#《中国给水排水》编委风采ǀ郝晓地：潜心教学、匠心育人、国际视野、本土拓新# https://t.cn/A6Z65rqd
编委简历：郝晓地，男，1960年4月生。北京建筑大学全职讲席教授，博士生导师，主要从事污水处理教学与科研工作。2001年10月获得荷兰代尔夫特理工大学（TU Delft）博士（PhD）学位，导师为Mark van Loosdrecht教授。先后在荷兰代尔夫特理工大学/荷兰应用科学研究院（TNO）、法国农业环境工程研究院（CEMAGREF）、香港理工大学/香港科技大学、美国奥本（Auburn）大学、日本歧阜（Gifu）大学等大学和研究机构从事长/短期合作研究7年。

主要研究方向：
（1）可持续污水处理技术；
（2）污水处理运行模拟优化技术；
（3）污水处理磷回收技术；
（4）污水处理碳中和运行技术。

学术成就：
2010年7月起担任Nature Index（自然指数）82种臻选期刊之一——Water Research（水研究，SCI影响因子=7.913）Editor（区域主编）至今，成为全球华人唯一长期担当该顶尖国际学术期刊的资深学者。

在30多年学术生涯中，担任Water Research特刊“中国之水”（Water in China，2020）国际主编、出版编著《Water Infrastructure for Sustainable Communities: China and the World》（IWA/国际水协出版公司，2010）；出版专著《可持续污水-废物处理技术》（中国建筑工业出版社，2006）、《磷危机概观与磷回收技术》（高等教育出版社，2011）、《污水处理碳中和运行技术》（科学出版社，2014）、《蓝色经济下的水技术策略》（科学出版社，2020）；发表国际学术论文90篇、国内核心期刊论文170篇。

因上述学术成就，被北京市教育工委授予“首都教育先锋科技创新个人”称号（2009年）、获教育部高等学校科学研究优秀成果（自然科学）一等奖（2010年）、北京市人民政府第四届“北京市留学人员创新创业特别贡献奖”（2011年），享受国务院政府津贴（2014年）。

学术研究成果与技术应用依附于所承担的国家自然科学基金项目（5项）、国家高技术研究发展（863）计划项目（1项）、“十一五”和“十二五”国家科技支撑计划重点项目（2项）以及多项地方与企业技术研发项目。

基于“北京未来城市设计高精尖中心”项目支持，策划并成立了“中—荷未来污水处理技术研发中心”，充分利用北京建筑大学地缘优势、荷兰代尔夫特理工大学智力引进、首创股份有限公司技术需求，创建了一种“学术国际化、技术社会化”的崭新产学研模式。

培养硕士毕业生中，其中6位优秀者被推荐至香港科技大学、爱尔兰都柏林大学、澳大利亚昆士兰大学、美国奥本大学攻读全额奖学金博士学位。在今后博士培养中，将与荷兰代尔夫特理工大学（Mark van Loosdrecht教授：荷兰皇家科学院/工程院、美国国家工程院和中国工程院院士）、首创股份有限公司共同合作，针对国内技术需求与储备，培养目标为荷兰代尔伏特理工大学与北京建筑大学双博士学位（2+2学制）。


支持期刊发展：
积极参与期刊审稿工作，为刊物撰写大量优质论文，并在《中国给水排水》主办的各类专题学术会议发表精彩演讲数十次，同时为《中国给水排水》杂志的国际化发展做出重要贡献。

