【让农牧户增收，让“牛用户”肯定！科技打响草原生态“保卫战”】
“专家们回北京了吗？我想宰羊感谢他们救活了我家2000亩的草场！”呼伦贝尔农垦集团陶海牧场的牧户孙良一直念念不忘中国科学院生态草牧业科技示范团队给予的帮扶。
由于草场退化严重，孙良不得不围封了他的2000亩草场。2015年，中国科学院生态草牧业科技示范团队的到来，给这2000亩草场的恢复带来了希望。仅用了一年时间，这里的牧草产量就翻了一番，羊草比例提高了5～8倍。
3月12日，中国科学院A类战略性先导科技专项“创建生态草牧业科技体系”专项启动会在北京召开。会上，内蒙古呼伦贝尔农垦集团副总经理栾永刚再次感谢中科院草原“护卫队”利用科技力量推动草原生态文明建设和高质量发展，让草原更美，让牛羊更肥，让农牧户的口袋更鼓……
【以小保大】
中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手上，除了口粮，中国粮还包括需求越来越大的肉蛋奶，而饲草料供应不足是制约我国畜牧业发展的关键因素。
为了解决草饲料不足和草场退化的问题，中国科学院院士方精云带领团队深入调研后发现，由于不合理利用，我国草地退化严重，载畜量不断下降，约90%的草地都出现了不同程度的退化。另外，化肥、农药和除草剂的大量使用，对我国江河湖泊和土壤也造成了一定程度污染。
在经过多年基础研究和小面积试验示范后，2014年，方精云团队提交了《建立生态草业特区，探索草原牧区发展新模式》的咨询报告，正式提出“草牧业”的发展理念，这一的理念得到了相关部门的肯定，并写入2015年中央一号文件。
生态草牧业的核心是采用“以小保大”的原理进行全链条的系统设计，通过发展适度规模的人工草地，将大面积天然草地从放牧压力中解放出来，充分发挥其生态功能，实现生产—生态—生活良性互动的健康可持续发展。
2015年3月，中科院植物所牵头与呼伦贝尔农垦集团合作，正式启动呼伦贝尔生态草牧业试验区建设项目，他们要在牧区利用不足10%水热条件适宜的土地，建立集约化人工草地，保障畜牧业发展，让剩余90%的草场休养恢复。
“好好的地不种粮竟然种草？草场休养收益少了怎么办？”面对这一新理念，农牧户心里泛起了嘀咕。
而这正是“以小保大”的关键所在，用10%的土地改造成人工草地，并让优质饲草产量提高10倍以上，从根本上解决了草畜矛盾。
【认可“药方”】
“草原是一部天然的教材，古老的游牧蕴含着先人们利用草原的智慧，那就是在利用草原的同时，也让草原休养生息，自我修复。”中科院植物所生态草牧业工程实验室副主任潘庆民告诉《中国科学报》，“但20世纪80年代以来，草原上牲畜越来越多，原本最朴素的道理逐渐被人们忽视。”
2000年，潘庆民来到中科院植物所开展博士后研究，当时我国草原正面临着严重的草场退化问题，在导师的建议下，他来到草原开展课题研究，一干就是20多年。
与草原“相处”多年后，潘庆民逐渐意识到我国草原类型多样，退化程度不同，必须分类施策，精准调控。2015年，他在呼伦贝尔草原开展生态草牧业科技示范，针对不同退化程度的草地，开出了“一休二轮三调四补”的“药方”。
“‘一休’和‘二轮’主要针对轻度退化的草原，通过放牧制度的优化使草原得以自我修复；‘三调’和‘四补’主要针对中度和重度退化的草场，变革草原管理制度已不足以让其尽快恢复，需要依靠人工辅助。”潘庆民解释道。
“草原本来就干旱，一旦划破了草皮，万一恢复不了草地，牧草却旱死了怎么办？”由于“三调”和“四补”技术需要用免耕播种机进行播种和补肥，在推广初期，牧民对潘庆民的“药方”有些担忧。
为了打消牧民顾虑，潘庆民团队与呼伦贝尔农垦集团合作，走进牧民家中，向牧民讲解，并针对每家情况制定方案。春天，他们选了几家牧户进行试验示范。秋天，试验示范就取得了显著效果，牧草产量增加了近1倍，优质牧草比例由10%左右提高到60%~80%。
看到实实在在的成效后，越来越多的牧民纷纷要求对自家的草场进行恢复和改良。“这一技术改变了牧民对草原的认识，从单纯地向草原索取，提升到主动地恢复和改良草场，这对草原的生态保护有重要意义。”潘庆民感慨道。
【产量提高10倍】
解决饲草料不足的关键在于发展人工草地，如何让10%的人工草地提高10倍的产量呢？
“人工草地种植的关键环节就是引种和筛选，而目前我国牧草品种依赖国外品种，国产牧草品种培育和应用严重不足，亟需培育高产、优质的优良牧草新品种。”中科院植物所副研究员刘智全告诉《中国科学报》。
2014年，刘智全博士毕业不久后也踏上了草原的科研旅程，每年近一半的时间都在草原工作，有一次从草原回到北京的家，因为晒得太黑，连4岁的孩子都不敢认了。
