tvfan 2021.6
(前略)
八:(『ネガティブファイター』)有部分动作比较恶心。
山:间奏的地方是吧。
有:一边扭一边移动。
八:动作很奇怪(笑)。这样的动作平时想不到,或者想到了也不会放进舞蹈里,leaders(新学校的leaders)反而会放进去,有种喜剧效果,这就是她们的有趣之处。我觉得大家也能学会的,副歌也只有手部动作。
山:很简单哦。
(中略)
tvfan:三人的共同之处和关系性?
有:Jr.的时候真的,我和八乙女硬要拉着山田去坐过山车。
八:嗯(笑)。
有:自认为是在宠爱他,但本人可能很辛苦。
山:一点都不哦。
八:比作家人的话就是两个哥哥和弟弟。小时候,山田不敢在漆黑的地方睡觉,所以开着灯让他睡,猜想他差不多睡着了吧就关上灯,给他调好闹铃。我和大酱去别的房间睡(笑)。
有:还是小学生呢,睡下了会问“大酱在吗~!?”。
八:很可爱是吧~当然现在也很可爱。
山:才不可爱吧!(爆笑)
有:可爱的!
山:不过确实是的。被问到宠爱我的前辈我也每次都回答hika和大酱。像是被你们俩养大的一样。
有:虽然把你惹哭了几次(笑)。
山:哭了!但是你们总和我玩,每天都在一起呢。
八:而现在已经完全是个可靠的弟弟了。大家都长大了,但是关系之好和距离感都没怎么变。
山:我们从前辈后辈的关系开始,作为团一起走了14年,已经是家人了。
有:关系是对等的。
山:所以呢,我以后要捉弄你们俩!(笑)
(后略)
(前略)
八:(『ネガティブファイター』)有部分动作比较恶心。
山:间奏的地方是吧。
有:一边扭一边移动。
八:动作很奇怪(笑)。这样的动作平时想不到,或者想到了也不会放进舞蹈里,leaders(新学校的leaders)反而会放进去,有种喜剧效果,这就是她们的有趣之处。我觉得大家也能学会的,副歌也只有手部动作。
山:很简单哦。
(中略)
tvfan:三人的共同之处和关系性?
有:Jr.的时候真的,我和八乙女硬要拉着山田去坐过山车。
八:嗯(笑)。
有:自认为是在宠爱他,但本人可能很辛苦。
山:一点都不哦。
八:比作家人的话就是两个哥哥和弟弟。小时候,山田不敢在漆黑的地方睡觉,所以开着灯让他睡,猜想他差不多睡着了吧就关上灯,给他调好闹铃。我和大酱去别的房间睡(笑)。
有:还是小学生呢,睡下了会问“大酱在吗~!?”。
八:很可爱是吧~当然现在也很可爱。
山:才不可爱吧!(爆笑)
有:可爱的!
山:不过确实是的。被问到宠爱我的前辈我也每次都回答hika和大酱。像是被你们俩养大的一样。
有:虽然把你惹哭了几次(笑)。
山:哭了!但是你们总和我玩,每天都在一起呢。
八:而现在已经完全是个可靠的弟弟了。大家都长大了,但是关系之好和距离感都没怎么变。
山:我们从前辈后辈的关系开始,作为团一起走了14年,已经是家人了。
有:关系是对等的。
山:所以呢,我以后要捉弄你们俩!(笑)
(后略)
你的自拍真的很好看啊
这句不是彩虹屁 是真心的
也不是非要你发自拍
只是忍不住想你 想要看看你
今天在那个提问的微博里问了你问题
虽然是玩笑但仍然很期待你的回答
每天都在『发疯』、精分、自导自演中度过
其实挺开心的 因为——
为你丧失理智
是我在对你的感情中
最大的诚意
晚安 茅子俊先生
晚安 我的小哥哥
@茅子俊
这句不是彩虹屁 是真心的
也不是非要你发自拍
只是忍不住想你 想要看看你
今天在那个提问的微博里问了你问题
虽然是玩笑但仍然很期待你的回答
每天都在『发疯』、精分、自导自演中度过
其实挺开心的 因为——
为你丧失理智
是我在对你的感情中
最大的诚意
晚安 茅子俊先生
晚安 我的小哥哥
@茅子俊
餐饮行业采购管理工作流程和方法
2021年一季度已经正式下线,餐饮行业人员也都开始正式上班了,前一段时间有很多朋友问我,餐饮采购的问题,今天就给大家分享关于采购的工作,有需要的朋友可以参考使用。
采购是餐饮业单位根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。在餐馆运作中的“进”、“销”、“存”三大项工作中,采购的进货工作占其首位。在餐饮业中有重要作用。