郝晓地教授近10年在《中国给水排水》发表的56篇论文：
1、可沉微藻对室外光照强度的适应性试验研究2020，36（5）：20-25
2、低碳源污水的好氧颗粒污泥脱氮除磷中试研究2019，35(23)：12-16
3、农村污水处理莫轻视“肥水”资源 2019，35(20)：5-12
4、污水热能利用现状与潜在用途2019，35(18)：15-22
5、剩余污泥中PPCPs量化评价方法研究2019，35(16)：9-15
6、污泥焚烧无须顾虑尾气污染物2019，35(10)：8-14
7、微塑料在污水处理过程中的演变与归宿 2019，35(8)：20-26
8、污水处理环境综合效益评价方法及案例应用2019，35(6)：6-15
9、污泥干化焚烧乃污泥处理/处置终极方式2019，35(4)：35-42
10、探究污泥厌氧消化系统中蓝铁矿生成的干扰因子 2018，34(23)：1-7
11、MBR工艺全球应用现状及趋势分析2018，34（20）：7-12
12、蓝铁矿形成于污泥厌氧消化系统的验证与分析2018，34（13）：7-13
13、CO2对可沉微藻油脂含量的影响2018，34（11）：1-5
14、污水碳中和运行潜能分析2018，34（10）：11-16
15、雾霾亦可诱发水体富营养化2018，34（6）：12-15
16、污水处理厂升级改造中的认识误区2018，34（4）：10-15
17、污水有机物中化石碳排放CO2辨析2018，34（2）：13-17
18、A2/O工艺用于污水处理厂升级改造的适宜性探讨2017，33（21）：18-24
19、污水碳源分离新概念——筛分纤维素2017，33（14）：9-12
20、污水潜能开发取决于适时补贴政策 2017，33（12）：12-18，23
21、不可小觑的化粪池甲烷碳排量2017，33（10）：28-33
22、政策驱动欧洲磷回收与再利用2017，33（8）：35-42
23、人工环境下军团菌滋生与控制技术2017，33（6）：27-34
24、藻酸盐污水处理合成研究现状与应用前景2017，33（4）：1-6
25、蓝色经济下的水技术变革2017，33（2）：5-12
26、源分离生态效应及其资源化技术2016，32（24）：20-27
27、人工湿地温室气体释放、影响及其控制 2016，32（22）：39-47
28、北京聚水/排涝策略计算分析 2016，32（20）：4-9
29、自然沉降藻-菌共生絮凝体研究进展2016，32（18）：1-7
30、水国荷兰从围垦排涝到生态治水 2016，32（16）：1-7
31、黑臭水治理程序辨析2016，32（14）：1-4
32、污水处理碳中和运行需要污泥增量 2016，32（12）：1-6
33、厌氧消化数学模拟技术发展历程与应用现状2016，32（10）：1-10
34、北京给水水源的历史变迁与终极选择2016，32（8）：1-7
35、MBR工艺可持续性能量化评价2016，32（7）：14-23
36、污水处理的未来：回归原生态文明2015，31（20）：1-7
37、热水器出水口H2S气体逸出现象探源　2015，31（2）：14-17
38、新加坡再生水厂能耗目标及其技术发展方向 2014，30（24）：7-11
39、美国碳中和运行成功案例———Sheboygan污水处理厂2014，30（24）：1-6
40、德国可持续污水处理工程典范——Steinhof厂 2014，30（22）：6-11
41、碳中和运行的国际先驱奥地利Strass污水厂案例剖析2014，30（22）：1-5
42、荷兰未来污水处理新框架——NEWs及其实践2014，30（20）：7-15
43、污水处理“碳中和”运行能耗赤字来源及潜能测算2014，30（20）：1-6
44、微生物燃料电池处理污水并产能的潜力分析2014，30（18）：8-14
45、剩余污泥转化能源的瓶颈与突破技术2014，30（18）：1-7
46、污水处理厂“碳中和”评价方法创建与案例分析2014，30（2）：1-7
47、悬浮填料强化污水生物处理的实际作用揭示2013，29（8）：5-9
48、生物营养物去除工艺的数字化控制集成研究2013，29（3）：93-98
49、强化低碳源污水生物除磷的技术方式探究2012，28（1）：95-99
50、好氧颗粒污泥技术工程化进展一瞥2011，27（20）：9-12
51、微污染物的影响评价及其去除技术2011，27（4）：9-14
52、提高“未来的城市”可持续性的水与资源综合管理系统2011，27（2）：9-15
53、污水处理低碳运行策略与技术导向2010，26（24）：1-6
54、源分离技术的国内外研发进展及应用现状2010，26（12）：1-7
55、北京某大型市政污水厂超负荷运行能力的模拟评估2010，26（9）：5-12
56、氧化沟工艺脱氮除磷功效与能效的模拟评价2010，26（1）：1-5

【锐意进取，2020年煤炭企业迈入奋进的时代！】
岁月不居，奋斗不止。2020年是具有里程碑意义的一年，冲锋号已经吹响，奋斗的新征程已然开启。新的一年里，我国煤炭企业将会如何迈入奋进的时代呢？小编挑选了一些煤炭企业，看它们是打算如何行动的？