为了更广泛的收集各类牧草种质资源，刘智全带领团队从世界各地收集筛选豆科、禾本科、新型牧草等30类共1万余份资源，同时还在中科院植物所呼伦贝尔草牧业试验站建设了一年生牧草资源圃、多年生牧草种质资源圃、牧草引种筛选圃等合计100亩，并对其中6845份进行了筛选，获得一批适宜在呼伦贝尔种植的饲草品系。
实际上，完成从种质资源的收集到推广至少需要3~5年。“以燕麦为例，引进燕麦品种资源后，要开展小面积的筛选，如果长势和抗性都很好，我们即可扩繁，开展小区试验。一般通过两年小区试验后如果产量稳定，抗病性也很好，就可以开展小面积的生产试种，最后再进行大面积推广。”刘智全解释道。
除了要解决技术上的难题，最关键的是要让农牧户认可新品种。“宣传和讲解还不足以让农牧民信任，只有看到品种的增产特性和抗病虫能力后大家才会认可，同时还需要在栽培技术方面反复与种植户交流，否则也会影响最后的示范效果。”刘智全说。
如今，燕麦规模种植示范在呼伦贝尔已累计推广20万亩，平均比种植小麦增收290元/亩。“我总说要带孩子和妻子来看看我工作的草原，可一直太忙了，下次有机会，一定带他们来看看。”刘智全笑着说。
【让“牛用户”满意】
除了让草长的好，还要让草存的住。由于冬春季严重缺草，每年会有大量的牲畜掉膘或死亡，然而传统加工贮藏方式营养物质损耗大、霉变损失高、适口性低，非常不招牛羊“待见”。
窖池是在田间地头随意挖掘的地坑，一打开就能闻到臭味和霉味。2015年，中科院微生物所研究员钟瑾来到内蒙古通辽市库伦旗考察，除了对眼前的贮藏方式感到吃惊外，更多是担忧，“除造成直接的饲草损失，还会降低营养价值，产生黄曲霉毒素等，危害牲畜健康。”
在采集样品后，她开始针对性地筛选及复配青贮微生物菌剂，并通过现场示范指导农牧民采用窖贮及裹包等不同方式，分别青贮加工全株玉米、甜高粱及玉米秸秆等原料。
“青贮菌剂是由以乳酸菌为主的功能微生物制剂，可有效调控青贮发酵过程及青贮饲料品质。”钟瑾说，“采用青贮菌剂加工青贮饲料，可以显著提升肉羊体增重、饲料转化率、肉骨比与屠宰率，从而提高产肉量及宰后肉羊育肥收益与饲料报酬率（161%）。”
有一次，她将牛羊不爱吃的蒿草做成了裹包青贮饲料，一年多后，在她们打开包裹的一瞬间，原本因为怕人而躲得很远的牛群，闻到草香后立刻朝她们冲了过来。“这说明我们的产品得到了‘牛用户’的肯定。”钟瑾笑着说。
由于传统青贮方式几乎不用青贮菌剂，而进口菌剂成本又高，加上微生物看不见摸不着，最初推广时，不少农户和养殖专家持有怀疑的态度。为了推广青贮菌剂，她向牧户耐心讲解、手把手传授示范，如今，仅在库伦的饲草青贮加工示范已达5.5万吨。
截至2019年底，这支草原“护卫队”累计为草原新增经济效益2.47亿元，天然草地改良1.63亿元，人工草地种植7212万元，草产品加工1247万元，并发表论文31篇，出版《科学通报》专辑2期，申请专利11项。
未来，一场探索“生态优先、绿色发展”为导向的高质量发展新路子的草原“保卫战”还将继续进行下去。https://t.cn/A6tRBFTa
“专家们回北京了吗？我想宰羊感谢他们救活了我家2000亩的草场！”呼伦贝尔农垦集团陶海牧场的牧户孙良一直念念不忘中国科学院生态草牧业科技示范团队给予的帮扶。
由于草场退化严重，孙良不得不围封了他的2000亩草场。2015年，中国科学院生态草牧业科技示范团队的到来，给这2000亩草场的恢复带来了希望。仅用了一年时间，这里的牧草产量就翻了一番，羊草比例提高了5～8倍。
3月12日，中国科学院A类战略性先导科技专项“创建生态草牧业科技体系”专项启动会在北京召开。会上，内蒙古呼伦贝尔农垦集团副总经理栾永刚再次感谢中科院草原“护卫队”利用科技力量推动草原生态文明建设和高质量发展，让草原更美，让牛羊更肥，让农牧户的口袋更鼓……
【以小保大】
中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手上，除了口粮，中国粮还包括需求越来越大的肉蛋奶，而饲草料供应不足是制约我国畜牧业发展的关键因素。
为了解决草饲料不足和草场退化的问题，中国科学院院士方精云带领团队深入调研后发现，由于不合理利用，我国草地退化严重，载畜量不断下降，约90%的草地都出现了不同程度的退化。另外，化肥、农药和除草剂的大量使用，对我国江河湖泊和土壤也造成了一定程度污染。
在经过多年基础研究和小面积试验示范后，2014年，方精云团队提交了《建立生态草业特区，探索草原牧区发展新模式》的咨询报告，正式提出“草牧业”的发展理念，这一的理念得到了相关部门的肯定，并写入2015年中央一号文件。
生态草牧业的核心是采用“以小保大”的原理进行全链条的系统设计，通过发展适度规模的人工草地，将大面积天然草地从放牧压力中解放出来，充分发挥其生态功能，实现生产—生态—生活良性互动的健康可持续发展。
