管理最大的失败，就是以最高效率做最没用的事！
德鲁克说：“有效的管理者会极为审慎地设定自己的工作优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务。”
这句话很明白地告诉人们：企业管理要分清事务主次，做到重点出击。
许多人误以为在大企业中事务多，管理者应该分清主次，却不知这点对于中小企业而言，同样甚至更为重要。
1
一小时与30万美元的支票
效率专家艾维·利与伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普，曾经有过一次这样的会面。艾维·利说自己可以给舒瓦普一个礼物——能在很短的时间内让公司的效益有所好转。
舒瓦普说他清楚自己应该做什么，也懂得如何把公司管理得更好，自己需要的不是更多的知识，而是更多的行动。他说：“如果你能告诉我们怎样更好地执行计划，我听你的，在合理范围内价钱由你定。”
艾维·利递给一张白纸，说：“在这张纸上写下你明天要做的几件事。”看到舒瓦普写完了又说：“现在请删除可做可不做，或根本不用做的事情。”等到舒瓦普停下时接着说，“现在按照每件事情重要性用数字标明次序。”
做完这几项事情之后，艾维·利说：
“现在你把这张纸收好，明天早上第一件事情就是把这张纸条拿出来，努力去做你所标出的最重要的那件事，不要管其他的，直到完成为止。
然后用同样方法依次去做第二件事、第三件事……哪怕你一天只做完一件事情，那不要紧，因为你总是在做着最重要的事情。坚持每一天都这样做，等你相信这种方法的价值后，让你公司的人都这样做。
这个实验你愿意做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”整个会历时不到一个钟头。
一个多月之后，艾维·利收到舒瓦普寄来的一张30万美元的支票，并附言说：“从钱的观点看，这是我一生中最有价值的一课”。
五年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂。
很多时候，你并没有足够的时间、精力去完成所有的事，那就去做最重要的事吧，既然注定是完不成的，就让那些不重要的事剩下来，才会达到最佳效果。
2
“东方不亮西方亮”是虚构的安全感
多数中小企业经常犯这样的错误，即在做市场时遍地撒网、广种薄收（这里的广种薄收并不是薄利多销）。
犯这种错误的原因是源于中小企业期望值过高，以及希望通过广种薄收来寻找“东方不亮西方亮”的心理安全感。然而，这种虚构出来的安全感却并不可能真正实现。
真正的营销安全感于市场地位，只有在部分市场获得较高的市场地位，并博得顾客的接受，才能赢得对手的尊重，才有真正的安全感可言。
德鲁克认为：“一个人的有效性与其智力、想象力和知识之间几乎没有太大的关联。管理者只有通过有条理、系统的工作，才有可能产生效益。”
俗话说：“饭要一口一口吃，路要一步一步走。”许多管理者总认为自己能力有限，实际是没有做到有条理、系统地安排工作。
按照在市场的地位来分，企业可以分为三类：行业龙头企业、区域强势企业（有根据地市场）和有销量但没市场地位的企业。片面追求销量只是一时的，真正有稳定市场地位的企业是龙头企业和区域强势企业。
中小企业的生存之道就是：在一定范围之内，根据自己的实际情况开辟小区域市场，然后在有余力时继续开发或扩大小区域市场，最后把小区域市场连成一片。中小企业如果不能做成区域强势企业，就永远做不大。
以一家小型饮料企业为例。最终该企业产品面向全国市场，以省为单位划分市场，10多个业务员去开发和维护，这样的做法，公司产品虽然有一定销量，但很不稳定，年销售额仅达500多万元。