国家能源集团
国家能源集团公司一届三次职工代表大会暨2020年工作会议日前在北京召开，集团公司党组书记、董事长王祥喜对做好2020年经济工作作出了全面部署，强调2020年要重点抓好六个方面的工作：
1、大力推进转型升级，进一步谋划发展蓝图、明确发展方向、扩大有效投资，加快实现发展方式向“清洁化”的转变，加大新能源和可再生能源的开发力度，实现从“拼资源”向“新动能”的转变，努力走出一条具有自身特色的高质量发展之路。
2、大力推进提质增效，在安全环保、协同创效、精细化管理、治困扭亏上狠下功夫，坚持眼睛向内，苦练内功，倡导业务精益求精，崇尚管理精准细严，不断提升企业经济效益和运行效率。
3、大力推进改革攻坚，巩固深化中国特色现代企业制度建设、国有资本投资公司试点改革、市场化改革、依法治企，聚焦重点问题，凝聚改革共识，汇集改革合力，出实招、出硬招，努力推动企业改革不断实现新突破。
4、大力推进科技创新，加快世界一流科技创新体系建设、关键核心技术攻关、两化深度融合，大力实施创新驱动发展战略，努力做到行业技术人才领先，立足创新提高企业核心竞争力。
5、大力推进担当作为，充分发挥领导干部示范带动作用、抓好新时代党的组织路线贯彻实施、激发思想文化正能量、发扬职工群众的主人翁精神，牢记集团重组的初心和使命，肩并肩、手携手、心连心，把初心使命转化为开拓进取、团结奋进的精气神，转化为干事创业、真抓实干的原动力。
6、大力推进党的建设，坚持强化理论武装，坚持以基层党建为重点，坚持正风肃纪，坚持党的领导与公司治理有机统一，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业改革发展提供坚强保证。

山东能源集团
1月15日，山东能源集团召开党委一届二次全委（扩大）会议暨2020年工作会议，党委副书记、总经理张寿利安排部署2020年经营管理工作，具体要抓好“十项措施”：
1、强化生存意识，狠抓责任落实、制度落实、措施落实，坚决打好安全“翻身仗”。
2、深化企业改革，全力推进资产证券化工作、混合所有制改革、“三项制度”改革，不断激发发展新活力。
3、优化资源配置，强化煤炭营销统一管理、大宗物资集中采购、管控信息平台建设，厚植协同增效新优势。
4、强力除“僵”治亏，认真研究扭亏举措，增强“造血”能力，综合施策消灭“出血点”。
5、坚持眼睛向内，坚定不移降成本、多措并举降杠杆、抓住机遇节税费，深挖节支控费新潜能。
6、攻坚项目建设，强力推进规划项目落地、集中力量寻求后备项目、健全项目协调推进机制，打造持续发展新支撑。
7、聚力瘦身健体，积极稳妥去产能、痛下决心清资产、内外并重控人员，进一步优化资产人员结构。
8、坚持科技兴企，加快推进智慧矿山建设、培育创新产业集群、推进创新平台升级，形成创新驱动新格局。
9、狠抓风险防控，严防资金链安全风险、加强贸易风险防控、积极应对政策风险，筑牢稳健发展“防火墙”。
10、强化“一岗双责”，各级管理人员要认真履行“一岗双责”，加强对经营管理全过程和关键岗位人员的廉洁教育，展现清正廉洁新风尚。

陕煤集团
陕煤集团二届四次职代会暨2020年工作会上，集团公司党委副书记、总经理严广劳向大会作了题为《强规范管理、抓升级转型，为积极争创世界一流企业而努力奋斗》的工作报告。报告明确了2020年全年工作方向：
1、认真贯彻党的十九届四中全会精神，以高质量发展为主线，坚持稳中求进和“三大变革”不放松，在生态链实现可持续、能源与材料链不断优化、价值链得到有效延伸中不断增强竞争能力。
2、在区域聚集发展、智能化与产业融合发展、所有制混合发展中提升供给质量、拓展消费需求。
3、在全面实施预算管理、持续调整运输结构、加大盘活存量资源、充分发挥供应链优势中降本增收增效。
4、在聚焦主业主责、严控有息负债规模、继续优化债股结构中科学防范风险。
5、在加强企业党的领导、加快“三项制度”改革、加速安全绿色发展、加大对标管理和“处僵压减”工作中攻坚企业综合改革，全面增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，不断提高企业治理体系和治理能力现代化水平，争创世界一流企业。

