别把公司当家，也别把同事当家人
美国流媒体视频巨头奈飞（Netflix）的CEO里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）曾在某次演讲中提到奈飞的企业文化，“我们是一个团队，不是一个家庭。”诚然，我们在工作中总是会遇到公司领导甚至员工都会把公司视作家庭来对待的情况。你把工作放在心上，老板就把你放在心上；你把工作抛在脑后，老板就把你抛在脑后。
过去有一段时间，我非常乐于把同事以及整个公司当作家庭来看待。
我会把他们亲切地称为家人，并且在节日来临之际送上自己手写的卡片祝福。每当有新员工入职这个大家庭的时候，我也会特意为他们准备入职礼物。
我乐享于“家庭”这个词语给大家带来的各种欢乐。它能让我们感受到欢迎、认可以及诚挚的感激之恩。没有什么比“自己是这个家庭的一个成员”更值得庆幸和珍惜了。
然而，如今我却认为这样的观点会给人一种误导，甚至产生负面影响。
在以后的工作中，我再也不会把自己喜爱的公司当作家庭来看待，也不会把身边优秀慷慨的同事当作家人来对待。
01
把公司当作家，到底有什么不好？
过去一年中，因为职位的关系，我有机会与所有的同事进行一对一交流，倾听他们的问题和顾虑，同时共同分享他们的成就和喜庆。然而，在这些对话中，我逐渐意识到一种不安。
当我决定写下这篇文章的时候，我的内心其实是非常复杂和纠结的。毕竟，这样的想法与传统想法和现代企业文化的发展似乎有点格格不入的感觉。
然而，公司就是公司，家庭就是家庭。工作可不是你家庭生活中的一部分。
当然，公司并不是你讨厌的地方；而家庭也不是唯一一个可以展现自己最真实一面的地方。一旦把这两个概念混为一谈，可能你的工作和家庭生活都会受到一定程度的影响。
离开或者遗弃自己的家庭，可能会是你人生中最艰难的抉择之一。假如你的公司都认同这种“家庭”文化的话，那你在选择离开这个家庭的时候，会有什么影响呢？这是否会在很大程度上影响你的最终抉择？
我认为，如果不把公司和家庭分开来对待，至少可能会出现三个方面的问题。
02
问题一：你不能辞退自己的家人
如果公司想辞退某个不合格的员工时，或者某个员工想要辞职谋求新的就业机会时，该怎么办呢？
首先，你不应该“放弃”自己的家庭。家庭成员之间，也不应该存在辞退和被辞退的关系。
因为我们互相之间称作家人，所以当某个家人决定离开公司的时候，总会造成一种潜在的背叛，同时背地里也少不了各种闲言杂语。
但我们并不是一家人。
我们是公司的员工，公司需要服务于自己的客户，而员工自己也有各自的家庭，还需要支付自己的账单开支。
如果要好好地与家人相聚，或者追求个人的职业目标，我们可能会放弃目前的工作，从而谋求新的工作机会。遇到这种抉择，我们应该武断地摈弃把公司当作家庭的看法，不要觉得有什么舍不得，不要觉得有义务和公司同发展、共成长，更不要有任何愧疚感。
如果下定决心要辞退某个员工时，可能会给人一种背叛或者辜负之感。你肯定不会辞退自己的家人。然而有时候，事情并没有朝着我们希望的方向发展，而部分员工也没有在此背景下取得相应成绩。所以，与其容忍自己的“家人”，倒不如为了双方的利益和发展，下定决心辞退这个“家人”。
在家庭中，家人有时候会通过讨论或建议的方式，互相给对方一种所谓“严厉的爱”。这种沟通方式，和工作中的沟通方式截然不同。在工作中，你们要讨论的只不过是一系列积极并富有建设性的反馈，或者是组织绩效考核等相关工作，一切均与“爱”无关。
因此，在工作中如果涉及到类似沟通或者艰难抉择时，“家庭”这个潜意识概念只会让事情变得更加复杂。
03
问题二：职场家庭与真实家庭之间的界限，越来越模糊
朝九晚五地上下班、走出写字楼，对于许多在家办公的人来说，是一种隐形的奢侈。
我们团队的某些成员，比较偏向于在联合办公区域或者咖啡店里办公。就全公司范围内而言，大约有80%的员工都没有选择到办公室来办公。
这样的工作方式，对员工而言是非常友好的：每天不用花时间往返于居住地和工作地，在家吃饭也可以进一步节省开支，当然还可以整天和家人待在一起等等。
