#BOOKS# 人们普遍认为印象派是一种纯粹的视觉化，是对斑驳的表面和不断变化的色彩的光学探索。 本书却与众不同，而是专注于雷诺阿的油画作品的质感的核心作用。
这本精美的书籍收录的雷诺阿的作品超过75件，都是从世界各地的博物馆和私人藏家那里借来的。本书为在马德里提森美术馆（Museo Thyssen-Bornemisza）举办的一场展览的配套出版物。
艺术画册购买欢迎添加：auraobject，或保存首图自主选购。
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M+ 将举行“M+ 思考 | 焦点谈” 线上研讨会，活动以“理解观众：中国艺术博物馆的不同之道”为主题，邀请五位任职于中国大陆和香港艺术博物馆的人士聚首，探讨当下博物馆是如何想象和定义观众、如何与之交流互动。五位讲者分别从国营、私人、企业运营、社区为本的博物馆模式出发，分享他们在策展、运营、教学与诠释等方面的不同策略。
五位讲者分别为：
蔡影茜，广东时代美术馆学术副馆长
费大为，尤伦斯基金会主任（2002-2008）
兼尤伦斯当代艺术中心创馆馆长
龚彦，上海当代艺术博物馆馆长
刘迎九，上海外滩美术馆副馆长
皮力，M+ 希克资深策展人及策展事务主管
讲座在ZOOM上设英语同声传译；
一条、在艺平台为线上中文直播。
M+ 将举行“M+ 思考 | 焦点谈” 线上研讨会，活动以“理解观众：中国艺术博物馆的不同之道”为主题，邀请五位任职于中国大陆和香港艺术博物馆的人士聚首，探讨当下博物馆是如何想象和定义观众、如何与之交流互动。五位讲者分别从国营、私人、企业运营、社区为本的博物馆模式出发，分享他们在策展、运营、教学与诠释等方面的不同策略。
五位讲者分别为：
蔡影茜，广东时代美术馆学术副馆长
费大为，尤伦斯基金会主任（2002-2008）
兼尤伦斯当代艺术中心创馆馆长
龚彦，上海当代艺术博物馆馆长
刘迎九，上海外滩美术馆副馆长
皮力，M+ 希克资深策展人及策展事务主管
讲座在ZOOM上设英语同声传译；
一条、在艺平台为线上中文直播。
谁现在是“百货商店”？
大型商店，专卖店和折扣店多年来一直在百货商店中窃取份额。现在有些人，尤其是塔吉特（Target），也在偷他们的商品手册。
根据《芝加哥论坛报》（Chicago Tribune）的最新报道，芝加哥有传言称，塔吉特（Target）正在考虑接管梅西百货公司（Macy's）在水塔广场购物中心（Water Tower Place）购物中心壮丽大道（Magnificent Mile）购物区腾出的空间。
过去，这个位置一直是争议的现场。在梅西百货商店之前，那家商店是马歇尔菲尔德百货公司（Marshall Field's），这是该购物中心于1970年代开业时的第一批主力店。一些芝加哥人从未原谅梅西百货（Macy's）收购了 本世纪初他们最钟爱的零售商。
现在，用Target代替Macy's的想法引起了轰动。在接受WGN电台采访时，库克县财政部长玛丽亚·帕帕斯（Maria Pappas）称，商场老板布鲁克菲尔德的前景“令人尴尬”，“令人作呕”和“绝望”。
“我试图找出什么 是富丽堂皇 的宏伟 大道只有目标，”帕帕斯说。
其他人为这个想法辩护，包括作家米歇林·梅纳德（ Micheline Maynard），她在一封电子邮件中说她曾经住在水塔广场（Water Tower Place）三个街区。她在Crain的《芝加哥商业报》上写道： “城市目标满足了当今城市居民的需求，就像最初的芝加哥百货商店，如马歇尔菲尔德，卡森·皮瑞·斯科特和戈德巴特那样，在20世纪也是如此。”
她可能正在做某事。
Target拒绝就是否签署水塔租赁发表评论，布鲁克菲尔德并没有立即返回要求更多信息的请求。但是，如果是的话，那将是一个很好的例证，正如梅纳德指出的那样，正如一些零售分析师所看到的那样，塔吉特（Target）篡夺了传统百货商店。
GlobalData董事总经理尼尔·桑德斯（Neil Saunders）在电子邮件中说： “目标已经成为消费者去发现新事物的地方。” “这曾经是百货商店的核心-可以追溯到这个概念的早期。他们是通过商家将消费者感兴趣的产品带到消费者容易触及的地方。大多数传统百货商店-除某些例外像哈罗德百货（Harrods）和塞尔弗里奇百货（Selfridges）这样的公司不再这样做。事实上，它们更像是博物馆，那里无聊的产品会积聚灰尘！