兖矿集团
兖矿集团2020年工作会上，集团公司党委副书记、总经理李伟指出，集团公司2020年的目标思路是：做好增、降、调、优“四篇文章”。产量规模要“增”，成本费用要“降”，资产结构要“调”，质量效益要“优”。李伟提出七方面要求：
1、聚焦传统产业升级，以更大力度提升产业结构层次。
2、聚焦新兴产业崛起，以更大力度提升动能转换实效。
3、聚焦关键领域攻坚，以更大力度提升价值创造能力。
4、聚焦体制机制改革，以更大力度提升驱动发展能力。
5、聚焦集约高效发展，以更大力度提升精益管理水平。
6、聚焦发展方式转变，以更大力度提升核心竞争优势。
7、聚焦发展环境优化，以更大力度提升和谐建设水平。

潞安集团
潞安集团在2020年新年献词中指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是深入实施“13865”战略、全面开启高质量转型发展新征程的关键之年。新的一年要：
1、持续深入推进改革创新，构建新型集团管控体系，下决心减环节、减机构、减法人单位、减负债、为基层减负，止血、补血和造血多措并举，致力提质量、提效能、提效益、提竞争力、提品牌形象。进一步优化提升创新平台，厚植创新文化，打造创新生态。持续推进多层位、立体化的开放合作。突出问题导向，持续防范化解企业重大风险，实现企业治理体系和治理能力的大提升。
2、建立不忘初心、牢记使命的制度，完善全面从严治党制度，深入推进纪检监察体制改革，扎实做好省委巡视整改“后半篇文章”，确保取得实实在在的成效，持续巩固深化风清气正的政治生态。
3、强化“过紧日子”思想，执守简朴、力戒浮华，把省下来的钱继续办好一批惠民生、暖民心的实事，保工资、保运转、保民生，让员工得到更多的实惠。

同煤集团
同煤集团新年献词中提到，2020年是“十三五”规划的收官年，也是集团公司推进能源革命和高质量转型发展的关键年，将按照“四高四为两同步”的总体思路和要求，全力推动能源绿色转型和经济高质量发展，进一步增强企业综合实力：
1、坚持一个引领：就是坚持以“36951”战略体系引领集团各项工作，按照规划的“时间表”和“路线图”，以非常之力、恒久之功，一张蓝图绘到底。
2、贯穿两条主线：就是将能源革命和高质量发展要求贯穿企业转型发展全过程，进一步激发企业发展活力，实现质量变革、效率变革、动力变革。
3、提升六大产业：就是围绕“三化牵引”，做强做优煤炭产业；做专做精电力、金融、现代煤化工产业；做大做实物流产业，探索发展文旅产业，构建同煤现代产业体系。
4、突出六项重点：就是突出安全管理、深化改革、经营创效、风险防范、煤炭销售、从严治党六项重点。
5、落实“十个十”工作任务：就是全面落实党的十九届四中全会精神、能源革命牵引项目、高质量发展创新项目、重点工程、煤炭产业、电力产业、环保项目、装备创新、科技攻关、惠民实事十个方面具体工作。
6、实现六大目标：产量完成1.5亿吨，力争1.6亿吨；销量完成2.2亿吨以上；发电量完成395亿度，力争410亿度；营业收入完成2000亿元以上；利润完成30亿元以上；人均工资突破8万元。

阳煤集团
阳煤集团在新年献词中强调，2020年，即将迎来阳煤集团成立七十周年。作为新时代接班人，誓做企业转型发展的坚定者、奋进者、搏击者，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，勇挑重担，接续前行：
1、坚决落实省委、省政府“四为四高两同步”战略部署，全面构建以“三严三抓”、“三管三促”、“三亮三比”为核心的阳煤“333”党建模式。
2、深入推进煤炭绿色开发利用基地、现代煤化工示范基地、非常规天然气基地、电力外送基地、煤基科技创新成果转化基地“五大基地”建设。
3、大力推进契约化改革、制度“废改立”、完善法人治理结构、巡视整改和对标一流“五项重点工作”，为集团公司踏出一条可复制、可推广、可借鉴的改革发展新路。