然而，如果选择这样的工作方式，就无法真正划清工作和家庭之间的界限。
我们并不希望员工会遭遇这样的困惑。我们希望的是，无论在实际工作中，还是离开办公室以外的地方，员工都可以尽享自己的个人时间。
04
问题三：差别化对待你的”家庭“
如果能够在工作中找到属于自己的乐趣，你就不会在快下班时迫切地希望离开办公室。
在工作中，虽然会面临各种各样的挑战，但保持一定的乐趣仍然非常必要的。但同时，它可能导致你在工作中主动地去加班。从公司角度而言，公司并不希望员工在下班过后仍然牺牲自己的时间，继续投入到工作中。
所以，我们就很自然地在非上班时间通过在线聊天工具一起交流，当然也包括工作沟通。当我们价值观逐渐趋于一致时，我们之间的关系会更加紧密，于是我们会花更多的时间相互了解。当我们在相互了解的基础上建立互信关系后，我们在工作中就会更加默契地合作，从而让工作更高效。
我从来都不希望公司员工的家人总是处于被冷落的状态，或者他们的重要性永远都排在公司员工之后。然而这却是事实。
我非常认同和赞赏团队成员在工作中的投入。我们努力工作，然后得到精心准备的奖励以及不错的薪资回报。但我们不应该牺牲与家人相处的时间，来换取这些奖励和回报。因此，我认为我们最应该做的事，就是帮助团队成员在工作和家庭之间划出一条清晰又着实的分界线。
05
保持健康的分界线
只有在工作和家庭生活两方面保持清晰的分界线，才能形成健康的关系网络。
在工作中，保持健康的分界线主要有三个好处：
更清晰地明确自身工作职责；
进一步激发创造力、保持高度透明及诚信；
推进制定受大家认可的行为规范，进一步促进协作；
从本质上来讲，我们的核心价值观会帮我们建立各种分界线，遇到困难抉择时为我们提供理论依据，同时还指导着我们的日常行为规范。
一旦明确工作职责，就可以进一步确立工作中各项职责的分界线；此外还可以确立基于规章制度以及办事流程等形式的额外分界线。
我并不是说，明确分界线过后就不能再修改或调整。重要的是，做好第一步，明确清晰的分界线。这样就可以找到一段健康关系的起点，同时还可以友好地沟通各项规划和期待。
为了明确工作和家庭生活中的分界线，团队成员总结了以下五种方式：
在工作和家庭生活中，分别使用不同的网络浏览器；
最好在电脑和相关应用中设置不同的个人资料，从而在非工作时间不受它们的影响；
晚上不要打开电脑，也不要尝试查看任何和工作有关的信息；
与家人约定清晰的家庭生活时间，这样他们就能知道你的工作时间（很多人还建议不要在工作时间做自己的私事）；
跟家人相处时，手机放在一边，尽量控制自己想要查看各种工作事项的想法和欲望。
奈飞CEO里德在《奈飞文化手册》（Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility）中提到：
我们是一个团队，不是一个家庭。我们就像是专业运动队伍一样，而不是小孩子的一群玩伴。奈飞的领导层在招人用人、员工培训甚至辞退方面，都要求干净利落，所以我们每个岗位上的员工都是星级员工。
此外，我还非常喜欢菲律宾Pinay公司的CEO查丽蒂·德尔莫（Charity Delmo）要求员工以“家人为先、工作为次”的那句话：
在公司给你第二个家之前，它一直都是你的家；在你成为我的家人之前，他们一直都是你的家人。#人力资源研究[超话]#
美国流媒体视频巨头奈飞（Netflix）的CEO里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）曾在某次演讲中提到奈飞的企业文化，“我们是一个团队，不是一个家庭。”诚然，我们在工作中总是会遇到公司领导甚至员工都会把公司视作家庭来对待的情况。你把工作放在心上，老板就把你放在心上；你把工作抛在脑后，老板就把你抛在脑后。
过去有一段时间，我非常乐于把同事以及整个公司当作家庭来看待。
我会把他们亲切地称为家人，并且在节日来临之际送上自己手写的卡片祝福。每当有新员工入职这个大家庭的时候，我也会特意为他们准备入职礼物。
