【物联网赛道跟踪】
产业龙头的投资和推广是技术落地的关键。在工信部政策指引下，实体产业各方积极响应，共同推进物联网发展，目前来看，运营商、电信设备商、互联网巨头以及工业巨头成为推动技术和应用推广的四股合力。
互联网厂商是推动消费物联网的重要力量，国内外都有在火拼。
1）以小米为例，小米IoT 平台是小米面向消费类智能硬件领域的开放合作平台，生态开放，提供设备间智能互联的能力。
2）阿里100亿设备连接目标打造物联网生态。2018年3月28日，阿里云总裁胡晓明宣布阿里巴巴将正式进军IoT。胡晓明表示，IoT是阿里巴巴集团继电商、金融、物流、云计算之后的一条新的主赛道，并提出5年要完成100亿设备连接的目标。据阿里云官微，目前阿里云IoT已连接智能设备覆盖200多个国家，119个品类，5000多个SKU，合作品牌多达500个，接入5000家企业，目标2021年实现10000家企业接入。
3）如西方早期的工业4.0均是由博世、西门子等巨头在推动，国内的三一重工等是第一批推动工业互联网的巨头，具有示范效应。 #物联网# #投资#
产业龙头的投资和推广是技术落地的关键。在工信部政策指引下，实体产业各方积极响应，共同推进物联网发展，目前来看，运营商、电信设备商、互联网巨头以及工业巨头成为推动技术和应用推广的四股合力。
互联网厂商是推动消费物联网的重要力量，国内外都有在火拼。
1）以小米为例，小米IoT 平台是小米面向消费类智能硬件领域的开放合作平台，生态开放，提供设备间智能互联的能力。
2）阿里100亿设备连接目标打造物联网生态。2018年3月28日，阿里云总裁胡晓明宣布阿里巴巴将正式进军IoT。胡晓明表示，IoT是阿里巴巴集团继电商、金融、物流、云计算之后的一条新的主赛道，并提出5年要完成100亿设备连接的目标。据阿里云官微，目前阿里云IoT已连接智能设备覆盖200多个国家，119个品类，5000多个SKU，合作品牌多达500个，接入5000家企业，目标2021年实现10000家企业接入。
3）如西方早期的工业4.0均是由博世、西门子等巨头在推动，国内的三一重工等是第一批推动工业互联网的巨头，具有示范效应。 #物联网# #投资#
热榜推荐：美国陶氏RO膜，阿里云智能WIFI，活动下单仅需1199元，好评送原装滤芯6支，支持2年包修、3年免费移机。
海尔净水器
全屋净水系统：
台上净水机、超滤机、净水机、龙头净水机、反渗透机、挂式饭水机、纳滤机、沐浴净化器、前置过滤器、智饮机、商用净水机、滤水壶、净水杯、管线机、滤蕊、净水器配件。
净水店铺https://t.cn/Ai3Iluj5
全国联保，送装一体，官方正品
联系人：曾怀兵
海尔净水器
全屋净水系统：
台上净水机、超滤机、净水机、龙头净水机、反渗透机、挂式饭水机、纳滤机、沐浴净化器、前置过滤器、智饮机、商用净水机、滤水壶、净水杯、管线机、滤蕊、净水器配件。
净水店铺https://t.cn/Ai3Iluj5
全国联保，送装一体，官方正品
联系人：曾怀兵
机会和挑战
2021年1月，华为消费者BG总裁余承东被任命为云与计算BG总裁(兼)。当时，很多行业人士认为，余承东将承担云与计算BG、企业BG整合工作。
4月2日，云与计算BG撤销后，IT产品线（鲲鹏+昇腾）、智能计算产品线（服务器等）重归网络产品与解决方案，该部门更名为ICT产品解决方案。
4月8日，华为云BU并未出现此前预测的被“合并”现象，而是走向独立化运作,余承东成为CEO。
新的华为云阵容堪称豪华。徐直军、余承东、彭中阳、陶景文四人均是华为管理层成员。
有行业资深人士向《财经》记者指出，华为云独立运作后，谁负责销售，销售体系如何搭建，如何与区域组织协同都是挑战，也挑战四位高管的合作能力。
无论是华为内部还是外部竞争对手都认为，华为对余承东抱有极高期望，希望他承担起做大华为云的重担。余被视为自信、有魄力，威望高，处理过复杂转型问题。
2012年余执掌消费者业务时，曾“断腕转型”，放弃运营商定制机、超低价功能机，力推OEM华为自有品牌。当时做出这一决策并不容易。这在短期内导致华为手机销量大幅下滑，余因此面临终端老人挑战。但渡过转型期后，华为手机最终站稳脚跟。
上述行业资深技术人士提到，“这是余承东的成名之作”，此举至今仍被华为内部视为“消费者业务成功的重要原因之一”。
华为目前最大的竞争对手是阿里云。多位接受《财经》记者采访的行业人士认为，双方业务存在差异，好比一个卖包子，一个卖馒头，无法直接对比。国内数字化转型市场规模蛋糕很大，简单的博弈思维太局限。
一位国内云领域的资深人士认为，华为和阿里各自特点明显。过去几年，华为在从下往上打（底层硬件技术到上层产品服务），发挥“硬件+芯片+数据库”优势，这套做法很好。但由于华为缺乏真实业务场景，只能形成通用算法、框架。这也是短板之一。
阿里云则是从上往下打（上层应用服务到底层产品技术），优势是智能，尤其是经过真实业务训练的算法模型。
