专胶妍原蛋白解肽读❶ ͏
要长期口服款一保养品
首先，安全是前和提底线
无激无素防腐剂无添剂加这是三点是必
须的
怎看么安全性
不看要天花乱坠宣的传
要看包装上成的分表，辅看助品牌方给
的检报测告
看不懂的分成可以直接百百度科，一看
便知否是为添加剂
专是妍市场上少有能的把无添剂加无香
精无蔗糖在写产品包装的上，包法装太
严格，了商家写乱多少钱都不够一场官
司的赔。
要长期口服款一保养品
首先，安全是前和提底线
无激无素防腐剂无添剂加这是三点是必
须的
怎看么安全性
不看要天花乱坠宣的传
要看包装上成的分表，辅看助品牌方给
的检报测告
看不懂的分成可以直接百百度科，一看
便知否是为添加剂
专是妍市场上少有能的把无添剂加无香
精无蔗糖在写产品包装的上，包法装太
严格，了商家写乱多少钱都不够一场官
司的赔。
大河医疗集团隆重举行2019年二届一次工作年会暨表彰大会
会场
本报讯（记者丁宏伟通讯员吴海涛刘子珺）5月31日上午，2019年大河医疗集团二届一次工作年会暨表彰大会在遂平县见山生态酒店隆重举行。大河医疗集团董事长张小平、总经理张五成出席会议并发表重要讲话。大河医疗集团副总经理张智强、财务总监张俊峰，董事、上蔡协和医院总经理白东兴，监事会主席蒋清阔，医疗总监、泉河医院院长李超，行政人事总监、河南尚林医药有限公司总经理董新贺，中共河南大河医疗集团有限公司党总支书记兼大河医疗集团监察委员会主任委员崔彦如；大河医疗集团政策研究与实施办主任魏伟、医保中心主任秦玉华出席了会议。特邀嘉宾有中原再担保集团股份有限公司业务部总经理职磊、业务经理郑立飞；股东代表张世中，正阳骨科医院运营总监杨宗玉、副院长甘万琴、王莹；驻马店中西医结合安康医院副院长王一峰、曹金岩。集团下属各公司、医院出席会议负责人有遂平仁安医院院长刘剑、临泉泉河医院总经理张惠军；新蔡同安医院执行董事康彦民、监事刘文香、总经理鹿永良、院长熊新华；驻马店肿瘤医院院长崔志强，驻马店正骨医院院长吴鹏，界首京安骨科医院总经理于明儒，驻马店广济医院董事长杨志强、董事徐新玲、监事徐长路、执行院长单建华。集团公司及医院领导班子成员、学科带头人、主要职能科室负责人等共计200多人参加了会议。会议由大河医疗集团行政人事总监董新贺主持。
会场
今天，“2019年大河医疗集团二届一次工作年会暨表彰大会”现场大屏幕上，总经理张五成写于年会前夕的一段话吸引着与会者的目光。“我们医疗病患的三件法宝：语言、药片、手术刀。如何把教科书上生涩的词句变成人文关怀的轻言慢语向患者传递亲人般的温暖，是医者的必修课和疗抚病痛的第一手段;带着感情去查房、想着病人开处方，是医者应有的良知和坚守的底线;慎于术前、精于术中、严于术后，让手术刀带有温度，是医者恻隐之心和敬畏生命的最好诠释。张五成慨于2020年5月27日”。
董事长张小平致辞
总经理张五成讲话
8点30分，集团公司行政人事总监董新贺宣布年会开始，全体与会人员起立，雄壮的国歌在见山会议室奏响。集团公司董事长张小平发表致辞。他说，一年一度的工作年会暨表彰大会是大河人的传统盛会。今天我们欢聚一堂，隆重召开本次大会来总结过去、表彰先进、规划未来。首先我向在座的各位送上由衷的祝福，祝大家事业进步、身体健康！大河医疗集团成立于2015年，这五年是大河集团迎难而上、迅速成长的五年，更是公司面对不利形势、勇于开拓进取的五年。在世界经济低迷、国际经贸摩擦加剧、国内经济下行压力加大的环境下，令人欣慰的是，在以五成总为首的管理团队坚强领导和卓越管理下，在员工努力拼搏下，大河集团牢牢抓住发展的主线，强管理、降成本、稳增效，在企业经营、资金融通、工程建设等各方面克服了诸多困难与挑战，各项工作有条不紊地推进，顺利地完成了各项工作指标并再创历史新高。这些成绩的取得实属不易。在此，我代表飞尚集团、大河医疗集团董事会，对大家表示衷心的感谢！
不经历风雨，怎能见彩虹。大河走过了关键而辛苦的2019年。时间进入2020年第一季度，新冠肺炎疫情以迅雷不及掩耳之势席卷神州大地，给大河集团带来了不利影响，正常收治秩序和经济效益均受到了巨大冲击。但我们是一支战斗力强、反应速度快的部队，在集团和下属各医院、公司两级层面迅速成立了战时指挥部，大河人风雨同舟、守望相助，涌现出一大批感人肺腑的先进典型，筑牢了抗击疫情的统一战线。你们以实际行动践行了白衣天使的誓言，为集团和医院赢得了社会各界的广泛赞誉，是当之无愧的英雄儿女。在这里我代表飞尚集团、大河医疗集团董事会对你们说，大家辛苦了，谢谢你们！展望2020年，经济形势仍然不够明朗，经营环境依然严峻，要完成新的全年工作目标依然存在诸多困难。希望大家在以总经理张五成为首的管理团队带领下，新老项目齐头并进，积极发挥存量优势，科学发掘增量潜力，以新的姿态奋力拼搏，高标准高质量地实现年度工作目标!
