“福利”速览！贵州18个部门为生猪产业配置“最强发展套餐”

3月2日，贵州省生猪产业发展领导小组2021年第一次专题会议在省委召开。18个产业相关部门联席，聚焦生猪产业发展形势与调整，合力为贵州生猪产业配置“最强发展套餐”。

　　据统计局数据显示，2020年末全省存栏生猪1364.1万头，比上年增长16.5%。随着生猪生产加快恢复，有效保障了市场供应。2020年1月至今，全省调出生猪107.9万头，调入生猪99.2万头，净调出生猪8.7万头。今年一季度，全省可出栏生猪620万头，省内消费需求513.8万头，盈余106.2万头。为了2021年“猪事”顺利，18个相关部门共同建言献策。

　　省农业农村厅
　　贵州生猪产业主体不断增强，全国前20强生猪龙头企业，已有16家在我省59个县实施规模为30万头至100万头的生猪养殖或全产业链一体化建设项目，推动我省规模化养殖水平迈上新台阶。产业链条逐渐完善，育种环节，全省有种猪场62个，去年新建20个，新增产能274万头。以非洲猪瘟为重点的生猪疫病防控成效明显，全年未发生非洲猪瘟等重大动物疫情，独山日泉和碧江御咖牧业2个场通过国家级非洲猪无疫小区评估验收。

　　省发改委
　　进一步加强生猪等“菜篮子”价格监测监管，积极整合资源支持生猪产业加快发展，继续对生猪生产实行支持性电价政策。支持畜禽粪污资源化利用和综合治理，积极帮助生活生产企业争取金融贷款，支持生猪产业项目申报地方政府专项债券和冷链物流体系建设。支持六盘水物流中心、铜仁西部现代冷链物流中心铜仁市碧江区农产品冷链物流中心等26个区域性农产品冷镇物流项目建设。

　　省科技厅
　　选派科技特派员开展精准帮扶，选派80多名生猪产业科技特派员到各县区基层开展技术服务。开展技术研发及成果转化，支持科研院所、高校、企业积极开展地方猪品种开发、生猪养殖技术提升、生猪粪便有机肥转化应用等。与省农业农村厅合作打造畜禽粪污处理与资源化利用不范点，与专班对接，精准征集技术需求。

　　省财政厅
　　安排省级生猪产业发展资金及专班工作经费，主要用于支持“9+3”贫困县生猪产业扶贫项目、“三个100万”生猪养殖基地建设项目、“双千”建设项目等。利用省级生猪临时性补贴资金，以促进我省生猪规模场(户)尽快仍恢复生产。下达中央生猪贷款贴息补助资金和良种补贴资金，帮助养殖企业渡过难关。强化保险支持，充分发挥财政资金引导作用。

　　省工业和信息化厅
　　完善产业推进工作体系，将猪肉加工产业作为生态特色食品产业的重要组成部分，在政策措施、资金扶持等方面进行倾斜。深入推进“双千”工程，在千企改造方面，遴选3家肉制品企业进入省级千企改造名单进行重点培育，将黔五福纳入首批全省农产品(食品)深加工高成长企业培育名单。以工作链传导、产业链延伸推动价值链提升，组织开展生态特色食品产业政、产、学、研、金对接活动，持续强化龙头企业、专家团队、基金支持、人才保障“四位一体”作用。

　　省人力资源社会保障厅
　　深入开展专家服务基层活动，为基层生猪产业发展提供技术帮扶，配合省委组织部调整完善我省农业专家库，以12个农业特色优势产业为重点，对现有省、市、县三级农业专家库进行调整完善，其中生猪产业专家1677人，引导专家积极开展联系服务。创新打造引才平台载体，不断做大生多猪产业人才增量。下一步工作将突出重点产业对人才的需求，通过搭平台、拓渠道、抓培训、优服务，大力开展农民全员培训和职业技能培训，着力培养壮大生猪产业技能人才队伍。

　　自然资源厅
　　省自然资源厅会同省农业农村厅联合印发了《关于设施农业用地有关问题的通知》对畜禽养殖(含生猪养殖)设施的用地范围、用地规模、管理要求、使用程序、服务监管等五个方面作出了规定。为了大力支持我省生猪产业发展，主动服务，了解企业在生猪养殖用地方面的困难和需求，按照相关政策要求，做好生猪养殖用地保障限务工作。在接下来的工作中，将充分做好政策支持，进一步了解生猪养殖用地方步落实政策相关内容动服务，统筹协调，保障生猪养殖用地需求万面的困难和需求。