二者此前各自在不同领域拓展市场，但目前进入巷战阶段——双方直接面向同一批政企客户，形成了正面竞争。
如果说上一轮竞争是比拼双方长板，那么这一轮竞争，谁能快速补足短板则是重点。
云是华为目前的短板，虽然和阿里云市场份额存在较大差距，短期难以追赶，但其增速快，近两年分别为220%、168%。
最新的第三方数据显示，华为云2020年市场份额已超过腾讯云。中信证券最新一份报告估算腾讯云年营收209亿。这意味着华为云年营收可能已经超过200亿。
在前期的市场竞争中，华为有相对优势。国内企业普遍处在信息化阶段，离真正的数字化转型存在一定距离。这使得华为目前在市场更受传统政企客户欢迎，阿里云部分思路较为超前，出于市场竞争考虑，需要适应客户需求。
阿里云内部的分析是，华为企业BG的客户积累、生态建设、销售渠道、后期服务积淀多年，短期内难以超越。此外大型政企客户出于监管合规、数据安全等目的，对私有云、混合云需求大，这是华为优势，也是阿里云的短板。
上述国内云领域的资深人士向《财经》记者表示，从行权角度看，新的华为云将有更大腾挪空间，如形成独立激励体系。做大后，再考虑和华为其他部门的协同，这时更有议价能力。
但他认为，形成好的运营土壤只是第一步。接下来就是要收益、看账本了，这是余承东的压力和挑战，即成体系的产品矩阵，和深入到业务核心的运营能力。
再往下一个命题，则是新华为云如何与华为其他业务BG形成合力，最终支撑华为“端管云”大战略。
吴俊宇 财经十一人
2021年1月，华为消费者BG总裁余承东被任命为云与计算BG总裁(兼)。当时，很多行业人士认为，余承东将承担云与计算BG、企业BG整合工作。
4月2日，云与计算BG撤销后，IT产品线（鲲鹏+昇腾）、智能计算产品线（服务器等）重归网络产品与解决方案，该部门更名为ICT产品解决方案。
4月8日，华为云BU并未出现此前预测的被“合并”现象，而是走向独立化运作,余承东成为CEO。
新的华为云阵容堪称豪华。徐直军、余承东、彭中阳、陶景文四人均是华为管理层成员。
有行业资深人士向《财经》记者指出，华为云独立运作后，谁负责销售，销售体系如何搭建，如何与区域组织协同都是挑战，也挑战四位高管的合作能力。
无论是华为内部还是外部竞争对手都认为，华为对余承东抱有极高期望，希望他承担起做大华为云的重担。余被视为自信、有魄力，威望高，处理过复杂转型问题。
2012年余执掌消费者业务时，曾“断腕转型”，放弃运营商定制机、超低价功能机，力推OEM华为自有品牌。当时做出这一决策并不容易。这在短期内导致华为手机销量大幅下滑，余因此面临终端老人挑战。但渡过转型期后，华为手机最终站稳脚跟。
上述行业资深技术人士提到，“这是余承东的成名之作”，此举至今仍被华为内部视为“消费者业务成功的重要原因之一”。
华为目前最大的竞争对手是阿里云。多位接受《财经》记者采访的行业人士认为，双方业务存在差异，好比一个卖包子，一个卖馒头，无法直接对比。国内数字化转型市场规模蛋糕很大，简单的博弈思维太局限。
一位国内云领域的资深人士认为，华为和阿里各自特点明显。过去几年，华为在从下往上打（底层硬件技术到上层产品服务），发挥“硬件+芯片+数据库”优势，这套做法很好。但由于华为缺乏真实业务场景，只能形成通用算法、框架。这也是短板之一。
阿里云则是从上往下打（上层应用服务到底层产品技术），优势是智能，尤其是经过真实业务训练的算法模型。
二者此前各自在不同领域拓展市场，但目前进入巷战阶段——双方直接面向同一批政企客户，形成了正面竞争。
如果说上一轮竞争是比拼双方长板，那么这一轮竞争，谁能快速补足短板则是重点。
云是华为目前的短板，虽然和阿里云市场份额存在较大差距，短期难以追赶，但其增速快，近两年分别为220%、168%。
最新的第三方数据显示，华为云2020年市场份额已超过腾讯云。中信证券最新一份报告估算腾讯云年营收209亿。这意味着华为云年营收可能已经超过200亿。
在前期的市场竞争中，华为有相对优势。国内企业普遍处在信息化阶段，离真正的数字化转型存在一定距离。这使得华为目前在市场更受传统政企客户欢迎，阿里云部分思路较为超前，出于市场竞争考虑，需要适应客户需求。
阿里云内部的分析是，华为企业BG的客户积累、生态建设、销售渠道、后期服务积淀多年，短期内难以超越。此外大型政企客户出于监管合规、数据安全等目的，对私有云、混合云需求大，这是华为优势，也是阿里云的短板。
上述国内云领域的资深人士向《财经》记者表示，从行权角度看，新的华为云将有更大腾挪空间，如形成独立激励体系。做大后，再考虑和华为其他部门的协同，这时更有议价能力。
但他认为，形成好的运营土壤只是第一步。接下来就是要收益、看账本了，这是余承东的压力和挑战，即成体系的产品矩阵，和深入到业务核心的运营能力。
再往下一个命题，则是新华为云如何与华为其他业务BG形成合力，最终支撑华为“端管云”大战略。
吴俊宇 财经十一人
✋热门推荐