泉河医院学科带头人刘同喜发言
遂平仁安医院体检科负责人张蕊发言
大河医疗集团总经理张五成作了2019年度工作总结及2020年度工作安排。他在讲话中说：今天，我们召开大河集团二届一次年会，总结经验、精心谋划、坚定信心、以利再战。现在，我代表大河医疗集团向大会作报告。 一，2019年工作总结 2019我们是在承接2018年传导过来建设关键期资金紧张的持续高压状态下，实现了年度经营目标任务基本完成，抢出了广济医院分期开诊，进行了尚林医药内供体系培育，完成了广济、尚林、协和、同安分别95%、85%、80%、65%的工程量、取得了各项工作的明显进步。2019年实现净业务收入较上年增幅27%；实现利润较上年利润增长58.66%。2019年集团各医院学科建设取得了优异的成绩，内科治疗外科化、外科治疗微创化、轻病慢病门诊化、重大治疗联合化趋势明显。介入治疗方面，仁安、协和两所老医院在稳妥开展心脏介入取得良好成绩后，去年又实现急诊心脏介入治疗常态化，并初步开展神经内介入治疗业务，在遂平、上蔡均居领先地位；泉河医院在2018年第一个完整经营年度顺利开展心脏介入治疗以来，2019年该项技术提升迅速，在全国第一人口大县率先开展该项业务，具有不同凡响的意义；2019年是同安医院第一个完整的经营年度，心脏介入开展的风生水起，在当地县医院受托管于省人民医院的强大压力下，该项技术保持一定优势；肿瘤医院介入治疗平稳发展，今年在大C替代中C投入使用后会有较快发展；广济、京安在去年完成导管室建设后，今年均已顺利开展心脏介入业务，其中广济3月份以来同时开展了神经和肿瘤介入治疗。集团各医院均已实现消化内科胃肠道检查治疗同步化、常态化。广济、肿瘤、仁安、协和气管镜检查与治疗均已开展。广济、仁安、协和、泉河、肿瘤五家医院泌尿外科、普外科腔镜治疗均处于当地微创技术领先地位；同安、仁安妇科腔镜技术居当地微创治疗领先水平；泉河医院、协和医院、仁安医院、驻马店正骨医院、正阳骨科医院骨科技术水平在当地均处领先水平，京安骨科医院骨科建设已超越该市人民医院并逼近该市中医院骨科水平。其中泉河、协和及京安等三个骨科医院骨科专业已成为这五所医院的拳头科室；仁安、同安内科建设成为优势科室。
各医院负责人总结2019年工作和2020年工作安排
护理感控工作有了长足的进步行政人事工作管理水平得到了提升，管理制度日趋完善，后勤管理工作有了提高，招采药械工作较上年有较大进步。各位同仁，2019年面对前所未有的挑战、始料未及的困难，大河上下众志成城、砥砺前行经受住了重大考验。在此，我代表集团董事会、监事会、总经理办公会向过去一年中为大河医疗集团努力工作的全体员工致以崇高的敬意！向抗击新冠病毒肺炎战役中奋战在防控一线医务人员表示真诚的问候！向始终如一、长期支持我们的工作的所有股东表示衷心的感谢！
二、2020年工作重点 2020年是我国全面建成小康社会和十三五规划的收官之年，是大河医疗集团第二个十五年战略规划开局之年。眼下，我们正站在滚石上山、跨越发展的重要关口。外部环境严峻复杂、各种挑战明显增多、新冠肺炎疫情带来前所未有的冲击。因此只要我们坚定信心、坚韧不拔，战略上不摇摆、战术上不犹豫，就一定会取得更加优异的成绩、更加辉煌的业绩。1. 重点保障发动机功率不衰减。2020年仁安、协和、泉河三强共同组合成大河集团的发动机。仁安经过去年的战术调整，在压缩控制营收总额与2018年总体持平的情今年要进一步细化细分更加科学合理的调整收入结构，要求营收总额实现连续三年不变的前提下，持续实现年增加利润500万元。完成二级甲等医院创建的筹备工作。协和医院四季度完成新院区搬迁工作，抓住今年四季度和明年前5个月的就诊高峰期。提前做好因大幅度增加营业面积和床位向政府申请增加与之匹配的医保资金总额预付工作；提前做好新院区学科规划和老院区保留学科规划工作；搬迁工作完成后，立即开展二甲创建申报和筹备工作，力争2021年底之前创建成功，为三级医院创建创造条件。泉河医院继续加强内涵建设，着力引进有强大带动业务发展的本土学科带头人，年内完成集贸市场拆迁与土地征收工作。2020年这三家医院努力实现不过多增加营收规模的前提下，调整收治结构、节约各项成本，平稳渡过政策瓶颈期，保证大河发展动力经久不衰。2. 努力实现鹰之双翼羽毛丰满。2020年同安医院、广济医院是大河这只雄鹰的两只翅膀，能否飞起来、能飞多高，就要看这两只翅膀羽翼能否快速丰满。