从走街菜贩到生物科技，以森林康养铸幸福人生
——记黑龙江省振和农业科技发展有限公司董事长刘振和
他的创业经历，是一部奋斗史，更是一部励志史。
从走街串巷卖菜，到如今涉足森林康养产业，刘振河以东北人豪爽的性格，大胆的涉足多个产业且都取得了成功，“我能有今天很幸运”，幸运的背后是他辛苦的付出，认真的钻研，和对时代发展的正确判断，更是他对森林康养产业的无限期待。
（一）
1987年初中毕业后，刘振河开始做起生意来。
“我出生在一个工人家庭，没有资金，没有人脉，没有学历，最初只能做出苦力的生意。”聊起最初的创业，刘振河面带微笑。那时，刘振河每天凌晨三点多就起床，无论冬夏，骑着一辆破旧的自行车来到位于哈尔滨道里买卖街的菜站，“那时蔬菜品类少，早去只是为了能选点好菜”。刘振河说，最初的那段时间主要是卖芹菜，骑着自行车走街串巷，沿街叫卖，“上的菜全部卖掉可以赚12到15块，那个年代就很好了”。回忆起那段艰辛的日子，刘振河推了推金丝边的眼镜，嘴角幸福的上扬着。
虽然学历不高，但刘振河做事很认真，爱思考爱总结。走街串巷买菜时，他就在思考卖什么菜、怎么卖利润更大，研究买菜的技巧。
经过思考，刘振河做了有个大胆的决定：承包蔬菜批发店。这个决定吓坏了老实本分的父母，他们都劝说刘振河，“在那时的老人看来，个人怎么能经营国营菜站”。但刘振河坚持自己的想法，“我承包蔬菜站是为了拿到更多蔬菜的经营权，这在那个物资匮乏的年底很重要，只要有特殊品类的蔬菜，根本不用考虑销路的问题”。
摸爬滚打经营蔬菜不到两年，刘振河改变了家中的困窘局面。“可能是之前家里条件不好穷怕了，那几年我看到什么赚钱就做什么，根本没有什么规划。”几年时间，刘振河做了工程维修等多个行业。
（二）
一次偶然，刘振河认识了一个鹤岗的煤老板，了解了煤炭生意的利润后，他立刻决定转行，开始做起了煤炭生意。“鹤岗、双鸭山、鸡西、七台河都去过很多次，差不多跑遍了黑龙江的大小煤矿，了解各煤矿的煤质、产能等”。靠着爱思考肯专研的劲头，刘振河在煤炭行业做的风生水起，“每年发往哈尔滨的煤炭都有十几万吨”。
做煤炭生意的第10个年头，刘振河又开始思考起自己的职业规划。“应该说，这些年我一直在思考该做什么，做什么更有意义。”他一直想做一个科技企业，怎奈没有技术。
“当时一个工程师找到我，说他有一项技术，可以勾兑汽柴油。”一听这个技术，刘振河精神受到鼓舞，做个科技企业的机会终于来了。联系货源、跑市场，选厂址，进设备，刘振河为做一个科技企业积极筹备着。“一切都很顺利。看着生产的第一桶油，刘振河很是兴奋，“这次做的是科技产品，和以前做的职业都不一样”。
在汽柴油这项工作上，刘振河倾注了大量心血。和工人一起下油田看原油，到车间查看流程，进实验室和技术人员研究工艺，几个月下来，刘振河俨然成了汽柴油提取专家。最后发展成进货、生产、销售都由他一人负责。
（三）
2010年开始，刘振河开始研究山野菜。“东北这片黑土地赐予了我们无数的天然宝贝食品，就看我们怎么挖掘怎么利用”。刘振河介绍，山野菜资源是林下资源的重要组成部分，天然生长、营养丰富、风味独特，还具有药用和保健功能，开发利用前景广阔。东北林区山野菜天然可采集量多达100万吨，种类300余种，年销售贸易额50亿元左右，由山野菜为原料的衍生产品市场空间巨大。
开发山野菜，刘振河组建了强大的科研队伍，技术团队有8名博导，历时9年终于研制出了山野菜提取活性物产品，形成了短梗五加、多孔菌、蒲公英等多款固体饮料。
刘振河又通过朋友找到了森林康养专家蒋泓峰。“蒋老师的大名早就听说过，很多业内人都和我介绍过他，但一直没机会见一面”。
蒋泓峰，森济堂创始人，是均衡管理学创始人、国家森林康养产业技术创新战略联盟理事长，北京林业大学MBA导师、北京理工大学MBA导师，曾任《中国食品安全报》常务副总编辑、人民日报《信息导刊》杂志副总编辑等职务。而他创立的森济堂集团，以开发运营生态食品、森林药材、文化旅游、自然家居、休憩康复、创意规划六大板块，以会员制服务中高端群体。
进一步了解到蒋泓峰及森济堂的情况后，刘振河带着多款固体饮料样品找到蒋老师，希望双方合作，一起联手打造这款系列生物食品。
经过产品分析、市场判研，2020年8月11日，森济堂集团与黑龙江振和农业签订了“OEM”合作协议，整合资源就产品研发、品牌策划、市场营销进行深度战略合作，共同打造生态健康食品产业链，共筑森林康养产业大品牌。
说起做森林康养产业的初衷，刘振河说自己有个大梦想，“我希望，每个人都有一个健康幸福的人生。”（中国森林康养产业网主编 王海坤）
——记黑龙江省振和农业科技发展有限公司董事长刘振和