2015年3月，中科院植物所牵头与呼伦贝尔农垦集团合作，正式启动呼伦贝尔生态草牧业试验区建设项目，他们要在牧区利用不足10%水热条件适宜的土地，建立集约化人工草地，保障畜牧业发展，让剩余90%的草场休养恢复。
“好好的地不种粮竟然种草？草场休养收益少了怎么办？”面对这一新理念，农牧户心里泛起了嘀咕。
而这正是“以小保大”的关键所在，用10%的土地改造成人工草地，并让优质饲草产量提高10倍以上，从根本上解决了草畜矛盾。
【认可“药方”】
“草原是一部天然的教材，古老的游牧蕴含着先人们利用草原的智慧，那就是在利用草原的同时，也让草原休养生息，自我修复。”中科院植物所生态草牧业工程实验室副主任潘庆民告诉《中国科学报》，“但20世纪80年代以来，草原上牲畜越来越多，原本最朴素的道理逐渐被人们忽视。”
2000年，潘庆民来到中科院植物所开展博士后研究，当时我国草原正面临着严重的草场退化问题，在导师的建议下，他来到草原开展课题研究，一干就是20多年。
与草原“相处”多年后，潘庆民逐渐意识到我国草原类型多样，退化程度不同，必须分类施策，精准调控。2015年，他在呼伦贝尔草原开展生态草牧业科技示范，针对不同退化程度的草地，开出了“一休二轮三调四补”的“药方”。
“‘一休’和‘二轮’主要针对轻度退化的草原，通过放牧制度的优化使草原得以自我修复；‘三调’和‘四补’主要针对中度和重度退化的草场，变革草原管理制度已不足以让其尽快恢复，需要依靠人工辅助。”潘庆民解释道。
“草原本来就干旱，一旦划破了草皮，万一恢复不了草地，牧草却旱死了怎么办？”由于“三调”和“四补”技术需要用免耕播种机进行播种和补肥，在推广初期，牧民对潘庆民的“药方”有些担忧。
为了打消牧民顾虑，潘庆民团队与呼伦贝尔农垦集团合作，走进牧民家中，向牧民讲解，并针对每家情况制定方案。春天，他们选了几家牧户进行试验示范。秋天，试验示范就取得了显著效果，牧草产量增加了近1倍，优质牧草比例由10%左右提高到60%~80%。
看到实实在在的成效后，越来越多的牧民纷纷要求对自家的草场进行恢复和改良。“这一技术改变了牧民对草原的认识，从单纯地向草原索取，提升到主动地恢复和改良草场，这对草原的生态保护有重要意义。”潘庆民感慨道。
【产量提高10倍】
解决饲草料不足的关键在于发展人工草地，如何让10%的人工草地提高10倍的产量呢？
“人工草地种植的关键环节就是引种和筛选，而目前我国牧草品种依赖国外品种，国产牧草品种培育和应用严重不足，亟需培育高产、优质的优良牧草新品种。”中科院植物所副研究员刘智全告诉《中国科学报》。
2014年，刘智全博士毕业不久后也踏上了草原的科研旅程，每年近一半的时间都在草原工作，有一次从草原回到北京的家，因为晒得太黑，连4岁的孩子都不敢认了。
为了更广泛的收集各类牧草种质资源，刘智全带领团队从世界各地收集筛选豆科、禾本科、新型牧草等30类共1万余份资源，同时还在中科院植物所呼伦贝尔草牧业试验站建设了一年生牧草资源圃、多年生牧草种质资源圃、牧草引种筛选圃等合计100亩，并对其中6845份进行了筛选，获得一批适宜在呼伦贝尔种植的饲草品系。
实际上，完成从种质资源的收集到推广至少需要3~5年。“以燕麦为例，引进燕麦品种资源后，要开展小面积的筛选，如果长势和抗性都很好，我们即可扩繁，开展小区试验。一般通过两年小区试验后如果产量稳定，抗病性也很好，就可以开展小面积的生产试种，最后再进行大面积推广。”刘智全解释道。
除了要解决技术上的难题，最关键的是要让农牧户认可新品种。“宣传和讲解还不足以让农牧民信任，只有看到品种的增产特性和抗病虫能力后大家才会认可，同时还需要在栽培技术方面反复与种植户交流，否则也会影响最后的示范效果。”刘智全说。
如今，燕麦规模种植示范在呼伦贝尔已累计推广20万亩，平均比种植小麦增收290元/亩。“我总说要带孩子和妻子来看看我工作的草原，可一直太忙了，下次有机会，一定带他们来看看。”刘智全笑着说。
【让“牛用户”满意】
除了让草长的好，还要让草存的住。由于冬春季严重缺草，每年会有大量的牲畜掉膘或死亡，然而传统加工贮藏方式营养物质损耗大、霉变损失高、适口性低，非常不招牛羊“待见”。
窖池是在田间地头随意挖掘的地坑，一打开就能闻到臭味和霉味。2015年，中科院微生物所研究员钟瑾来到内蒙古通辽市库伦旗考察，除了对眼前的贮藏方式感到吃惊外，更多是担忧，“除造成直接的饲草损失，还会降低营养价值，产生黄曲霉毒素等，危害牲畜健康。”
在采集样品后，她开始针对性地筛选及复配青贮微生物菌剂，并通过现场示范指导农牧民采用窖贮及裹包等不同方式，分别青贮加工全株玉米、甜高粱及玉米秸秆等原料。
“青贮菌剂是由以乳酸菌为主的功能微生物制剂，可有效调控青贮发酵过程及青贮饲料品质。”钟瑾说，“采用青贮菌剂加工青贮饲料，可以显著提升肉羊体增重、饲料转化率、肉骨比与屠宰率，从而提高产肉量及宰后肉羊育肥收益与饲料报酬率（161%）。”