同安经过2018年10多月的铺垫，2019年第一个完整经营年度实现营业收入超过泉河2018年第一个完整年度营收规模。同安3月份改革以来，3、4、5三个月的收入平均高出了上年月均收入。广济一部分科室已分别经过2-3个月的试营业期，这是羽毛初长的过程；今后的七个月是广济这只翅膀羽翼渐丰的过程。剑不利不可以出鞘、羽不丰不可以高飞，大河战略规划的这只翅膀能否羽丰展翅，必须靠几次大的战役胜利来实现，而每次的战役胜利又必须靠一场又一场的战斗胜利集小胜成大胜来实现。3. 补齐短板方能提升整体水平。4. 探索先进管理模式是我们深化医院管理工作的不二法宝。扁平化管理是真正实现院科两级分权管理，充分发挥广大中层干部能力和潜力、有效调动中坚骨干力量参与医院管理积极性主动性，让六七人操心变为六七十人操心，让广大中层有当家做主人的自豪感，赋予相应的人事权、经营权、财务权，第一时间参与招采权、自己的核算小组等。通过分院式参与板块或科室全面细致的管理，他们知道了什么叫成本、什么叫折旧，知道了“羊毛出在羊身上”的全成本核算原理，在选人用人上，在物资配置上，在设备采购上，他们由高大上意识转变为实用思维，由吃大锅饭的兄弟妯娌们变成了分了家支开锅当家过日子的操心人。家人们，社会常走S型，社会永远不会有平坦的大道可行。正蒙黄淮大河，低处看九曲十八弯，高处看滚滚向大海。千年古今中外史告诉我们，无论多少天灾人祸，历史的车轮总是滚滚向前的，因此我们当有信心。我们有六百亩医用良田，我们有六十万方楼宇，我们有十亿净资产，但这些均不是让我们最值得骄傲的。令我倍感欣慰骄傲无比的是大河这只优秀团队：各怀绝技，身带武艺，能打硬仗，敢为天下先，知大理，有情义。这才是大河最宝贵的财富，这是大河最永久的希望和未来。有了你们大河就不会黑暗。
各医院主要负责人与总经理张五成签订2020年目标责任书
张五成的讲话，是大河人直面挑战的铿锵宣示。这份宣言书里不仅给大河人带来底气、勇气、豪气，更坚定了信仰、信念、信心。会议上，总经理张五成宣布2019年终考核结果，宣读表彰文件并对优秀项目奖、优秀团队奖和先进个人获得者进行了颁奖。这次获得优秀项目奖的是遂平仁安医院的“心源性卒中防治基地”、“驻马店市市长质量奖”，新蔡同安医院的“卒中中心”、尚林医药的“2019年度兴工强市现代服务业先进企业”、界首京安骨科医院的“石学敏院士工作站”。获得优秀团队奖的是临泉泉河医院院部、新蔡同安医院心内科、驻马店肿瘤医院肿瘤一科。获得优秀院长的是新蔡同安医院院长熊新华。获得优秀总经理的是上蔡协和医院总经理白东兴。获得优秀高管的是遂平仁安医院副院长杨蔚、新蔡同安医院副院长徐书霞、上蔡协和医院副院长兼党支部书记张学仁。获得优秀学科带头人的是界首京安骨科医院麻醉科主任常春青、临泉泉河医院外科主任刘同喜、遂平仁安医院副院长兼神经内科主任赵岩江、驻马店肿瘤医院名誉院长苗振静、上蔡协和医院副院长张付化。获得优秀护理部主任的是临泉泉河医院护理部的赵看看；获得优秀科室主任的是临泉泉河医院综合内科主任李万会、新蔡同安医院内七科主任任启伟、驻马店肿瘤医院放射科主任桑红。获得优秀护士长的是遂平仁安医院的孔令冉、新蔡同安医院的魏娜、上蔡协和医院的苗素云。获得优秀工程管理者奖的是张福建，获得优秀融资贡献者奖的是柴明业。同时，还表彰了21名先进工作者。获奖代表泉河医院学科带头人刘同喜，仁安医院体检科张蕊在会上发了言。
会场
本报讯（记者丁宏伟通讯员吴海涛刘子珺）5月31日上午，2019年大河医疗集团二届一次工作年会暨表彰大会在遂平县见山生态酒店隆重举行。大河医疗集团董事长张小平、总经理张五成出席会议并发表重要讲话。大河医疗集团副总经理张智强、财务总监张俊峰，董事、上蔡协和医院总经理白东兴，监事会主席蒋清阔，医疗总监、泉河医院院长李超，行政人事总监、河南尚林医药有限公司总经理董新贺，中共河南大河医疗集团有限公司党总支书记兼大河医疗集团监察委员会主任委员崔彦如；大河医疗集团政策研究与实施办主任魏伟、医保中心主任秦玉华出席了会议。特邀嘉宾有中原再担保集团股份有限公司业务部总经理职磊、业务经理郑立飞；股东代表张世中，正阳骨科医院运营总监杨宗玉、副院长甘万琴、王莹；驻马店中西医结合安康医院副院长王一峰、曹金岩。集团下属各公司、医院出席会议负责人有遂平仁安医院院长刘剑、临泉泉河医院总经理张惠军；新蔡同安医院执行董事康彦民、监事刘文香、总经理鹿永良、院长熊新华；驻马店肿瘤医院院长崔志强，驻马店正骨医院院长吴鹏，界首京安骨科医院总经理于明儒，驻马店广济医院董事长杨志强、董事徐新玲、监事徐长路、执行院长单建华。集团公司及医院领导班子成员、学科带头人、主要职能科室负责人等共计200多人参加了会议。会议由大河医疗集团行政人事总监董新贺主持。
