原始社会亦称“原始公社”、“原始共产主义社会”。人类历史上第一个社会形态。人类产生的过程也就是原始社会形成的过程。它存在了二三百万年，是截至目前人类历史上最长的一个社会发展阶段。生产力极其低下是原始社会发展缓慢的根本原因。社会生产力的主要标志是使用石器工具。劳动的结合方式主要是简单协作，人们之间的分工主要是按性别、年龄实行的自然分工。人们单身无力同自然界进行斗争，为谋取生活资料必须共同劳动，从而决定了生产资料的共同占有。同时，人们在劳动中只能是平等的互助合作关系，产品归社会全体成员共同占有，实行平均分配。原始社会的社会组织经历了原始群和氏族公社两个发展阶段。氏族是原始社会的人们以血缘关系联结起来为特征的共同生产和生活的基本经济单位。氏族又经历了母系氏族和父系氏族两个阶段。前者表现为，妇女是氏族的主体，氏族成员的世系按母系计算，财产由母系血缘亲属继承; 后者表现为，世系按父系计算，财产按父系继承，氏族领导权落在男子手中。原始社会没有剥削，没有阶级，因而也就没有国家，一切重大问题都由全体成员参加的氏族会议作出决定原始社会是以亲族关系为基础，人口很少，经济生活采取 北京人原始人群 绩效系统不够完善 在公司目前实施绩效管理过程中，对绩效计划、沟通关注度过低，而是过于看重绩效的实施和评价结果。部门经理在根据员工计划完成情况评分时，很少针对员工计划完成情况与员工沟通其工作中的优秀与不足。难以发挥绩效对业务的指导和管控作用，不利于部门和员工的整体提升，更会影响公司目标的最终有效实现。 3.3.2 绩效指标不平衡 在公司绩效考核实践中，对销售指标、净利润率等财务结果指标关注较多， 而对如工程质量管理，品牌管理等非财务指标维度关注度较低。另外，在管理项目的绩效考核中，过于关注于项目实际的开发进度，而对企业要长久持续发展的基石，如部门和岗位的学习和发展等方面明显考虑较少。在2016年公司的绩效目标责任书里显示，只有三项指标占考核比重，分别是归属母公司净利润20%，签约额40%，项目开发关键节点完成率 20%。指标严重的不平衡会对公司的发展造成不平衡、不稳定的风险。 3.3.3 指标设计与战略缺乏结合 丽泽公司是一家区域公司，在承担首创置业总部战略发展使命的同时，也需要考虑自身产品线的立足与发展。丽泽公司也在置业总部的战略规划下提出了自己的规划，明确了发展的方向。然而具体到考核指标设计上，却没用应用规划来设定平衡计分卡指标，转化为丽泽公司实际的目标。由表3.1可以看出，总部下达的目标责任书一般只关注股东价值，是通用性标准，未能结合实际情况全面反映丽泽公司自身发展需要。而在部门级和员工级层面上，只是根据部门和岗位职责，进行例行性工作规划，没有联系到战略实施相关工作中，从而导致部门和员工不了解自身工作是否和公司的战略目标相关。 原因有两方面，一方面，丽泽公司没有按照自己的战略规划，提出适合自己的平衡计分卡，并根据按照平衡计分卡的指标，落实到具体的战略举措；另一方面，缺乏对指标分解动作，即把平衡计分卡分解到公司、部门和员工三个层级，导致各层级的工作缺乏具体指引，企业的战略目标与指标设计是脱节的，没有正确方向的指引，所以难以对战略起到促进作用。 3.3.4 考核缺乏科学性 每月以及年底的时候，在部门负责人对员工进行绩效评价时，因为怕员工情绪受到打分影响，以主观感受进行评价较多，以至于对部门内员工的绩效评价不能呈现正态分布。导致优秀的员工得不到应有的肯定，影响工作积极性，未对绩效表现差的员工予以及时的提醒指导，难以有促进作用，影响组织和个人的绩效提升。 3.3.5 考核结果形式化 绩效考核只有与奖金激励挂钩的情况下才可实施有效。