　　省生态环境厅
　　及时完成畜禽养殖禁养区排查调整工作，经自查核实后，我省禁养区个数由4856个减少至3938个，减少18.9%；禁养区面积5.25万平方公里减少至3.51万平方公里，减少33.1%，为生猪产业发展提供更多区域选择。持续推进环评会告知承诺制试点工作，依据生猪养殖项目环评工作台账，帮助生猪养殖项目做好选址预判、污染泊理推施的、主动强化环评全过程跟踪服务。接下来将强化成果运用，充分利用“三线一单”成果，帮助畜禽养殖项目做好选址预判。强化服务指导，继续推进生猪养殖项目环评“放管服”改革，开辟环评审批“绿色通道”，加快畜禽养殖项目落地建设。

　　省交通运输厅
　　在2019年9月1日至2020年6月30日期间，对整车合法运输种猪及冷冻猪肉的车辆，免收车辆通行费。采取相应措施，鼓励相关车辆安装使用ETC车载装置，尽快实现不停车快捷通行，进一步提高鲜活农产品运输效率。去年5月份，3天累计为贵州智源种猪繁育有限公司从丹麦引进2250头种猪，优惠车辆62辆次；12月13日，积极协助贵州首信种猪育种公司从美国芝加哥引进种猪入境，4天累计为贵州首信种猪育种公司引进1792头种猪，优惠车辆36辆次。

　　省商务厅
　　加强猪肉收储保障和保供稳价工作，目前，全省冻猪肉储备总量2100吨，其中省级冻猪肉储备900吨。大力完善生猪冷链流通基础设施，加强顶层设计，持续推进全省冷链基础设施建设。持续强化生猪产销对接，借力东西部扶贫协作机制，开展“黔货出山风行天下”夏秋攻势行动，深化与广州、上海等对口帮扶城市产销对接。接下来，将围绕强冷链、建市场、育主体、拓市场、强监管、稳供应等方面展开工作。

　　省投资促进局
　　升级招商引资模式，积极应对疫情，瞄准全年目标不减量、不放松，大力推行线上企业服务，开启“网上谈、云上签、电子签”等产业招商新模式。认真制定招商方案，重点瞄准还未进入贵州的龙头企业，梳理生猪产业招商方案，登门拜访行业优强企业。举办招商对接会，大力推介生猪产业招商项目，编制了《贵州省2020生猪产业招商推介项目索引》。2020年以来，生猪产业共引进项目221个，合同投资总额342.2亿元，其中，已开工项目207个，有效投资182.7亿元。

　　省市场监督管理局
　　全力做好非洲猪瘟防控，开展督导检查。做好猪瘟防控，牵头组织开展专项督查、交叉检查等工作。开展流通环节专项整治，以猪肉及制品为重点品种，组织全省开展食品及食用农产品批发市场、冷链市场、农村食品市场、校园周边、畜禽水产品等食品安全专项整治，以及非洲猪瘟病毒专项抽检和猪肉制品监督抽检，并不断推进生猪产业有机认证和加强知识产权保护。

　　省地方金融监督管理局
　　开展政金企融资对活动，推动形成省、市、县三级联动、部门横向配合，分层实施、分类推动的融资对接工作机制，着力融资对接服务。加强绿产基金支持力度和农业保险保障作用，并不断发挥融资担保增信助推作用，为进一步做大做强生猪产业提供了融资担保支撑。接下来，将继续开展好全省政金企融资对接活动，引导金融机构为生猪产业发展提供更优金融产品和服务。强化签约项目跟踪落实，推动尽快形成实物工作量，加快打造“贵州大数据综合金融服务平台”业务系统。

　　省林业局
　　2020年，贵州省共办理生猪养殖使用林地手续项目105件，许可使用林地面积20.8776公顷。在林地定额保障上，优先保障生猪养殖项目对林地定额的需求，未出现因林地定额不足导致生猪养殖项目迟缓的情况。下一步将进一步加强部门协作，推进项目建设。提高工作精准度，做好项目林业要素保障工作，对符合使用林地条件且相关报件资料齐全的生猪养殖项目，加快办理进度，落实“放管服”精神，提高行政审批效率。