会场
今天，“2019年大河医疗集团二届一次工作年会暨表彰大会”现场大屏幕上，总经理张五成写于年会前夕的一段话吸引着与会者的目光。“我们医疗病患的三件法宝：语言、药片、手术刀。如何把教科书上生涩的词句变成人文关怀的轻言慢语向患者传递亲人般的温暖，是医者的必修课和疗抚病痛的第一手段;带着感情去查房、想着病人开处方，是医者应有的良知和坚守的底线;慎于术前、精于术中、严于术后，让手术刀带有温度，是医者恻隐之心和敬畏生命的最好诠释。张五成慨于2020年5月27日”。
董事长张小平致辞
总经理张五成讲话
8点30分，集团公司行政人事总监董新贺宣布年会开始，全体与会人员起立，雄壮的国歌在见山会议室奏响。集团公司董事长张小平发表致辞。他说，一年一度的工作年会暨表彰大会是大河人的传统盛会。今天我们欢聚一堂，隆重召开本次大会来总结过去、表彰先进、规划未来。首先我向在座的各位送上由衷的祝福，祝大家事业进步、身体健康！大河医疗集团成立于2015年，这五年是大河集团迎难而上、迅速成长的五年，更是公司面对不利形势、勇于开拓进取的五年。在世界经济低迷、国际经贸摩擦加剧、国内经济下行压力加大的环境下，令人欣慰的是，在以五成总为首的管理团队坚强领导和卓越管理下，在员工努力拼搏下，大河集团牢牢抓住发展的主线，强管理、降成本、稳增效，在企业经营、资金融通、工程建设等各方面克服了诸多困难与挑战，各项工作有条不紊地推进，顺利地完成了各项工作指标并再创历史新高。这些成绩的取得实属不易。在此，我代表飞尚集团、大河医疗集团董事会，对大家表示衷心的感谢！
不经历风雨，怎能见彩虹。大河走过了关键而辛苦的2019年。时间进入2020年第一季度，新冠肺炎疫情以迅雷不及掩耳之势席卷神州大地，给大河集团带来了不利影响，正常收治秩序和经济效益均受到了巨大冲击。但我们是一支战斗力强、反应速度快的部队，在集团和下属各医院、公司两级层面迅速成立了战时指挥部，大河人风雨同舟、守望相助，涌现出一大批感人肺腑的先进典型，筑牢了抗击疫情的统一战线。你们以实际行动践行了白衣天使的誓言，为集团和医院赢得了社会各界的广泛赞誉，是当之无愧的英雄儿女。在这里我代表飞尚集团、大河医疗集团董事会对你们说，大家辛苦了，谢谢你们！展望2020年，经济形势仍然不够明朗，经营环境依然严峻，要完成新的全年工作目标依然存在诸多困难。希望大家在以总经理张五成为首的管理团队带领下，新老项目齐头并进，积极发挥存量优势，科学发掘增量潜力，以新的姿态奋力拼搏，高标准高质量地实现年度工作目标!
泉河医院学科带头人刘同喜发言
遂平仁安医院体检科负责人张蕊发言
大河医疗集团总经理张五成作了2019年度工作总结及2020年度工作安排。他在讲话中说：今天，我们召开大河集团二届一次年会，总结经验、精心谋划、坚定信心、以利再战。现在，我代表大河医疗集团向大会作报告。 一，2019年工作总结 2019我们是在承接2018年传导过来建设关键期资金紧张的持续高压状态下，实现了年度经营目标任务基本完成，抢出了广济医院分期开诊，进行了尚林医药内供体系培育，完成了广济、尚林、协和、同安分别95%、85%、80%、65%的工程量、取得了各项工作的明显进步。2019年实现净业务收入较上年增幅27%；实现利润较上年利润增长58.66%。2019年集团各医院学科建设取得了优异的成绩，内科治疗外科化、外科治疗微创化、轻病慢病门诊化、重大治疗联合化趋势明显。介入治疗方面，仁安、协和两所老医院在稳妥开展心脏介入取得良好成绩后，去年又实现急诊心脏介入治疗常态化，并初步开展神经内介入治疗业务，在遂平、上蔡均居领先地位；泉河医院在2018年第一个完整经营年度顺利开展心脏介入治疗以来，2019年该项技术提升迅速，在全国第一人口大县率先开展该项业务，具有不同凡响的意义；2019年是同安医院第一个完整的经营年度，心脏介入开展的风生水起，在当地县医院受托管于省人民医院的强大压力下，该项技术保持一定优势；肿瘤医院介入治疗平稳发展，今年在大C替代中C投入使用后会有较快发展；广济、京安在去年完成导管室建设后，今年均已顺利开展心脏介入业务，其中广济3月份以来同时开展了神经和肿瘤介入治疗。集团各医院均已实现消化内科胃肠道检查治疗同步化、常态化。广济、肿瘤、仁安、协和气管镜检查与治疗均已开展。广济、仁安、协和、泉河、肿瘤五家医院泌尿外科、普外科腔镜治疗均处于当地微创技术领先地位；同安、仁安妇科腔镜技术居当地微创治疗领先水平；泉河医院、协和医院、仁安医院、驻马店正骨医院、正阳骨科医院骨科技术水平在当地均处领先水平，京安骨科医院骨科建设已超越该市人民医院并逼近该市中医院骨科水平。其中泉河、协和及京安等三个骨科医院骨科专业已成为这五所医院的拳头科室；仁安、同安内科建设成为优势科室。
