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驰名商标保护措施有哪些？
1、未在中国注册的驰名商标

就相同或者类似商品申请注册的商标是复制、模仿或者翻译他人未在中国注册的驰名商标，容易导致混淆的，不予注册并禁止使用。

2、已在中国注册的驰名商标

就不相同或者不相类似商品申请注册的商标是复制、模仿或者翻译他人已经在中国注册的驰名商标，误导公众，致使该驰名商标注册人的利益可能受到损害的，不予注册并禁止使用。同时，已经注册的商标，违反《商标法》第十三条规定的，自商标注册之日起五年内，商标所有人或者利害关系人可以请求商标评审委员会裁定撤销该注册商标。对恶意注册的，驰名商标所有人不受五年的时间限制。

3、商标所有人认为他人将其驰名商标作为企业名称登记，可能欺骗公众或者对公众造成误解的，可以向企业名称登记主管机关申请撤销该企业名称登记。企业名称登记主管机关应当依照《企业名称登记管理规定》处理。

为了分析昭通苹果的脱贫攻坚成功，我们采访身边的政府工作人员得知，政府在脱贫中扮演着重要角色，她也对昭通的脱贫攻坚略有研究。她表示昭通市委、市政府将苹果产业作为集中突破，在组织领导、产业投入、政策措施上强势推进，围绕发展最适合自己、最能彰显独特性、最具市场竞争力的产业产品，严格规划落实，绝不盲目乱干，为昭通脱贫攻坚战画下浓墨重彩的一笔。
昭通脱贫攻坚战的成就离不开以下几点：
一、强化科技转化应用，使产业发展有支撑。昭通针对苹果生产无统一标准的实际，制定了《绿色食品 昭通苹果生产技术综合规范》9 项技术标准，涵盖了产前、产中、产后全过程；聘请 8 名国家苹果产业技术体系岗位专家组建了市苹果产业发展专家组；加强高等院校、科研院所合作，在产业规划、现代模式栽培、育苗技术等领域获得了支持；建立了市、县区、乡镇、村四级苹果产业科技服务体系，通过政府购买技术服务方式，组建村级苹果辅导员队伍 340 人；邀请国外苹果专家对全市苹果技术人员及辅导员进行培训，再通过技术员和辅导员把技术传到基层、传给果农，年培训果农上万人次；构建了“科 研、技术推广+企业+合作社+农户+基地”的昭通高原特色农业苹果产业现代化标准生产体系。
二、加强宣传力度，使产业品牌知名度得到提升，着力打造以“昭阳红”“沁果昭红”“满园鲜” “嘎嘣脆”等一批顶尖企业“金字招牌”。2016 年，在“京沪高铁”线列车电视《中国特产》节目中播出“昭通苹果”宣传片，获“2016中国最有影响力的十大苹果区域公用品牌”，“满园鲜”“嘎嘣脆”红富士苹果品牌获第十四届中国国际农产品交易会金奖；“满园鲜”红富士苹果品牌荣获十五届中国国际农产品交易会产品金奖；昭通绿健果蔬商贸公司“满园鲜”牌苹果获 2018 年度云南省绿色食品“十大名品”中“十大名果”第一名，昭通绿健果蔬商贸公司“满园鲜”牌苹果和鲁甸浩丰苹果专业合作社“嘎嘣脆”牌红富士苹果荣获2018 年云南名牌农产品，昭通天锦果业和鲁甸浩丰专业合作社产品荣获 2018 中国好苹果大赛银奖、优胜奖；2019 年 1 月在央视 8 个频道连续 1 个月播出“昭通苹果”宣传广告，9 月举办了昭通苹果展销会暨“昭阳红”苹果品牌发布会。
三、努力打造一支能推动产业扶贫的技术与人才队伍，使产业发展有技术。昭通市建立了市、县区、乡镇、村四级苹果产业发展工作机构，强化了工作机制保障。2019 年成立了昭通市苹果产业发展中心，作为市政府直属正处级事业单位，核定了人员编制 40 名；苹果产区的昭阳、鲁甸两县区对应成立了苹果产业发展中心，作为县区政府直属正科级事业单位，并核定人员编制，对应市级设置了内设业务科室；苹果主产区乡镇设立了农技服务机构、组建了 400 人村级苹果辅导员队伍。

四、结合当地实际，采取新型经营主体带动，政府投入为主、社会资本多方参与，农产品产销对接，激活土地、劳动力、资本及技术等措施，创新贫困人口增收方式。昭通融合多方经验创新模式，提升贫困人口脱贫成效，持续稳固经济来源取得了良好的效果。
五、 加大龙头等企业标准化发展力度，使产业发展有带动。为充分发挥苹果产业示范引领作用，按照“政府主导、企业主体，突出重点、分步推进，科技支撑、群众参与”的思路和市有万亩、县区有千亩、重点乡镇有 500 亩示范园的要求，高起点规划、高标准种植、高质量发展启动了一大批核心示范园建设，在苹果提质增效集成技术推广应用方面发挥了积极的示范带动作用。据了解，目前，全市已建成各类高标准核心产业示范园 20 个近 0.67 万 hm2，优果率由2016 年的 65% 提高到 2019 年的 70%。

此外，查阅资料，我们发现昭通还进行了五项创新模式。
首先实施手法上双绑机制+三个全覆盖模式，推行专业合作社与建档立卡贫困户绑定发展、龙头企业与专业合作社或直接与建档立卡贫困户绑定发展“双绑”机制，探索推广新理念新机制新模式，以良种良法、高度组织化和集约化模式、党支部+合作社“三个全覆盖”为抓手，找准转观念、重品质、育主体、强带动、树品牌、促提升六个着力点，推动规模与质量、品牌与效益同步提升为实现路径，把党支部建在产业链上，促进企业、合作社、农户、村级集体经济组织抱团发展、互利共赢，以高度组织化和集约化模式推进“一基地、三园、四体、五区”建设进程。
其次，农民增收上土地流转佣金+务工收入+资金入股模式，昭通市加大招商引资和企业培育力度，广泛动员群众积极投入参与高原特色产业发展，提高发展产业与群众脱贫的结合度，带动群众脱贫致富。企业是参与扶贫的重要主体之一，民营企业是企业扶贫的重要力量。
接着措施落实上党支部+企业+合作社+农户模式，探索推广“党支部+合作社”和“龙头企业+合作社+基地+农户”的模式，以利益联结为核心，精准落实企业、合作社、农户等各类主体在产业链、利益链中的环节和份额，推动形成合作社绑定农户、企业绑定合作社或通过合作社绑定农户的抱团发展之势，实现了产业发展、企业增效、农户增收的多赢局面。
最后，效应带动上能人辐射模式和采后销售上电商+网商模式，积极引导新型职业农民发挥模范示范作用，利用网络新媒体，昭通苹果驰名国内外，香飘全国各地，不但远销东部沿海城市、东南亚及南亚国家和香港等地区，还拓展了迪拜等中东城市。