【致敬，被“遗忘”的成都抗疫一线英雄！】2020年12月7日，成都市郫都区突发疫情。疫情就是命令，华西医院余荷、魏家富、薛秒、王振4位专家紧急进驻成都市公卫中心，在梁宗安教授的指导下，悄然投身本土新冠确诊患者的救治工作。35天连续奋战，这支低调到快被“遗忘”的小分队，出色地完成了各项任务。他们依照“一人一案”原则，共救治新冠确诊患者13例，其中包括1例重症；多学科协作，组织国家和医院专家远程讨论会诊近30次；发挥科研优势，申报新冠肺炎疫苗在特定冠状病毒阳性人群中的Ib期临床试验一项；发挥“传帮带”作用，指导成都公卫中心医务人员开展各项诊疗技术。今天，华西医院援成都公卫小分队结束了14天的隔离，平安回家！致敬，被“遗忘”的抗疫一线英雄！致敬，所有默默无闻的健康守护者！你们让世界更加美好！
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【坚定方向 保持定力 推动医院高质量发展——#湖北省第三人民医院#召开2021年工作务虚会】“善弈者谋势，善治者谋全局”，为研究、探讨、碰撞事关医院长远发展的战略性问题，为医院健康发展把“脉”开“方”，进一步坚定信心、凝聚共识、明确方向，确保2021年医院各项工作开好局、起好步，1月16日医院召开2021年工作务虚会。会议由党委书记朱文成主持，院长魏伟做总结讲话。
会上，两个行政职能部门、六个临床科室、阳逻院区和嘉鱼分院作了交流发言。分管领导结合各自分管工作谈了发展思路。
魏伟院长作了总结讲话。他指出，2020年是极不平凡、极不容易的一年，医院上下同心，勇于担当，一手抓疫情防控，一手抓业务发展，经受住了疫情的严重影响和巨大冲击，各项工作平稳运行，并取得积极成效，主要体现在疫情防控彰显担当，业务恢复达到预期效果，学科建设体系逐步完善，卒中中心建设进一步加强，基础硬件设施条件明显改善，文化建设持续深化，医联体持续做大，“双品”服务亮点纷呈，品牌形象更加闪亮等九个方面。
魏院长指出，2021年要毫不放松做好新冠疫情常态化防控，继续坚持“以专科带综合”的发展战略，坚持稳中求进工作总基调，加快构建“一主引领，多翼驱动”的新战略格局。以坚持发展、加快发展、高质量发展为主线，以学科建设为中心，坚持系统观念、长线思维、危机意识， 努力实现“五个改进”“五个提升”，为“十四五”开好局、起好步。
魏院长强调，2021年要重点做好“控”“创”“强”“提”“引”“争”六个方面的工作。关于“控”，一是要严控疫情，把做好疫情防控作为当前最重要的政治任务，结合疫情形势和防控要求新变化，意识再增强、思想再绷紧、措施再抓牢、责任再压实;二是要控制医疗费用过快增长，切实降低人均住院费用、药占比、耗材比;三是要加强内部运营控制，要对医院所有的经济活动实现全面预算管理，规范内部经济活动，严格控制不合理支出，保障资金资产安全和使用效益。关于“创”，一是要通过技术创新提质增效，继续加大对新技术新业务的准入、考核、评价，将技术创新作为推动医院高质量发展的内生动力和核心竞争力;二是要通过科研创新引领发展，实施“科研创新提升计划”，SCI论文要比“十三五”期间实现倍增，科研课题要稳定增长。关于“强”，一是要进一步加强学科建设，对于重点学科设置引导基金，选择前沿、优势项目组织培训进修，对于薄弱科室设置扶持基金，每年竞争选拔一定的优势项目进行扶持，另外，还要形成几个能够带动医院高质量发展的新动力源，特别是外科以及一些手术科室;二是要加强人才培养引进力度和人才梯队建设，设置人才基金，每年安排100-200万元重点引进医学博士、学科带头人和业务骨干;三是要加强干部队伍建设，中层干部要坚持担当善为，做到带头顾大局、带头闯新路、带头强本领、带头促发展、带头抓落实，切实当好干事创业的“领头羊”;四是要加强信息化建设，要通过3年左右的时间对医院的信息化进行全面改造，全面升级HIS和电子病历系统;五是要加强DRG付费管理，要高度重视疾病诊断、成本控制、用药管理、病案首页数据填报、数据上传等工作，利用好DRG付费这个工具，引导科室真正从规模发展向内涵发展转变;六是要增强信心，要加强技术自信、理论自信和文化自信，不要妄自菲薄;七是要加强宣传力度，通过纸媒、广播电视、新媒体等多渠道推介医院诊疗技术和名医名家。