　　贵州银保监局
　　2020年，贵州银保监局引导全省银行业保险业加大信贷支持力度、创新产品服务模式、拓宽抵质押品范围、完善生猪保险政策，支持生猪产业发展，取得了积极成效。建立了辖内银行保险机构支持生猪产业发展信息报送机制，按月收集整理工作进展，加强统筹推进。加大信贷投放，创新服务模式，推动辖内各银行业金融机构加大对生猪养殖产业的信贷投放力度。开展生猪保险，提升保障水平，实现应赔快赔，能赔尽赔，助力全省生猪产业发展。

　　贵州大学
　　贵州大学生猪产业团队充分发挥学科优势、人才优势和平台优势，聚焦我省生态猪特色产业，聚力打好“科技扶贫、教育扶贫和校农结合”三套组合拳，始终坚持“围着农民转，做给农民看，带着农民干，领着农民赚”，推动“政、产、学、研、金”相结合，依托龙头企业建立示范基地，以产业为核心，项目为载体，熟化技术成果并开展推广应用。2020以来，编制了《养猪实用技术手册》、《贵州省规模化猪场生产技术参数》，绘制了贵州省生猪全产业链架构图等。

　　省农科院
　　组建技术服务团队，收集产业技术需求并开展技术研究和服务，开展技术成果应用推广，解决产业发展实际问题。持续建设贵州省地方猪保护与繁育基地平台，推进地方猪育种，集成生猪养殖粪污处理与生态循环养殖技术体系，建设示范基地，不定期举办生猪养殖高级管理技能型人才培训班。

　　省农担公司
　　秉持“政府引导，贴农惠农”的经营理念，高度重视项目推进进度和推进质量，不断优化项目申请、审批流程，探索创新业务开展模式及反担保设置方式，有序推进全省生猪产业项目。以限率代偿业务为突破点，解决新型农业经营主体的融资问题。加强与地方政府的合作，采取1+N的模式，拓展对农业适度规模经营主体的首贷业务，主动对接省生猪专班，优化生猪项目申贷流程。
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【可惜！那些击败百事和可口可乐中国品牌，总被内讧耽误了】  文 | 华商韬略 遗墨  一个有着悠久历史底蕴，却知名度不高的地方特色饮料，想要打败常年销量领先、畅销全球的可口可乐，是否天方夜谭？  他还真做到了，这个人就是陈鸿道。  2018年，王老吉凉茶在其190周年大会上高调宣布年销售额已经突破200亿元，击败了国外劲敌可口可乐，成为国内市场销量第一的公司。  在2010年，王老吉就成功摘得中国第一品牌的桂冠。  而这个“中国第一”，后来却因内讧而元气大伤，引起的风波至今仍未平息。  王老吉凉茶起源于清道光年间，一度被誉为“凉茶之王”，在广东、广西，乃至东南亚地区都有不错的口碑。  后来，几经战乱洗礼，王老吉分为两支：内地的王老吉收归公有，由广药集团经营；香港的王老吉则由王氏后人继续经营。两边的经营都不温不火，品牌也渐渐没落。  如果不是陈鸿道，没人想象得到，当年广东“流落街头”的凉茶能成就“中华第一罐”的品牌。  上世纪80年代末，广东东莞出生的陈鸿道靠批发生意赚到第一桶金后，前往香港寻求更大机遇。  1990年，他眼光独到地与王氏后人王健仪达成协议，获得王老吉的秘方，成立加多宝集团正式开始做凉茶。  为了取得王老吉凉茶的内地经营权，陈鸿道找到广药集团，并于1997年与广药集团正式签订为期15年的商标许可权租赁协议，约定陈鸿道以每年约450万元的价格获得红罐王老吉在内地的独家经营权。  之后，陈鸿道雄心勃勃地开始在各个省会城市大规模招揽代理商。但因战略上的错误，导致王老吉节节败退，被迫退出了大部分市场。  2003年，总结经验后的陈鸿道对王老吉进行了清晰的定位——这是一款降火的饮料。从此王老吉摆脱了过去药非药、水非水，像保健品又不清楚功效的尴尬。之后就有了那句闻名全国家喻户晓的广告语“怕上火喝王老吉”。  接下来，陈鸿道针对性地制定营销策略，确定了以餐饮为核心的终端场景化营销方式。  这种以终端为导向，以终端带动渠道的打法，让王老吉迅速在全国范围内建立起一张覆盖“特大城市—省会及沿海发达—地级市—县镇—乡村 ”的立体销售网。  巅峰时期，王老吉在县镇以上市场的终端覆盖率，达到90%以上。一个百年来默默无闻的凉茶品牌在短短10年里到达巅峰，陈鸿道也被业界称为“凉茶大王”，风光一时无两。  然而，在王老吉一路做大做强的过程中，广药集团的处境相当尴尬。  一方面，社会上的质疑声很大：这样一个品牌，为什么在广药手里一文不值，到陈鸿道那里就能做成“全国第一”？  另一方面，王老吉的销售额暴涨，但根据当年的协议，每年的商标费依旧是不到600万元。原来稳赚不赔的生意现在看来亏大了。  于是，广药集团启动了一波内部自纠自查，直接导致时任广药集团总经理李益民受贿案东窗事发，广州市检察院也因此正式对陈鸿道涉嫌行贿犯罪展开调查。  真相如何，难有定论。但结果是确定的，就是陈鸿道一夜之间从“凉茶大王”变成了在逃犯。  与此同时，内讧不可避免地开始了。“王老吉”商标争夺战拉开了序幕，曾经的合作伙伴变成了敌人。2012年5月，鸿道（集团）有限公司（加多宝集团母公司）被禁止使用王老吉商标。直到现在，王老吉和加多宝依然纷争不断。  而唯一可以确定的是，这场争斗没有赢家。  这不禁让人想起了曾经击败百事和可口可乐的健力宝，在登顶后因为内讧而错失成为伟大的机会。  ——END——  欢迎关注【华商韬略】，识风云人物，读韬略传奇。  版权所有，禁止私自转载！  部分图片来源于网络  如涉及侵权，请联系删除

