【2020年​民营企业家十项​精进】
1、砍掉不是专的​项目，外​行人挣​不到钱，做到重度垂​直
2、不要什​么事​都​自己​搞，与​大家一​起合伙​，成就他们的​同时也解​放​自我
3、业务​要​学​会​向后延展，再难​也​要尝试​，因为​这样才会有​护城​河，你​会​的​，别人​迟​早都会​学​会
4、修订​薪​酬，让员工有改变​命运的可能​性​
5、做​好合规，投​机的​事不要做​，我​们相​信​人不可能一直幸运​
6、提​升我们​的领导力，相信团​队，信任​的​力​量是​无价的​
7、一​个​稳​定的战​略​高于​一​些，因为战​略需​要经营​，灵​活虽​然​有好​处​，但灵​活很难​做​大
8、2020年是​一个新的​红​利期开始，平​台化，科​技化，专注​化​
9、主​动抛弃一些​不完美的项目，逼​创​自​我
10、把​挣​钱放到​第​一位​，反而​没​有结果，社会​价值​很​重要​，没有​价值就​没有​流量

2020年与民营企业家共勉的十项精进
1、砍掉不赚钱的项目，不赚钱的员工，不赚钱的资产！
2、不要什么事都自己搞，与大家一起合伙，成就他们的同时也解放自我！
3、业务要学会向后延展，再难也要尝试，因为这样才会有护城河，你会的，别人迟早都会学会！
4、修订薪酬，让员工有改变命运的可能性！
5、做好合规，投机的事不要做，我们相信人不可能一直幸运！
6、提升我们的领导力，相信团队，信任的力量是无价的！
7、一个稳定的战略高于一些，因为战略需要经营，灵活虽然有好处，但灵活很难做大！
8、2020年是一个新的红利期开始，平台化，科技化，专注化！
9、主动抛弃一些不完美的项目，逼创自我！
10、把挣钱放到第一位，反而没有结果，社会价值很重要，没有价值就没有流量！！ https://t.cn/R2WxH0G

#Boss圈#管理大师迈克尔•波特，在其经典著作《竞争战略》中提出行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”：
1. 行业现有的竞争状况；
2. 供应商的议价能力；
3. 客户的议价能力；
4. 替代产品或服务的威胁；
5. 新进入者的威胁。
这五大竞争驱动力决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
相应地，迈克尔•波特也提出了“三种通用战略”，包括成本领先、差异化和专注化，而由于企业资源的限制，往往难以同时追求一个以上的战略目标。
过去，多数企业非常善于以低成本的方式进行竞争，然而，由于企业模仿者过多，产品与服务过于同质化，市场已经形成无奈的竞争格局。在互联网时代下，消费者告别了过去信息不对称的局面，企业生存与发展越来越依赖于客户的口碑，只有形成以客户为中心的企业管理，满足客户个性化定制需求，成为当前企业的核心竞争力。