[微风]#5月读书分享#
《医本正经》 懒兔子著
大多数讲中医的书都苦涩难懂
这本书很浅显易懂 受益颇深！
[微风]中医太强大了，万物对应四季，皆有律可循，比如“春生，夏长，秋收，冬藏”
[微风]人类身体也很奇妙，比如“左病右治，上病下治”再如“辟谷（绝食三天）也可治病，但要讲究方法”再如，脾湿是百病之源，而体内湿气原因：夏天不出汗、运动后洗澡、酒肉伤脾，脾伤后水湿无法代谢，而且不锻炼肌肉也会伤脾。
[微风]小儿健康类，比如“四逆汤可补救挂水的伤害，八珍糕可健脾养胃，保和丸可消积化滞，七星茶可安稳神气”
[喵喵]很多常识点其实以前也有所耳闻，但没有得到过印证，也很难去实践，接下来，小白鼠已就位，开始治病！
《医本正经》 懒兔子著
大多数讲中医的书都苦涩难懂
这本书很浅显易懂 受益颇深！
[微风]中医太强大了，万物对应四季，皆有律可循，比如“春生，夏长，秋收，冬藏”
[微风]人类身体也很奇妙，比如“左病右治，上病下治”再如“辟谷（绝食三天）也可治病，但要讲究方法”再如，脾湿是百病之源，而体内湿气原因：夏天不出汗、运动后洗澡、酒肉伤脾，脾伤后水湿无法代谢，而且不锻炼肌肉也会伤脾。
[微风]小儿健康类，比如“四逆汤可补救挂水的伤害，八珍糕可健脾养胃，保和丸可消积化滞，七星茶可安稳神气”
[喵喵]很多常识点其实以前也有所耳闻，但没有得到过印证，也很难去实践，接下来，小白鼠已就位，开始治病！
【转载】简单诗意，做个俗人。
我眼中的诗意，是星河滚烫，山海永恒，万物触可及，爱简单事物，步履近草木，心境为清风，明月为知音，皆有情。
我喜欢的心境，在心间开出芙蓉icon千万朵，山间幽谷，循芳草溪水，寻梦灵魂栖息之地，风月同天，皆有灵。
删繁就简，走过千山万水，才发现平常的日子好看；淡花香浓，愈朴素单纯的人，愈有内在的芳香。
往后余生，只想做一个俗人，见素抱朴，简单美好，融入草木之心，简单纯粹，生活因简单而喜欢，生命因简单而美。
做个俗人，知世俗而不世俗；做个俗人，知世故而不世故。
所到之处，无物欲之纠缠，无乱麻之忧烦，有花草清香，有诗茶的陪伴，闲看灯花，近赏花开花落，慢品人间烟火，这便是静好的生活！
余生安好，愿我们都能怀一颗诗心，不管昨天、今天、明天，做一个简单的人，轻装诗雨，日夜兼程，淡定从容，无憾无悔。
愿你我都能做个俗人，一生努力，一生被爱，想要的都拥有，得不到的都释怀。 https://t.cn/Rybu97z
我眼中的诗意，是星河滚烫，山海永恒，万物触可及，爱简单事物，步履近草木，心境为清风，明月为知音，皆有情。
我喜欢的心境，在心间开出芙蓉icon千万朵，山间幽谷，循芳草溪水，寻梦灵魂栖息之地，风月同天，皆有灵。
删繁就简，走过千山万水，才发现平常的日子好看；淡花香浓，愈朴素单纯的人，愈有内在的芳香。
往后余生，只想做一个俗人，见素抱朴，简单美好，融入草木之心，简单纯粹，生活因简单而喜欢，生命因简单而美。
做个俗人，知世俗而不世俗；做个俗人，知世故而不世故。
所到之处，无物欲之纠缠，无乱麻之忧烦，有花草清香，有诗茶的陪伴，闲看灯花，近赏花开花落，慢品人间烟火，这便是静好的生活！
余生安好，愿我们都能怀一颗诗心，不管昨天、今天、明天，做一个简单的人，轻装诗雨，日夜兼程，淡定从容，无憾无悔。