各医院负责人总结2019年工作和2020年工作安排
护理感控工作有了长足的进步行政人事工作管理水平得到了提升，管理制度日趋完善，后勤管理工作有了提高，招采药械工作较上年有较大进步。各位同仁，2019年面对前所未有的挑战、始料未及的困难，大河上下众志成城、砥砺前行经受住了重大考验。在此，我代表集团董事会、监事会、总经理办公会向过去一年中为大河医疗集团努力工作的全体员工致以崇高的敬意！向抗击新冠病毒肺炎战役中奋战在防控一线医务人员表示真诚的问候！向始终如一、长期支持我们的工作的所有股东表示衷心的感谢！
二、2020年工作重点 2020年是我国全面建成小康社会和十三五规划的收官之年，是大河医疗集团第二个十五年战略规划开局之年。眼下，我们正站在滚石上山、跨越发展的重要关口。外部环境严峻复杂、各种挑战明显增多、新冠肺炎疫情带来前所未有的冲击。因此只要我们坚定信心、坚韧不拔，战略上不摇摆、战术上不犹豫，就一定会取得更加优异的成绩、更加辉煌的业绩。1. 重点保障发动机功率不衰减。2020年仁安、协和、泉河三强共同组合成大河集团的发动机。仁安经过去年的战术调整，在压缩控制营收总额与2018年总体持平的情今年要进一步细化细分更加科学合理的调整收入结构，要求营收总额实现连续三年不变的前提下，持续实现年增加利润500万元。完成二级甲等医院创建的筹备工作。协和医院四季度完成新院区搬迁工作，抓住今年四季度和明年前5个月的就诊高峰期。提前做好因大幅度增加营业面积和床位向政府申请增加与之匹配的医保资金总额预付工作；提前做好新院区学科规划和老院区保留学科规划工作；搬迁工作完成后，立即开展二甲创建申报和筹备工作，力争2021年底之前创建成功，为三级医院创建创造条件。泉河医院继续加强内涵建设，着力引进有强大带动业务发展的本土学科带头人，年内完成集贸市场拆迁与土地征收工作。2020年这三家医院努力实现不过多增加营收规模的前提下，调整收治结构、节约各项成本，平稳渡过政策瓶颈期，保证大河发展动力经久不衰。2. 努力实现鹰之双翼羽毛丰满。2020年同安医院、广济医院是大河这只雄鹰的两只翅膀，能否飞起来、能飞多高，就要看这两只翅膀羽翼能否快速丰满。同安经过2018年10多月的铺垫，2019年第一个完整经营年度实现营业收入超过泉河2018年第一个完整年度营收规模。同安3月份改革以来，3、4、5三个月的收入平均高出了上年月均收入。广济一部分科室已分别经过2-3个月的试营业期，这是羽毛初长的过程；今后的七个月是广济这只翅膀羽翼渐丰的过程。剑不利不可以出鞘、羽不丰不可以高飞，大河战略规划的这只翅膀能否羽丰展翅，必须靠几次大的战役胜利来实现，而每次的战役胜利又必须靠一场又一场的战斗胜利集小胜成大胜来实现。3. 补齐短板方能提升整体水平。4. 探索先进管理模式是我们深化医院管理工作的不二法宝。扁平化管理是真正实现院科两级分权管理，充分发挥广大中层干部能力和潜力、有效调动中坚骨干力量参与医院管理积极性主动性，让六七人操心变为六七十人操心，让广大中层有当家做主人的自豪感，赋予相应的人事权、经营权、财务权，第一时间参与招采权、自己的核算小组等。通过分院式参与板块或科室全面细致的管理，他们知道了什么叫成本、什么叫折旧，知道了“羊毛出在羊身上”的全成本核算原理，在选人用人上，在物资配置上，在设备采购上，他们由高大上意识转变为实用思维，由吃大锅饭的兄弟妯娌们变成了分了家支开锅当家过日子的操心人。家人们，社会常走S型，社会永远不会有平坦的大道可行。正蒙黄淮大河，低处看九曲十八弯，高处看滚滚向大海。千年古今中外史告诉我们，无论多少天灾人祸，历史的车轮总是滚滚向前的，因此我们当有信心。我们有六百亩医用良田，我们有六十万方楼宇，我们有十亿净资产，但这些均不是让我们最值得骄傲的。令我倍感欣慰骄傲无比的是大河这只优秀团队：各怀绝技，身带武艺，能打硬仗，敢为天下先，知大理，有情义。这才是大河最宝贵的财富，这是大河最永久的希望和未来。有了你们大河就不会黑暗。
