印度傲慢，常常表现为病态自尊。
自尊强烈而敏感，时可笑，时可悲。
印度人从来没有认真检讨过他们的这份引以为自豪的傲慢，其实是下意识向殖民者英国人模仿来的。故而对于绝对的强权者，自尊也罢，自傲也罢，一律俯下身去，如同低种姓对高种姓的臣服根深蒂固。 ​#唐戈的肥唐说[超话]# https://t.cn/A6cBM0Gp

【兰新管理基本点】

管理是基业长青之本。
规模的前提一定是管理基础。“以奇胜的前提一定是以正和”。板凳要坐十年冷，文章不写一句空。
反者，道之动，弱者，道之用。慢即是快，弱即是强，没有“俯下身去，愚公移山，蜗牛行动”，心浮气躁，投机取巧，就一定是欲速则不达，南辕北辙！一切不以经营为导向的增长都是耍流氓。没有效率的增强是加速死亡。
效率的提升主要包括5大方面。
1.个人效率。
2.组织效率。
3.资产效率。
4.战略效率。
5.创新效率。

读书笔记0501
一、
查理芒格认为适合价值投资人有三个品性
1、一个很独立的人，有内心的尺度，不太在意别人观点
2、极度耐心又非常果决，可以很多年什么多不做，但机会来临时下大注
3、对商业天生敏感
二、
美国的大公司特别多，在海外市场也都是龙头。长期以来标准普耳500强从海外获得的销售收入占总销售收入都是40%以上，它们利润率高，现金流强劲、增长迅速。相比较我们的企业基本都依靠国内销售收入，而且利润率低，现金流弱、负债水平高、增长慢。
我们的差距非常大，天天讲茅台和酱油是不能持续的，吹牛只能害自己，我们有腾讯和阿里巴巴，除了珍惜之外，大家也不要忘了，即使这些中国企业也都是外资股东占多数的，我们的落后和贫困应该带给我们紧迫感
中国人震撼世界的主要内容是在短短40年时间，基本上消灭了绝对的贫困，但是这与美国竞争是完全天和地两回事。
三、
一件事坚持一年，你已经超越了90%的人，坚持十年，结果难以估量。大部分人不是输给天赋，也不是输给别人，而是输给自己的懒惰与懈怠，做好一件事=合适的方向+正确的方法+长久的坚持。
四、
所谓有趣的灵魂，实际上就是这个人的信息密度和知识层面，都远高于你，并愿意俯下身去听你说那毫无营养的废话和你交流，提出一些你没有听过的观点，颠覆了你短浅的想象力及三观。