#好书推荐#

《会计七原则实践》

作者：[日]村田忠嗣

ISBN：978-7-111-67962-2

定价：59.00元

稻盛会计学实践指南！经营者不懂数字怎么经营？经营者必须具备的经营财务思维及原理原则！“会计七原则”是引进阿米巴经营的前提，凡是成功引进阿米巴的企业无不贯彻执行了“会计七原则”。曹岫云、吴群作序推荐。经营者不懂数字怎么经营？本书讲述了经营者必须具备的经营财务思维及原理原则——会计七原则。包括了，以现金为基础的经营原则；一一对应的原则；双重确认的原则；玻璃般透明经营的原则；筋肉坚实的经营原则；完美主义的原则；提高核算效益的原则。“会计七原则”是稻盛和夫实学的重要组成部分。村田忠嗣先生是稻盛经营哲学的忠实实践者，本书是他践行“会计七原则”的所思所得，为企业践行“会计七原则”提供了指导。村田忠嗣稻盛经营学实践系列共三本书——《会计七原则实践》稻盛会计学的实践指南和实操手册。《经营十二条实践》稻盛和夫经营哲学的精粹，人生与事业成功的奥秘的实践之法。《六项精进实践》对于个人成长，易理解、易执行的日常修身修心的诀窍集合。

#荐书# 《会计七原则实践》
作者：[日]村田忠嗣

稻盛会计学实践指南！经营者不懂数字怎么经营？
经营者必须具备的经营财务思维及原理原则！

“会计七原则”是引进阿米巴经营的前提，凡是成功引进阿米巴的企业无不贯彻执行了“会计七原则”。曹岫云、吴群作序推荐。

本书讲述了经营者必须具备的经营财务思维及原理原则——会计七原则。
包括了，以现金为基础的经营原则；一一对应的原则；双重确认的原则；玻璃般透明经营的原则；筋肉坚实的经营原则；完美主义的原则；提高核算效益的原则。“会计七原则”是稻盛和夫实学的重要组成部分。

村田忠嗣先生是稻盛经营哲学的忠实实践者，本书是他践行“会计七原则”的所思所得，为企业践行“会计七原则”提供了指导。

村田忠嗣稻盛经营学实践系列共三本书——《会计七原则实践》稻盛会计学的实践指南和实操手册。《经营十二条实践》稻盛和夫经营哲学的精粹，人生与事业成功的奥秘的实践之法。《六项精进实践》对于个人成长，易理解、易执行的日常修身修心的诀窍集合。 https://t.cn/A6VZKYI5

阿米巴的人才培养 目标是培养具有奋斗精神的经营人才，从根本上就模糊了传统意义上的技术序列、销售序列、管理序列的界限，打破了具有岗位思维的传统培养规则。在阿米巴经营体制下，我们对全员“有教无类”，给予所有人平等的“教育权”和“晋升权”，建立通识教育体系和晋升通道，无论职能还是业务部门的员工，只要能够满足经营数据和其他机制明确规定的要求，就可以实现晋升。传统的培养路径在操作过程中往往变成了晋升路径，只给要求不给培养，这就造成全员只能通过野路子自我成长，或者通过外部吸引的方式去招聘符合职级岗位要求的人才，从而使企业的内生能力减弱。企业的人才培养病，外用药治得了一时，治不了一世，最终丧失自愈的能力，一旦进入危机时期，就有可能导致企业陨落。

另一个值得关注问题是职能部门的员工成长性问题。在传统企业，只有业务部门才具有弹性，而职能部门的员工薪酬福利要差得多，并且成长无望。从操作层面来看，一个企业的效率取决于职能部门而并非业务部门，如果职能部门缺乏有效激励、与对接的业务部门待遇差距较大，就会造成人员流失和因心理失衡而带来的不配合、不作为，这些都是企业高效运行的掣肘之处。在职能部门无可经营的前提下，企业便陷入一潭死水。

在阿米巴经营体制下，与阿米巴经营体制的经营思维一脉相承，凡是部门皆可经营，培养制度也遵循相同的理念:凡是员工都有可能找到可经营的业务增长点，实现部门及个人的增值。职能部门能通过提供服务改善自身状况，并且通过更新服务清单来扩大收入、实现经营，甚至成为业务部门。独立考核的职能部门，为了扩大自己的经营，必然需要提升效率和服务水平，从而在很大程度上解决了企业运行低效的问题。

5月22-25号 深圳《阿米巴经营》实操班
咨询：钟老师（15917466255/19196736703）