百货公司放弃了什么
在鼎盛时期，百货商店是真正的商场，商品种类繁多，包括缝制概念，家庭用品，工具，艺术品，葡萄酒，糖果，玩具，电子产品，珠宝，美容，宠物用品等等，当然还有服装和鞋类。
他们漂亮的建筑，高品质的服务和乐于助人的商店员工，以及茶室和托儿所等设施，在许多情况下，使发现百货公司的旅程充满了愉悦的一天。这些各个部门给他们起了自己的名字，这个名字已经逐渐被大盒子商店和专业零售商以及后来的电子商务公司侵蚀，以较低的价格和进出便利吸引了他们的客户。
随着百货商店放弃许多类别的销售，这些百货商店萎缩或倒空，通常装满了更多的服装（曾经是一个利润丰厚的市场，现在却有自己的问题）。在许多商店中（其中有几个商店，例如最终由Macy's接管的Marshall Field商店），现在服务越来越少，商店的有用员工也越来越少。
听起来当地官员与零售现实脱节了。一周中的任何一天，我都会在梅西百货（Macy）上预订目标！而且我不觉得我一个人！
随着百货商店整合持续到20世纪末到21世纪，许多本地和地区百货商店的自有品牌也消失了，取而代之的是店主（也是梅西百货公司）和更多第三方品牌的自有品牌。
Retail Speak的创始人桑福德·斯坦因（Sanford Stein）在谈到梅西百货公司的前身费德（Federated）并购并集中化零售店时说：“他们嘲笑了在每个市场上都做得很好的自有品牌，这是他们做的第一批真正愚蠢的事情之一。”大量的本地和区域百货商店。“这些本土品牌确实满足了市场的口味。他们这样做是出于数量和效率的考虑。”
目标（及其他）如何介入
随着越来越多的购物者在网上购买商品，商店除了展示仓库风格的商品外，还需要一个存在的理由。现在，许多已经从百货商店中获得份额的参与者正在采用那些老零售商完善的策略。
举例来说，大型零售商和折扣零售商通常会在内部摆放实用工具的宽敞橱柜，但有些零售商已经开始雕琢实体店的空间，以方便浏览。作为 四年前对其商店和自有品牌进行的70亿美元大修的一部分，Target显着破坏了其过道来展示家居用品和服装，从而使购物变得轻松愉快。
这家零售商本月表示，将增加40亿美元 的资本支出，其中一部分将用于改建更多的商店。
“那些Target商店非常了解这些视觉提示的价值，他们拆下了分区，使视觉提示更具吸引力，并且商店正在制作的潜意识消息，其罢工点，小插曲的介绍，位置合适的小休憩处，一个人行道之间的交叉路口，”斯坦恩说。“这一切都增加了百货商店的词汇量。这基本上是大多数百货商店中良好商品设计规则手册的组成部分。”
第三方品牌的店中店和弹出窗口不仅出现在梅西百货，诺德斯特龙，科尔百货和JC Penney等百货商店中，而且还出现在百思买等专业大卖场和Target等大众商户中。
“那些Target商店非常了解这些视觉提示的价值……这一切都增加了百货商店的词汇量。”
桑福德·斯坦
零售演讲创始人
特别是在最近几个月中，塔吉特（Target）宣布为苹果， 乌尔塔（Ulta）提供专用空间，并从李维斯（Levi's）独家收集服装，家居用品和宠物用品。迪士尼已宣布关闭 在北美的60家商店，但已扩大了包括Target在内的店中店位置。折扣零售商已经与Casper和Harry's等直接面向消费者的品牌合作。几十年来，通过与高端设计师的有限合作，它树立了“廉价别致”的形象。桑德斯（Saunders）期望更多品牌选择Target。
桑德斯说：“从传统意义上讲，塔吉特已成为百货商店。” “它已经有非常清晰地描绘出不同类别的区域，每个区域都有着独特的商品风格和感觉。这与传统的杂货零售商或折扣通用商品（例如沃尔玛）有很大的不同，沃尔玛说，大多数部门的感觉并没有什么特别的不同，但是倾向于具有仓库式的感觉。这确实使Target可以在房屋等类别中增加价值，因为它可以更有效地展示产品并吸引消费者购买。”
最终，大众商人还发现了自有品牌的力量，这些品牌将自己的商品与可能在任何地方都可以找到的名称区分开，并提供更大的利润。自有品牌之王可能是好市多（Costco）的柯克兰（Kirkland），其销售额超过了梅西百货的整个企业，但是亚马逊，沃尔玛，科尔和梅西百货等公司在各种类别中进行了各种介绍和改版。