有一次，她将牛羊不爱吃的蒿草做成了裹包青贮饲料，一年多后，在她们打开包裹的一瞬间，原本因为怕人而躲得很远的牛群，闻到草香后立刻朝她们冲了过来。“这说明我们的产品得到了‘牛用户’的肯定。”钟瑾笑着说。
由于传统青贮方式几乎不用青贮菌剂，而进口菌剂成本又高，加上微生物看不见摸不着，最初推广时，不少农户和养殖专家持有怀疑的态度。为了推广青贮菌剂，她向牧户耐心讲解、手把手传授示范，如今，仅在库伦的饲草青贮加工示范已达5.5万吨。
截至2019年底，这支草原“护卫队”累计为草原新增经济效益2.47亿元，天然草地改良1.63亿元，人工草地种植7212万元，草产品加工1247万元，并发表论文31篇，出版《科学通报》专辑2期，申请专利11项。
未来，一场探索“生态优先、绿色发展”为导向的高质量发展新路子的草原“保卫战”还将继续进行下去。https://t.cn/A6tRBFTa
【助力冬奥会测试赛：荣万家“亮剑”冲至第一线】“今年1月中旬，我收到集团通知，可以报名参加北京冬奥会张家口场馆测试赛支援活动。能为祖国举办的冬季奥运会做一份贡献，是我梦想做的事情，所以第一时间我就报了名”，邯郸荣盛城项目经理王非回忆，即便是助力，也要拿出过硬的服务来驰援：“人员敲定后，公司安排对小组进行核酸检测和预防新冠的疫苗接种，随后我们翘首以盼地向张家口进发了”。
王非是荣万家近百名助力冬奥会张家口场馆测试赛服务工作的“战士”之一，而她的“第一时间”也是荣万家一贯行事风范——迅速集结、迅速出征。2月16 日至26 日，北京冬奥会“相约北京”系列冬季体育测试活动在延庆赛区和张家口赛区举办。
接到张家口崇礼冬奥会物业服务需求，荣万家第一时间赶到实地。经考察后，公司迅速组织抽调河北区域廊坊、邯郸、沧州公司的近百名员工，奔赴到崇礼冬奥会的工作现场，进行冬奥测试赛清洁与废弃物清洁。
日常保洁、清雪除冰、化粪池清理、场馆消杀、垃圾分类运输……，在北京冬奥会举办地的国家越野滑雪中心、国家跳台滑雪中心、国家冬季两项滑雪中心等场馆，荣万家人的身影随处可见。如今，荣万家人已经高标准、高质量完成了北京冬奥会前期的各项保障工作，受到了举办地高度评价，并在2月27日完成撤离。
奥林匹克运动有一句著名的格言:“更快、更高、更强”。零下二十度的环境下，来自荣万家张家口、邯郸、沧州、廊坊公司近百名物业人在此次驰援战中，身体力行地诠释了这六个字。而助力北京冬奥会物业服务，也标志着荣万家敲钟上市后，在迈向“更快、更高、更强”的路上，又完成了一次在非住宅物业领域飞跃式的探索。
当前，拓展第三方物业项目已成为包括荣万家在内的各个物管企业扩大管理面积的重要方式之一；与此同时，物管企业正在通过非住宅物业实现多元化发展。此次助力北京冬奥会项目物业服务，不仅给了荣万家拓展第三方物业带来更多经验与背书，更为其多元化发展奠定强有力的基础。
不怕苦不怕累 高质高速高标准完成开荒
冬季体育测试活动期间，场馆是否干净、整洁，既是东道主的“面子”，又是“里子”，且清废工作任务紧急繁重，因此，高质量高速度高标准地完成这项工作，面临诸多挑战。
2月14日，带着使命，荣万家邯郸公司的25名员工乘车前往张家口崇礼奥运场馆进行开荒工作，蓄力冬奥。
2月15日凌晨，按照安排好的岗位，荣盛城客服主管杜蕾与小组成员前往国家跳台滑雪中心的跳台顶峰开展卫生保洁工作。
杜蕾的另一个身份是跳台顶峰组长。“由于顶峰面积较大，我们一行5人针对设施设备、地面、墙壁、连廊、厕所等处进行全面清理。做到分工明确、责任到人，确保如期完成开荒保洁任务”，杜蕾表示，“脏乱的现场，处处可见我们物业人忙碌的身影。人人不怕累，不怕脏，确保地面、窗户、栏杆进行了全方位的清洁，不放过任何一个死角和细节”。
与此同时，由于顶峰较高，只要有比赛，所有车辆就禁止通行，这导致跳台小组无法按时交接班、吃饭，但他们秉承荣万家人吃苦耐劳的精神，认真坚持做好每一项工作、圆满完成任务，为全体人员创造了干净、舒适的冬奥环境。
无独有偶。2月24日临近下班，同样支援冬奥工作的邯郸公司品质主管刘泽龙，在接到一项打扫高压配电室清洁皮地垫的临时任务后，迅速从各楼层抽调1名男士拿着清洁工具前去打扫。但到达高压配电室后，刘泽龙发现用水和拖把十分不方便，他改变成蹲地上，摘去手套，用抹布擦拭皮地垫，有的地方甚至需要趴在地上一点一点地擦拭。
“看着自己那片归属地，又获得负责人认可，能够完成交给我的清洁任务，心里很满足，遇到任何工作只有‘困难面前有我，我的面前没有困难’”，刘泽龙表示。
高质量高速度高标准完成每一项任务，是荣万家素来所秉持的。
