[话筒]赛后发布会

主教练塞维拉：“比赛结果与我的设想完全不一样，我们在场上失去了原有的竞争力，整支球队都显得非常脆弱。埃尔切有威胁的进攻非常多，而我们只靠一粒点球对他们造成打击，这是球队当前必须要解决的问题。输球是正常的，可我不喜欢，我需要球队做出改变来结束这糟糕的状态。”

#加的斯[超话]# #加的斯#

  咨询感悟：外来的和尚好念经！

     承蒙一些企业主的信任与支持，在做咨询的时候常会听到些客套话，早些年在听到这些的时候往往心中会有些飘飘然，然而现在我一般都会回复：“还是您的团队比较专业，在整个项目过程中我们贡献的非常有限！没有你们的信任、配合与强力支持，我实际上什么也做不了。”平心而论，这并非我的客套话。

一个成功的咨询项目其最主要的贡献者是企业中负责执行与反馈的人员，也就是其内部成员，没有这些人员的强力执行与及时、准确的反馈，项目是必然失败的。而顾问对企业实际的管理情况与运营情况了解程度上其实远不如企业内部人员，只是基于企业执行人员反馈的真实信息提供了思路与方案，而进行的项目的统筹与跟踪，以及问题的解决，并且最终还是靠内部执行者的强力执行。因此，如果在功劳簿上算占比的话，企业内部负责执行的人员应该占90%。

在实际咨询的过程中我也发现，即使是一家不入流的企业，企业内部实际上也是高手林立，顾问所能识别问题的60~90%其内部的管理人员早就知道，甚至知道解决问题的方法。那为什么他们内部解决不了呢？这是一个复杂的问题：比如职权因素、内部斗争因素、激励因素等等。有时候是另外一种情况，在这里可以套用一句话，就是：只在此山中，云深不知处。也就是说并非其水平不够，而是被各种实际的因素限制了思维或执行，或者是他们认为现阶段不需要，从而导致出现的问题。

因此，在企业中初次和其管理团队进行沟通的时候，我都会保持一颗敬畏之心，因为不知道对方水平究竟有多高，也不知道对方现场管理问题的真实原因是什么，毕竟在实际操作中，不懂和不做其对策完全是不同的。即使是多次合作以后，也依然是依靠他们给予最真实的反馈从而给予客观准确的判断。并且我也不希望所有的解决方案都由我来提供，而是通过引导来让其内部的人员提供一部分的思路与解决方案，最终水到渠成。在咨询中，我经常对实施人员说过的一句话就是：“大家的水平其实都比我高，我只是外来的和尚好念经而已！我需要做的就是把你们的想法说出来，把你们想做的事情给做出来。”

对一家存活多年的企业而言，其内部往往经过千锤百炼，内部的管理人员往往经过各种理念的辅导与培训，在这些企业中往往存在很多的大神。但是只要是企业，就必然存在问题，但是为什么这些大神不会去解决这些问题呢，这是由于很多问题是企业为了适应其现存的环境而采取的最佳策略。对这些问题，必须需要做到甄别，否则产生的问题会远远超过解决的问题。

有不少朋友老是说某某老板不行，管理上存在各种问题，比如管理人员都是七姑八大姨之类的亲戚。我说：“人家老板是在求财，我做咨询也是在求财，在一个方向上，他赚到的钱远远超过我，这说明他比我强。如果他求财，我求权，我们不在一个方向上，这个不能说他比强。

做咨询首要的是认同人家老板的实力，认同人家的管理理念与文化，认同人家的管理方式，认同人家内部的管理团队。同时也认同人家的水平比我高，我仅仅是激发了他们原来就有的想法和能力而已！” https://t.cn/RxB5uAB

今天这一篇经验贴，好励志！！
对我来说就是一场及时雨
他自己从0走到1
他说：别人向前走一步，我需要奋斗走一百步才能达到，没有理所当然的成功，也没有毫无理由的平庸，一切都是自己的选择
他说自己最喜欢的就是刑法于越的一句话：生前何必久睡，死后必定长眠。

然后看了下面的评论，就很有感触！！

“谁能顶得住谁就能成功”
“生活原本沉闷，但跑起来就会有风，加油！！！”

对于我来说，最近这段时间就是想七想八，但是没啥效率，乱糟糟的一堆放在那儿，所以我也要重整旗鼓，毕竟路还很长！！！如果想做某事的话，不要感到害怕，先去尝试挑战一下！！❤️中的☀️