但塔吉特（Target）在共同努力清除了许多旧店品牌并设计新品牌之后，再次在这一方面表现出众。在过去的五年中，稳定的介绍已出现在整个分类中，从食品和消费品等大宗商品到家庭用品，行李和服装等更随意的商品。他们利润丰厚：该公司的新运动服系列第一年的销售额就达到了10亿美元，并且是其投资组合中的第100亿美元私人品牌。
梅西百货一年多前宣布其Polaris转型时，这一努力被大流行所中断，高管们表示，自己的自有品牌同样也应进行大修。但是当时的分析师警告说，百货商店对削减成本的关注可能会干扰这一点。这表明，无论是在百货商店还是其他地方，采用特定的销售方法都只能走这么远。
桑德斯说：“我们在JC Penney的帮助下看到了这一点，尽管该公司拥有非常成功的丝芙兰店中店概念，但未能重燃其核心业务。” “丝芙兰肯定了流量到JCP店，但只有极少数的消费者都是在JC Penney公司本身挥金如土。相反，目标具有非常强的基础业务，所以它的合作伙伴关系是真正锦上添花， 它是所有很好具有其它品牌和概念进入市场，但零售商也应该进行自我创新。塔吉特公司做到了，但其他许多公司则没有。”
大型商店，专卖店和折扣店多年来一直在百货商店中窃取份额。现在有些人，尤其是塔吉特（Target），也在偷他们的商品手册。
根据《芝加哥论坛报》（Chicago Tribune）的最新报道，芝加哥有传言称，塔吉特（Target）正在考虑接管梅西百货公司（Macy's）在水塔广场购物中心（Water Tower Place）购物中心壮丽大道（Magnificent Mile）购物区腾出的空间。
过去，这个位置一直是争议的现场。在梅西百货商店之前，那家商店是马歇尔菲尔德百货公司（Marshall Field's），这是该购物中心于1970年代开业时的第一批主力店。一些芝加哥人从未原谅梅西百货（Macy's）收购了 本世纪初他们最钟爱的零售商。
现在，用Target代替Macy's的想法引起了轰动。在接受WGN电台采访时，库克县财政部长玛丽亚·帕帕斯（Maria Pappas）称，商场老板布鲁克菲尔德的前景“令人尴尬”，“令人作呕”和“绝望”。
“我试图找出什么 是富丽堂皇 的宏伟 大道只有目标，”帕帕斯说。
其他人为这个想法辩护，包括作家米歇林·梅纳德（ Micheline Maynard），她在一封电子邮件中说她曾经住在水塔广场（Water Tower Place）三个街区。她在Crain的《芝加哥商业报》上写道： “城市目标满足了当今城市居民的需求，就像最初的芝加哥百货商店，如马歇尔菲尔德，卡森·皮瑞·斯科特和戈德巴特那样，在20世纪也是如此。”
她可能正在做某事。
Target拒绝就是否签署水塔租赁发表评论，布鲁克菲尔德并没有立即返回要求更多信息的请求。但是，如果是的话，那将是一个很好的例证，正如梅纳德指出的那样，正如一些零售分析师所看到的那样，塔吉特（Target）篡夺了传统百货商店。
GlobalData董事总经理尼尔·桑德斯（Neil Saunders）在电子邮件中说： “目标已经成为消费者去发现新事物的地方。” “这曾经是百货商店的核心-可以追溯到这个概念的早期。他们是通过商家将消费者感兴趣的产品带到消费者容易触及的地方。大多数传统百货商店-除某些例外像哈罗德百货（Harrods）和塞尔弗里奇百货（Selfridges）这样的公司不再这样做。事实上，它们更像是博物馆，那里无聊的产品会积聚灰尘！
百货公司放弃了什么
在鼎盛时期，百货商店是真正的商场，商品种类繁多，包括缝制概念，家庭用品，工具，艺术品，葡萄酒，糖果，玩具，电子产品，珠宝，美容，宠物用品等等，当然还有服装和鞋类。
他们漂亮的建筑，高品质的服务和乐于助人的商店员工，以及茶室和托儿所等设施，在许多情况下，使发现百货公司的旅程充满了愉悦的一天。这些各个部门给他们起了自己的名字，这个名字已经逐渐被大盒子商店和专业零售商以及后来的电子商务公司侵蚀，以较低的价格和进出便利吸引了他们的客户。
随着百货商店放弃许多类别的销售，这些百货商店萎缩或倒空，通常装满了更多的服装（曾经是一个利润丰厚的市场，现在却有自己的问题）。在许多商店中（其中有几个商店，例如最终由Macy's接管的Marshall Field商店），现在服务越来越少，商店的有用员工也越来越少。