我乐享于“家庭”这个词语给大家带来的各种欢乐。它能让我们感受到欢迎、认可以及诚挚的感激之恩。没有什么比“自己是这个家庭的一个成员”更值得庆幸和珍惜了。
然而，如今我却认为这样的观点会给人一种误导，甚至产生负面影响。
在以后的工作中，我再也不会把自己喜爱的公司当作家庭来看待，也不会把身边优秀慷慨的同事当作家人来对待。
01
把公司当作家，到底有什么不好？
过去一年中，因为职位的关系，我有机会与所有的同事进行一对一交流，倾听他们的问题和顾虑，同时共同分享他们的成就和喜庆。然而，在这些对话中，我逐渐意识到一种不安。
当我决定写下这篇文章的时候，我的内心其实是非常复杂和纠结的。毕竟，这样的想法与传统想法和现代企业文化的发展似乎有点格格不入的感觉。
然而，公司就是公司，家庭就是家庭。工作可不是你家庭生活中的一部分。
当然，公司并不是你讨厌的地方；而家庭也不是唯一一个可以展现自己最真实一面的地方。一旦把这两个概念混为一谈，可能你的工作和家庭生活都会受到一定程度的影响。
离开或者遗弃自己的家庭，可能会是你人生中最艰难的抉择之一。假如你的公司都认同这种“家庭”文化的话，那你在选择离开这个家庭的时候，会有什么影响呢？这是否会在很大程度上影响你的最终抉择？
我认为，如果不把公司和家庭分开来对待，至少可能会出现三个方面的问题。
02
问题一：你不能辞退自己的家人
如果公司想辞退某个不合格的员工时，或者某个员工想要辞职谋求新的就业机会时，该怎么办呢？
首先，你不应该“放弃”自己的家庭。家庭成员之间，也不应该存在辞退和被辞退的关系。
因为我们互相之间称作家人，所以当某个家人决定离开公司的时候，总会造成一种潜在的背叛，同时背地里也少不了各种闲言杂语。
但我们并不是一家人。
我们是公司的员工，公司需要服务于自己的客户，而员工自己也有各自的家庭，还需要支付自己的账单开支。
如果要好好地与家人相聚，或者追求个人的职业目标，我们可能会放弃目前的工作，从而谋求新的工作机会。遇到这种抉择，我们应该武断地摈弃把公司当作家庭的看法，不要觉得有什么舍不得，不要觉得有义务和公司同发展、共成长，更不要有任何愧疚感。
如果下定决心要辞退某个员工时，可能会给人一种背叛或者辜负之感。你肯定不会辞退自己的家人。然而有时候，事情并没有朝着我们希望的方向发展，而部分员工也没有在此背景下取得相应成绩。所以，与其容忍自己的“家人”，倒不如为了双方的利益和发展，下定决心辞退这个“家人”。
在家庭中，家人有时候会通过讨论或建议的方式，互相给对方一种所谓“严厉的爱”。这种沟通方式，和工作中的沟通方式截然不同。在工作中，你们要讨论的只不过是一系列积极并富有建设性的反馈，或者是组织绩效考核等相关工作，一切均与“爱”无关。
因此，在工作中如果涉及到类似沟通或者艰难抉择时，“家庭”这个潜意识概念只会让事情变得更加复杂。
03
问题二：职场家庭与真实家庭之间的界限，越来越模糊
朝九晚五地上下班、走出写字楼，对于许多在家办公的人来说，是一种隐形的奢侈。
我们团队的某些成员，比较偏向于在联合办公区域或者咖啡店里办公。就全公司范围内而言，大约有80%的员工都没有选择到办公室来办公。
这样的工作方式，对员工而言是非常友好的：每天不用花时间往返于居住地和工作地，在家吃饭也可以进一步节省开支，当然还可以整天和家人待在一起等等。
然而，如果选择这样的工作方式，就无法真正划清工作和家庭之间的界限。
我们并不希望员工会遭遇这样的困惑。我们希望的是，无论在实际工作中，还是离开办公室以外的地方，员工都可以尽享自己的个人时间。
04
问题三：差别化对待你的”家庭“
如果能够在工作中找到属于自己的乐趣，你就不会在快下班时迫切地希望离开办公室。
在工作中，虽然会面临各种各样的挑战，但保持一定的乐趣仍然非常必要的。但同时，它可能导致你在工作中主动地去加班。从公司角度而言，公司并不希望员工在下班过后仍然牺牲自己的时间，继续投入到工作中。