关于“提”，一是通过快速发展，提高待遇来提高职工积极性，二是通过开展职称自主评审，引导专业技术人员提升能力和提升学术地位，三是通过为中青年骨干人才提供展示自我的平台，把医院高学历、高水平的青年骨干人才选出来、推出去;四是提升服务品牌，创新服务举措，利用信息化手段抓好落实;五是提升市场影响力，用数据来指导市场工作，借助迅康医疗和湖北省脑卒中诊疗中心、湖北省疼痛质量控制中心等金字招牌，扩大辐射范围，更好的吸引病人。关于“引”，一是要加强规划引领，组织编制好医院“十四五”发展规划;二是要加强党建引领，进一步健全决策议事机制，旗帜鲜明讲政治，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力;三是要加强文化引领，筹备建立医院院史馆、荣誉馆，让职工更好的了解医院历史与文化，增强凝聚力和荣誉感。四是要创造合作共赢的文化，加快硚口和阳逻院区深度融合。关于“争”，一是要积极争取政策支持，各部门要结合卫生事业发展的大势，积极向上争取政策和资金;二是要积极创先争优，积极争创全国文明单位，全面加强党组织建设。
朱书记在总结时指出，务虚会的目的是为了碰撞思想，凝聚共识，要以马克思主义哲学“方法论”的思想做好下一步的工作，一是要以政治的眼光看问题。政治是统帅，是灵魂，要不断增强政治纪律和规矩意识，融入医院整体发展大局。作为公立医院，要始终坚持“人民中心论”的思想，重民生，重民心，“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念落脚点是共享，我们要坚持以病人为中心，为老百姓提供更优质、安全的医疗服务。二是要以全局的观点看问题。“不谋全局者不以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。要站在全局、长期的角度考虑问题，站在全系统、全国、全省的高度考虑医院的发展，要结合国家“十四五”规划和2035年远景目标谋划医院的发展战略和实施路径。在学科建设方面要统筹考虑硚口、阳逻两个院区的融合发展，各有侧重，相互补充。三是要以辩证的角度看问题。危和机相互并存，相互转换，要正确看待科室分科的问题，虽然刚开始分科病人相对不足，比较艰难，但从长远的角度看，这是学科精细化发展的趋势，是提高科室内涵建设，提升学科影响力的必然举措，要正确看待困难和挑战，现在和未来。同时要协调处理好疫情防控和业务发展的关系，既要紧绷疫情防控之弦，更要紧抓业务发展之弦，两手都要抓，两手都要硬。
全体院领导及硚口院区行政职能部门与临床医技科室主任、护士长，阳逻院区、嘉鱼分院、应城分院院领导，汉正街社区卫生服务中心、市监管支队负责人参加会议。#中山医健事#
会上，两个行政职能部门、六个临床科室、阳逻院区和嘉鱼分院作了交流发言。分管领导结合各自分管工作谈了发展思路。
魏伟院长作了总结讲话。他指出，2020年是极不平凡、极不容易的一年，医院上下同心，勇于担当，一手抓疫情防控，一手抓业务发展，经受住了疫情的严重影响和巨大冲击，各项工作平稳运行，并取得积极成效，主要体现在疫情防控彰显担当，业务恢复达到预期效果，学科建设体系逐步完善，卒中中心建设进一步加强，基础硬件设施条件明显改善，文化建设持续深化，医联体持续做大，“双品”服务亮点纷呈，品牌形象更加闪亮等九个方面。
魏院长指出，2021年要毫不放松做好新冠疫情常态化防控，继续坚持“以专科带综合”的发展战略，坚持稳中求进工作总基调，加快构建“一主引领，多翼驱动”的新战略格局。以坚持发展、加快发展、高质量发展为主线，以学科建设为中心，坚持系统观念、长线思维、危机意识， 努力实现“五个改进”“五个提升”，为“十四五”开好局、起好步。
