【我市工艺美术协会第六届会员代表大会召开】3月28日上午,宝鸡市工艺美术协会第六届一次会员代表大会在西府老街举行。大会分别审议通过了宝鸡市工美协会第五届协会工作报告,并向所有参会代表进行了协会的财务报告,还公布了新一届《宝鸡市工艺美术协会章程》。随后78名参会人员共同举手表决通过了第六届工艺美术协会大会的相关章程,并投票选举了新一届工艺美术协会主席、副主席、秘书长。
宝鸡市工艺美术协会主席 李宗轩:在未来的5年当中,在西府文化艺术村这个平台上,我们将把宝鸡,把西府的民间工艺,把西府的工艺美术推向全国,我们着重会民间艺人的作品,以他们为中心,产生凝聚力,产生宣传力,产生强大的影响力。
请关注《图说宝鸡》
宝鸡市工艺美术协会主席 李宗轩:在未来的5年当中,在西府文化艺术村这个平台上,我们将把宝鸡,把西府的民间工艺,把西府的工艺美术推向全国,我们着重会民间艺人的作品,以他们为中心,产生凝聚力,产生宣传力,产生强大的影响力。
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华住,取自引领中华住宿。非常钦佩季琦的格局,以及布局快捷性、中端到高端的全类型的世界级酒店集团的目标和雄心!从最初和梁建章、沈南鹏、范敏共同创立携程,到创立经济型连锁酒店如家,再到如今的华住,季琦是成功让3个公司都在美国上市的中国第一人,秉承在当下尽善至美!从最初创立汉庭连锁经济型酒店的稳扎稳打,到全面建设中档酒店品牌全季,再到收购桔子水晶连锁酒店和星程,又因为和世界著名品牌酒店雅高酒店集团的合作推广了一批子品牌,后续推出的五星级高端酒店禧玥品牌。"华住"的标志在视觉上同时表达向外扩张和向内交汇,不同的汇聚产生了强大的凝聚力,并呈现蓬勃发展意象,寓意着在华住汇聚、相遇相知并凝聚彼此;又代表不同的梦想汇合在一起变成一个大梦想,寓意华住人紧密团结在一起,共同成就美好生活。
【普公音】过去的一些知名的商号、老字号的铺子,在屋子里挂个牌匾,如诚信经营、童叟无欺、积善之家必有余庆等等之类带有明确的价值倾向的理念与文化,那是给谁看的?多是给自己看的,不是给他人看的,更不是迎合消费者的。是约束、告诫、修正自己行为的规范和价值理念。
现在企业更会弄一些企业文化的东西,写的很多,一是为了约束自己,二是为了展示给他人看。试图让更多人相信是真的,从而产生信任和商业合作。
可是这些带有明确价值倾向的东西能不能得到内部和外部的了解、理解、认同,需要的不是写得如何,而是实际做的如何。
“朝阳群众”的眼睛是雪亮的,不是真的东西很容易被识别,一时没被揭穿,只是时候未到。
像什么“劣币驱逐良币”的现象虽然时有发生,也存在很长时间了,将来还会继续存在下去,但是领域会越来越窄,机会也会越来越容易丧失,时间周期也必然会越来越短暂,也只是个时间问题。
老老实实地做一件事,做到极致,做到他人信任,而且是长久的信任,产生重复购买,而且还替你做口碑传播,这样的事情难道不是我们办企业追求的局面吗?