所以，我们就很自然地在非上班时间通过在线聊天工具一起交流，当然也包括工作沟通。当我们价值观逐渐趋于一致时，我们之间的关系会更加紧密，于是我们会花更多的时间相互了解。当我们在相互了解的基础上建立互信关系后，我们在工作中就会更加默契地合作，从而让工作更高效。
我从来都不希望公司员工的家人总是处于被冷落的状态，或者他们的重要性永远都排在公司员工之后。然而这却是事实。
我非常认同和赞赏团队成员在工作中的投入。我们努力工作，然后得到精心准备的奖励以及不错的薪资回报。但我们不应该牺牲与家人相处的时间，来换取这些奖励和回报。因此，我认为我们最应该做的事，就是帮助团队成员在工作和家庭之间划出一条清晰又着实的分界线。
05
保持健康的分界线
只有在工作和家庭生活两方面保持清晰的分界线，才能形成健康的关系网络。
在工作中，保持健康的分界线主要有三个好处：
更清晰地明确自身工作职责；
进一步激发创造力、保持高度透明及诚信；
推进制定受大家认可的行为规范，进一步促进协作；
从本质上来讲，我们的核心价值观会帮我们建立各种分界线，遇到困难抉择时为我们提供理论依据，同时还指导着我们的日常行为规范。
一旦明确工作职责，就可以进一步确立工作中各项职责的分界线；此外还可以确立基于规章制度以及办事流程等形式的额外分界线。
我并不是说，明确分界线过后就不能再修改或调整。重要的是，做好第一步，明确清晰的分界线。这样就可以找到一段健康关系的起点，同时还可以友好地沟通各项规划和期待。
为了明确工作和家庭生活中的分界线，团队成员总结了以下五种方式：
在工作和家庭生活中，分别使用不同的网络浏览器；
最好在电脑和相关应用中设置不同的个人资料，从而在非工作时间不受它们的影响；
晚上不要打开电脑，也不要尝试查看任何和工作有关的信息；
与家人约定清晰的家庭生活时间，这样他们就能知道你的工作时间（很多人还建议不要在工作时间做自己的私事）；
跟家人相处时，手机放在一边，尽量控制自己想要查看各种工作事项的想法和欲望。
奈飞CEO里德在《奈飞文化手册》（Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility）中提到：
我们是一个团队，不是一个家庭。我们就像是专业运动队伍一样，而不是小孩子的一群玩伴。奈飞的领导层在招人用人、员工培训甚至辞退方面，都要求干净利落，所以我们每个岗位上的员工都是星级员工。
此外，我还非常喜欢菲律宾Pinay公司的CEO查丽蒂·德尔莫（Charity Delmo）要求员工以“家人为先、工作为次”的那句话：
在公司给你第二个家之前，它一直都是你的家；在你成为我的家人之前，他们一直都是你的家人。#人力资源研究[超话]#
哇一下午加晚上看完了老婆的演员请就位[单身狗]哇最喜欢的就是《面具》和《哥》话说张哲瀚真的是从我的全世界路过啊哈哈之前是云巅之上看到过他 gjm那时候的《小小》铺天盖地的营销我看了还哭了就没有去看赵薇导演的这部片子 真是遗憾呐 这里不得不说王森的演技好好啊呜呜呜好自然好会演戏弟弟要把哥哥抛弃掉让他回头 等他再次回头找不到弟弟的眼神情绪[泪][泪][泪]演员真的是互相成就的 。张哲瀚真的是适合大荧幕 好期待他演电影[心][心][心]
演员张哲瀚 用作品说话[噢耶]
演员张哲瀚 用作品说话[噢耶]
#4月份全面走高！ 广汽集团连续十月产销增长#
据广汽集团5月7日披露的月度产销快报，2021年4月广汽集团生产汽车19.3万辆，同比增长8.0%,销售汽车共计18.7万辆，同比增长12.5%。 1-4月累计汽车生产和销售都较2019年同期有约5%的增长。
今年4月，广汽集团生产汽车19.3万辆，同比增长8.0%，环比增长5.8%，较2019年同期增长15.7%；1-4月累计生产汽车67.2万辆，同比增长51.4%，较2019年同期增长5.2%。4月广汽销售汽车共计18.7万辆，同比增长12.5%，环比增长7.5%，较2019年同期增长19.4%；1-4月累计销售汽车68.4万辆，同比增长44.7%，较2019年同期增长4.9%。终端销量亦同步增长，单月终端销量达17.5万辆，同比增长20.0%，较2019年同期增长4.7%；累计终端销量68.2万辆，同比增长44.6%，较2019年同期增长4.1%。
