#歌隼[超话]#
李长歌真的是木头吗？

阿准十四郎时期，喝酒谈心那时眼神还是清白的，但当月下谈心时，她的眼神已经带着躲避了，可她仍在经历逃亡，寻求复仇无果

隼的情话让她无措，想逃避怕被看出只能微微敛睫，雪地献降那一箭对于隼来说是情感的爆发，是失而复得，即便强求，他也要留她在身边，可长歌不也是如此？强求自己可以为天卖命

“我每一日都生不如死，等此事了结之后你再杀我也不迟”“那万千血肉之躯他们又有何辜”她始终存着死志，等着有一日可以为大唐奉献出她那奄奄一息的灵魂，而渭水是机会，救了二叔她必定会死，这样她就完成这份身躯的任务了，可有人让她活着，让她成为了他的软肋，两个固执的人拼死做自己认为的事，从来不听对方劝。隼曾劝过长歌，两个属火之人若是强行待在一起 只会燃为灰烬，我曾天真的以为两个属火之人可能是携手跳入爱河，现在看来灼伤是注定的，分离是必然的

草原篇，与涉尔射箭的隼，没有看到长歌在涉尔前的宁死不屈，在自己面前的怯弱易碎，只有在他面前长歌才会释放出自己女孩的气息，我以为雪地献降过去了，他们跨过了万千人命正在悄悄靠近彼此，哪里会想到，为救罗义二人对峙，终究陷入了万劫不复的地步

长歌眼眶底有泪滴啊，为什么看不见，为何情感隐晦至此，是命运作弄。溯州城折了一小儿，一双人，一郎君。渭水之战去了亲情挣扎 复仇执念 自由意志。在她眼里，这条命随时随地都可以被人拿走。突厥大草原，迷局中的一颗棋，连进退都难抗拒，他们败了，败给了对方的自以为是，败给了自己的强求

长歌啊外人只道你无情，却难察你的灵魂，因为它被控制得乖乖的小小的，落在大大的眼眶里难以破出壳，我曾试过放大了这种情绪，可即使这样啊，也不能具体啊，你真是骗过了所有人，差点连自己都要骗了去。只有仔细看剧才能发出的一句感慨，长歌的爱啊终究不能宣泄

疯狂拔起皮肉的刺猬，伤痕累累，她说:“阿准..阿隼...我怎能血淋淋的去爱你”

李长歌的存在就是不让人理解的

【自己决定，自己负责】很多朋友问我这家楼盘能不能投资？有的楼盘确定性很强的，我说可以。也有很多楼盘，我说你自己判断哦。今晚表妹打电话问我，她要不要考研，我说你自己决定、自己负责。现在我真的不敢干涉别人人生。不像以前我老是热心给别人各种建议。现在觉得，还是每个人自由自愿、自己决定比较好。工作、生活也是一样。别人指导的路，对的也是错的，因为不是自己选的。按照自己的自由意志来，错的也是对的，心甘情愿，无怨无悔，自己对结果负责到底

创业日记Day318 管理者是工程师
到底什么是“管理”呢？是权谋的较量吗？是摆弄员工的技巧吗？是带领团队冲锋吗？是站在场边发表激情动员讲话吗？不是。
达里奥说，管理者不是哲学家、不是娱乐明星、不是亲自上阵干活的人、也不是艺术家 —— 管理者是工程师。
桥水的管理，是非常纯粹的工程师思维。管理者要把公司当做一台机器一样运转。你要时刻注意这台机器仪表盘上的各项指标，随时把运行结果和公司目标进行比较，理解行动和结果之间的因果关系，不断地对机器进行优化调试。你手下的员工，就是这台机器上的零部件。你对员工要进行各种考察，提出各种要求，该调整调整该替换替换。
当然，员工毕竟是人不是机器，他们有自由意志。达里奥说，要管理“人”，大约有三种风格。
第一种是乐队指挥。你并不演奏乐器，你把每个员工安排到适合他的位置上，自己起到一个协调的作用。
第二种是所谓“微观管理（micro-managing）”。“微观管理”这个词在中文中似乎还比较中性，但是在英文世界现在基本上已经是个贬义词了。微观管理是说管理者直接告诉手下员工在细节上做什么和怎么做。被管理者会感到完全没有自主选择的空间，就好像牵线木偶一样，非常被动没有控制感。
第三种是放任自流。干脆不管，员工爱怎么干怎么干。
达里奥说最好的管理方式是第一种，你要做个乐队指挥。管理者对员工是观察、评估、随时提供反馈，也包括培养和训练 —— 但不是事无巨细地手把手教。如果一个员工什么事都要问你，那就是你用错了人。
桥水有个非常完善的个人评价系统，管理者评价员工、员工也评价管理者，周围的人还互相评价，基本上就是谁做个什么事情马上就有一帮人点赞……以及批评。评价都是公开的，被评价的这个人必须在场。所有评价都会反映到针对每个人的动态量化指标上去，管理者随时根据数据判断手下的员工行不行。如果表现不好是因为经验不足，那还可以留下继续学继续培养；如果管理者判断一个员工的能力是真不行，那就得赶紧辞退。
桥水留住员工的根本原因，还是在于理性。达里奥特别反感的一种管理方式是去“操纵（manipulate）”员工 —— 也就是诉诸感情，要么就是说好话哄，要么就是用坏话威胁，什么“交心”、“感动”，这些都是不对的。管理者和员工的健康关系应该是建立在共识的基础之上。把公司的原则、规则和逻辑都告诉员工，达成同步和共识，大家自然可以好好在一起做事。如果每个人都是真正理性的，那就根本不需要调动什么感情，也不用什么动员讲话。