其中，一名业务员手头有多达70多个市（县）级经销商，一年到头连每个经销商平均拜访一次的时间都没有。由此可见，这样的营销布局，企业根本不会有太大发展。
后来，管理者发现现有企业规模根本不足以经营省级市场，目前最重要的不是急于求大，而是应先巩固市场，于是确定了三步走的战略方针：
（1）以县为基本营销单元，一个乡镇一个乡镇地做市场，建立市场根据地，目标是做成县级市场的“龙头老大”。
（2）当在几个县同时成为龙头后，再发挥根据地之间的协同效应，将县级根据地连成片，成为区域强势品牌。
（3）按照第一、第二步的方针发展成几个区域强势品牌，然后再连成一片。最终，该企业发展壮大成为行业龙头。
上述这家企业的策略可以称之为市场聚焦策略，或者叫做珠穆朗玛策略。中小企业可能在全国市场籍籍无名，但只要成为区域龙头，就可以在区域市场内博得名气。
现代市场是强者通吃的市场，市场地位是生存的基础，有销量没市场地位不可能长期立足。
在企业管理中，应该说市场定位是不容易的。刚刚进入市场的企业就像刚进入社会的年轻人一样，往往以为自己样样精通，做什么都能成功，所以往往盲目地做事，最终却什么也做不好。
其实，做好一件事情的关键是目标集中。做什么事都要沉得住气，浮躁只能使事情越来越糟。许多企业一上马，把目标定得过高，想做大品牌，想成为业界的龙头，结果是眉毛胡子一把抓，没轻没重。
这样做，一方面会因为目标过大，又没有细致的规划，什么也做不精；另一方面也容易因为精力过于分散，难以在用户心目中形成鲜明的定位。并且重要的是市场战线拉得太长，则会使企业在市场形象塑造过程中花费代价更大。
3
“紧迫的事”与“重要的事”
德鲁克总结的人生四个现象：如果你总是做“重要且紧迫的事”，就常常有很多的剩余时间。做完“正事”之后，你还会有相当多的时间去做“重要而不紧迫”、“不重要且紧迫”甚至“不重要且不紧迫”的事。
在低绩效或失败的管理者中，好多人最易犯的错误是把“紧迫的事”与“重要的事”混为一谈，把战略与战术、“做正确的事”与“正确地做事”混为一谈。
这正如德鲁克说的话，最没有效率的人就是那些以最高的效率做最没用的事的人。当你清楚“紧迫的事”与“重要的事”之后，如何“把最重要的事放在第一位”就是最重要的了。
要为企业找到一个专而精的市场定位并不难，关键考虑两点：首先要对目标市场进行细分，找到潜力最大的方向；其次要对自己所能掌握的资源心中有数，扬长避短，把最重要的事放在首位。然后在这二者间找到最佳的结合点，从结合点着手，企业一定会走向成功。#人力资源研究[超话]#
德鲁克说：“有效的管理者会极为审慎地设定自己的工作优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务。”
这句话很明白地告诉人们：企业管理要分清事务主次，做到重点出击。
许多人误以为在大企业中事务多，管理者应该分清主次，却不知这点对于中小企业而言，同样甚至更为重要。
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一小时与30万美元的支票
效率专家艾维·利与伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普，曾经有过一次这样的会面。艾维·利说自己可以给舒瓦普一个礼物——能在很短的时间内让公司的效益有所好转。
舒瓦普说他清楚自己应该做什么，也懂得如何把公司管理得更好，自己需要的不是更多的知识，而是更多的行动。他说：“如果你能告诉我们怎样更好地执行计划，我听你的，在合理范围内价钱由你定。”
艾维·利递给一张白纸，说：“在这张纸上写下你明天要做的几件事。”看到舒瓦普写完了又说：“现在请删除可做可不做，或根本不用做的事情。”等到舒瓦普停下时接着说，“现在按照每件事情重要性用数字标明次序。”