总体来看，4月广汽集团汽车产销同比、环比实现双增长，进入2021年以来已连续四个月正增长，自2020年7月来连续十个月正增长；1-4月累计产销数据同比及与2019年同期相比均实现正增长。从产销表现来看，广汽集团各项数据全面上升，在芯片短缺的环境下顶住了市场压力，为二季度提供了有力开局。
新能源车持续走高 “GLASS绿净计划”开局良好
广汽集团在今年上海车展上发布“GLASS绿净计划” 后（G：Green绿色，L：Low-carbon低碳，A：Achieving实现，第一个S：Sustainable可持续，第二个S：Success成就），取得良好开局。
4月，集团新能源乘用车销量9,888辆，同比增长87.2%；1-4月，新能源乘用车累计销量31,464辆，同比增长97.7%。
广汽埃安方面，4月销售汽车8,309辆，同比增长110.4%；今年累计销量达25,985辆，同比增长117.4%。日前在上海车展中正式上市的AION Y，短短半月内销量已达2000辆。作为面向年轻消费者的都市潮玩智能纯电SUV，AION Y补贴后官方指导价在10.46万元-14.86万元，同时，AION Y具备续航里程长、空间大、性价比高等优势，有望助推广汽埃安销量实现进一步增长。
此外，广汽集团前瞻性地对“两田”销售结构进行调整升级，不断提高节能车占比，开启电气化布局时代。4月，广汽集团共销售节能车25,933辆，同比增长31.2%。其中，广汽本田14,004辆，同比增长25.8%；广汽丰田11,929辆，同比增长61.7%。1-4月，集团累计销售节能车76,029辆，同比增长96.9%。其中，广汽本田36,520辆，同比增长64.8%；广汽丰田39,509辆，同比增长140.1%。
为助力碳达峰、碳中和，让世界更加洁净美丽，广汽集团表示，未来，集团仍将加大新能源汽车和节能汽车的研发和创新，积极布局新能源汽车产业生态圈，致力于推出更多受市场青睐的新能源车型，努力实现2025年新能源汽车销量占比超过20%、自主品牌全面实现电气化的目标。
2021年上海车展广汽集团总经理冯兴亚发布“GLASS绿净计划”
广汽传祺再创佳绩 合资品牌稳定发挥
4月广汽集团“双子星”持续闪耀，两大自主品牌广汽埃安和广汽传祺再次交出亮眼答卷。
广汽传祺4月全系实现销量25,739辆，同比增长40.5%，已连续10个月销量同比正增长，品牌调整战略成效显著；1-4月累计销售汽车99,998辆，同比增长37.4%。同时，广汽传祺车型结构持续优化，高价值车型占比稳步提升。4月MPV车型销量合计9,284辆，同比劲增128%。主力车型传祺M8持续引领热销，4月销量达6,008辆，同比劲增293%，蝉联19个月自主豪华MPV品牌销冠，单月订单超过8000辆。
合资品牌方面，日系“两田”产销稳定发挥。4月，广汽本田生产汽车79,714辆，销售汽车70,972辆；前4月累计产量达255,441 辆，同比增长56.9%；累计销量252,920辆，同比增长45.0%。
广汽丰田4月生产汽车73,500 辆，同比增长11.4%；销售汽车73,900辆，同比增长16.2%。今年广汽丰田累计产量达265,123 辆，同比增长50.3%；累计销量274,000辆，同比增长47.1%。
自主品牌主力车型的持续热销与新品爆发的背后体现了市场对于广汽自主品牌日益提高的认可度。作为广汽集团下科技创新孵化的首要承载体，广汽传祺与广汽埃安受益于集团创新成果的赋能，新产品周期下的全新或改款车型均向市场展现了远超同行业的科技实力，带给消费者全面升级的产品体验。分析师认为，集团自主板块受益前期高研发投入的支撑，产品储备丰富且新产品具备较强竞争力。公司自主板块盈利能力有望在新产品带动下发生实质改善。
