白衣，魔道蓝忘机穿白衣，事实上任云踪穿的是蓝白相间的华丽服饰，并不是白色。魔道原著描写的蓝忘机确实就披麻戴孝一身纯白，没有蓝，穿蓝衣是同人二设而非原著描写。任云踪性格冷淡也只是正常的冷淡，而非惜字如金。
还说魔道蓝忘机的忘机来自霹雳白忘机，忘机一词出自庄子，寓意忘却机巧之心。与避尘剑规避尘世的寓意也相契合，不知道为啥不能用。
穿着白衣的清冷男子，来家规严谨的蓝家，武器为古琴，有名剑避尘……一切都是相契合的，是一个环状结构，没有突兀感。偏偏要把一个角色左拆拆又拆拆，用n个人鉴抄，这就是不讲逻辑的碎尸鉴抄。
真的不如说抄小龙女，都清冷都穿白衣，武功高强还会弹古琴。魏无羡就是杨过，魏无羡差点断臂，杨过断臂。说抄小龙女还不用掰扯这么多角色。
其实霹雳像一个百科全书，从古至今的各种俗语谚语古诗典故都能在里面找到，光人名现在就四千多个。想把一个人掰碎去几千个角色里鉴抄，容易的很，何况凑不上还能造假，反正看过的没几个，想怎么造假怎么造假。受够了鉴抄，鉴抄者脑内生锤，你解释却要费劲口舌，以后直接发嘲讽盘，以其人之道，还治其人之身。
但用霹雳鉴抄魔道祖师根本不是这么鉴抄的，比如魔道男主叫蓝忘机，用古琴做武器，住云深不知处，清冷穿白衣。鉴抄时是把这个角色瓜分成用古琴当武器、蓝、忘机、云深不知处、白衣、清冷n个点去霹雳几千个角色里找角色对应。比如鉴抄魔道祖师蓝忘机一个角色，就用了霹雳四个角色来鉴抄，一个角色对应一到两个点。
说魔道蓝忘机用古琴当武器，抄袭霹雳御清绝用古琴当武器。而实际上御清绝当武器的是古筝，造假说他弹古琴。而实际上用古琴古筝等乐器当武器的游戏里就有一堆。
说魔道蓝忘机的蓝抄袭霹雳蓝王君海棠的蓝。而事实上君海棠不姓蓝，叫蓝王是因为她穿蓝衣服，开天六王的赤王也一身红。蓝忘机姓蓝是因为先祖是和尚，为心爱之人还俗，以寺庙的伽蓝之蓝为姓(原著描写)。蓝家也有不可杀生不可饮酒等家规，类似寺庙的清规戒律。两个蓝压根就不一样。
云深不知处当地名也并非霹雳独创，不存在谁不能用一说。
说霹雳任云踪穿白衣，魔道蓝忘机穿白衣，事实上任云踪穿的是蓝白相间的华丽服饰，并不是白色。魔道原著描写的蓝忘机确实就披麻戴孝一身纯白，没有蓝，穿蓝衣是同人二设而非原著描写。任云踪性格冷淡也只是正常的冷淡，而非惜字如金。
还说魔道蓝忘机的忘机来自霹雳白忘机，忘机一词出自庄子，寓意忘却机巧之心。与避尘剑规避尘世的寓意也相契合，不知道为啥不能用。
穿着白衣的清冷男子，来家规严谨的蓝家，武器为古琴，有名剑避尘……一切都是相契合的，是一个环状结构，没有突兀感。偏偏要把一个角色左拆拆又拆拆，用n个人鉴抄，这就是不讲逻辑的碎尸鉴抄。
真的不如说抄小龙女，都清冷都穿白衣，武功高强还会弹古琴。魏无羡就是杨过，魏无羡差点断臂，杨过断臂。说抄小龙女还不用掰扯这么多角色。
其实霹雳像一个百科全书，从古至今的各种俗语谚语古诗典故都能在里面找到，光人名现在就四千多个。想把一个人掰碎去几千个角色里鉴抄，容易的很，何况凑不上还能造假，反正看过的没几个，想怎么造假怎么造假。受够了鉴抄，鉴抄者脑内生锤，你解释却要费劲口舌，以后直接发嘲讽盘，以其人之道，还治其人之身。
#恶毒女配翻身后[超话]# [爱你]you#恶毒女配翻身后#
恶毒女配翻身后 晋江文学城 支持正版 画七
小剧场:
有一天,南柚从深渊里带回一个小可怜,滔天煞
气,满目阴鸷,南柚给了他两颗灵药,把他带回了王宫。
末了,她给大家介绍自己的小伙伴,然后发现
自己的靠山们面对少年时,欠身行礼的动作娴熟无比。
星女南柚,身份高贵,是当之无愧的四荒贵女,
后经坎坷,跌落谷底,所有人都在等着看笑话,等到的却是她自谷底而起,登上王君之位,并带回了诸神至高荣耀的归属者。
这大概是一个救赎的故事。
2020.519留。
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小剧场:
有一天,南柚从深渊里带回一个小可怜,滔天煞
气,满目阴鸷,南柚给了他两颗灵药,把他带回了王宫。
末了,她给大家介绍自己的小伙伴,然后发现
自己的靠山们面对少年时,欠身行礼的动作娴熟无比。
星女南柚,身份高贵,是当之无愧的四荒贵女,
后经坎坷,跌落谷底,所有人都在等着看笑话,等到的却是她自谷底而起,登上王君之位,并带回了诸神至高荣耀的归属者。
这大概是一个救赎的故事。
2020.519留。
2021.02.22周一 晴
读书笔记《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》