做完这几项事情之后，艾维·利说：
“现在你把这张纸收好，明天早上第一件事情就是把这张纸条拿出来，努力去做你所标出的最重要的那件事，不要管其他的，直到完成为止。
然后用同样方法依次去做第二件事、第三件事……哪怕你一天只做完一件事情，那不要紧，因为你总是在做着最重要的事情。坚持每一天都这样做，等你相信这种方法的价值后，让你公司的人都这样做。
这个实验你愿意做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”整个会历时不到一个钟头。
一个多月之后，艾维·利收到舒瓦普寄来的一张30万美元的支票，并附言说：“从钱的观点看，这是我一生中最有价值的一课”。
五年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂。
很多时候，你并没有足够的时间、精力去完成所有的事，那就去做最重要的事吧，既然注定是完不成的，就让那些不重要的事剩下来，才会达到最佳效果。
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“东方不亮西方亮”是虚构的安全感
多数中小企业经常犯这样的错误，即在做市场时遍地撒网、广种薄收（这里的广种薄收并不是薄利多销）。
犯这种错误的原因是源于中小企业期望值过高，以及希望通过广种薄收来寻找“东方不亮西方亮”的心理安全感。然而，这种虚构出来的安全感却并不可能真正实现。
真正的营销安全感于市场地位，只有在部分市场获得较高的市场地位，并博得顾客的接受，才能赢得对手的尊重，才有真正的安全感可言。
德鲁克认为：“一个人的有效性与其智力、想象力和知识之间几乎没有太大的关联。管理者只有通过有条理、系统的工作，才有可能产生效益。”
俗话说：“饭要一口一口吃，路要一步一步走。”许多管理者总认为自己能力有限，实际是没有做到有条理、系统地安排工作。
按照在市场的地位来分，企业可以分为三类：行业龙头企业、区域强势企业（有根据地市场）和有销量但没市场地位的企业。片面追求销量只是一时的，真正有稳定市场地位的企业是龙头企业和区域强势企业。
中小企业的生存之道就是：在一定范围之内，根据自己的实际情况开辟小区域市场，然后在有余力时继续开发或扩大小区域市场，最后把小区域市场连成一片。中小企业如果不能做成区域强势企业，就永远做不大。
以一家小型饮料企业为例。最终该企业产品面向全国市场，以省为单位划分市场，10多个业务员去开发和维护，这样的做法，公司产品虽然有一定销量，但很不稳定，年销售额仅达500多万元。
其中，一名业务员手头有多达70多个市（县）级经销商，一年到头连每个经销商平均拜访一次的时间都没有。由此可见，这样的营销布局，企业根本不会有太大发展。
后来，管理者发现现有企业规模根本不足以经营省级市场，目前最重要的不是急于求大，而是应先巩固市场，于是确定了三步走的战略方针：
（1）以县为基本营销单元，一个乡镇一个乡镇地做市场，建立市场根据地，目标是做成县级市场的“龙头老大”。
（2）当在几个县同时成为龙头后，再发挥根据地之间的协同效应，将县级根据地连成片，成为区域强势品牌。
（3）按照第一、第二步的方针发展成几个区域强势品牌，然后再连成一片。最终，该企业发展壮大成为行业龙头。
上述这家企业的策略可以称之为市场聚焦策略，或者叫做珠穆朗玛策略。中小企业可能在全国市场籍籍无名，但只要成为区域龙头，就可以在区域市场内博得名气。
现代市场是强者通吃的市场，市场地位是生存的基础，有销量没市场地位不可能长期立足。
在企业管理中，应该说市场定位是不容易的。刚刚进入市场的企业就像刚进入社会的年轻人一样，往往以为自己样样精通，做什么都能成功，所以往往盲目地做事，最终却什么也做不好。