然而丽泽公司的绩效考核成绩与月度绩效奖、年终奖金分配并未有效联系，几乎是两个相互独立的系统。薪资中20%的月绩效奖金形同虚设，在实际评定中，几乎默认为是基础薪资，年终奖金分配一般都是领导根据主观意愿分配，年终绩效考核结果仅仅作为普通参考。因此，奖金不能根据员工努力程度，工作完成程度来分配。绩效考核逐渐流于形式，考核结果缺乏对应的应用，所以越来越得不到员工重视。 3.3.6 缺乏对管理者和员工的培训 缺乏对公司全员的进行有针对性的培训，所以对绩效考核的意义、方法、形式，以及对考核过程中沟通的要求，难以使双方对统一认识，这样容易导致无法正确处理绩效管理中出现的问题，绩效考核失去了原有的意义，绩效管理容易流于形式，越来越得不到重视。 3.4 平衡计分卡在丽泽公司的适用性分析 3.4.1 实现公司战略目标的需求 根据对房地产行业以及丽泽公司现状情况的分析，可以看到丽泽公司已从快速成长期逐步发展至规范化运营或者成熟期，需要更多的考虑绩效如何适应公司长久发展，现阶段所面临的重要战略性目标就是完成经营财务指标，产品的高品质与学习成长，建立综合体业务管理体系，提升组织管理能力，但丽泽公司目前无法将绩效测评体系与企业战略目标紧密相连，不能将企业战略目标落实到具体的行动，以及无法适应公司发展的要求。根据前文对平衡计分卡的分析和了解，此方法恰好适用于现阶段的丽泽公司，对于支持公司项目的高效运营意义重大。 3.4.2 完善的内部组织结构和高素质员工 图 3.1 为丽泽公司组织架构，正如前文所述，丽泽公司员工普遍学历较高， 基本都为本科以上学历，相对完善的组织架构，有助于战略目标的分解，整体学历较高的高素质员工，有助于对平衡计分卡的学习和使用，是对基于平衡计分卡的绩效体系高效实施的有力保证。 3.4.3 对非财务指标的需求 就目前丽泽公司现有绩效评价方法来说，对评价指标的设计指导不够具体是一项严重的问题。因为财务指标在管控时往往比非财务指标更加便捷，所以容易被更多选择。然而仅仅是财务指标还不够，还需要部门、岗位的学习和发展等非财务指标，这些非财务指标是企业长期可续发展的重要支撑。而这些指标需要通过平衡计分卡来建立。才能实现从优秀到卓越的快速转变。 第四章 丽泽公司绩效管理优化方案 4.1 设计思路概述 要形成基于平衡计分卡的绩效管理方案，首先要从对公司战略进行分析，绘制战略地图，并用平衡计分卡具体表现出来。对公司的绩效目标一般划分公司级目标、部门级目标和员工级目标22。根据公司战略，分解形成财务、客户、内部运营和学习成长四个维度指标，分析公司实现战略目标的关键因素，通过价值树和鱼骨图方法这些工具的使用，获得公司级的关键绩效目标；再结合部门实际工作，深入分析公司级关键绩效指标。确定主要业务影响因素之后，部门绩效目标可以通过具体的职能得到，最后再具体落实到人。分解具体思路如图4.1所示。 点击浏览下一页 图4.1 目标分解 然后对整体绩效优化方案进行设计，包括：完善的绩效管理流程，使得丽泽公司绩效管理变成全流程管理，而不只是战略目标和绩效考核，并有利于公司战略的实施、明确过程监督引导机制；另外需要一定的保障措施，促使绩效管理持续改善，逐步提升公司运营效率[23]。 4.2 首创置业丽泽公司战略解读 在首创置业最新版的组织管理手册中，对丽泽公司的定位为“丽泽公司作为首创置业综合体运作平台”。城市综合体项目开发不同于传统的住宅开发建设，其本质是各种资源载体的综合运作。从发展规模上来看，丽泽公司未来5年规划开发管理资产规模由200亿元到500亿元，土地开发上每年保持新增1-2块土地，通过对经历项目的总结沉淀，建立综合体标准管理体系，夯实运营基础，实现有质量增长，逐步发展为首创置业综合体事业部。