作为餐饮业的“入口”,采购的工作从来不是轻松的。试想,餐饮采购的物资上千种,每个品种的进货渠道都不一样,标准要求各不相同,价格和质量也有很大差异,要采购价廉物美的物资,确实不是件容易的事。又因采购任务涉及人员,部门众多,包括环节琐碎庞杂,因此,我们有必要从整体上对采购程序进行把握。
就其必经程序来说,餐饮采购的基本流程是:
1、 进行市场调查,选择好供应商,商洽谈判,签订供货合同或订单;
2、 盘点原料库存,根据餐厅营业预估,制订采购计划,报餐厅经理审批,并确认集采和自采的品项;
3、 按计划向财务人员申请集采品项及数量,报集采中心下单采购;
4、 按计划向财务人员申请自采品项及数量,向供货单位采购;
5、 安排人员按订单接货,并验收货物;
6、 验收合格,依照餐厅库房定位图入库菜,正确储存;
7、 财务部凭收货凭证付款结帐;
8、 仓库根据领料单,安排日常领货。
以上的8个环节构成了一个完整的采购流程,如果我们更简单地划分,餐饮采购可以分为以下四个环节:采购、验收、仓管、发放。这最基本的四个环节通常称为餐饮采贮管理流程。
根据餐饮这四个环节,针对餐饮部的实际情况,餐饮业各部门应积极配合采购部,从以下环节入手,切实做好采贮工作:
一、理顺采购流程
1)确定供货商,签订供货合同。供货商类别:米油类、鸡鸭类、鱼类、海鲜类、蔬菜类、肉类、米粉类、豆制品类。
其他类别:均向集采中心根据申购计划统一采购。
签订供货合同:
供货合同一式三联:一份供应商;一份财务部;一份仓管员。
合同应确定定价时间、供货质保金、货物的质量要求等。
设立询价员:由餐厅经理、后厨经理、财务人员组成,三人每月初、月中旬分两次入市场询价,在询价基础上再定价。
2)制定采购计划
1、预估营业需求,根据库存及所需量填写好菜品申购单,并报餐厅总经理核准。
申购计划单壹式叁联,供货商、餐厅、财务部各一联。
2、仓库、楼面根据库存量,遵循“最小库存”原则,上报申购计划,经部门负责人签字,报总经理签字方可;
申购计划单壹式叁联,供货商/集采、餐厅、财务部各一联。
3)安排组织采购
1、联系供货商应定时到餐厅拿申购单并签字认可;于第二日(或规定时间内)按质按时按量送货。
2、采购负责人根据申购计划单及时采购到位。
二、完善验货制度
1、培训收货人员,确保物品均称量,并检查规格、质量符合收货要求;值班经理进行收货录入和品质确认;
2、培训收货人员,正确整理库房,并正确存放货物;
3、急用菜品收货:急用海鲜,可由主管或经理负责称量,厨务经理严把质量关;
4、对数量、质量不符的货物,作出正确处理(如,补货、退货,等)所有货品,经三方签字认可后方可,不合格品过秤后将当天收货单及退货单交值班经理壹联,一联交财务部。
三、仓库管理
1、餐厅库房需要进行定期清洁消毒;
2、餐厅库房需要注意防潮、防害,并保持合适的温度;
3、所有入库物品需符合餐厅品质验收标准,不合格品须有明显禁用标示;
4、库房物品,需确保有生产日期和保存有效期等,并注意先进先出的摆放;
5、物品存放时,遵循重物在下的原则,便于拿取;
6、化学物品,需单独存放,必要时上锁;
7、货物进出库,需要及时登记,每天结出数量合计数,并录入电脑。
8、库存保管
(1)合理利用仓库条件,分门别类保管好各类货品。
(2)做到先进先出、防止积压变质。
(3)设“慢流动表”,凡是库存超过30天,都要上“黑名单”,上报值班经理。
四、发放管理
1、直入厨房:以收货验收后直接入厨房的鲜活食品、蔬菜等,经厨务经理签字在“收货单”标准直拔。
2、仓库发放,房各班组中必须填写领货单,经厨务经理签字认可方可,前厅经前厅经理签字同意后方可。
五、不合格品处理
餐厅收到不合格品,需要填写
2021年一季度已经正式下线,餐饮行业人员也都开始正式上班了,前一段时间有很多朋友问我,餐饮采购的问题,今天就给大家分享关于采购的工作,有需要的朋友可以参考使用。