晋煤集团
晋煤集团在元旦献词中指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官年，更是抢抓机遇、积内涵增长之“厚”，成高质量发展之“势”的关键年、破局年：
1、按照中央、省委决策部署，在清醒把握企业高质量改革转型发展历史方位的基础上，紧密结合山西省“四为四高两同步”的总体思路和要求，谋深、谋细、谋实、谋远。
2、坚持以战略先行为支点，在事关“当前怎么办、未来怎么干”的问题上，把握好产业转型、项目建设，注重发挥规划战略性、全局性、牵引性作用，放长眼光、找准坐标，加快编制科学合理的“十四五”规划，确保规划与山西转型“出雏型”的战略目标相衔相扣，以规划融通、助力企业快速发展。
3、坚持以低成本高质量发展为路径，围绕“两主导、三引领”战略牵引，布局新需求、谋求新出路，立足比较优势建链、延链、补链、强链、提链，实现供应链价值链不断向高端延伸。
4、坚持以改革创新为动力，聚焦难题硬骨，靶向施策、精准攻坚，在前瞻性、战略性环节上下好“先手棋”；加快推动人才培育、考核激励体系等全面创新，着力培育互为支撑、协同创新、共生演进的晋煤创新“生态圈”和“生态链”。
5、坚持以强化党建为引领，崇尚实干为宗旨，用“5643”“1551”工作理念影响人、带动人、凝聚人，在解答发展之问、使命之问、时代之问的征程上，坚守生存发展底线，防范化解各类风险。

河南能源
河南能源二届四次职工（工会会员）代表大会暨2020年工作会议日前举行，集团公司总经理、党委副书记、副董事长田富军作行政工作报告。就全面完成2020年工作目标，报告提出要着力抓好六个方面的重点工作：
1、坚持底线思维，严控各类风险，稳定高质量发展的大局。要坚守安全生产底线，构建绿色发展体系，主动防范化解债务风险，打好优化融资结构的“组合拳”，促进依法合规经营，强化制度建设，强化依法治企，强化审计监督。
2、坚持战略引领，优化产业布局，厚植高质量发展的优势。要做强做优主业，做精做活辅业，加快培育新兴产业，强化建设项目管理，依靠创新培育新动能，加大项目研发力度，加快创新成果应用，鼓励全员创新创新。
3、坚持改革攻坚，全面放开搞活，激发高质量发展的动能。要持续推进体制改革、机制改革、产权改革。
4、坚持效益优先，狠抓提质增效，赢得高质量发展的主动。要提升增量做加法，盘活存量做减法，做活变量做乘法。
5、坚持共建共享，强化以人为本，凝聚高质量发展的合力。要搭建平台聚集人才，强化培训提升素质，关爱民生保障权益，扶贫济困践行责任。
6、坚持效能提升，强化执行提质，保障高质量发展的成效。要强化政治统领，强化目标导向，强化作风改进。
新的一年，初心不改，使命在肩，愿每个人、每个企业能够重整行装再出发，谱写更加辉煌灿烂的新篇章。

《连锁无处不在：四大链条》

【连锁企业要打通的四大链条】

一.产业链
在产业链的位置，决定企业的位置，同时决定企业的利润率；

二.人才链
不仅是拥有多少人才，关键是是否有一套人才培养体系；

三.产品链
产品之间形成互补，以技术为导向，形成产品自循环；

四.利益链
1、社会利益链，即国家利益链，是指国家税收
2、渠道利益链，包含渠道与客户
3、企业利益链
4、项目/部门内部利益链
5、个人利益链！

『连锁实战』

深度连锁：百果园核心竞争优势！

（一）要么做连锁，要么被连锁！

百果园成立于 2001 年，2002 年首店开业，开启了水果连锁经营的先河。
2015 年完成 4 亿元的 A 轮融资和 6 亿元的 B 轮融资，且先后并购多个水果连锁超市品牌—北京果多美、长沙绿叶、南京鲜时代以及水果电商一米鲜，逐渐拥有果品开发、果品种植以及果品零售的水果连锁零售龙头。
截至 2017 年底，百果园估值 85 亿，门店数量超过 2800 家，销售额约为 60 亿，其中 15%来自于线上。
百果园快速发展的逻辑在于“高频次低客单的品类”进入社区店，单店面积在 20-30 平方米，无需最后一公里配送，因此对客单要求低，在 40-50 左右。
百果园消费群体定位为中高端客户以及企业客户，这类群体追求水果品质和生活质量，也保证了公司的较高毛利水平。

（二）百果园核心竞争优势

1.水果全产业链建设

在种植环节，百果园加强对果树和基地的控制，百果园在全国有近百个合作基地，近 5 万亩，每个基地公司都会派驻种植指导专家团队和生产服务队，提供技术和肥料，同时自建种植基地研发技术，将技术输出给合作的果品基地。