为实现这个5年规划，公司制定了职能战略如下： 营销战略：做好产品定位策划，综合体品牌宣传；进行有针对性的营销推广， 充分利用项目的重要时间节点，进行集中宣传；创新营销方法，拓展多模式的渠道。商业方面，根据不同的商业档次、特质定位，采取不同的租售方案和价格策略，抓准入市时机，根据市场调研和目标客户的需求划分租售面积和位置，实现商业面积高效利用。 成本战略：进一步优化和固化目标成本，实现动态成本管控，加大战略集采力度，实施精益运营，持续降低成本。设计限额控制，建立产品设计标准，降低设计与建造成本。合理控制营销费用，深度挖掘内部资源，巧用置业总部、兄弟公司、战略伙伴等资源，不盲目高价推广，实现客户资源最大化利用。 设计战略：产品的检验看客户，获取可有效指导设计和营销的客户洞见，修炼内功、匠心打造，提升产品溢价能力。实现供给侧到需求侧的转换，通过市场调研，目标客群深度访谈等方式了解客户真实需求，不求做自己心中最好的，而是客户心中最满意最想要的产品，“得客户者得天下”。着力于用标准化的流程打造出能够满足客户个性化需求的产品，产品精益求精，效率节节攀高。缩短设计开发周期，扩大项目规模。 客户战略：客户满意度影响到与企业利润实现密切相关，客户管理中最重要的目标就是提高客户满意度。对于客户有投诉意见，及时高效处理解决。 财务战略：加强风险管控，严密监测房地产市场变化，以稳健的财务结构支撑公司业务发展。同时希望能够借助综合体不同业态的综合运作拓展多元化盈利渠道，实现战略转型；通过多元灵活的资产处置手段，在项目各阶段实现高利润回报；经由项目的创新运作，积累资本市场、合作伙伴等多维度号召力。 土地投资战略：土地投资拓展是企业保持长续经营的根本保证；加大力度获 取适合公司开发的土地，2017年要获取至少一块土地；此后每年至少持续获取两块，目标是要在 2020年在规模上实现真正的综合体事业部目标。 工程建设战略：工程建设上应以质量安全为核心，严格把控关键节点，制定并落实主项计划与专项计划，形成综合体项目工期标准，在控制质量和安全的前提下尽量缩短工期，扩张建设规模，争取现今至2020年每年度都有新地块开工。 人力资源战略：基于共享价值的文化，未来公司要在人才激励和人才培养两方面加大投入力度，进一步激发团队活力；研究和改进员工组织内部职业生涯体系，加强专业人才队伍建设；持续建立透明、公开、公正的工作评价机制。从2016年60人逐步扩充到2020年200人的规模。通过公司项目的实践，培养一批综合体项目建设的业务拿手，成为首创置业综合体的人才孵化器，作为优秀人才输出到首创置业各个项目。 丽泽公司BSC采用的是四个维度体现公司战略的传统模式，四维度内容具体如下： 财务维度：此维度包含股东内部收益率、归属于母公司净利润、股东自由现金年度总额、经营性净现金流，签约回款等。此维度由丽泽公司营销策划部和财务管理部主责。 运营维度：以项目工程、设计、成本三大部门的管理目标战略为基础，确认三个战略中重要把控点，即项目计划节点情况、标准化成果应用率、成本差异率。此维度由设计管理部、项目部和成本管理部主责。 客户维度：根据客户战略，确定客户满意度、忠诚度和投诉完结率为指标。营销策划部（与客户服务部统称为营销策划部）承担投诉完结率这一重要指标， 反映投诉处理效率。因客户满意度关系首创丽泽公司品牌与社会认可，让客户满意不仅仅是营销策划部的责任，更是公司各部门所有人的责任，同时首创置业总部每年会邀请第三方公司对各公司的的客户满意度进行调研，每个部门都要不同程度背负责任。 