其实，做好一件事情的关键是目标集中。做什么事都要沉得住气，浮躁只能使事情越来越糟。许多企业一上马，把目标定得过高，想做大品牌，想成为业界的龙头，结果是眉毛胡子一把抓，没轻没重。
这样做，一方面会因为目标过大，又没有细致的规划，什么也做不精；另一方面也容易因为精力过于分散，难以在用户心目中形成鲜明的定位。并且重要的是市场战线拉得太长，则会使企业在市场形象塑造过程中花费代价更大。
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“紧迫的事”与“重要的事”
德鲁克总结的人生四个现象：如果你总是做“重要且紧迫的事”，就常常有很多的剩余时间。做完“正事”之后，你还会有相当多的时间去做“重要而不紧迫”、“不重要且紧迫”甚至“不重要且不紧迫”的事。
在低绩效或失败的管理者中，好多人最易犯的错误是把“紧迫的事”与“重要的事”混为一谈，把战略与战术、“做正确的事”与“正确地做事”混为一谈。
这正如德鲁克说的话，最没有效率的人就是那些以最高的效率做最没用的事的人。当你清楚“紧迫的事”与“重要的事”之后，如何“把最重要的事放在第一位”就是最重要的了。
要为企业找到一个专而精的市场定位并不难，关键考虑两点：首先要对目标市场进行细分，找到潜力最大的方向；其次要对自己所能掌握的资源心中有数，扬长避短，把最重要的事放在首位。然后在这二者间找到最佳的结合点，从结合点着手，企业一定会走向成功。#人力资源研究[超话]#
【矢志不渝 坚持医工结合创新方向迎难而上 打通成果转化康庄大道】
西安迈格纳特医疗科技有限公司（以下简称：迈格纳特）是一家致力于打造有临床迫切需求的现代化医疗创新产品的高新技术企业，公司以“雕琢精品，智守安康”为产品理念，专注于前沿医疗产品科学技术探索及医疗产品研发，为客户提供高端医疗新产品。
近日，记者采访了公司创始人汤博。他回顾了公司发展历程、创业感悟与未来规划。“公司依托西安交大医学部国家工程研究中心科研实力和自身努力，在医工结合方面持续探索创新，从临床需求出发研发了一系列磁外科产品，与国内外同类产品对比，我们可以自信地说，我们的技术一定是站在国际前列的。”汤博自信地说。
创业的冲动源自期许与信任
千里之行始于足下。汤博想起创业的起点，当时的各种思量和纠结仍然记忆犹新，最终导师的期许、团队的信任还有他作为一名医疗科研工作者，内心的那种解除患者痛苦、减轻医护人员负担的责任感与紧迫感推动着他迈出了关键的一步。
2013年，汤博从西安交通大学公共卫生管理专业取得硕士学位后，在西安交大医学部的国家工程研究中心从事医疗器械、设备研发工作。这让他有机会在工作一线看到许多临床实际的痛点，而针对这些痛点和需求，科研人员在实验室中进行研究，也取得了针对性的成果，但是从实验室到实际应用之间有一段很长的路要走，甚至有的成果不具备市场价值和应用价值就会永远留在实验室中。
汤博自己情况也是如此。他说：“毕业后，我就在实验室做科研工作。在导师的指点和团队共同努力下，我们在一次性磁性胆肠吻合器、磁压迫腹主动脉阻断手术床等高科技医疗产品方面取得了突破，这些成果对减轻病人痛苦，提高治疗效果具有明确作用。”
“科技进步并不是说取得了突破与成果，更关键的是要能够真正在实际应用并发挥作用带来市场价值，才能真正推动社会发展。从发明到发展，从成果到成效，才是科技守护安康的必由之路。”汤博深有感触地说，“这条路，科研人员并不是不想走，而是有很多的顾虑与实际困难。所以‘成果一大片，转化看不见’的现象就出现了。”
加快技术成果转化，让其早日落地惠民的想法在汤博心中持续发酵。但作为一名从学校到实验室的人，一想到创业将要面对证照、场所、人员、科研、生产、成本、市场等等无数的新问题时，他不由得开始纠结起来。他与导师与团队说了自己的想法，没想到导师与团队都非常支持他，这种期许与信任成为了他内心力量的源泉。