听起来当地官员与零售现实脱节了。一周中的任何一天，我都会在梅西百货（Macy）上预订目标！而且我不觉得我一个人！
随着百货商店整合持续到20世纪末到21世纪，许多本地和地区百货商店的自有品牌也消失了，取而代之的是店主（也是梅西百货公司）和更多第三方品牌的自有品牌。
Retail Speak的创始人桑福德·斯坦因（Sanford Stein）在谈到梅西百货公司的前身费德（Federated）并购并集中化零售店时说：“他们嘲笑了在每个市场上都做得很好的自有品牌，这是他们做的第一批真正愚蠢的事情之一。”大量的本地和区域百货商店。“这些本土品牌确实满足了市场的口味。他们这样做是出于数量和效率的考虑。”
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举例来说，大型零售商和折扣零售商通常会在内部摆放实用工具的宽敞橱柜，但有些零售商已经开始雕琢实体店的空间，以方便浏览。作为 四年前对其商店和自有品牌进行的70亿美元大修的一部分，Target显着破坏了其过道来展示家居用品和服装，从而使购物变得轻松愉快。
这家零售商本月表示，将增加40亿美元 的资本支出，其中一部分将用于改建更多的商店。
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第三方品牌的店中店和弹出窗口不仅出现在梅西百货，诺德斯特龙，科尔百货和JC Penney等百货商店中，而且还出现在百思买等专业大卖场和Target等大众商户中。
“那些Target商店非常了解这些视觉提示的价值……这一切都增加了百货商店的词汇量。”
桑福德·斯坦
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特别是在最近几个月中，塔吉特（Target）宣布为苹果， 乌尔塔（Ulta）提供专用空间，并从李维斯（Levi's）独家收集服装，家居用品和宠物用品。迪士尼已宣布关闭 在北美的60家商店，但已扩大了包括Target在内的店中店位置。折扣零售商已经与Casper和Harry's等直接面向消费者的品牌合作。几十年来，通过与高端设计师的有限合作，它树立了“廉价别致”的形象。桑德斯（Saunders）期望更多品牌选择Target。
桑德斯说：“从传统意义上讲，塔吉特已成为百货商店。” “它已经有非常清晰地描绘出不同类别的区域，每个区域都有着独特的商品风格和感觉。这与传统的杂货零售商或折扣通用商品（例如沃尔玛）有很大的不同，沃尔玛说，大多数部门的感觉并没有什么特别的不同，但是倾向于具有仓库式的感觉。这确实使Target可以在房屋等类别中增加价值，因为它可以更有效地展示产品并吸引消费者购买。”
最终，大众商人还发现了自有品牌的力量，这些品牌将自己的商品与可能在任何地方都可以找到的名称区分开，并提供更大的利润。自有品牌之王可能是好市多（Costco）的柯克兰（Kirkland），其销售额超过了梅西百货的整个企业，但是亚马逊，沃尔玛，科尔和梅西百货等公司在各种类别中进行了各种介绍和改版。
但塔吉特（Target）在共同努力清除了许多旧店品牌并设计新品牌之后，再次在这一方面表现出众。在过去的五年中，稳定的介绍已出现在整个分类中，从食品和消费品等大宗商品到家庭用品，行李和服装等更随意的商品。他们利润丰厚：该公司的新运动服系列第一年的销售额就达到了10亿美元，并且是其投资组合中的第100亿美元私人品牌。
梅西百货一年多前宣布其Polaris转型时，这一努力被大流行所中断，高管们表示，自己的自有品牌同样也应进行大修。但是当时的分析师警告说，百货商店对削减成本的关注可能会干扰这一点。这表明，无论是在百货商店还是其他地方，采用特定的销售方法都只能走这么远。
桑德斯说：“我们在JC Penney的帮助下看到了这一点，尽管该公司拥有非常成功的丝芙兰店中店概念，但未能重燃其核心业务。” “丝芙兰肯定了流量到JCP店，但只有极少数的消费者都是在JC Penney公司本身挥金如土。相反，目标具有非常强的基础业务，所以它的合作伙伴关系是真正锦上添花， 它是所有很好具有其它品牌和概念进入市场，但零售商也应该进行自我创新。塔吉特公司做到了，但其他许多公司则没有。”
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