而作为广汽集团精益制造运营理念的代表，日系“两田”凭借在产品力、品牌力上的优良特性，展现了能够穿越行业周期的能力。本届上海车展上，广汽本田发布了首款Honda品牌新能源车型皓影（BREEZE）锐･混动e+，标志着广汽本田正式迈入“混动、插电式混动、纯电动”的全矩阵电动化布局时代。与此同时，广汽丰田坚持品牌进化，集中展出了全新第四代汉兰达、全新TNGA跃级座驾凌尚、中期改款车型全新凯美瑞，威兰达高性能版和全新C-HR等车型。随着新产品投放和产能的持续释放，合资品牌仍将为集团贡献稳定的销量与业绩贡献。
7款明星车型月销过万 “五一”假期终端火热
4月广汽集团共7款车型月销过万辆，其中2款车型月销超2万辆，分别为：雅阁系列24,621辆；雷凌系列20,770辆；凯美瑞系列17,234辆；皓影系列14,980辆；缤智系列12,137辆；YARiS L家族11,172辆；威兰达系列10,777辆。
2021年开局，全球汽车行业遭受了芯片短缺的冲击。据中国汽车工业协会表示，今年前2个月，芯片供应短缺使国内汽车产量下降了5%至8%，预计这一状况要到今年第3季度才会有所缓解。在此严峻挑战下，广汽集团整车企业想方设法克服芯片供应困难，交出了一份优异的成绩单，可喜可贺。
在刚刚过去的五一假期，集团下各企业营销人员征战全国各地五一车展，亦收获了喜人的订单，其中广汽本田连同广汽Acura订单近29,000，广汽丰田订单超24000，广汽传祺全系订单超10,000辆。火力全开的5月，广汽值得期待！
据广汽集团5月7日披露的月度产销快报，2021年4月广汽集团生产汽车19.3万辆，同比增长8.0%,销售汽车共计18.7万辆，同比增长12.5%。 1-4月累计汽车生产和销售都较2019年同期有约5%的增长。
今年4月，广汽集团生产汽车19.3万辆，同比增长8.0%，环比增长5.8%，较2019年同期增长15.7%；1-4月累计生产汽车67.2万辆，同比增长51.4%，较2019年同期增长5.2%。4月广汽销售汽车共计18.7万辆，同比增长12.5%，环比增长7.5%，较2019年同期增长19.4%；1-4月累计销售汽车68.4万辆，同比增长44.7%，较2019年同期增长4.9%。终端销量亦同步增长，单月终端销量达17.5万辆，同比增长20.0%，较2019年同期增长4.7%；累计终端销量68.2万辆，同比增长44.6%，较2019年同期增长4.1%。
总体来看，4月广汽集团汽车产销同比、环比实现双增长，进入2021年以来已连续四个月正增长，自2020年7月来连续十个月正增长；1-4月累计产销数据同比及与2019年同期相比均实现正增长。从产销表现来看，广汽集团各项数据全面上升，在芯片短缺的环境下顶住了市场压力，为二季度提供了有力开局。
新能源车持续走高 “GLASS绿净计划”开局良好
广汽集团在今年上海车展上发布“GLASS绿净计划” 后（G：Green绿色，L：Low-carbon低碳，A：Achieving实现，第一个S：Sustainable可持续，第二个S：Success成就），取得良好开局。
4月，集团新能源乘用车销量9,888辆，同比增长87.2%；1-4月，新能源乘用车累计销量31,464辆，同比增长97.7%。
广汽埃安方面，4月销售汽车8,309辆，同比增长110.4%；今年累计销量达25,985辆，同比增长117.4%。日前在上海车展中正式上市的AION Y，短短半月内销量已达2000辆。作为面向年轻消费者的都市潮玩智能纯电SUV，AION Y补贴后官方指导价在10.46万元-14.86万元，同时，AION Y具备续航里程长、空间大、性价比高等优势，有望助推广汽埃安销量实现进一步增长。