想通了，就干起来。2017年，汤博来到了高新区，在创业园联创生物医药孵化器的帮助下，注册成立了西安迈格纳特科技有限公司，立志在加快成果转化的方向上，趟出一条大路，搏出一个未来。
坚守创新方向满足临床需求
“我觉得创业首先要想明白三个问题，干什么？怎么干？还有就是和谁干？”汤博谈起自己的创业感悟时说道。他自己也是用实际行动来回答着这三个问题。
“公司的愿景是致力于打造有临床迫切需求的现代化医疗创新产品。实现的路径是依托西安交大医学部国家工程研究中心强大科研实力不断在创新突破，公司不断加快成果转化速度，让创新成果早日造福于老百姓。”汤博说，“这一切的基础就是人才，而这一点，是初创公司最头痛的地方。”
为了挖掘人才、引进人才，汤博也是使出了浑身解数，想出了各种办法。作为医疗器械研发生产企业，必须要拿到相关产品的医疗器械注册证，这个申请流程需要专门的人才才能较为顺利地完成。汤博从公司创立起就想引入一名这方面的“专家”，但这样的人才，对于每一家企业来说都是当宝贝，作为一家初创企业，怎么可能会吸引到这样的人加入公司呢？
汤博一直没有放弃“猎头”行动，终于功夫不负有心人，他发现了一个机会，目标人因病住院，他想方设法地为人家答疑解惑提供便利，经常在谈话中加入公司的理念和发展前景。“我当时就是打‘感情牌’，也决心要长期奋战，不成同事，至少也得成为好朋友。最后还是成功引进这名人才，自那以后，公司在注册证申请上，我就再也不操心了。”汤博说道。
引进人才的过程体现出汤博对事认真、锲而不舍的扎实作风，在公司运营方面，他也是如此，在这种氛围之中，团队共同努力，在磁外科技术方面不断有新的突破，在成果转化方面也渐渐摸索出来了一套操作模式。公司的无线胆道造影液通液仪、高仿真全脏器手术训练系统、磁牵引装置、一次性磁性消化道吻合器等产品逐步推广应用，打开了市场，公司主持的磁锚定减戳卡技术广泛应用于胸外科、腹部外科及消化内科，受到了业内的肯定。
美国耶鲁大学医学院MENG教授、法国巴斯德研究所WU教授、西安交通大学吕毅教授、四川大学华西医院杨家印教授等专家在认真评估迈格纳特的产品后，一致认为产品研发紧盯临床前沿，特别是磁外科相关的研究，完全从临床需求出发，非常符合医生的需求，切实解决了不少临床问题，在国产医疗器械研发方面注入了新的动力和能量，值得大范围推广和认可。
加快成果转化推进智慧医疗
迈格纳特的快速发展也离不开创业环境与服务的助力。汤博说，“高新区是创新创业和生物医药的沃土，生物医药是高新区的四大产业集群之一，所以，当初选择创业地点时，我毫不犹豫地选择了高新区。”
正如汤博所说，成熟的生物医药产业集群催生了成熟的生物医药产业培育链条，西安高新区创业园发展中心的西安联创生物医药孵化器就是链条中的重要一环。
明智的选择，带来了丰厚的回报。得益于高新区创新创业政策的强大支持力度，联创生物医药孵化器企业孵化与服务的深度，汤博顺利地度过了艰难的创业最初那一段时期。“高新区生物医药资源众多，帮助企业成长的孵化器也非常给力，定期还为企业发展‘把脉问诊’、出谋划策，感觉我们给自己找到了一位‘好参谋’。”汤博说，“高新区的创新创业氛围和孵化服务都非常好，在我们企业的成长的各个阶段，联创都给予我们帮助，帮着我们完成公司注册，医疗器械注册报批，政策资助等许许多多的事情。另外，各类创新创业大赛的信息非常多，为企业参加大赛帮忙助力，让我们省心省力，是我们的‘好秘书’。参加比赛获得奖项，提升了公司的知名度，为招引人才和对外交流都有了良好的基础。现在，公司场地扩张的问题，也在创业园的帮助下顺利解决了，这对公司来说，无疑是最大助力。”