学习和成长维度：丽泽公司为实现学习维度的成长，从外部邀请讲师培训和内部知识分享两个方面提供公司人员素质和能力水平。这部分工作由人力行政部主责。关于成长维度，丽泽公司以“土地储备完成率”为这一维度的重要指标，对于政府待拍地块，积极进行前期可行性研究，市场调研、营销定位、成本收益测算、财务指标测算等工作。 4.3 绘制丽泽公司战略地图 （1）全面提高财务目标 置业总部下发的BSC中明确规定了丽泽公司的考核目标重点是签约收入和会计净利润，共同促进股东价值最大化。 签约收入主要是以销售产品来实现，对产品去化效率的要求。利润来源于产品的销售回款及资金周转等因素。另外客户的对我们的满意度提高后，以后更容易主动购买产品，就可以提升销售效率。 （2）以客户价值为核心 产品质量的好坏需要客户来评价，以客户价值为核心，首先要充分掌握客户的需求是什么，根据市场环境和科技进步不断创新吸引客户产品，使产品的效能能够满足各类客户生活需要。第二，要注重品牌推广，扩大项目知名度， 建立与客户的长期联系，提高项目品牌认可度。第三，在物业管理方面，务必及时高质量的处理客户需求，在交付使用前仔细检查维修预防可能出现的问题， 降低客户投诉率，可以在产品交付前组织开展项目业主开放日相关活动，提前暴露并解决问题，降低交付风险。 （3）优化内部管理流程 房地产的开发价值链包括如图4.2所示九大模块，整个开发价值链由于涉及环节广泛，容易受外部环境政策牵制影响，且开发周期长，对企业资金投入和内部的管理要求都比较高。 点击浏览下一页 图4.2 房地产开发价值链 上图显示，从房地产开发项目开发的时间轴来看，下面开始到后期利润贡献和风险逐步降低，经营风险在开发前期最大，对项目的利润贡献越高，在价值链中段，是整个项目周期设计工程质量和成本的重点管控阶段，其中包括项目整体的定位策划，设计和工程管理以及采购管理，以动态成本管理和项目质量管理为重点。在价值链后段，经营风险减小，但是却严重关乎着品牌价值和客户满意度，不容忽视，尤其客户服务方面，要重视客户满意度的管理和提升。因此，根据公司的战略目标，在内部运营管理维度方面上应有如下三个方面的改进: 1)了解客户对产品的诉求，提高产品设计的标准化和创新性，提高前置设 计的效率，加快设计进度，缩短开发周期。 2) 成本直接相关于利润，提高成本管理水平，便于股东利润实现最大化， 丽泽公司旨在提高目标成本核算水平，严格把控项目各环节的招投标管理等。 3)提高工期进度和工程质量的管控，设计阶段和施工阶段严格把关、加强监督，尽量减少设计变更和安全隐患等问题，以保证各工期节点的按时完成以及工程安全质量的保证。 （4）内部学习能力和组织管理效率提升 人才素质对对企业组织发展起着关键性作用。只有公司人员整体素质较高， 拥有较强的学习能力，对新知识的掌握能力，才能跟上时代和科技进步的步伐， 创造出持续提升的管理业绩，促进企业良性发展。丽泽公司的学习成长指标主要为外部培训和内部知识分享以及企业文化活动。 一个优秀组织的发展源于优秀团队的培养，优秀人才的储备和善用。由于地产行业开发节点差异化较大，不同阶段对于人才的提升和业绩的奖励差异较大，所以人员流动性较大，培养员工能力、强化员工归属感，增强人才储备是大势所趋。储备人才将成为职能部门核心骨干，承担公司战略目标实现的重任。 点击浏览下一页 图4.3 首创置业丽泽公司战略地图 4.3.1 公司关键绩效指标 关键成功因素对保证公司竞争力，提升持续发展能力至关重要。公司战略要顺利实施，首要就是经营管理中完成这几项指标。所以，这些指标的选取，首先考虑的应是与公司战略相关，集中公司的资源去实现公司战略；其次，要定量化，对于指标要有可衡量性，评价结果清晰；同时，还具有可获得性，指标容易获取，与公司现阶段的发展水平相匹配。 可以使用价值树和鱼骨图工具分析和识别企业关键成功因素。通过前面对战略地图的分析，得到财务、客户、内部运营和学习发展维度的战略主题，如表 4.1 所示：