荣万家在张家口拥有自建项目有9个，5个常态项目，4个前期案场项目。在以往项目中，荣万家的整个服务体系都紧紧围绕以提升客户满意度为中心，以丰富服务内容、提升服务品质为抓手，因此缔造了一支训练有素、随时上阵的优质队伍，赢得了客户的认可。
在完成各项重大任务期间，荣万家人早已练就了一身本领与一种不怕苦不怕累的精神，同时延续了母公司荣盛集团敢为人先、力拔头筹的风貌，“野三坡之精神”便是表率之一。
2016年9月20日，河北省首届旅发大会于野三坡召开，荣盛集团承接颇为关键的主要接待酒店和新业态四季小镇商业街的建设工作。其用10多天抽调了上百人到达现场，用4个多月时间克服45度角的坡屋面大面积施工难题，让一座4.1万平米的四季童话小镇、五星级酒店横空出世。
不可思议的还有，用15天夜以继日的工作，改造了11个得到河北省政府肯定的农家院落；用短短不足20天，在涞源、易县等地建造3个服务区、6个服务中心助务旅发大会举办……。
荣盛集团创造了一个又一个佳作，荣万家助力冬奥拓荒也树立了又一座里程碑。
挑重担打硬仗 荣万家勇于开拓争创新局
冬奥场馆的清洁与保障工作本就挑战重重，需要开荒者们加倍付出精力与智慧。不过，很多参与此次开荒工作的荣万家人不仅克服困难迎难而上，即便遭遇更多的人生压力时，他们也将工作摆在了第一位。
邯郸公司支援冬奥开荒任务由品质经理王蕾便是一例。她担任组长率队出征，将两个孩子分别送到奶奶家和外婆家居住，期间不仅要考虑老人的感受，也要说服两个孩子，经过一番沟通，她最终得到了家里的支持。
2月15日带队奔赴支援工作地的她，工作开展期间接到家人去世的消息需马上回家，但此时荣万家开荒团队正遭遇因工作证有限导致的支援人员数量不足的问题。为保证工作顺利开展、维护公司整体形象与口碑，王蕾向着家的方向深深鞠躬，继续带领团队发圆满完成任务，因此获得奥体领导一致赞扬与好评。
廊坊公司品质部经理刘晋铭的故事也值得一提。他是此次行动的小队组长，尽管春节期间是他陪伴两个孩子难得的假期，但得知公司有支援任务后，他依旧主动请缨奔赴前线。
2月15日，刘晋铭与小组成员奔赴张家口，刚刚到达便去为小队成员了解居住条件以及用餐的位置，哪里有什么吃的，哪里有卖生活用品的都会一一找寻清楚，方便小队成员购买物品。工作期间，因扛运冬奥会物资导致体力不支，不慎脚踝扭伤，本已红肿的关节令他直冒冷汗，但是他没有因为伤病就放弃工作，依旧坚持在一线：清扫园区、处理积雪、与小队成员在楼道里吃盒饭……。
朝既定目标迎难而上，王蕾与刘晋铭挑战的不仅是工作，更是自己，这与荣万家面对波诡云谲市场时的勇于挑战、勇于开拓的姿态高度吻合。更为重要的是，这样的荣万家人为企业未来摆脱母公司依赖、开辟独立第三方市场奠定底气与勇气，为荣万家打造更加独立的品牌形象、抢占市场份额提供高质量的关键支持。
此次助力北京冬奥会物业服务，便是一个佐证。事实上，为改变母公司依赖状态，荣万家近年来一直在谋求第三方物业拓展。
公开资料显示，2017年至2019年，来自荣盛发展所开发物业的在管建筑面积分别占荣万家在管总建筑面积的100%、99.99%、99.5%。依附程度虽逐渐下降，但超九成仍来自母公司输送。
经过不断努力，到2020年6月30日，荣万家已经参与了5项由独立第三方物业开发商所开发物业的招投标程序，实现中标率为80%，高于2019年的33.3%。到2020年6月30日，独立第三方物业在荣万家的在管面积中占比已达1.4%，第三方物业在合约建筑面积中的占比4.6%。
对于第三方外拓的具体战略，荣万家曾表示，2021年开始会用三种方式进行外拓市场，一种是单项目外拓，第二种是与第三方开发企业形成合资公司，第三种方式是收并购，预计在将来利用这三种方式每年会给企业带来40%左右的面积增速。
截至目前，荣万家外拓面积6435.27万平方米，涉项目数量104个，业态涵盖住宅、商业、写字楼、产业园、工厂、幼儿园、影视基地等。这次，北京冬奥场馆再添一笔。
王非是荣万家近百名助力冬奥会张家口场馆测试赛服务工作的“战士”之一，而她的“第一时间”也是荣万家一贯行事风范——迅速集结、迅速出征。2月16 日至26 日，北京冬奥会“相约北京”系列冬季体育测试活动在延庆赛区和张家口赛区举办。
接到张家口崇礼冬奥会物业服务需求，荣万家第一时间赶到实地。经考察后，公司迅速组织抽调河北区域廊坊、邯郸、沧州公司的近百名员工，奔赴到崇礼冬奥会的工作现场，进行冬奥测试赛清洁与废弃物清洁。
日常保洁、清雪除冰、化粪池清理、场馆消杀、垃圾分类运输……，在北京冬奥会举办地的国家越野滑雪中心、国家跳台滑雪中心、国家冬季两项滑雪中心等场馆，荣万家人的身影随处可见。如今，荣万家人已经高标准、高质量完成了北京冬奥会前期的各项保障工作，受到了举办地高度评价，并在2月27日完成撤离。