此外，随着高新区建设国际一流科技园区的进程不断深入，营商环境、国际影响力日渐高涨，迈格纳特在国际交流、海外市场开拓等方面与高新区同频共振，效果日益明显。自2018年开始，由西安交通大学医学部主办、西安交通大学第一附属医院承办的“国际磁外科大会”在西安连续举行三届，来自海内外的磁外科专家齐聚一堂，分享最新成果，共同促进磁外科技术的发展，同时也奠定了我国在磁外科领域研究的引领地位。迈格纳特的创新成果作为大会重要成果，成为大会关注的亮点，得到与会专家的肯定。
现在，迈格纳特已经着手进行下一步研发和应用，开始探索“超导磁体”“防磁手术器械”等方面的更多可能。同时，公司先后与西安交通大学、西安电子科技大学、陕西省人民医院、科大讯飞丝路总部等单位牵头发起建立了“精准外科医研企协同创新产业化平台”、陕西省人工智能产业发展联盟智慧医疗专委会、陕西省智能医疗与磁外科技术产业联盟，为推进陕西智慧医疗增添新的发展动能，持续作出自己应有的贡献。
西安迈格纳特医疗科技有限公司（以下简称：迈格纳特）是一家致力于打造有临床迫切需求的现代化医疗创新产品的高新技术企业，公司以“雕琢精品，智守安康”为产品理念，专注于前沿医疗产品科学技术探索及医疗产品研发，为客户提供高端医疗新产品。
近日，记者采访了公司创始人汤博。他回顾了公司发展历程、创业感悟与未来规划。“公司依托西安交大医学部国家工程研究中心科研实力和自身努力，在医工结合方面持续探索创新，从临床需求出发研发了一系列磁外科产品，与国内外同类产品对比，我们可以自信地说，我们的技术一定是站在国际前列的。”汤博自信地说。
创业的冲动源自期许与信任
千里之行始于足下。汤博想起创业的起点，当时的各种思量和纠结仍然记忆犹新，最终导师的期许、团队的信任还有他作为一名医疗科研工作者，内心的那种解除患者痛苦、减轻医护人员负担的责任感与紧迫感推动着他迈出了关键的一步。
2013年，汤博从西安交通大学公共卫生管理专业取得硕士学位后，在西安交大医学部的国家工程研究中心从事医疗器械、设备研发工作。这让他有机会在工作一线看到许多临床实际的痛点，而针对这些痛点和需求，科研人员在实验室中进行研究，也取得了针对性的成果，但是从实验室到实际应用之间有一段很长的路要走，甚至有的成果不具备市场价值和应用价值就会永远留在实验室中。
汤博自己情况也是如此。他说：“毕业后，我就在实验室做科研工作。在导师的指点和团队共同努力下，我们在一次性磁性胆肠吻合器、磁压迫腹主动脉阻断手术床等高科技医疗产品方面取得了突破，这些成果对减轻病人痛苦，提高治疗效果具有明确作用。”
“科技进步并不是说取得了突破与成果，更关键的是要能够真正在实际应用并发挥作用带来市场价值，才能真正推动社会发展。从发明到发展，从成果到成效，才是科技守护安康的必由之路。”汤博深有感触地说，“这条路，科研人员并不是不想走，而是有很多的顾虑与实际困难。所以‘成果一大片，转化看不见’的现象就出现了。”
加快技术成果转化，让其早日落地惠民的想法在汤博心中持续发酵。但作为一名从学校到实验室的人，一想到创业将要面对证照、场所、人员、科研、生产、成本、市场等等无数的新问题时，他不由得开始纠结起来。他与导师与团队说了自己的想法，没想到导师与团队都非常支持他，这种期许与信任成为了他内心力量的源泉。
想通了，就干起来。2017年，汤博来到了高新区，在创业园联创生物医药孵化器的帮助下，注册成立了西安迈格纳特科技有限公司，立志在加快成果转化的方向上，趟出一条大路，搏出一个未来。
坚守创新方向满足临床需求
“我觉得创业首先要想明白三个问题，干什么？怎么干？还有就是和谁干？”汤博谈起自己的创业感悟时说道。他自己也是用实际行动来回答着这三个问题。