各医院主要负责人与总经理张五成签订2020年目标责任书
张五成的讲话，是大河人直面挑战的铿锵宣示。这份宣言书里不仅给大河人带来底气、勇气、豪气，更坚定了信仰、信念、信心。会议上，总经理张五成宣布2019年终考核结果，宣读表彰文件并对优秀项目奖、优秀团队奖和先进个人获得者进行了颁奖。这次获得优秀项目奖的是遂平仁安医院的“心源性卒中防治基地”、“驻马店市市长质量奖”，新蔡同安医院的“卒中中心”、尚林医药的“2019年度兴工强市现代服务业先进企业”、界首京安骨科医院的“石学敏院士工作站”。获得优秀团队奖的是临泉泉河医院院部、新蔡同安医院心内科、驻马店肿瘤医院肿瘤一科。获得优秀院长的是新蔡同安医院院长熊新华。获得优秀总经理的是上蔡协和医院总经理白东兴。获得优秀高管的是遂平仁安医院副院长杨蔚、新蔡同安医院副院长徐书霞、上蔡协和医院副院长兼党支部书记张学仁。获得优秀学科带头人的是界首京安骨科医院麻醉科主任常春青、临泉泉河医院外科主任刘同喜、遂平仁安医院副院长兼神经内科主任赵岩江、驻马店肿瘤医院名誉院长苗振静、上蔡协和医院副院长张付化。获得优秀护理部主任的是临泉泉河医院护理部的赵看看；获得优秀科室主任的是临泉泉河医院综合内科主任李万会、新蔡同安医院内七科主任任启伟、驻马店肿瘤医院放射科主任桑红。获得优秀护士长的是遂平仁安医院的孔令冉、新蔡同安医院的魏娜、上蔡协和医院的苗素云。获得优秀工程管理者奖的是张福建，获得优秀融资贡献者奖的是柴明业。同时，还表彰了21名先进工作者。获奖代表泉河医院学科带头人刘同喜，仁安医院体检科张蕊在会上发了言。
培养正确的投资思维逻辑
以下文章来源于深度价值投资圈 ，作者张延昆
很多人投资有问题不是思想懒惰，也不是不求上进，经常出现的问题细细分析下来，发觉是没有梳理出正确的投资思维逻辑，也就是说，思考投资的方法和路径不对。
文/环闻网财经主编张延昆
以下
我就我这二十四年股市投资中所遇到的一些投资者问题，来分析他们的投资思维逻辑的偏差所在，主要是以下四个问题：
1. 赌博式的思考逻辑：
有朋友说：“股市就是一哄而上，一哄而下。赶上一波赚一波，下不了车就亏钱，什么价值投资其实胡扯，股市就是一种投机，就要看谁幸运抓住上涨波?”
老佐答：您说的情况看似是这样。但是细想想大多数人都依照“一哄而上、一哄而下”的做法，但市场上能持续赚钱却只有极少数人，这说明一哄而上或下并不能让多数人有效赚钱，这种思想如同赌博，当然作为赌徒，他的眼里会将身边任何出现的机会都看成一场赌博。
我们仔细分析价值投资方案，是因为确实有很多优质企业在这10年甚至20年中市值飞升几十倍上百倍。它们可不是随波逐流。它们的市值从百亿到千亿，甚至有些到万亿。一些优秀的投资人也获得了几十年满意的复利，他们却很少频繁变动他们的持股。而这些优秀的企业，其实并不很难发现，未来收益确定性也很强。但就是因为大多数人没有去正确的思考价值成长的逻辑成因。看到表象，导致信了运气，而抛弃了逻辑！
梳理正确的投资逻辑，要看看社会消费，在我几十年前我们小时候七八十年代吃的雪糕喝的汽水只有几分钱，当时的一块钱可以顶现在几十块钱，甚至上百元花。那些优质消费股的成长发展和我们日常生活的通胀水平，却从来不会是一哄而上一哄而下，行业龙头逐步构筑护城河，将自己的市值不断推向更高处。
我们看到的所谓“一哄而上和一哄而下”，那只是一个短期的热点或者概念的涨潮和退潮，这不是整个市场的实质，不是整个国家发展的核心资产表现。因为“急于赚钱”的市场人士，只会注重涨幅榜里的股票和板块，而那些并不是整个经济发展的核心力量。
只有基础大消费、大产业中的行业龙头，才可代表了一个国家的滚滚向前的发展力度和人民社会物质生活水平的不断提高的力度。所以在此基础上，我们要选择整个市场里最优质的企业来进行投资。不要只看到忽上忽下的表面的现象，我们一定要抓住市场和整个会发展的内涵本质东西。一旦只盯住表面现象，拥有平庸大众的思维，就可能仅收获长期平庸收益，就不会看清复利的本质。
价值投资的理念需要日积月累的培养，我们不能就市场的短中期涨跌和股价的涨跌波动来讨论买卖的建议。好的投资策略和投资计划，都是对企业长期基本面的信息研究而产生的。
2. 宏观指导微观式的错位思考逻辑：
有朋友担心如果重仓坚定持有一大段，指数或经济数年徘徊，没有收益怎们办?