奥林匹克运动有一句著名的格言:“更快、更高、更强”。零下二十度的环境下，来自荣万家张家口、邯郸、沧州、廊坊公司近百名物业人在此次驰援战中，身体力行地诠释了这六个字。而助力北京冬奥会物业服务，也标志着荣万家敲钟上市后，在迈向“更快、更高、更强”的路上，又完成了一次在非住宅物业领域飞跃式的探索。
当前，拓展第三方物业项目已成为包括荣万家在内的各个物管企业扩大管理面积的重要方式之一；与此同时，物管企业正在通过非住宅物业实现多元化发展。此次助力北京冬奥会项目物业服务，不仅给了荣万家拓展第三方物业带来更多经验与背书，更为其多元化发展奠定强有力的基础。
不怕苦不怕累 高质高速高标准完成开荒
冬季体育测试活动期间，场馆是否干净、整洁，既是东道主的“面子”，又是“里子”，且清废工作任务紧急繁重，因此，高质量高速度高标准地完成这项工作，面临诸多挑战。
2月14日，带着使命，荣万家邯郸公司的25名员工乘车前往张家口崇礼奥运场馆进行开荒工作，蓄力冬奥。
2月15日凌晨，按照安排好的岗位，荣盛城客服主管杜蕾与小组成员前往国家跳台滑雪中心的跳台顶峰开展卫生保洁工作。
杜蕾的另一个身份是跳台顶峰组长。“由于顶峰面积较大，我们一行5人针对设施设备、地面、墙壁、连廊、厕所等处进行全面清理。做到分工明确、责任到人，确保如期完成开荒保洁任务”，杜蕾表示，“脏乱的现场，处处可见我们物业人忙碌的身影。人人不怕累，不怕脏，确保地面、窗户、栏杆进行了全方位的清洁，不放过任何一个死角和细节”。
与此同时，由于顶峰较高，只要有比赛，所有车辆就禁止通行，这导致跳台小组无法按时交接班、吃饭，但他们秉承荣万家人吃苦耐劳的精神，认真坚持做好每一项工作、圆满完成任务，为全体人员创造了干净、舒适的冬奥环境。
无独有偶。2月24日临近下班，同样支援冬奥工作的邯郸公司品质主管刘泽龙，在接到一项打扫高压配电室清洁皮地垫的临时任务后，迅速从各楼层抽调1名男士拿着清洁工具前去打扫。但到达高压配电室后，刘泽龙发现用水和拖把十分不方便，他改变成蹲地上，摘去手套，用抹布擦拭皮地垫，有的地方甚至需要趴在地上一点一点地擦拭。
“看着自己那片归属地，又获得负责人认可，能够完成交给我的清洁任务，心里很满足，遇到任何工作只有‘困难面前有我，我的面前没有困难’”，刘泽龙表示。
高质量高速度高标准完成每一项任务，是荣万家素来所秉持的。
荣万家在张家口拥有自建项目有9个，5个常态项目，4个前期案场项目。在以往项目中，荣万家的整个服务体系都紧紧围绕以提升客户满意度为中心，以丰富服务内容、提升服务品质为抓手，因此缔造了一支训练有素、随时上阵的优质队伍，赢得了客户的认可。
在完成各项重大任务期间，荣万家人早已练就了一身本领与一种不怕苦不怕累的精神，同时延续了母公司荣盛集团敢为人先、力拔头筹的风貌，“野三坡之精神”便是表率之一。
2016年9月20日，河北省首届旅发大会于野三坡召开，荣盛集团承接颇为关键的主要接待酒店和新业态四季小镇商业街的建设工作。其用10多天抽调了上百人到达现场，用4个多月时间克服45度角的坡屋面大面积施工难题，让一座4.1万平米的四季童话小镇、五星级酒店横空出世。
不可思议的还有，用15天夜以继日的工作，改造了11个得到河北省政府肯定的农家院落；用短短不足20天，在涞源、易县等地建造3个服务区、6个服务中心助务旅发大会举办……。
荣盛集团创造了一个又一个佳作，荣万家助力冬奥拓荒也树立了又一座里程碑。
挑重担打硬仗 荣万家勇于开拓争创新局
冬奥场馆的清洁与保障工作本就挑战重重，需要开荒者们加倍付出精力与智慧。不过，很多参与此次开荒工作的荣万家人不仅克服困难迎难而上，即便遭遇更多的人生压力时，他们也将工作摆在了第一位。
邯郸公司支援冬奥开荒任务由品质经理王蕾便是一例。她担任组长率队出征，将两个孩子分别送到奶奶家和外婆家居住，期间不仅要考虑老人的感受，也要说服两个孩子，经过一番沟通，她最终得到了家里的支持。
2月15日带队奔赴支援工作地的她，工作开展期间接到家人去世的消息需马上回家，但此时荣万家开荒团队正遭遇因工作证有限导致的支援人员数量不足的问题。为保证工作顺利开展、维护公司整体形象与口碑，王蕾向着家的方向深深鞠躬，继续带领团队发圆满完成任务，因此获得奥体领导一致赞扬与好评。
廊坊公司品质部经理刘晋铭的故事也值得一提。他是此次行动的小队组长，尽管春节期间是他陪伴两个孩子难得的假期，但得知公司有支援任务后，他依旧主动请缨奔赴前线。
2月15日，刘晋铭与小组成员奔赴张家口，刚刚到达便去为小队成员了解居住条件以及用餐的位置，哪里有什么吃的，哪里有卖生活用品的都会一一找寻清楚，方便小队成员购买物品。工作期间，因扛运冬奥会物资导致体力不支，不慎脚踝扭伤，本已红肿的关节令他直冒冷汗，但是他没有因为伤病就放弃工作，依旧坚持在一线：清扫园区、处理积雪、与小队成员在楼道里吃盒饭……。