从此之后，攻守易势，寇可往，我亦可往！
第一部分：我们20年的期盼。
第二部分：美国大棋局的最大变数，中俄伊联盟，陆权联盟的开始；
第三部分：什么是全新的国际秩序？
第四部分：布热津斯基的大棋局为什么会破产，他算错了什么？
第五部分：美国必须要有既定的敌人；美国地缘政治的关键秘密！
第六部分：给欧盟机会，他不中用啊
第七部分：为什么日本是扶不上墙的烂泥；
第八部分：一个新的时代，陆权联盟正在形成；
18年前，我们根本不敢想这个问题，因为一袋洗衣粉，伊拉克被美国灭国，背后的原因，是因为萨达姆宣布用欧元结算石油，45万大军被轻松碾压，从此之后，伊拉克到处是战火与饥饿。面对美军在伊拉克的摧枯拉朽，欧盟大气都不敢出一口；这个时候，人民币的国际化还如此遥远，我们只希望中国能在30年后超过日本；15年前，伊朗建立了以欧元结算的国际石油交易所，同时自2007年起，与日本企业用日元结算石油交易。结局是美国加大了对伊朗的制裁力度，开始全面围堵，所有和伊朗展开贸易的企业都被美国处罚，在强压之下，欧盟日韩印的企业全部撒丫子撤离了伊朗；10年前，卡扎菲建议非洲各国建立黄金第纳尔货币体系，并以此结算石油贸易。结果就是卡扎菲被当街虐杀，利比亚从此开始了小型世界大战；布热津斯基，美国前国家安全专家，著名的地缘政治战略理论家，致力于让美国能够永远的称霸全球，他的名著大棋局为人所津津乐道，他认为：美国作为世界唯一的超级大国，在全世界占有军事优势，是世界经济增长的主要推动力，在尖端科技领域地位领先，美国文化具有吸引力。不过美国不仅是第一个唯一的超级大国，也是最后一个超级大国。他认为美国的霸权可以传至万世，直至地球灭亡，他提出的唯一担忧是：「最大的潜在危险是中国与俄罗斯或许还有伊朗结成大联盟」「结成这种反霸联盟的原因不是意识形态，而是相互补充的不满。这一联盟在规模和范围方面同中苏集团曾经构成的挑战有相似之处，尽管这次当头的可能是中国，而俄罗斯是随从。虽然出现这种意外情况的可能性微乎其微，为了防止出现这种情况，美国必须同时在欧亚大陆的西部、东部和南部边缘巧妙地施展地缘战略手段」「但是，只有在美国十分短视地同时对中国和伊朗采取敌对政策时，把俄国与中国及伊朗结合在一起的联盟才能搞得起来」3月27日，中国外长王毅和伊朗外长扎里夫在德黑兰正式签署一项为期25年的协议，内容主要包括如下内容：中伊之间的石油结算和贸易往来将使用中国人民币和中国新推出的数字人民币结算，避开美元结算中国将增加对伊朗能源设施和涉及民生的基础设施建设的投资，提升伊朗整体国力；伊朗的导弹的导引头，将使用中国的北斗全球定位导航系统进行制导。这份协议是去年中伊25年协议的延续，根据纽约时报的报道，中国在未来25年将在伊朗数十个领域进行价值为4000亿美元投资，包括银行、电信、港口、铁路、医疗保健和信息技术。协议草案还包括，中国在伊朗推进5G通讯网络基础设施、提供北斗全球定位系统的提议，以及呼吁深化两国军事合作，以应对恐怖主义、毒品、人口贩卖和跨境犯罪地区等威胁。这份协议对已经经济枯竭的伊朗好处不言自明，将最大可能的让具备一定工业基础的伊朗重生。第二、坚固一带一路的地缘政治环境，亚洲大陆被里海分为两部分，走北路必经过俄罗斯，而伊朗，就是一带一路南线的枢纽！