我回答说，要记住，深度价值投资者主张在恐慌之下买入，但其选择的标的仅仅是最好行业里的最优质股。不会是买入整个股市，也不是整个经济。我们只将最有稳健成长概率的优质企业构筑成一个组合。
即便是上证A股指数过去十年维持同一水平毫无进展，但社会通胀和企业护城河激励着好企业不断成长，优质企业十几倍、几十倍市值涨幅不在少数。
我们看看两个指数：全指消费和全指医药
上图可见，全指医药16年涨幅16倍，全指消费16年涨幅19倍
一些没有经过调查研究的网友时常会扯着我天天说关注最优质企业:“最优质公司有几家？能撑起大盘连续收阳吗？睁眼说瞎话！”我的理解是：“投资股市，我们股市投资，不是买大盘，因此大盘日月年线收不收阳和我们没啥关系。
如果您有耐心，寻找100只各行业或细分行业龙头，尤其是大消费、医药或科技金融龙头，打开看看复权年线，至少60家以上优质股的年均线是不断向上的，就知道好企业根本没把大盘放在眼里。”看看上面两个指数这16年的表现就知道，根本不是普通人想的那样！不要总在宏观形势和世界经济的预测中做股票投资的决策，一定要抓住微观的重点的少数的几个行业企业！我们是择优处之，还是放任自流？还是尾随风口？还是做狼群中羔羊？这完全取决你是不是在用心思考“如何投资”这个问题！
3. 看长取短知行不合一的思考、行为逻辑
投资的最强大能力的“信念坚定，抱拙守一”，很多人都会喜欢长线牛股，也知道什么企业会长线走牛，但是就是缺乏长线持有的能力和信心！有朋友说：“我只想要超级成长牛股的代码。”老佐说：“你要那代码有何用？即便是代码到手，绝大多数人也不见能码住三年五年，甚至十年八年！”
投资重要能力是对投资理念坚定信仰和知行合一。没有这个能力，再灿烂的时间玫瑰，也经不起大众“买入十分钟、下跌几个点”就开始意乱心烦，饱受折磨。在悲喜无常的情绪扰乱的情况下早就将铮铮誓言抛到九霄云外。
为什么那些长线大牛股我们就抓不到呢?它们不好别的好的时候，你羡慕别的：眼盯涨停板和概念热点，没理它们；它们好，别的不好的时候，你又嫌他们贵，下定决心便宜了再来，或手握其他筹码无法腾挪。
总之，眼盯着短期市场波动，看着绝对股价，用生硬的市盈率估值，计较短期得失，看长却总是取短，总想一夜暴富，这些臭毛病集合在一起，让你永远只有羡慕长线牛股的份，从来不会真正的获得那样的收益。
4. 条件反射式的思考逻辑
细细想来，很多人的思考抛开了投资本质逻辑，只是“因为恐慌而恐慌，因为兴奋而兴奋”，思维有很强的局限性，不具有合理逻辑推理的延展性。比如有网友问:“是什么给了你信心，经济下滑，疫情严重，还弄出各种幻想？”这个思考沉浸在了短期恐慌事件中去，采用条件反射式的思考逻辑，丢掉了投资逻辑的本质内容，以为社会的长期发展和进步会被突然终止，因为恐慌悲观而沉浸其中无法自拔。投资的基础是社会发展的延续性和企业经营的持续性，只要持续性不被长期破坏，大众的恐慌总是投资的最佳时机！
老佐的投资信心来源于国家底线和优质股的成长，你数数从年后的第一根大阴线后有多少企业没有再次创下新低，还有一些已经又创出了历史新高？这就是市场的信心和国家底线的展露。更何况我们买的不是整个经济和股市，买的是必需品最优质公司。
社会必将持续进步，多数好企业必将持续成长。历史屡次证明了，低迷后整体恐慌行暴跌时候是最该有信心买入优质股时候。眼睛盯着垃圾股和市场阴暗面，任何时候都不会有投资信心。
可见，培养正确的投资思维逻辑，丢掉一些狭小的短期的思维屏障，投资才能真正做到知行合一，收获丰厚！
本平台尊重文章原作者的辛勤劳动和原著版权，如您对我们转载的文章存在异议，欢迎后台联系我们，我们将第一时间回复并删除处理。
以下文章来源于深度价值投资圈 ，作者张延昆
很多人投资有问题不是思想懒惰，也不是不求上进，经常出现的问题细细分析下来，发觉是没有梳理出正确的投资思维逻辑，也就是说，思考投资的方法和路径不对。
文/环闻网财经主编张延昆
以下
我就我这二十四年股市投资中所遇到的一些投资者问题，来分析他们的投资思维逻辑的偏差所在，主要是以下四个问题：
1. 赌博式的思考逻辑：
有朋友说：“股市就是一哄而上，一哄而下。赶上一波赚一波，下不了车就亏钱，什么价值投资其实胡扯，股市就是一种投机，就要看谁幸运抓住上涨波?”
老佐答：您说的情况看似是这样。但是细想想大多数人都依照“一哄而上、一哄而下”的做法，但市场上能持续赚钱却只有极少数人，这说明一哄而上或下并不能让多数人有效赚钱，这种思想如同赌博，当然作为赌徒，他的眼里会将身边任何出现的机会都看成一场赌博。
我们仔细分析价值投资方案，是因为确实有很多优质企业在这10年甚至20年中市值飞升几十倍上百倍。它们可不是随波逐流。它们的市值从百亿到千亿，甚至有些到万亿。一些优秀的投资人也获得了几十年满意的复利，他们却很少频繁变动他们的持股。而这些优秀的企业，其实并不很难发现，未来收益确定性也很强。但就是因为大多数人没有去正确的思考价值成长的逻辑成因。看到表象，导致信了运气，而抛弃了逻辑！
梳理正确的投资逻辑，要看看社会消费，在我几十年前我们小时候七八十年代吃的雪糕喝的汽水只有几分钱，当时的一块钱可以顶现在几十块钱，甚至上百元花。那些优质消费股的成长发展和我们日常生活的通胀水平，却从来不会是一哄而上一哄而下，行业龙头逐步构筑护城河，将自己的市值不断推向更高处。
我们看到的所谓“一哄而上和一哄而下”，那只是一个短期的热点或者概念的涨潮和退潮，这不是整个市场的实质，不是整个国家发展的核心资产表现。因为“急于赚钱”的市场人士，只会注重涨幅榜里的股票和板块，而那些并不是整个经济发展的核心力量。
只有基础大消费、大产业中的行业龙头，才可代表了一个国家的滚滚向前的发展力度和人民社会物质生活水平的不断提高的力度。所以在此基础上，我们要选择整个市场里最优质的企业来进行投资。不要只看到忽上忽下的表面的现象，我们一定要抓住市场和整个会发展的内涵本质东西。一旦只盯住表面现象，拥有平庸大众的思维，就可能仅收获长期平庸收益，就不会看清复利的本质。
价值投资的理念需要日积月累的培养，我们不能就市场的短中期涨跌和股价的涨跌波动来讨论买卖的建议。好的投资策略和投资计划，都是对企业长期基本面的信息研究而产生的。
2. 宏观指导微观式的错位思考逻辑：
有朋友担心如果重仓坚定持有一大段，指数或经济数年徘徊，没有收益怎们办?