“公司的愿景是致力于打造有临床迫切需求的现代化医疗创新产品。实现的路径是依托西安交大医学部国家工程研究中心强大科研实力不断在创新突破，公司不断加快成果转化速度，让创新成果早日造福于老百姓。”汤博说，“这一切的基础就是人才，而这一点，是初创公司最头痛的地方。”
为了挖掘人才、引进人才，汤博也是使出了浑身解数，想出了各种办法。作为医疗器械研发生产企业，必须要拿到相关产品的医疗器械注册证，这个申请流程需要专门的人才才能较为顺利地完成。汤博从公司创立起就想引入一名这方面的“专家”，但这样的人才，对于每一家企业来说都是当宝贝，作为一家初创企业，怎么可能会吸引到这样的人加入公司呢？
汤博一直没有放弃“猎头”行动，终于功夫不负有心人，他发现了一个机会，目标人因病住院，他想方设法地为人家答疑解惑提供便利，经常在谈话中加入公司的理念和发展前景。“我当时就是打‘感情牌’，也决心要长期奋战，不成同事，至少也得成为好朋友。最后还是成功引进这名人才，自那以后，公司在注册证申请上，我就再也不操心了。”汤博说道。
引进人才的过程体现出汤博对事认真、锲而不舍的扎实作风，在公司运营方面，他也是如此，在这种氛围之中，团队共同努力，在磁外科技术方面不断有新的突破，在成果转化方面也渐渐摸索出来了一套操作模式。公司的无线胆道造影液通液仪、高仿真全脏器手术训练系统、磁牵引装置、一次性磁性消化道吻合器等产品逐步推广应用，打开了市场，公司主持的磁锚定减戳卡技术广泛应用于胸外科、腹部外科及消化内科，受到了业内的肯定。
美国耶鲁大学医学院MENG教授、法国巴斯德研究所WU教授、西安交通大学吕毅教授、四川大学华西医院杨家印教授等专家在认真评估迈格纳特的产品后，一致认为产品研发紧盯临床前沿，特别是磁外科相关的研究，完全从临床需求出发，非常符合医生的需求，切实解决了不少临床问题，在国产医疗器械研发方面注入了新的动力和能量，值得大范围推广和认可。
加快成果转化推进智慧医疗
迈格纳特的快速发展也离不开创业环境与服务的助力。汤博说，“高新区是创新创业和生物医药的沃土，生物医药是高新区的四大产业集群之一，所以，当初选择创业地点时，我毫不犹豫地选择了高新区。”
正如汤博所说，成熟的生物医药产业集群催生了成熟的生物医药产业培育链条，西安高新区创业园发展中心的西安联创生物医药孵化器就是链条中的重要一环。
明智的选择，带来了丰厚的回报。得益于高新区创新创业政策的强大支持力度，联创生物医药孵化器企业孵化与服务的深度，汤博顺利地度过了艰难的创业最初那一段时期。“高新区生物医药资源众多，帮助企业成长的孵化器也非常给力，定期还为企业发展‘把脉问诊’、出谋划策，感觉我们给自己找到了一位‘好参谋’。”汤博说，“高新区的创新创业氛围和孵化服务都非常好，在我们企业的成长的各个阶段，联创都给予我们帮助，帮着我们完成公司注册，医疗器械注册报批，政策资助等许许多多的事情。另外，各类创新创业大赛的信息非常多，为企业参加大赛帮忙助力，让我们省心省力，是我们的‘好秘书’。参加比赛获得奖项，提升了公司的知名度，为招引人才和对外交流都有了良好的基础。现在，公司场地扩张的问题，也在创业园的帮助下顺利解决了，这对公司来说，无疑是最大助力。”
此外，随着高新区建设国际一流科技园区的进程不断深入，营商环境、国际影响力日渐高涨，迈格纳特在国际交流、海外市场开拓等方面与高新区同频共振，效果日益明显。自2018年开始，由西安交通大学医学部主办、西安交通大学第一附属医院承办的“国际磁外科大会”在西安连续举行三届，来自海内外的磁外科专家齐聚一堂，分享最新成果，共同促进磁外科技术的发展，同时也奠定了我国在磁外科领域研究的引领地位。迈格纳特的创新成果作为大会重要成果，成为大会关注的亮点，得到与会专家的肯定。