他的创业经历，是一部奋斗史，更是一部励志史。
从走街串巷卖菜，到如今涉足森林康养产业，刘振河以东北人豪爽的性格，大胆的涉足多个产业且都取得了成功，“我能有今天很幸运”，幸运的背后是他辛苦的付出，认真的钻研，和对时代发展的正确判断，更是他对森林康养产业的无限期待。
（一）
1987年初中毕业后，刘振河开始做起生意来。
“我出生在一个工人家庭，没有资金，没有人脉，没有学历，最初只能做出苦力的生意。”聊起最初的创业，刘振河面带微笑。那时，刘振河每天凌晨三点多就起床，无论冬夏，骑着一辆破旧的自行车来到位于哈尔滨道里买卖街的菜站，“那时蔬菜品类少，早去只是为了能选点好菜”。刘振河说，最初的那段时间主要是卖芹菜，骑着自行车走街串巷，沿街叫卖，“上的菜全部卖掉可以赚12到15块，那个年代就很好了”。回忆起那段艰辛的日子，刘振河推了推金丝边的眼镜，嘴角幸福的上扬着。
虽然学历不高，但刘振河做事很认真，爱思考爱总结。走街串巷买菜时，他就在思考卖什么菜、怎么卖利润更大，研究买菜的技巧。
经过思考，刘振河做了有个大胆的决定：承包蔬菜批发店。这个决定吓坏了老实本分的父母，他们都劝说刘振河，“在那时的老人看来，个人怎么能经营国营菜站”。但刘振河坚持自己的想法，“我承包蔬菜站是为了拿到更多蔬菜的经营权，这在那个物资匮乏的年底很重要，只要有特殊品类的蔬菜，根本不用考虑销路的问题”。
摸爬滚打经营蔬菜不到两年，刘振河改变了家中的困窘局面。“可能是之前家里条件不好穷怕了，那几年我看到什么赚钱就做什么，根本没有什么规划。”几年时间，刘振河做了工程维修等多个行业。
（二）
一次偶然，刘振河认识了一个鹤岗的煤老板，了解了煤炭生意的利润后，他立刻决定转行，开始做起了煤炭生意。“鹤岗、双鸭山、鸡西、七台河都去过很多次，差不多跑遍了黑龙江的大小煤矿，了解各煤矿的煤质、产能等”。靠着爱思考肯专研的劲头，刘振河在煤炭行业做的风生水起，“每年发往哈尔滨的煤炭都有十几万吨”。
做煤炭生意的第10个年头，刘振河又开始思考起自己的职业规划。“应该说，这些年我一直在思考该做什么，做什么更有意义。”他一直想做一个科技企业，怎奈没有技术。
“当时一个工程师找到我，说他有一项技术，可以勾兑汽柴油。”一听这个技术，刘振河精神受到鼓舞，做个科技企业的机会终于来了。联系货源、跑市场，选厂址，进设备，刘振河为做一个科技企业积极筹备着。“一切都很顺利。看着生产的第一桶油，刘振河很是兴奋，“这次做的是科技产品，和以前做的职业都不一样”。
在汽柴油这项工作上，刘振河倾注了大量心血。和工人一起下油田看原油，到车间查看流程，进实验室和技术人员研究工艺，几个月下来，刘振河俨然成了汽柴油提取专家。最后发展成进货、生产、销售都由他一人负责。
（三）
2010年开始，刘振河开始研究山野菜。“东北这片黑土地赐予了我们无数的天然宝贝食品，就看我们怎么挖掘怎么利用”。刘振河介绍，山野菜资源是林下资源的重要组成部分，天然生长、营养丰富、风味独特，还具有药用和保健功能，开发利用前景广阔。东北林区山野菜天然可采集量多达100万吨，种类300余种，年销售贸易额50亿元左右，由山野菜为原料的衍生产品市场空间巨大。
开发山野菜，刘振河组建了强大的科研队伍，技术团队有8名博导，历时9年终于研制出了山野菜提取活性物产品，形成了短梗五加、多孔菌、蒲公英等多款固体饮料。
刘振河又通过朋友找到了森林康养专家蒋泓峰。“蒋老师的大名早就听说过，很多业内人都和我介绍过他，但一直没机会见一面”。
蒋泓峰，森济堂创始人，是均衡管理学创始人、国家森林康养产业技术创新战略联盟理事长，北京林业大学MBA导师、北京理工大学MBA导师，曾任《中国食品安全报》常务副总编辑、人民日报《信息导刊》杂志副总编辑等职务。而他创立的森济堂集团，以开发运营生态食品、森林药材、文化旅游、自然家居、休憩康复、创意规划六大板块，以会员制服务中高端群体。
进一步了解到蒋泓峰及森济堂的情况后，刘振河带着多款固体饮料样品找到蒋老师，希望双方合作，一起联手打造这款系列生物食品。
经过产品分析、市场判研，2020年8月11日，森济堂集团与黑龙江振和农业签订了“OEM”合作协议，整合资源就产品研发、品牌策划、市场营销进行深度战略合作，共同打造生态健康食品产业链，共筑森林康养产业大品牌。
说起做森林康养产业的初衷，刘振河说自己有个大梦想，“我希望，每个人都有一个健康幸福的人生。”（中国森林康养产业网主编 王海坤）
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