第三、伊朗将坚定的与俄罗斯一起形成铁三角，美国的制裁终究破产；同时，伊朗是一个极其有潜力的国家，也是中东工业化进程最快的国家，8000万人口的市场和充沛的能源、矿产，将和我们形成完美的互补。这个时候，也是在敲打最近瞻前顾后的欧盟，曾经无数次想从伊朗手中买石油，被美国的一纸禁令就吓破胆的欧盟。想必欧盟的心中是煎熬的，他们会想一想到底啥是主权国家，是继续做战略附庸还是找机会回头。伊朗政府对此次签署的双边协议给予了高度评价，外长扎里夫将此协议称作具有历史意义的25年战略路线图，总统鲁哈尼强调要加快协议的落实。伊朗驻巴西大使表示，中伊25年协议有益于两国伙伴关系，也将为新的世界秩序奠定基础。1500年前的世界秩序，是以丝绸之路为中心，欧亚非大陆的相互联动，中国居于世界文明的巅峰，中华文化圈向全球输出文化、科技、产品、艺术；1500年到2020年的世界秩序，是盎格鲁萨克逊人为代表建立的丛林世界，从这一刻开始，文明让位与暴力，贩毒、黑奴贸易、殖民地战争.....强取豪夺成为国际规则。而从1945年开始，美国承接英国的霸主之位，以美元霸权对世界进行掠夺，在全球修建了密如蛛网的军事基地，开始对各国的奴役。在美国秩序下，美国拥有了对民主和自由的绝对定义权，谁反对美国，谁就是自由民主的敌人，谁做美国的小弟，谁就举起自由民主的朋友；1951年，通过伊朗议会投票，摩萨台成为伊朗民选首相，是一个真正的民主制度下的政治家，摩萨台随后开始了全面的社会化改革，包括推行失业补偿金制度、立例规定雇主向患病或受伤的员工提供福利、以及解放佃农，令他们不再受地主强制劳役。但很可惜，摩萨台把美国与英国占有的石油资源，实现了国有化，归伊朗人民所有，于是，摩萨台成为了自由和民主的敌人，随后即被美国中情局所发动的政变推翻。在推翻摩萨台之后，美国策划了巴列维王朝的复辟，扶植封建世袭国王重新掌权，伊朗退回到君主制度。但是巴列维国王作为代理人，全力维护美国利益，除了将石油等权益拱手交给美国，并每年大规模的向美国进行军事采购，于是巴列维国王就是美国民主制度的朋友。这就是从布热津斯基到基辛格，所有美国老政客，心心念念的美国价值观下国际秩序。我拳头最硬，我想抢谁就抢谁，谁不让我抢谁就是自由民主的敌人。然而，大棋局已经到了分崩离析的那一刻，中俄伊铁三角已经形成，这也是陆权联盟的开始！中俄近期表示：中俄战略合作没有止境，没有禁区，没有上限......为什么美国的大棋局最终会崩溃，因为在布热津斯基的大棋局中，他对于欧洲有清晰和自信的描述,他认为整个欧洲将是易于操控的，是分裂的，短视的，在美式民主下，欧洲是一群乌合之众。布热津斯基在描写欧洲的时候，是相当肯定的，比如北约的东扩，欧盟的扩大和法德在欧盟中各自所起的作用时，美国可以在这个联盟当中可以进行轻松的分化与遏制。可是，但他写到中国的时候，他就写不下去了，因为美国无法影响中国，他找了两个理由支持他的观点，安慰自己说：中国的经济增长不可能在接下来几十年里，一直保持高速增长，中国必然将陷入陷阱而停滞不前。中国的政治会持续接近接近美国价值观，逐步接受美式民主，从而出现政局动荡。很可惜，现在距离他写大棋局已经过去了20年，他对中国的预测一件都没有猜对。不仅如此，中国朝相反的方向加速前进，不仅国泰民安，更是万众一心。布热津斯基的另外一个最大失误，是他认为美国最大的优势，是远离欧亚大陆，这如同是400年前的英国，可以轻松的操控欧亚大陆的种种矛盾。他所参考的对象是俄罗斯，俄罗斯在不断的扩张过程中产生了种种边境矛盾和民族冲突，让英美这样的岛屿型国家有大量的可乘之机进行挑拨离间。英国今天联合俄罗斯攻打法国，明天联合法国攻打俄罗斯，后天联合德国攻打法国.....