采购是餐饮业单位根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。在餐馆运作中的“进”、“销”、“存”三大项工作中,采购的进货工作占其首位。在餐饮业中有重要作用。
作为餐饮业的“入口”,采购的工作从来不是轻松的。试想,餐饮采购的物资上千种,每个品种的进货渠道都不一样,标准要求各不相同,价格和质量也有很大差异,要采购价廉物美的物资,确实不是件容易的事。又因采购任务涉及人员,部门众多,包括环节琐碎庞杂,因此,我们有必要从整体上对采购程序进行把握。
就其必经程序来说,餐饮采购的基本流程是:
1、 进行市场调查,选择好供应商,商洽谈判,签订供货合同或订单;
2、 盘点原料库存,根据餐厅营业预估,制订采购计划,报餐厅经理审批,并确认集采和自采的品项;
3、 按计划向财务人员申请集采品项及数量,报集采中心下单采购;
4、 按计划向财务人员申请自采品项及数量,向供货单位采购;
5、 安排人员按订单接货,并验收货物;
6、 验收合格,依照餐厅库房定位图入库菜,正确储存;
7、 财务部凭收货凭证付款结帐;
8、 仓库根据领料单,安排日常领货。
以上的8个环节构成了一个完整的采购流程,如果我们更简单地划分,餐饮采购可以分为以下四个环节:采购、验收、仓管、发放。这最基本的四个环节通常称为餐饮采贮管理流程。
根据餐饮这四个环节,针对餐饮部的实际情况,餐饮业各部门应积极配合采购部,从以下环节入手,切实做好采贮工作:
一、理顺采购流程
1)确定供货商,签订供货合同。供货商类别:米油类、鸡鸭类、鱼类、海鲜类、蔬菜类、肉类、米粉类、豆制品类。
其他类别:均向集采中心根据申购计划统一采购。
签订供货合同:
供货合同一式三联:一份供应商;一份财务部;一份仓管员。
合同应确定定价时间、供货质保金、货物的质量要求等。
设立询价员:由餐厅经理、后厨经理、财务人员组成,三人每月初、月中旬分两次入市场询价,在询价基础上再定价。
2)制定采购计划
1、预估营业需求,根据库存及所需量填写好菜品申购单,并报餐厅总经理核准。
申购计划单壹式叁联,供货商、餐厅、财务部各一联。
2、仓库、楼面根据库存量,遵循“最小库存”原则,上报申购计划,经部门负责人签字,报总经理签字方可;
申购计划单壹式叁联,供货商/集采、餐厅、财务部各一联。
3)安排组织采购
1、联系供货商应定时到餐厅拿申购单并签字认可;于第二日(或规定时间内)按质按时按量送货。
2、采购负责人根据申购计划单及时采购到位。
二、完善验货制度
1、培训收货人员,确保物品均称量,并检查规格、质量符合收货要求;值班经理进行收货录入和品质确认;
2、培训收货人员,正确整理库房,并正确存放货物;
3、急用菜品收货:急用海鲜,可由主管或经理负责称量,厨务经理严把质量关;
4、对数量、质量不符的货物,作出正确处理(如,补货、退货,等)所有货品,经三方签字认可后方可,不合格品过秤后将当天收货单及退货单交值班经理壹联,一联交财务部。
三、仓库管理
1、餐厅库房需要进行定期清洁消毒;
2、餐厅库房需要注意防潮、防害,并保持合适的温度;
3、所有入库物品需符合餐厅品质验收标准,不合格品须有明显禁用标示;
4、库房物品,需确保有生产日期和保存有效期等,并注意先进先出的摆放;
5、物品存放时,遵循重物在下的原则,便于拿取;
6、化学物品,需单独存放,必要时上锁;
7、货物进出库,需要及时登记,每天结出数量合计数,并录入电脑。
8、库存保管
(1)合理利用仓库条件,分门别类保管好各类货品。
(2)做到先进先出、防止积压变质。
(3)设“慢流动表”,凡是库存超过30天,都要上“黑名单”,上报值班经理。
四、发放管理
1、直入厨房:以收货验收后直接入厨房的鲜活食品、蔬菜等,经厨务经理签字在“收货单”标准直拔。
2、仓库发放,房各班组中必须填写领货单,经厨务经理签字认可方可,前厅经前厅经理签字同意后方可。
五、不合格品处理
餐厅收到不合格品,需要填写
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