此外，广汽集团前瞻性地对“两田”销售结构进行调整升级，不断提高节能车占比，开启电气化布局时代。4月，广汽集团共销售节能车25,933辆，同比增长31.2%。其中，广汽本田14,004辆，同比增长25.8%；广汽丰田11,929辆，同比增长61.7%。1-4月，集团累计销售节能车76,029辆，同比增长96.9%。其中，广汽本田36,520辆，同比增长64.8%；广汽丰田39,509辆，同比增长140.1%。
为助力碳达峰、碳中和，让世界更加洁净美丽，广汽集团表示，未来，集团仍将加大新能源汽车和节能汽车的研发和创新，积极布局新能源汽车产业生态圈，致力于推出更多受市场青睐的新能源车型，努力实现2025年新能源汽车销量占比超过20%、自主品牌全面实现电气化的目标。
2021年上海车展广汽集团总经理冯兴亚发布“GLASS绿净计划”
广汽传祺再创佳绩 合资品牌稳定发挥
4月广汽集团“双子星”持续闪耀，两大自主品牌广汽埃安和广汽传祺再次交出亮眼答卷。
广汽传祺4月全系实现销量25,739辆，同比增长40.5%，已连续10个月销量同比正增长，品牌调整战略成效显著；1-4月累计销售汽车99,998辆，同比增长37.4%。同时，广汽传祺车型结构持续优化，高价值车型占比稳步提升。4月MPV车型销量合计9,284辆，同比劲增128%。主力车型传祺M8持续引领热销，4月销量达6,008辆，同比劲增293%，蝉联19个月自主豪华MPV品牌销冠，单月订单超过8000辆。
合资品牌方面，日系“两田”产销稳定发挥。4月，广汽本田生产汽车79,714辆，销售汽车70,972辆；前4月累计产量达255,441 辆，同比增长56.9%；累计销量252,920辆，同比增长45.0%。
广汽丰田4月生产汽车73,500 辆，同比增长11.4%；销售汽车73,900辆，同比增长16.2%。今年广汽丰田累计产量达265,123 辆，同比增长50.3%；累计销量274,000辆，同比增长47.1%。
自主品牌主力车型的持续热销与新品爆发的背后体现了市场对于广汽自主品牌日益提高的认可度。作为广汽集团下科技创新孵化的首要承载体，广汽传祺与广汽埃安受益于集团创新成果的赋能，新产品周期下的全新或改款车型均向市场展现了远超同行业的科技实力，带给消费者全面升级的产品体验。分析师认为，集团自主板块受益前期高研发投入的支撑，产品储备丰富且新产品具备较强竞争力。公司自主板块盈利能力有望在新产品带动下发生实质改善。
而作为广汽集团精益制造运营理念的代表，日系“两田”凭借在产品力、品牌力上的优良特性，展现了能够穿越行业周期的能力。本届上海车展上，广汽本田发布了首款Honda品牌新能源车型皓影（BREEZE）锐･混动e+，标志着广汽本田正式迈入“混动、插电式混动、纯电动”的全矩阵电动化布局时代。与此同时，广汽丰田坚持品牌进化，集中展出了全新第四代汉兰达、全新TNGA跃级座驾凌尚、中期改款车型全新凯美瑞，威兰达高性能版和全新C-HR等车型。随着新产品投放和产能的持续释放，合资品牌仍将为集团贡献稳定的销量与业绩贡献。
7款明星车型月销过万 “五一”假期终端火热
4月广汽集团共7款车型月销过万辆，其中2款车型月销超2万辆，分别为：雅阁系列24,621辆；雷凌系列20,770辆；凯美瑞系列17,234辆；皓影系列14,980辆；缤智系列12,137辆；YARiS L家族11,172辆；威兰达系列10,777辆。
2021年开局，全球汽车行业遭受了芯片短缺的冲击。据中国汽车工业协会表示，今年前2个月，芯片供应短缺使国内汽车产量下降了5%至8%，预计这一状况要到今年第3季度才会有所缓解。在此严峻挑战下，广汽集团整车企业想方设法克服芯片供应困难，交出了一份优异的成绩单，可喜可贺。
在刚刚过去的五一假期，集团下各企业营销人员征战全国各地五一车展，亦收获了喜人的订单，其中广汽本田连同广汽Acura订单近29,000，广汽丰田订单超24000，广汽传祺全系订单超10,000辆。火力全开的5月，广汽值得期待！
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