电影开场前,资料馆门口有人在卖玫瑰:“来一朵吗?一朵十块钱。”
我:“宝贝想不想要?”
可:“宝贝呢?想不想要?”
我:“一般啦,可是我有点想送你诶。”
可:“我也是!……不过我觉得一朵十块钱,可以吃一顿饭了。”
我:“巧了!务实到一起去了!买什么买,恰饭!”
遂成为轻松的快乐观影人[兔子]
(是很一般的情节和很牛逼的电影镜头
我:“宝贝想不想要?”
可:“宝贝呢?想不想要?”
我:“一般啦,可是我有点想送你诶。”
可:“我也是!……不过我觉得一朵十块钱,可以吃一顿饭了。”
我:“巧了!务实到一起去了!买什么买,恰饭!”
遂成为轻松的快乐观影人[兔子]
(是很一般的情节和很牛逼的电影镜头
在当今的的互联网创业大佬里,张一鸣是我最佩服的人之一,视野开阔、眼光长远、格局很大、性格果敢,技术及运营管理业务能力都很强,领导能力也很强,创新能力很强,人还低调务实,年纪轻轻在短短几年时间就创办起了字节跳动这样一个巨头企业,成为了青年企业家的楷模和偶像,这次他选择卸任CEO退居幕后,我觉得也是他经过思索很久做出的明智决策。
创业公司都有一个规律,越是在早期初创期,就越需要创始人亲力亲为,全身心没日没夜投入运营管理、产品研发、开拓市场,让企业在市场中生存下来,让企业逐渐走向发展正轨,产品越做越成熟越做越好,然后逐渐做大做强,因此在创业初期、早期和企业成长期的时候,企业发展好不好、运转得好不好,和创始人的个人性格、眼界、业务能力、资源有非常大的关系,核心团队直接决定企业的生死。
但是,当企业有了比较大的规模体量、已经成熟稳定发展、有了稳定成熟的模式和制度的时候,创始人已经远离了市场业务一线,而且市场环境形势也和最开始创业初期有了很大变化,这时候创始人的作用就会越来越被弱化,甚至可能会成为阻碍企业向前发展的重要因素。
这个时候,创始人及高层团队更多的职责,其实已经不是参与一线业务经营管理了,而是变成了制定战略、制定企业文化制度、制定长期规划、开拓更多大资源和大市场,为中下层的员工们指明方向。
在企业足够成熟稳定、足够强、遇到瓶颈的时候,其实创始人选择从CEO职务退出来,远离日常行政审批、开会讨论,以半参与者的角色参与企业的经营管理及决策,把更多时间拿出来思考、拿出来学新知识、拿出来制定战略、拿出来研究市场社会环境,其实是更合理的。
张这次离开字节CEO岗位,只是说不再做直接的行政管理事务了,重大决策权还是在他及创始人核心团队手中的,对企业发展来说,会有一定的影响,但是并不是颠覆性的影响,字节的日常运营应该不会受到太大的影响。
耿向顺
2021.5
(内部信全文:)
#字节跳动张一鸣将卸任CEO# #张一鸣谈卸任原因# #v光计划#
创业公司都有一个规律,越是在早期初创期,就越需要创始人亲力亲为,全身心没日没夜投入运营管理、产品研发、开拓市场,让企业在市场中生存下来,让企业逐渐走向发展正轨,产品越做越成熟越做越好,然后逐渐做大做强,因此在创业初期、早期和企业成长期的时候,企业发展好不好、运转得好不好,和创始人的个人性格、眼界、业务能力、资源有非常大的关系,核心团队直接决定企业的生死。
但是,当企业有了比较大的规模体量、已经成熟稳定发展、有了稳定成熟的模式和制度的时候,创始人已经远离了市场业务一线,而且市场环境形势也和最开始创业初期有了很大变化,这时候创始人的作用就会越来越被弱化,甚至可能会成为阻碍企业向前发展的重要因素。
这个时候,创始人及高层团队更多的职责,其实已经不是参与一线业务经营管理了,而是变成了制定战略、制定企业文化制度、制定长期规划、开拓更多大资源和大市场,为中下层的员工们指明方向。
在企业足够成熟稳定、足够强、遇到瓶颈的时候,其实创始人选择从CEO职务退出来,远离日常行政审批、开会讨论,以半参与者的角色参与企业的经营管理及决策,把更多时间拿出来思考、拿出来学新知识、拿出来制定战略、拿出来研究市场社会环境,其实是更合理的。
张这次离开字节CEO岗位,只是说不再做直接的行政管理事务了,重大决策权还是在他及创始人核心团队手中的,对企业发展来说,会有一定的影响,但是并不是颠覆性的影响,字节的日常运营应该不会受到太大的影响。
耿向顺
2021.5
(内部信全文:)
#字节跳动张一鸣将卸任CEO# #张一鸣谈卸任原因# #v光计划#
与高速增长企业家团队
打磨用户经营体系,助力客户资产计划
加上之前 数据资产 品牌资产 人材资产
这几场关键战略选择与锻造
未来可期
虽然已经是隐形冠军
不只做行业头牌
更要一统江湖努力成为社会基础设施
行深致远
一统江湖是带头老王的原话
虽有点傲气匪气,不过很务实在落
#这个时代市场增长战略与规划#
打磨用户经营体系,助力客户资产计划
加上之前 数据资产 品牌资产 人材资产
这几场关键战略选择与锻造
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虽然已经是隐形冠军
不只做行业头牌
更要一统江湖努力成为社会基础设施
行深致远
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虽有点傲气匪气,不过很务实在落
#这个时代市场增长战略与规划#
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