现在，迈格纳特已经着手进行下一步研发和应用，开始探索“超导磁体”“防磁手术器械”等方面的更多可能。同时，公司先后与西安交通大学、西安电子科技大学、陕西省人民医院、科大讯飞丝路总部等单位牵头发起建立了“精准外科医研企协同创新产业化平台”、陕西省人工智能产业发展联盟智慧医疗专委会、陕西省智能医疗与磁外科技术产业联盟，为推进陕西智慧医疗增添新的发展动能，持续作出自己应有的贡献。
云杰说道：我有时真想一觉醒来实现了中华伟大复兴和达成自然良循大道，但我深知还需要努力奋斗，美梦自会成真！在还未实现伟大理想之前，我必须好好活着，想起那些古往今来为国为民为世之人遭受的挫折磨难（想想那些革命先烈和仁人志士，我心中肃然起敬），我遇到的这些困难又算的了什么，我从不怨天尤人（但我有自己的原则底线）。黑喷宵小们若说你做恶梦噩梦连连之类的言语，这种梦只能你们做！诸位，数年来一直有人在恶意黑我，我有时对此回击一下是对的。但话又说回来，内在还是要修心修行，心有正气，不乱自心，如此在处事时才能更为保证正义公正！
附这几天自我回复的有些文字，如截图！
哈哈哈哈，我上一个微博和b站（id 云杰说道）文字发布后，有的网友（暂且不知是谁）辱骂甚至咒我死，其人格之低下，其人心之歹毒，其心可诛！有些作恶之人还死不悔改，真是天怒人怨，人神共愤！听说有些宵小黑喷祸害过不少无辜之人，真是败类！
法律应该公正，不应该对受害人再造成伤害，更不应该利于保护那些作恶之人。再好的人也有脾气，宗教里的神仙佛圣也有发怒之时，一切会有公道！
人善或被小人坏人恶人欺，人善人正天地人自然万物不欺不弃！善恶终有报和一切有公道是对的，尽管在而今世俗中有些时候看来只是个美好的想法，但我相信随着人类的道德智慧文明科技之发展必会实现。有些人难以用德言善语教化，其“畏威不畏德，畏因果不畏法律”，若真正想救赎自己应真正知悔改！寒食淄博下雨，清明节天气不错，我心中遥祭先祖，缅怀先烈！
我这段时间除了给家里买生活用品外一直在家，思考如何自然疗法恢复好身体状态！当科技发展到一定程度时，那时的人类因为生活轨迹无所遁形会降低有些不好之事的发生，进而会帮助世人道德提升，或者说约束人的不道德行为。而只有真正发自内心的人格精神提升才是最根本的提升，因为这真正升华了自我，或者说升华了灵魂！所以说，思想道德教育不能松懈，正义公正非常重要，缩小贫富差距是关键！
附这几天自我回复的有些文字，如截图！
哈哈哈哈，我上一个微博和b站（id 云杰说道）文字发布后，有的网友（暂且不知是谁）辱骂甚至咒我死，其人格之低下，其人心之歹毒，其心可诛！有些作恶之人还死不悔改，真是天怒人怨，人神共愤！听说有些宵小黑喷祸害过不少无辜之人，真是败类！
法律应该公正，不应该对受害人再造成伤害，更不应该利于保护那些作恶之人。再好的人也有脾气，宗教里的神仙佛圣也有发怒之时，一切会有公道！
人善或被小人坏人恶人欺，人善人正天地人自然万物不欺不弃！善恶终有报和一切有公道是对的，尽管在而今世俗中有些时候看来只是个美好的想法，但我相信随着人类的道德智慧文明科技之发展必会实现。有些人难以用德言善语教化，其“畏威不畏德，畏因果不畏法律”，若真正想救赎自己应真正知悔改！寒食淄博下雨，清明节天气不错，我心中遥祭先祖，缅怀先烈！
我这段时间除了给家里买生活用品外一直在家，思考如何自然疗法恢复好身体状态！当科技发展到一定程度时，那时的人类因为生活轨迹无所遁形会降低有些不好之事的发生，进而会帮助世人道德提升，或者说约束人的不道德行为。而只有真正发自内心的人格精神提升才是最根本的提升，因为这真正升华了自我，或者说升华了灵魂！所以说，思想道德教育不能松懈，正义公正非常重要，缩小贫富差距是关键！
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