【#校方回应杂技少年集体出走#:对学生外地演出不知情】日前,#杂技学校4名男孩深夜出走失联#引发热议。记者10日实地走访了涉事的吴桥县职业技术教育中心,校方明确表示,此事件中带领孩子到成都演出的高文军,不是该校杂技专业负责人,只是校方合作的杂技团团长,双方是校企合作关系。此次外地演出未向校方备案,校方对杂技团带孩子到外地演出不知情。(总台央广记者管昕)https://t.cn/A6VzvdQq
阿里员工吐槽,同样是毕业了5年,和同学聊天被打击了,这可能就是人与人之间的差距吧!
同学阿里P7年包170,身高185,存款300W,北京有一套房,女朋友是央企北京人。
自己只是阿里P6,年薪50,身高也只有176,还是996,存款只有今年炒币的2000W,感觉好失败。
看完后才知道,原来这位网友是在说反话,又一个靠炒币改变了人生轨迹的励志故事,一直走捷径一直爽!
过去半年时间里,币圈行情真的是出奇的好,几乎都是猛涨。
比特币从1万美元出头,最高涨到6.4万美元,以太坊从300多涨到了3000多,翻了10倍,还有一些小币种,都猛涨了几十倍不等。
这种行情下,靠炒币赚2000W确实是有可能是,不过极少有人能真正把握住这样的机会吧!
你们觉得现在炒币还有机会暴富吗?#2021有点东西#
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混在央企的十个“潜规则”,不提前了解,可能事后让你怀疑人生。
1.你在高大上的机关大楼里签的入职合同,培训结束后,你可能在沙漠、荒滩、山林、中东、非洲某个鸟不拉屎的犄角旮旯里呆上多年,届时给你评个扎根基层、奉献青春的“身边的榜样”;
2.工作三个月新鲜感过去,你会发现“二八定律”开始显灵,永远都是一个干、两个人看、三个人监督考核,那个干活的都是没有背景的新人,任何部门单位都是20%干活,80%扯淡。
3.越大的事,越在大会上说,泛泛而谈的大事,说起来重要,做起来次要,忙起来不要。越是小事越涉及员工利益,越要提前沟通,比如这类文件都要会签,但线下工作要提前做好,线上只是走程序。所以,需要会签的文件务必事前找相关部门沟通好,否则线上会拖到你地老天荒。
4.再大的企业,也总有几家明星单位或核心部门,各种荣誉都是他们的,参观考察都安排到他们那里,宣传表彰总是集中轰炸他们,他们享受人、财、物等方面的特殊照顾,然后说他们业绩好,快速提拔重用,领导想提拔谁,往那里一安排大家就明白了。
5.集团总部的各项工作雪片一样下发,要求二级单位三天内办结,马上办、亲自办,督查检查,二级单位没有办法,只能嘴里嘟囔着转发文件,基层单位永远是上面千根线下面一根针。都明白,谁也转变不了。
6.现在聪明人善于务虚,远景、战略、目标、布局、思路喊得震天响,是个单位都喊“世界一流”,以形式主义反对官僚主义,以官僚主义反对形式主义,很多出发点很好的活动或改革,都是扎扎实实走过场、认认真真搞形式。
7.集团公司都搞机关改革,名义上都搞去行政化,局长都改事业部总经理,处长都改部门经理,内部和对外,还是尊称李局张处,听着就是舒服,行政级别辨识度很强,在社会上混得开。
8.人事制度和人力政策翻来覆去变化,本来不适合创新、应该坚持的优良传统,经常要打破、颠覆、创新,不伦不类,走市场化国际化的道路没错,但你别利用创新谋取私利呀,反正最近几年,人事安排越来越诡异难猜,人员交流像布朗运动,时常让你目瞪口呆。在人事部门干几年,啥都知道,早晚提拔。
9.集团各部门个个强调“我是第一”,安全第一、环保第一、效益第一、人才第一、法律第一、质量第一、思想第一、组织第一、合规第一、设备第一、公平第一、廉洁第一、民生第一,下级单位人员精力有限,如果非要任何“第一”都是头等大事,只能撒胡椒面,反正什么都做,迎接考核,反而搞不清主次了。
10.现在总结宣传最重要,会做的不如会说的,会说的不如会写的,上级日理万机,对下面的了解,主要是看材料、听汇报、读报纸,哪个部门都抢笔杆子,能写领导讲话、年度报告、典型经验、宣传报道的人特别吃香,只要文笔好,不怕路子少,只要吹得妙,早晚偷偷笑。 https://t.cn/A6U9hDRb
1.你在高大上的机关大楼里签的入职合同,培训结束后,你可能在沙漠、荒滩、山林、中东、非洲某个鸟不拉屎的犄角旮旯里呆上多年,届时给你评个扎根基层、奉献青春的“身边的榜样”;
2.工作三个月新鲜感过去,你会发现“二八定律”开始显灵,永远都是一个干、两个人看、三个人监督考核,那个干活的都是没有背景的新人,任何部门单位都是20%干活,80%扯淡。
3.越大的事,越在大会上说,泛泛而谈的大事,说起来重要,做起来次要,忙起来不要。越是小事越涉及员工利益,越要提前沟通,比如这类文件都要会签,但线下工作要提前做好,线上只是走程序。所以,需要会签的文件务必事前找相关部门沟通好,否则线上会拖到你地老天荒。
4.再大的企业,也总有几家明星单位或核心部门,各种荣誉都是他们的,参观考察都安排到他们那里,宣传表彰总是集中轰炸他们,他们享受人、财、物等方面的特殊照顾,然后说他们业绩好,快速提拔重用,领导想提拔谁,往那里一安排大家就明白了。
5.集团总部的各项工作雪片一样下发,要求二级单位三天内办结,马上办、亲自办,督查检查,二级单位没有办法,只能嘴里嘟囔着转发文件,基层单位永远是上面千根线下面一根针。都明白,谁也转变不了。
6.现在聪明人善于务虚,远景、战略、目标、布局、思路喊得震天响,是个单位都喊“世界一流”,以形式主义反对官僚主义,以官僚主义反对形式主义,很多出发点很好的活动或改革,都是扎扎实实走过场、认认真真搞形式。
7.集团公司都搞机关改革,名义上都搞去行政化,局长都改事业部总经理,处长都改部门经理,内部和对外,还是尊称李局张处,听着就是舒服,行政级别辨识度很强,在社会上混得开。
8.人事制度和人力政策翻来覆去变化,本来不适合创新、应该坚持的优良传统,经常要打破、颠覆、创新,不伦不类,走市场化国际化的道路没错,但你别利用创新谋取私利呀,反正最近几年,人事安排越来越诡异难猜,人员交流像布朗运动,时常让你目瞪口呆。在人事部门干几年,啥都知道,早晚提拔。
9.集团各部门个个强调“我是第一”,安全第一、环保第一、效益第一、人才第一、法律第一、质量第一、思想第一、组织第一、合规第一、设备第一、公平第一、廉洁第一、民生第一,下级单位人员精力有限,如果非要任何“第一”都是头等大事,只能撒胡椒面,反正什么都做,迎接考核,反而搞不清主次了。
10.现在总结宣传最重要,会做的不如会说的,会说的不如会写的,上级日理万机,对下面的了解,主要是看材料、听汇报、读报纸,哪个部门都抢笔杆子,能写领导讲话、年度报告、典型经验、宣传报道的人特别吃香,只要文笔好,不怕路子少,只要吹得妙,早晚偷偷笑。 https://t.cn/A6U9hDRb
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