布热津斯基这样想，是因为作为海盗为生的盎格鲁萨克逊人将抢劫杀人占地盘看做天经地义，国家强大，一定就会膨胀扩张；一旦膨胀扩张，美国就可以和英国一样，以仲裁者的身份出现。所以中国和任何国家有摩擦，美国每次都乐得合不拢嘴，马上嚷嚷：要不要我来调解？我来给你们做个和事佬。很可惜，中国不是俄罗斯，中国没有对霸权的渴望，也不想掠夺其他国家的土地，千年来都是如此；从千年前的朝贡体系到今天中国所提出的人类命运共同体，中国提出了全新的国际格局的构想。人类命运共同体旨在追求本国利益时兼顾他国合理关切，在谋求本国发展中促进各国共同发展。人类命运共同体这一全球价值观包含相互依存的国际权力观、共同利益观、可持续发展观和全球治理观。我们认为人类命运共同体很正常，但这已经超过了盎格鲁萨克逊人所能理解和认知的范畴了，因为他们抢劫了几千年，掠夺了几千年，杀人放火了几千年....谁拳头大谁就有资格抢东西，这是他们骨子里面认同的价值观，也是美国价值观的根源！所以澳大利亚弱智一样的说：你中国发展了你肯定要来抢我的底盘做我的爸爸，你国力强大了，你不打我你不是傻逼吗？澳大利亚根本不了解我们，路边的疯狗，谁才真的傻逼了要去当它的爹？美国认为中国一定会争夺霸权，会掠夺其他国家....因为他自己就是这样，可惜他失算了。当中国提出人类命运共同体时，整个世界的规则就会向新的方向发展。布热津斯基在讨论俄罗斯的时候，他的内心世界暴露了对俄罗斯的最终看法：如何能够援助俄罗斯的同时，还有能让俄罗斯与美国进行对立？我们时常认为，俄罗斯是美国的敌人，但是在30年前，俄罗斯就已经要投降了啊，叶利钦都已经脱光了要拥抱美国了，连国家改革计划都完全是美国的顾问给制定的，为什么美国不让俄罗斯投降？因为最需要俄罗斯的就是美国，没有俄罗斯，美国拿什么去操控欧洲，北约凭什么存在？在整个欧亚大陆岛上，俄罗斯、中国、伊朗是美国最好的三个假想敌；因为伊朗，再加上美国打入的以色列，中东就需要美国。没有自由民主的敌人，美国还有什么价值存在，美国的军工复合体怎么挣钱？如同400年前的欧洲，如果天下太平，英国凭什么去做调解人？凭什么用几千人管理印度？欧洲不在卢旺达强行划分胡图人和图西人，怎么用几百人去控制一个国家？中俄伊是美国需要的三个敌人，但中俄伊绝对不能投降，一旦投降，美国又要去找新的假想敌来制造世界的对立与冲突。如果说古巴、委内瑞拉是世界秩序的敌人，这个话骗鬼都不信。美国军队说我要新造两艘航母，3000架战机，否则古巴就要攻入美国本土了。伊朗如果投降了，下次美国的债券卖不动，还去打哪个国家做美债促销呢？如果伊朗投降了美国，美国只能去逼迫沙特造反，但是美国觉得太不靠谱了，就如同今天美国想要让日本造反，这个难度比自己维系霸权还难。日本直接躺地上：你就是我爸爸，你要多少钱我都给你，你要收割随时欢迎....70年前的日本，在全国开满了慰安所慰劳美军，美国人去淫乐，日本男人忠心耿耿的站岗。伊朗，是不能投降的国家，不是伊朗想不想投降，是美国不会给伊朗机会。拜登如果想和伊朗签署伊核协议，那就只有一个目标，如果伊朗搞出了核武器，伊朗就会和朝县一样，昨天还是邪恶轴心，今天就变成了亲密的朋友.....4年前，卡舒吉被虐杀，沙特为了这个事情到处打点，终于国际社会不追究不了，特朗普说我们是最亲密的朋友；沙特说感情你上来一个总统就要拿捏我一次啊......伊朗也是一样，伊朗一样也曾有亲美派，奥巴马也曾经给了伊朗和欧洲希望，但今天梦终于醒了，美国，不可能允许伊朗亲美。伊朗的妥协，换来的是将军的被暗杀和一次次的空中打击，今天的伊朗，还会寄托美国和他签署伊核协议吗？