朝既定目标迎难而上，王蕾与刘晋铭挑战的不仅是工作，更是自己，这与荣万家面对波诡云谲市场时的勇于挑战、勇于开拓的姿态高度吻合。更为重要的是，这样的荣万家人为企业未来摆脱母公司依赖、开辟独立第三方市场奠定底气与勇气，为荣万家打造更加独立的品牌形象、抢占市场份额提供高质量的关键支持。
此次助力北京冬奥会物业服务，便是一个佐证。事实上，为改变母公司依赖状态，荣万家近年来一直在谋求第三方物业拓展。
公开资料显示，2017年至2019年，来自荣盛发展所开发物业的在管建筑面积分别占荣万家在管总建筑面积的100%、99.99%、99.5%。依附程度虽逐渐下降，但超九成仍来自母公司输送。
经过不断努力，到2020年6月30日，荣万家已经参与了5项由独立第三方物业开发商所开发物业的招投标程序，实现中标率为80%，高于2019年的33.3%。到2020年6月30日，独立第三方物业在荣万家的在管面积中占比已达1.4%，第三方物业在合约建筑面积中的占比4.6%。
对于第三方外拓的具体战略，荣万家曾表示，2021年开始会用三种方式进行外拓市场，一种是单项目外拓，第二种是与第三方开发企业形成合资公司，第三种方式是收并购，预计在将来利用这三种方式每年会给企业带来40%左右的面积增速。
截至目前，荣万家外拓面积6435.27万平方米，涉项目数量104个，业态涵盖住宅、商业、写字楼、产业园、工厂、幼儿园、影视基地等。这次，北京冬奥场馆再添一笔。
奢华与教养
文＼梁文道
今天的中国，无论你走到哪里，几乎都能看见“奢华”这两个字。每一本时尚生活杂志都在不厌其烦地告诉你有关奢华的故事，每一个商品广告都试图让你感到它要卖的商品有多奢华。
于是房子是奢华的，车子是奢华的，大衣是奢华的，手表是奢华的，皮鞋也是奢华的，就连内裤也可以很奢华，乃至于我刚刚吃过的涮羊肉也标榜自己的用料十分奢华。本来这种东西是可以见怪不怪的，正所谓奢华见惯亦平常。
可是有一天，我在杂志上看到一篇介绍英国手工定制鞋的文章，作者先是不断渲染英国绅士的低调含蓄，一两千字之后笔锋忽然一转，他还是未能免俗地要大谈这鞋子有多奢华，并将其定位为“低调的奢华”。然后把绅士等同于品位，再将品位等同于奢华。许多媒体早就在“奢华”和“品位”之间画上等号了，但现在有人进一步连“绅士”也挂了上去，这就让我觉得有些刺眼了。
我的生活奢华不起，我的言行也离绅士甚远，可我总算读过不少传说中的英国绅士写的东西，在我的印象中，绅士和奢华根本是两个完全不同的概念。且看19世纪英国绅士之间的通信，关于绅士的品位，他们是这么说的：“xxx的家朴实无华，真是难得的好品位。”“他是那种老派的绅士，一件大衣穿了20年。” 他们会称赞一个人的朴实和惜物，低调而不张扬，却绝对不会把看得见的奢华当作品位，尤其不会把它视为绅士的品位。
就以一双手工制作的顶级皮鞋来说吧，它是很贵，但它可以穿上一二十年， 这里头的学问不只是它自身的质量，更是你穿它、用它的态度。
首先，你会珍惜它，所以走路的姿势是端正的，不会在街上看见什么都随便踢一脚。其次，你愿意花点时间和心思去护理它，平常回家脱下来不忘为它拂尘拭灰，周末则悠悠闲闲地替它抹油补色，权当一种调剂身心的休息活动（就算他有佣人，他也宁愿自己动手）。所以这双鞋能够穿得久，10年之后，它略显老态，但不腐旧，看得出是经过了不错的照料，也看得出其主人对它的爱惜。
这叫作绅士。
不一定喜欢昂贵的身外物，但一定不随便花钱，朝秦暮楚。他的品位不在于他买了什么，而在于他的生活风格甚至为人；他拥有的物质不能说明他，他拥有物质的方式才能道出他是个怎么样的人。
当然，一个人不能做物质的奴隶，但他的人格、性情或许可以借着物质偶尔散发出来。简单地讲，这就是教养。
“教养”是一个何其古老、于今天何其陌生的词啊。这个词本来才是品位的绝配，不过，由于教养困难，奢华容易，我们今天才会把品位许给了奢华，让空洞的、无止境的消费去遮掩教养的匮乏。久而久之，甚至开始有人以为，英国的传统绅士皆以奢华为人生第一目标。如果你觉得“教养”太过抽象，我可以为你举一些没有教养的好例子。开着一部奔驰车在街上横冲直撞，觉得行人全是活该被吓死的贱民，这是没有教养的。手上戴着伯爵表，然后借醉酒臭骂上错菜的服务员小妹妹，这也是没有教养的。教养不必来自家教，更不是贵族的专利，上进的绅士更看重后天的自我养成。
然而，如今有力奢华地招摇过市之辈多如过江之鲫，甘于谦逊、力求品格善美的人却几不可闻，岂不可叹？我只不过是在北京一家火锅店见着它用“奢华”二字形容自己的材料，便忍不住发出这一大堆牢骚，这自然也是没有教养的表现。
奢华和教养的分界点在哪里？
一个向外——求胜。
一个向内——求安。
无时无刻不在和他人相比，自然就倾慕奢华。无时无刻不在要求自己进步，自然就有了教养。