#馋嘴美食安利# 王老吉凉茶起源于道光年间，在两广乃至东南亚地区都有不错的口碑。后来王老吉分为两支：内地的王老吉收归公有，由广药经营；香港的王老吉由王氏后人经营。两边的经营都不温不火，品牌渐渐没落。上世纪80年代末，靠批发生意赚到第一桶金的东莞人陈鸿道到香港寻求更大的发展，看中了拥有百年历史的凉茶品牌“王老吉”。
1990年陈鸿道与王氏后人王健仪达成协议，获得王老吉凉茶的配方，成立加多宝集团，开始做凉茶生意。王老吉凉茶在内地的独家经营权属于广药集团，陈鸿道生产的凉茶销往内地只能叫“清凉茶”。1995年陈鸿道找到广药集团，希望获得王老吉的商标许可权。王老吉在内地经营惨淡，广药集团计划改组上市时一度打算将其剥离。王老吉药业市场总监贺庆说：“既然有人愿意做饮料，我们的资源自己也用不上，不如出租算了。”。1997年双方签订租赁协议：陈鸿道以每年约450万元的价格获得红罐王老吉在内地的独家经营权，租期15年。随后几年王老吉一直不温不火，年销售额不足2亿。
2003年陈鸿道打算拍一个广告宣传片，借2004年雅典奥运会做一波推广。接到任务的广告公司觉得王老吉缺的不是广告片，而是清晰的定位。这之后就有了那句经典的广告语：怕上火，喝王老吉。解决定位问题后陈鸿道开始针对性制定营销策略。他确定了以餐饮为核心的终端场景化营销方式，亲手塑造了一支近万人的终端销售队伍。王老吉将餐厅和家庭消费场景做起来以后，东西好卖了，经销商乐意代理，渠道也跑起来了。
在终端数量上王老吉寸土必争，不放过任何一个区域的任何一个终端，在每一个区域市场上都力求做深做透。巅峰时期，王老吉在县镇以上市场的终端覆盖率，达到90%以上。2007年王老吉的总销售额接近90亿元，一举超过可口可乐、百事可乐和红牛，这是继健力宝之后唯一一个在中国市场打败可口可乐和百事可乐的国产饮料品牌。2011年王老吉的总销售额接近180亿元。其中陈鸿道控制的红罐王老吉销售收入达到160亿元。
2010年北京名牌资产评估有限公司宣布：广药集团旗下“王老吉”品牌价值评估为1080亿元。
在陈鸿道手中，一个176年默默无闻的凉茶品牌在10年里到达巅峰，“凉茶大王”的声名不胫而走。