因为靠窗而且不用通宵硬座，这次返程火车有点开心。也有心情记录这几天的生活。

先表扬cay居然能撑住两次的硬座诶！

但仍然为自己考山卡拉地方脑子进水表示：shame on you！plus，今年广州居然有英语专业[悲伤]，生不逢时[作揖][微风]

flag：回去后好好备考笔译+专四。
goal：考过+良好70

无论是舍友还是其他的人际交往，你可是要做到“anyway the wind blows，doesn't really matter to me”才行。you have to know what is matter to you,and what you should focus!

继续坚持每天跑步5km⬆️，
坚持每天练C➡️E，E➡️C，
坚持早睡早起，
足矣

Goal代表的是组织绩效，组织目标与业务目标，是企业愿景和战略确定的组织目标；Objective代表的是团队目标，以及对应的岗位绩效，是对组织绩效和企业战略目标的分解落地；Task代表的是日常行为或日常任务，是遵循SMART原则，可执行的细粒度日常工作事项，即基于组织的具体目标，结合员工个人成长意愿、优势建立个人目标，并对目标完成的过程进行持续反馈，并产生个人绩效。通过目标绩效和持续反馈实现组织绩效与个人目标的充分关联和持续提升，并依赖人才盘点、个人发展计划、人才画像等工具，聚焦人才生态与组织激活，进而重塑组织能力，实现互信、目标明确、组织敏捷的团队构建。

燃龙点凤解读：路径目标理论（1）
路径目标理论是豪斯提出的一种权变理论。根据该理论，领导者的工作是帮助下属实现他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保他们的目标与群体或组织的总体目标相一致。”路径目标(Path goal)是指有效的领导者帮助下属，明确指明实现工作目标的途径，为下属扫清障碍和危险，使下属更容易完成这项任务。根据路径目标理论，领导者的工作是使用结构、支持和奖励来建立一个工作路径，帮助员工实现组织的目标。其内容包括以下四个方面:一是领导过程。领导者识别员工的需求，提供适当的目标，通过明确期望和目标之间的关系，将目标的实现与奖励联系起来，消除绩效障碍，并给予员工一定的指导。二是目标设定。目标设定是成功绩效的标准，可以用来测试个人和群体的绩效。第三是路径改进。在决定如何成功实现目标之前，领导者需要知道一些领导计划。领导者必须及时认可有效的努力和绩效:第二是心理支持，领导者必须鼓励员工努力工作。最后是领导风格。豪斯区分了四种领导风格:指导型领导、支持型领导、参与型领导和成就导向型领导。