签署伊核协议谈判到签署就要4年，即使拜登刚签完，转身特朗普卷土重来，上台就把伊核协议再撕一次......而且，即使美国愿意消停，以色列呢？以色列将伊朗看作最大的敌人，因为他认为伊朗太有进取心了。正是因为伊朗的积极进攻，与叙利亚、伊拉克连成一线，甚至扩展影响力至也门，美国才会有和伊朗谈伊核协议的机会。不能发展，不能崩溃，也不能投降......永远做我的假想敌。也许伊朗只想安静的给欧盟卖石油，可是给欧盟机会，他不中用啊。欧盟是全球最大的经济体。你们怎么就任由美国欺负呢?你们还记得学校里的那些校园霸凌吗?他们会先从小孩子下手，一旦你默许他们欺负别人，或者在他们对别人拳打脚踢的时候，你笑了，或者支持了他们了，希望能从他们那里得到些好处且站对队，那么下一个受欺负的就是你了。伊朗都把话喊到这个明面上了，可是欧盟一脸痴呆状，宛若脑残.....现在，伊朗所有面临的问题已经迎刃而解，因为中国，是伊朗的最优解，没有之一。布热津斯基的大棋局，几乎就是美国的阳谋，就如同400年前的大阴帝国，整个欧洲都知道他在煽动仇恨挑拨离间，但谁都没有办法摆脱这个陷阱。但很可惜，美国控制不了中国，多米诺骨牌将由此开始崩溃。中国和伊朗，是完美的战略互补，两边没有任何领土上的矛盾；作为木司令国家，伊朗一直以来支持中国的领土完整和民族政策，强烈反对西方的双重标准。伊朗曾经是在中国爆发疫情第一个援助中国，给了三百万口罩的国家，现在伊朗抗击疫情遇到困难，中国也报之以琼瑶。而今天，经过25年的准备，中俄伊铁三角真正开始形成，不仅仅如此，我们还在加速：3月24日，王毅抵达沙特首都利雅得，并与沙特外交大臣费萨尔举行了会谈。费萨尔表示，沙中关系源远流长，双方之间的合作交流日益频繁密切。另外，沙特王储穆罕默德在会见王毅时表示，沙特坚定支持中方在相关问题上的正当立场，反对境外势力对中国内政的干涉，中国的复兴是必然的。而在不久前，沙特阿美公司日前公开宣布，今后50年，核心宗旨就是全力保证中国的能源安全。3月25日，土耳其总统埃尔多安在安卡拉会见外长王毅。土耳其期待加强双方高层交往，增进彼此互信，用好现有合作机制，推动土耳其中间走廊计划和一带一路倡议对接。埃尔多安说我刚接种了你们的疫苗，我绝对不参与任何反华行动。新加坡，是最会站队的一个国家，马六甲海峡是新加坡的立国之本，贸易量占到了海洋贸易的1/4；连饮水都不能自给自足，新加坡是靠全球的海洋贸易枢纽活下来的。经马六甲海峡进入南中国海的油轮是经过苏伊士运河的3倍、巴拿马运河的5倍，是当之无愧的海上生命线。中国要崛起，要实现中华民族的复兴，就一定要除掉这根软肋。因为马六甲海峡曾经占据了中国80%海上石油运输线，这是难以想象的危机。100年的革命与发展，中国比任何国家都清楚，永远不可能将自己的命运掌握在别人的手中。而中国想不只依靠马六甲海峡，对新加坡的生意是最大的威胁，所以，新加坡曾一度无比的警惕中国。中国要投资码头、要搞经济走廊，新加坡总是跳出来....然而，经过中国30年的高速发展，新加坡终于明白了：自己不过是蚍蜉撼大树，可笑不自量。新加坡终于接受和认清了现实，喊话到：中国崛起不可挡，美国必须接受！美国的大棋局，在很多地方构建的非常精妙，对欧洲、对中东、对俄罗斯他都没有计算错误。但中国开始坚定的推进人类命运共同体时，美国会仓皇的发现，所有的这些盟友，原来是如此的不堪一击，因为美国本来就是按乌合之众的构思打造的他们。大棋局即将撕裂，我们可能会给欧盟机会，但真不想给日本任何机会！我们每个人都是幸运的，能在我们的有生之年，必然看到中华民族的伟大复兴！而最近的中美高层会谈、王毅出访中东六国、中伊协议签署等更是表明：赞赏是最好的支持！
赞赏