[小红花]上篇 西贝如何激励个体：西贝的产品是人
[微风]如果爱没有增加，一切都不会改变。爱是真的为他好。爱是行动。
[微风]什么是领导力？王龙龙说：“领导力就是让对方感受到你对他的尊重和信任”。
[微风]德鲁克说：信任领导，并不一定就是喜欢领导，也不一定就是与领导意见一致。那信任是什么？信任就是深信领导人能说到做到，领导人必须言行一致，或至少要言行相符。
[微风]“高级人才怎么管？不是‘管’着干活，是‘捧’着干活！我只想，我对他的开发、支持、激励够不够？”
[微风]坚持做用时间才能积累出竞争优势的事。
[微风]不要脸的人，才能进步。——任正非
[微风]如何“回礼”，如何处理“中国式的人情往来”，是你我生活工作中都会遇到的问题。西贝有一条不成文的规矩：不能亏欠别人。
[微风]王小华说，带人，最重要一条是“真的为他好”。带团队，如果你有私心私利，是没有力量的；只有真的为他好，即使你骂他也都会理直气壮。其次就是因材施教，让每个人找到工作的成就感，不抹油，自转。
[微风]“你生命里发生的一切都是由你吸引而来的”。
[微风]“感恩什么就会得到更多什么，感恩越多，得到越多。”
[微风]”所有成功的人都发现了这个秘密，而普通人只有在找对象时才用：成功取决于对事物所倾注的关注力和意图的纯度和强度。”
[微风]对一个人来说，比挣上钱更深远的成长，是心性的成长。
[微风]管理学家德鲁克说：“管理者天天都要面对不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和弱点。而管理者要做的就是激发善意，激发和释放人本身固有的潜能。”但你不可能真正激发一个人，你只能给到他一个理由，让他来激发自己。
[微风]王君从东北“逃生”到西贝已有14年，他的经验是“干一行，爱一行”，“只有真正用心干，才能在公工作中得到乐趣”，或者说，“只要真正用心干，就能在工作中取得成果”。
[微风]有人把中国餐饮企业分为几派：以海底捞为代表的服务战略，以外婆家为代表的性价比战略，还有就是产品战略（好吃战略），代表企业是西贝。
[微风]管理的最高境界，是“度”人。
[微风]什么是领导力？德鲁克说，管理者有别于他人的最重要角色，就是他的教育职能——赋予他人愿景和执行能力。
[微风]什么是营销？营销就是不断建立并深化和客户的关系，做生意最难的是让人信。
[微风]组织里一件很重要的事是分配压力，贾国龙说，越是高级干部，越是创意工作者，越要激发他们的创造性。
[微风]当公司出现机会和成本的冲突时，我们是要机会还是成本？首先要机会。抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡。
[微风]这世上最不值钱的就是金子，最值钱的是未来和机会。
[小红花]中篇 西贝如何驱动组织：激励与约束
[微风]思八达创始人刘一秒认为：老板的梦想就是成就员工的梦想，你能成就多少人的梦想，你的事业就有多大。
[微风]华与华创始人华杉提出：做企业要有一点教育情怀，老板要有一点“父母心”。
[微风]成就“成就人的人”。通过成就别人，成就自己。
[微风]领导者最基本也最重要的任务就是造就更多领导者。只有不断裂变出新的领导者，一个组织才有生命力。
[小红花]下篇 贾国龙如何自我激励
[微风]穷，人就会很计较。穷，人情往往就薄。
[微风]什么是领导力？领导力首先是让自己更有力量。
[微风]在大机会时代，永远不要机会主义。什么都想要的人，往往最后什么都要不到。
[微风]挑自己最擅长的事做，持续地做，做到最好。
[微风]杰出的领导者都是激励大师，但首先必须是一位自我激励大师，通过真干、真学，不断拉高自己内心的使命感、危机感和成就欲。
[微风]林男看来，99%企业轮为平庸的原因就两条：方向不清，强度不够。
[微风]一个人能出头，并非因为擅长补短板，而在于做自己擅长的事，持续做，做绝，一剑封喉！
[微风]什么是人生召唤？简单讲就是扪心自问：你这辈子为什么而活？想过成什么样？什么事真正触动了你的内心，并让你愿意为之奋斗一生？
[微风]什么叫决策？运用一部分公共知识，大量运用你的个人知识，再加上直觉。
[微风]某种程度上，所有老板都在经营一个行业：经营人。
[微风]刮风时爱风，下雨时爱雨，就好像一切的一切都是老天安排好的，酸甜苦辣都是营养。
读书笔记《西贝的服务员为什么总爱笑：贾国龙激励3万员工的管理哲学》