在采购环节，百果园主要有 5 个渠道：

①原产地投资，在全国共投资了 6 个种植基地；

②农产代工，公司做研发，农场按照要求做 OEM（代工），全部包销；

③源头采购，按照百果园的采购标准到源头采购；

④跟供应商和贸易商订购；

⑤从批发市场采购。
为了保证产品质量和供应链的稳定，前三个渠道占总采购量的 90%以上。
高比例源头直采，可有效控制水果品质，并减少中间环节，提高水果新鲜度。

在仓储物流环节，相比行业平均损耗率在 8%-10%左右，百果园的损耗率在 5%。
百果园有 18 个自营的仓储中心，生鲜食品分温区存储，总仓配面积近 8 万平方米，并且实现了一日一配的租赁物流运输。
在最后渠道环节中，百果园的门店会设立在社区出入口，因此在最后一公里的物流问题上占据优势，且通过鲜度管理系统，减少人工判断的疏漏和食物，提高水果新鲜度。
百果园在商品采购入库后便将数据导入系统，为每种商品设定可售卖时间，对售卖时间临近的商品会自动报警，提示尽快处理商品。
除此之外，订单系统会根据历史数据、库存、天气情况、节假日等因素，主动生成门店订单。

2.水果分级标准化

百果园的水果分级标准化是其最核心的竞争优势，在水果生鲜领域产品难以标准化是水果连锁企业扩张过程中的一大障碍，为了解决这一问题，百果园建立了自己的果品标准，即“四度一味一安全”。

从产业链源头（农产地）做到生鲜产品的标准化，并将这一标准贯穿至从产地种植、物流运输，到质量控制，再到零售终端的布局陈列的全产业链中。
公司制定了采购标准、品控标准、验收标准、门店标准，形成体系，并分成 A、B、C 三个等级，不同等级的采购地、价格、运输、包装以及营销都会有所不同。
这些制度的建立，使得产品可标准化，实现了水果企业的连锁扩张。

3.线上线下双向整合

线下整合，2015 年 11 月，百果园与北京最大的水果连锁超市果多美并购重组，双方共享供应链、零售经验和管理人才。
截至 2016年 4 月，果多美在北京有 42 家门店，SKU 维持在 60 款左右，主打水果新鲜度。
并购果多美，利于百果园更加迅速地打开北方市场，从而大大提高采购量和网购密度，扩大规模效应。

线上整合，百果园电商起步于 2008 年，上线了 PC 端 B2C 水果电商平台—网上百果园，2015 年与京东到家、美团、饿了么等电商合作，扩大分销渠道。
2016 年初，百果园 APP 上线，接入全国各地的百果园线下门店，提供水果挑选、购买、物流配送和售后等服务。

2016年 12 月，完成对一米鲜的并购。一米鲜成立于 2014 年 11 月，通过 C2B 模式形成线下自提、次日达、O2O 及时送的全场景消费模式，用户量 400 万，主要覆盖华北、华东、华中和华南 4 大区。
百果园并购后，通过一米鲜的线上年轻客户群与百果园线下超 1700 家社区店对接，进一步加大百果园的服务半径，加快了水果 O2O 布局。

2009年销售额破亿，门店122家;
2013年销售额突破10个亿，600多家店;
2015年突破千家店，往后进入飞速发展；
到2018年底，销售额达100亿零8000万，3500多家店；
2019年成果：
1.终端销售额达120亿，增长约20%
2.终端门店数达4490家，净增门店数890家
3.线上销售额突破20亿
4.发展心享付费会员达60万！

（三）百果园：实践出真知！成功的经验是怎样的呢？

1.百果园模式，即线上线下一体化、店仓一体化、贴近社区的水果专卖连锁模式是水果零售的最佳模式

2.两架马车三根支柱的发展战略是正确的

3.百果园从传统零售企业向科技型、金融型现代零售企业转型。从经验产品向经营顾客转变，从终端门店经营向全产业链经营转变的决策是正确的

4.通过特许加盟和投资赋能搭建生态圈，团结一切可以团结的力量共同实现“让天下人享受水果好生活”这一伟大使命的决策是正确的

2020年百果园战略升级：为顾客提供好吃不贵的愉悦体验，做更好吃的水果

目前百果园的配送体系跟天气挂钩，可以通过温度、数据化提前预判。

过程中一直在深度链接服务，由区域品牌发展为全国品牌，成为全球最大水果零售连锁。