企业文化中倡导的东西更多是为了约束我们自己的,不是拿来示人的。企业文化也不是写出来的,更多是企业实践的结果。
这个实践凝聚了从创业者到坚定跟随者的多少年的心血,期间会有反复,会有艰辛的历程和深度思考。
这些有着结果验证,有着深度思考的价值理念和行为规范,在实践中有助于推动企业健康经营,有助于给利益相关者带来实际价值和幸福感,这样的企业文化是有意义的。
需要提醒一点,不管是何时提出的一套或是简单的几个词的理念与行为规范,一开始都是提出者需要践行的标准,是约束、修正自己思想和行为的规范,不是约束他人的。
尽管提出者很想这样,但是千万不要忘了,自己没做到,想要他人做到,几乎不可能。即使自己百分之百践行了,他人也会因为这样的那样的理由打折扣,以获取更好的利益。
任何一家企业都需要清醒看到这一点。因此,一是要让文化更明确、简单一点,容易记住;
二是让文化成为约束自己的价值信条,不能“马列主义对人、自由主义对己”。
三是要搞内部众筹。
隔一段时间可以梳理一下文化,但不要几个人躲在办公室里苦思冥想的去写出来。结果是搜罗了天下的好词为己所用,那样的文化像是和尚的百衲衣,拼出来的,不是从你的心里长出来的,能看得出来,不一定是恰当的,只是为了完美。
恰恰是这个完美的过程,让你的内心想要的文化失掉了鲜明的个性。失掉了吸引有识之士加盟的可能性。
众筹就是一拨一拨人在一起交流,畅谈企业发展以来我们好的地方,需要改进的地方,筹着筹着,就有了文化的改善和凝聚力,过程产生理解、认同和奋斗的力量。
企业文化践行,要从创始人开始,从身边管理者开始,从骨干开始,不要只是约束普通员工,让员工背诵企业文化,而企业核心的团队却游离于文化约束之外,那样的文化无法让人信服。
宣传很重要,但很多时候,关键人的一个动作,关键时候的一个举措,便诠释了企业文化。
若是正面的,就会赋能!负面的,则是负能!
郑敬普 2021年3月29日7:03 https://t.cn/RM5Lqb6
现在企业更会弄一些企业文化的东西,写的很多,一是为了约束自己,二是为了展示给他人看。试图让更多人相信是真的,从而产生信任和商业合作。
可是这些带有明确价值倾向的东西能不能得到内部和外部的了解、理解、认同,需要的不是写得如何,而是实际做的如何。
“朝阳群众”的眼睛是雪亮的,不是真的东西很容易被识别,一时没被揭穿,只是时候未到。
像什么“劣币驱逐良币”的现象虽然时有发生,也存在很长时间了,将来还会继续存在下去,但是领域会越来越窄,机会也会越来越容易丧失,时间周期也必然会越来越短暂,也只是个时间问题。
老老实实地做一件事,做到极致,做到他人信任,而且是长久的信任,产生重复购买,而且还替你做口碑传播,这样的事情难道不是我们办企业追求的局面吗?
企业文化中倡导的东西更多是为了约束我们自己的,不是拿来示人的。企业文化也不是写出来的,更多是企业实践的结果。
这个实践凝聚了从创业者到坚定跟随者的多少年的心血,期间会有反复,会有艰辛的历程和深度思考。
这些有着结果验证,有着深度思考的价值理念和行为规范,在实践中有助于推动企业健康经营,有助于给利益相关者带来实际价值和幸福感,这样的企业文化是有意义的。
需要提醒一点,不管是何时提出的一套或是简单的几个词的理念与行为规范,一开始都是提出者需要践行的标准,是约束、修正自己思想和行为的规范,不是约束他人的。
尽管提出者很想这样,但是千万不要忘了,自己没做到,想要他人做到,几乎不可能。即使自己百分之百践行了,他人也会因为这样的那样的理由打折扣,以获取更好的利益。
任何一家企业都需要清醒看到这一点。因此,一是要让文化更明确、简单一点,容易记住;
二是让文化成为约束自己的价值信条,不能“马列主义对人、自由主义对己”。
三是要搞内部众筹。
隔一段时间可以梳理一下文化,但不要几个人躲在办公室里苦思冥想的去写出来。结果是搜罗了天下的好词为己所用,那样的文化像是和尚的百衲衣,拼出来的,不是从你的心里长出来的,能看得出来,不一定是恰当的,只是为了完美。
恰恰是这个完美的过程,让你的内心想要的文化失掉了鲜明的个性。失掉了吸引有识之士加盟的可能性。
众筹就是一拨一拨人在一起交流,畅谈企业发展以来我们好的地方,需要改进的地方,筹着筹着,就有了文化的改善和凝聚力,过程产生理解、认同和奋斗的力量。
企业文化践行,要从创始人开始,从身边管理者开始,从骨干开始,不要只是约束普通员工,让员工背诵企业文化,而企业核心的团队却游离于文化约束之外,那样的文化无法让人信服。
宣传很重要,但很多时候,关键人的一个动作,关键时候的一个举措,便诠释了企业文化。
若是正面的,就会赋能!负面的,则是负能!
郑敬普 2021年3月29日7:03 https://t.cn/RM5Lqb6
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