[小红花]上篇 西贝如何激励个体：西贝的产品是人
[微风]如果爱没有增加，一切都不会改变。爱是真的为他好。爱是行动。
[微风]什么是领导力？王龙龙说：“领导力就是让对方感受到你对他的尊重和信任”。
[微风]德鲁克说：信任领导，并不一定就是喜欢领导，也不一定就是与领导意见一致。那信任是什么？信任就是深信领导人能说到做到，领导人必须言行一致，或至少要言行相符。
[微风]“高级人才怎么管？不是‘管’着干活，是‘捧’着干活！我只想，我对他的开发、支持、激励够不够？”
[微风]坚持做用时间才能积累出竞争优势的事。
[微风]不要脸的人，才能进步。——任正非
[微风]如何“回礼”，如何处理“中国式的人情往来”，是你我生活工作中都会遇到的问题。西贝有一条不成文的规矩：不能亏欠别人。
[微风]王小华说，带人，最重要一条是“真的为他好”。带团队，如果你有私心私利，是没有力量的；只有真的为他好，即使你骂他也都会理直气壮。其次就是因材施教，让每个人找到工作的成就感，不抹油，自转。
[微风]“你生命里发生的一切都是由你吸引而来的”。
[微风]“感恩什么就会得到更多什么，感恩越多，得到越多。”
[微风]”所有成功的人都发现了这个秘密，而普通人只有在找对象时才用：成功取决于对事物所倾注的关注力和意图的纯度和强度。”
[微风]对一个人来说，比挣上钱更深远的成长，是心性的成长。
[微风]管理学家德鲁克说：“管理者天天都要面对不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和弱点。而管理者要做的就是激发善意，激发和释放人本身固有的潜能。”但你不可能真正激发一个人，你只能给到他一个理由，让他来激发自己。
[微风]王君从东北“逃生”到西贝已有14年，他的经验是“干一行，爱一行”，“只有真正用心干，才能在公工作中得到乐趣”，或者说，“只要真正用心干，就能在工作中取得成果”。
[微风]有人把中国餐饮企业分为几派：以海底捞为代表的服务战略，以外婆家为代表的性价比战略，还有就是产品战略（好吃战略），代表企业是西贝。
[微风]管理的最高境界，是“度”人。
[微风]什么是领导力？德鲁克说，管理者有别于他人的最重要角色，就是他的教育职能——赋予他人愿景和执行能力。
[微风]什么是营销？营销就是不断建立并深化和客户的关系，做生意最难的是让人信。
[微风]组织里一件很重要的事是分配压力，贾国龙说，越是高级干部，越是创意工作者，越要激发他们的创造性。
[微风]当公司出现机会和成本的冲突时，我们是要机会还是成本？首先要机会。抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡。
[微风]这世上最不值钱的就是金子，最值钱的是未来和机会。
[小红花]中篇 西贝如何驱动组织：激励与约束
[微风]思八达创始人刘一秒认为：老板的梦想就是成就员工的梦想，你能成就多少人的梦想，你的事业就有多大。
[微风]华与华创始人华杉提出：做企业要有一点教育情怀，老板要有一点“父母心”。
[微风]成就“成就人的人”。通过成就别人，成就自己。
[微风]领导者最基本也最重要的任务就是造就更多领导者。只有不断裂变出新的领导者，一个组织才有生命力。
[小红花]下篇 贾国龙如何自我激励
[微风]穷，人就会很计较。穷，人情往往就薄。
[微风]什么是领导力？领导力首先是让自己更有力量。
[微风]在大机会时代，永远不要机会主义。什么都想要的人，往往最后什么都要不到。
[微风]挑自己最擅长的事做，持续地做，做到最好。
[微风]杰出的领导者都是激励大师，但首先必须是一位自我激励大师，通过真干、真学，不断拉高自己内心的使命感、危机感和成就欲。
[微风]林男看来，99%企业轮为平庸的原因就两条：方向不清，强度不够。
[微风]一个人能出头，并非因为擅长补短板，而在于做自己擅长的事，持续做，做绝，一剑封喉！
[微风]什么是人生召唤？简单讲就是扪心自问：你这辈子为什么而活？想过成什么样？什么事真正触动了你的内心，并让你愿意为之奋斗一生？
[微风]什么叫决策？运用一部分公共知识，大量运用你的个人知识，再加上直觉。
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[微风]刮风时爱风，下雨时爱雨，就好像一切的一切都是老天安排好的，酸甜苦辣都是营养。
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