#读书，我们是认真的[超话]#
  

最早接触港台专业学者的作品是台湾邱一平的线里乾坤，后来是朱学恒、赖声川、李敖、郝广才。而这本《峰值体验》的作者汪志谦让我对香港的专业人士也有了新的认识，他们都有一个共同的特征，专业功底非常扎实，解读复杂问题很会用一两句话或者一个段子形式的给讲明白。

《峰值体验》是汪志谦的MOT体验设计课的讲义。听课程的时候因为是原音解读，就能感受到港台腔调的柔美，加上细腻的语气和课件的内容真是一种享受。本书只是在原有的课程基础上增加一些案例。总体来说就是很清楚的告诉您：用好“影响客户的关键时刻”，会让你的品牌和产品达到“一见就进、一进就买、一买再买、一传千里”的效果。

#好书之徒[超话]#
  

最早接触港台专业学者的作品是台湾邱一平的线里乾坤，后来是朱学恒、赖声川、李敖、郝广才。而这本《峰值体验》的作者汪志谦让我对香港的专业人士也有了新的认识，他们都有一个共同的特征，专业功底非常扎实，解读复杂问题很会用一两句话或者一个段子形式的给讲明白。

《峰值体验》是汪志谦的MOT体验设计课的讲义。听课程的时候因为是原音解读，就能感受到港台腔调的柔美，加上细腻的语气和课件的内容真是一种享受。本书只是在原有的课程基础上增加一些案例。总体来说就是很清楚的告诉您：用好“影响客户的关键时刻”，会让你的品牌和产品达到“一见就进、一进就买、一买再买、一传千里”的效果。

台积电长期坚持研发投入，离职率只有3%

台积电的成功，是为什么，因素是什么？红的是最重要的，就是我刚刚讲到的台湾在晶圆制造方面的优势。
当然专业经理人领导，台积电我想是最大的台湾的公司，由专业经理人领导的，从董事长以下都是专业经理人。当然也有坏处，可是我是觉得，要成立一个世界级的企业，专业经理人还是一个比较好的方案。
长期坚持R&D的投资，这个我们是做到了。
那前前后后，我们有过12万员工，这是所有的员工，我们的离职率很低哦，大概只有3%、4%。现在就有5万员工，三十几年来，台积电共有12万员工。
那政府社会的支持，这也是我呼吁的对象，希望他们继续支持台积电。

台积电已成为半导体制造技术领袖

台积电今日已经是半导体制造技术领袖。
半导体市场，去年是4760亿美金，当中记忆体（存储器件）是1170亿美元，逻辑体（逻辑器件）是3590亿美元，大约1/4，其实也不过1/4而已是台积电制造的。
在已开发世界约25亿人口中，几乎每个人都在日常生活或工作上用到台积电制造的半导体产品。
比如我，我是带助听器的，我最近才发现，助听器里面的积体电路（集成电路）也是台积电制造的。
怎么发现呢，每3年他（推销助听器的人员）就过来跟我说出了新型号，我总是问他新型号有什么好处，他讲了一大堆话，后来他讲积体电路换掉了，我也是听他的话，换了3、4个了。
虽然积体电路换了好几代，但老实说对助听器的功能也没什么帮助。这有点像美国以前的汽车，每年都有新的类型。

美国短期补贴不足以弥补长期劣势

好，看我们竞争的国家，美国最厉害，争取补贴。
美国的晶圆制造条件与台湾比较，土地绝对是占优势，水、电也占优势。但是我刚刚讲的台湾的优势，是美国的劣势。
就如我刚才说的，人才（工程师、技工、领班和作业员）、台湾派遣人员在美国的经营、管理能力和大规模制造业人员调动能力不行。
结果呢，就是企业单位成本显著较台湾高。它有补贴啊，就是胡萝卜，又有棒子。胡萝卜就是美国联邦政府和州政府的财政补贴，但是短期的补贴不能弥补长期的竞争劣势。
它补贴只是几年而已嘛，几年以后你还是要做的。

原创 高 歌 芯东西