真正的奢华是内心的高尚，这不是昂贵的物品所能装饰出来的。所以如何去做一个高尚的人，这才是我们最应该要去购买的“奢侈品”，当你拥有了这件专属于你的私人定制品时，你所散发出的气质会遮挡每一件价值不菲的身外之物。在这个最美好，同时也是最物质的年代，我们都应变得物质。但这里所说的物质我们不能狭隘的只看它表面的意思、不能只想到现在的社会风气所熏陶出来的“物质”。现代社会的物质更准确的理解就是梁文道老师在文章中所说的“一个人的人格、性情或许可以借着物质偶尔散发出来。简单地讲，这就是教养。”
如果有了教养，你的内心自然会变得高尚，内心高尚的人，请你自信的告诉世人，你就是一件无与伦比的奢侈品。 https://t.cn/z8Axnam
文＼梁文道
今天的中国，无论你走到哪里，几乎都能看见“奢华”这两个字。每一本时尚生活杂志都在不厌其烦地告诉你有关奢华的故事，每一个商品广告都试图让你感到它要卖的商品有多奢华。
于是房子是奢华的，车子是奢华的，大衣是奢华的，手表是奢华的，皮鞋也是奢华的，就连内裤也可以很奢华，乃至于我刚刚吃过的涮羊肉也标榜自己的用料十分奢华。本来这种东西是可以见怪不怪的，正所谓奢华见惯亦平常。
可是有一天，我在杂志上看到一篇介绍英国手工定制鞋的文章，作者先是不断渲染英国绅士的低调含蓄，一两千字之后笔锋忽然一转，他还是未能免俗地要大谈这鞋子有多奢华，并将其定位为“低调的奢华”。然后把绅士等同于品位，再将品位等同于奢华。许多媒体早就在“奢华”和“品位”之间画上等号了，但现在有人进一步连“绅士”也挂了上去，这就让我觉得有些刺眼了。
我的生活奢华不起，我的言行也离绅士甚远，可我总算读过不少传说中的英国绅士写的东西，在我的印象中，绅士和奢华根本是两个完全不同的概念。且看19世纪英国绅士之间的通信，关于绅士的品位，他们是这么说的：“xxx的家朴实无华，真是难得的好品位。”“他是那种老派的绅士，一件大衣穿了20年。” 他们会称赞一个人的朴实和惜物，低调而不张扬，却绝对不会把看得见的奢华当作品位，尤其不会把它视为绅士的品位。
就以一双手工制作的顶级皮鞋来说吧，它是很贵，但它可以穿上一二十年， 这里头的学问不只是它自身的质量，更是你穿它、用它的态度。
首先，你会珍惜它，所以走路的姿势是端正的，不会在街上看见什么都随便踢一脚。其次，你愿意花点时间和心思去护理它，平常回家脱下来不忘为它拂尘拭灰，周末则悠悠闲闲地替它抹油补色，权当一种调剂身心的休息活动（就算他有佣人，他也宁愿自己动手）。所以这双鞋能够穿得久，10年之后，它略显老态，但不腐旧，看得出是经过了不错的照料，也看得出其主人对它的爱惜。
这叫作绅士。
不一定喜欢昂贵的身外物，但一定不随便花钱，朝秦暮楚。他的品位不在于他买了什么，而在于他的生活风格甚至为人；他拥有的物质不能说明他，他拥有物质的方式才能道出他是个怎么样的人。
当然，一个人不能做物质的奴隶，但他的人格、性情或许可以借着物质偶尔散发出来。简单地讲，这就是教养。
“教养”是一个何其古老、于今天何其陌生的词啊。这个词本来才是品位的绝配，不过，由于教养困难，奢华容易，我们今天才会把品位许给了奢华，让空洞的、无止境的消费去遮掩教养的匮乏。久而久之，甚至开始有人以为，英国的传统绅士皆以奢华为人生第一目标。如果你觉得“教养”太过抽象，我可以为你举一些没有教养的好例子。开着一部奔驰车在街上横冲直撞，觉得行人全是活该被吓死的贱民，这是没有教养的。手上戴着伯爵表，然后借醉酒臭骂上错菜的服务员小妹妹，这也是没有教养的。教养不必来自家教，更不是贵族的专利，上进的绅士更看重后天的自我养成。
然而，如今有力奢华地招摇过市之辈多如过江之鲫，甘于谦逊、力求品格善美的人却几不可闻，岂不可叹？我只不过是在北京一家火锅店见着它用“奢华”二字形容自己的材料，便忍不住发出这一大堆牢骚，这自然也是没有教养的表现。
奢华和教养的分界点在哪里？
一个向外——求胜。
一个向内——求安。
无时无刻不在和他人相比，自然就倾慕奢华。无时无刻不在要求自己进步，自然就有了教养。
真正的奢华是内心的高尚，这不是昂贵的物品所能装饰出来的。所以如何去做一个高尚的人，这才是我们最应该要去购买的“奢侈品”，当你拥有了这件专属于你的私人定制品时，你所散发出的气质会遮挡每一件价值不菲的身外之物。在这个最美好，同时也是最物质的年代，我们都应变得物质。但这里所说的物质我们不能狭隘的只看它表面的意思、不能只想到现在的社会风气所熏陶出来的“物质”。现代社会的物质更准确的理解就是梁文道老师在文章中所说的“一个人的人格、性情或许可以借着物质偶尔散发出来。简单地讲，这就是教养。”
如果有了教养，你的内心自然会变得高尚，内心高尚的人，请你自信的告诉世人，你就是一件无与伦比的奢侈品。 https://t.cn/z8Axnam
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