我回答说，要记住，深度价值投资者主张在恐慌之下买入，但其选择的标的仅仅是最好行业里的最优质股。不会是买入整个股市，也不是整个经济。我们只将最有稳健成长概率的优质企业构筑成一个组合。
即便是上证A股指数过去十年维持同一水平毫无进展，但社会通胀和企业护城河激励着好企业不断成长，优质企业十几倍、几十倍市值涨幅不在少数。
我们看看两个指数：全指消费和全指医药
上图可见，全指医药16年涨幅16倍，全指消费16年涨幅19倍
一些没有经过调查研究的网友时常会扯着我天天说关注最优质企业:“最优质公司有几家？能撑起大盘连续收阳吗？睁眼说瞎话！”我的理解是：“投资股市，我们股市投资，不是买大盘，因此大盘日月年线收不收阳和我们没啥关系。
如果您有耐心，寻找100只各行业或细分行业龙头，尤其是大消费、医药或科技金融龙头，打开看看复权年线，至少60家以上优质股的年均线是不断向上的，就知道好企业根本没把大盘放在眼里。”看看上面两个指数这16年的表现就知道，根本不是普通人想的那样！不要总在宏观形势和世界经济的预测中做股票投资的决策，一定要抓住微观的重点的少数的几个行业企业！我们是择优处之，还是放任自流？还是尾随风口？还是做狼群中羔羊？这完全取决你是不是在用心思考“如何投资”这个问题！
3. 看长取短知行不合一的思考、行为逻辑
投资的最强大能力的“信念坚定，抱拙守一”，很多人都会喜欢长线牛股，也知道什么企业会长线走牛，但是就是缺乏长线持有的能力和信心！有朋友说：“我只想要超级成长牛股的代码。”老佐说：“你要那代码有何用？即便是代码到手，绝大多数人也不见能码住三年五年，甚至十年八年！”
投资重要能力是对投资理念坚定信仰和知行合一。没有这个能力，再灿烂的时间玫瑰，也经不起大众“买入十分钟、下跌几个点”就开始意乱心烦，饱受折磨。在悲喜无常的情绪扰乱的情况下早就将铮铮誓言抛到九霄云外。
为什么那些长线大牛股我们就抓不到呢?它们不好别的好的时候，你羡慕别的：眼盯涨停板和概念热点，没理它们；它们好，别的不好的时候，你又嫌他们贵，下定决心便宜了再来，或手握其他筹码无法腾挪。
总之，眼盯着短期市场波动，看着绝对股价，用生硬的市盈率估值，计较短期得失，看长却总是取短，总想一夜暴富，这些臭毛病集合在一起，让你永远只有羡慕长线牛股的份，从来不会真正的获得那样的收益。
4. 条件反射式的思考逻辑
细细想来，很多人的思考抛开了投资本质逻辑，只是“因为恐慌而恐慌，因为兴奋而兴奋”，思维有很强的局限性，不具有合理逻辑推理的延展性。比如有网友问:“是什么给了你信心，经济下滑，疫情严重，还弄出各种幻想？”这个思考沉浸在了短期恐慌事件中去，采用条件反射式的思考逻辑，丢掉了投资逻辑的本质内容，以为社会的长期发展和进步会被突然终止，因为恐慌悲观而沉浸其中无法自拔。投资的基础是社会发展的延续性和企业经营的持续性，只要持续性不被长期破坏，大众的恐慌总是投资的最佳时机！
老佐的投资信心来源于国家底线和优质股的成长，你数数从年后的第一根大阴线后有多少企业没有再次创下新低，还有一些已经又创出了历史新高？这就是市场的信心和国家底线的展露。更何况我们买的不是整个经济和股市，买的是必需品最优质公司。
社会必将持续进步，多数好企业必将持续成长。历史屡次证明了，低迷后整体恐慌行暴跌时候是最该有信心买入优质股时候。眼睛盯着垃圾股和市场阴暗面，任何时候都不会有投资信心。
可见，培养正确的投资思维逻辑，丢掉一些狭小的短期的思维屏障，投资才能真正做到知行合一，收获丰厚！
本平台尊重文章原作者的辛勤劳动和原著版权，如您对我们转载的文章存在异议，欢迎后台联系我们，我们将第一时间回复并删除处理。
✋热门推荐