魏院长强调，2021年要重点做好“控”“创”“强”“提”“引”“争”六个方面的工作。关于“控”，一是要严控疫情，把做好疫情防控作为当前最重要的政治任务，结合疫情形势和防控要求新变化，意识再增强、思想再绷紧、措施再抓牢、责任再压实;二是要控制医疗费用过快增长，切实降低人均住院费用、药占比、耗材比;三是要加强内部运营控制，要对医院所有的经济活动实现全面预算管理，规范内部经济活动，严格控制不合理支出，保障资金资产安全和使用效益。关于“创”，一是要通过技术创新提质增效，继续加大对新技术新业务的准入、考核、评价，将技术创新作为推动医院高质量发展的内生动力和核心竞争力;二是要通过科研创新引领发展，实施“科研创新提升计划”，SCI论文要比“十三五”期间实现倍增，科研课题要稳定增长。关于“强”，一是要进一步加强学科建设，对于重点学科设置引导基金，选择前沿、优势项目组织培训进修，对于薄弱科室设置扶持基金，每年竞争选拔一定的优势项目进行扶持，另外，还要形成几个能够带动医院高质量发展的新动力源，特别是外科以及一些手术科室;二是要加强人才培养引进力度和人才梯队建设，设置人才基金，每年安排100-200万元重点引进医学博士、学科带头人和业务骨干;三是要加强干部队伍建设，中层干部要坚持担当善为，做到带头顾大局、带头闯新路、带头强本领、带头促发展、带头抓落实，切实当好干事创业的“领头羊”;四是要加强信息化建设，要通过3年左右的时间对医院的信息化进行全面改造，全面升级HIS和电子病历系统;五是要加强DRG付费管理，要高度重视疾病诊断、成本控制、用药管理、病案首页数据填报、数据上传等工作，利用好DRG付费这个工具，引导科室真正从规模发展向内涵发展转变;六是要增强信心，要加强技术自信、理论自信和文化自信，不要妄自菲薄;七是要加强宣传力度，通过纸媒、广播电视、新媒体等多渠道推介医院诊疗技术和名医名家。关于“提”，一是通过快速发展，提高待遇来提高职工积极性，二是通过开展职称自主评审，引导专业技术人员提升能力和提升学术地位，三是通过为中青年骨干人才提供展示自我的平台，把医院高学历、高水平的青年骨干人才选出来、推出去;四是提升服务品牌，创新服务举措，利用信息化手段抓好落实;五是提升市场影响力，用数据来指导市场工作，借助迅康医疗和湖北省脑卒中诊疗中心、湖北省疼痛质量控制中心等金字招牌，扩大辐射范围，更好的吸引病人。关于“引”，一是要加强规划引领，组织编制好医院“十四五”发展规划;二是要加强党建引领，进一步健全决策议事机制，旗帜鲜明讲政治，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力;三是要加强文化引领，筹备建立医院院史馆、荣誉馆，让职工更好的了解医院历史与文化，增强凝聚力和荣誉感。四是要创造合作共赢的文化，加快硚口和阳逻院区深度融合。关于“争”，一是要积极争取政策支持，各部门要结合卫生事业发展的大势，积极向上争取政策和资金;二是要积极创先争优，积极争创全国文明单位，全面加强党组织建设。
朱书记在总结时指出，务虚会的目的是为了碰撞思想，凝聚共识，要以马克思主义哲学“方法论”的思想做好下一步的工作，一是要以政治的眼光看问题。政治是统帅，是灵魂，要不断增强政治纪律和规矩意识，融入医院整体发展大局。作为公立医院，要始终坚持“人民中心论”的思想，重民生，重民心，“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念落脚点是共享，我们要坚持以病人为中心，为老百姓提供更优质、安全的医疗服务。二是要以全局的观点看问题。“不谋全局者不以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。要站在全局、长期的角度考虑问题，站在全系统、全国、全省的高度考虑医院的发展，要结合国家“十四五”规划和2035年远景目标谋划医院的发展战略和实施路径。在学科建设方面要统筹考虑硚口、阳逻两个院区的融合发展，各有侧重，相互补充。三是要以辩证的角度看问题。危和机相互并存，相互转换，要正确看待科室分科的问题，虽然刚开始分科病人相对不足，比较艰难，但从长远的角度看，这是学科精细化发展的趋势，是提高科室内涵建设，提升学科影响力的必然举措，要正确看待困难和挑战，现在和未来。同时要协调处理好疫情防控和业务发展的关系，既要紧绷疫情防控之弦，更要紧抓业务发展之弦，两手都要抓，两手都要硬。
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