愿你我都能做个俗人，一生努力，一生被爱，想要的都拥有，得不到的都释怀。 https://t.cn/Rybu97z
【不同发展阶段企业，薪酬策略到底如何定】
佛法中讲，万事万物皆逃不过“成、住、坏、空”之规律，人亦然、企业亦然，如果我们把企业看成一个生命体的话，企业也有明显的周期可循，主要体现在“初创、成长、成熟、衰退”四个阶段，每个阶段都有相应的特征及规律可循，在员工薪酬激励方面，同样也有一定的规律性，做管理其实就是“遵循规律、顺势而为”，没有最好只有更适合。
阶段1：初创阶段
企业特征：企业创始人孕育已久的创业想法终于付诸实施，但该阶段企业还处于生存阶段，缺少资金、人才、市场、客户、技术等等各种资源，没有品牌、产品竞争力不强，企业老板等几个创始人拍板决策，决策效率高，分工不明确，没有规章可循，员工数量少，身兼数职等等。
薪酬策略：该阶段薪酬战略主要特征为，一是基本薪酬与福利都非常低，毫无竞争力可言，同时非现金激励手段也非常匮乏，但唯一有的是创业激情及未来前景的召唤，所以企业吸引人才更多是基于股份的未来收益，正如马云创业阶段的“十八罗汉”，大家每个月工资刚能够维持温饱但创业激情不减。
阶段2：发展阶段
企业特征：已经度过生存阶段，企业成功活下来，企业的产品及市场开发取得初步成功，市场份额不断扩大，员工数量也日益增多，管理半径加大及日趋复杂，企业老板疲于奔波、身心疲惫，正如一个老板说的，“真担心这架马车跑着跑着别散架了”，所以该阶段管理的规范化与程序好要求比较迫切，企业需要由老板及几个创始人推着走转变为靠规则与机制力量，需要由“人治”到“法治”，需要从“火车头”到“动车”。
薪酬策略：该阶段随着企业实力的进一步加强，员工基本薪酬和福利会适度增加，以提升市场竞争力，同时短期激励计划例如项目奖金、年度激励等占比逐步增加，以即时激励员工动力，同时该阶段股权等长期激励更有吸引力，也是股权激励导入的最佳时期，该阶段薪酬管理也伴随着企业规范化而趋于规范、层次分明等。
阶段3：成熟阶段
企业特征：该阶段企业就像雍容的“贵族”，在相应行业市场地位稳固，以规模经济带来高利润，或者通过降价建立行业壁垒，同时人员数量也逐渐加大，公司内部出现一定程度的官僚化，繁文缛节日趋严重，决策速度变慢。
薪酬策略：该阶段因企业实力大增，员工基本薪酬及福利有很强的市场竞争力，因企业市场、收入等处于平稳，该阶段更重视短期激励而非长期激励，企业研究如何提升效率、降低成本问题，同时因发展速度降低导致员工晋升机会减少，员工收入也趋于平稳，但非经济性激励日益丰富。
阶段4：衰退阶段
企业特征：企业原有产品及市场前景黯淡，竞争日趋激烈，市场上新产品创新等对老产品替代加速，因企业在成熟期没有完成新产品的储备与布局，导致出现危机，企业内部官僚主义日益严重，决策程序复杂，繁文缛节更加严重，内部政治斗争频繁，企业重过程轻结果，内卷化严重。
薪酬策略：该阶段因企业危机以来，甚至出现降薪、减员、清算等问题，员工短期激励水平下降，长期激励计划也前景黯淡。
企业不同发展阶段具鲜明的特征及规律，薪酬设计也需要因势利导、顺势而为并及时调整与优化薪酬体系，以薪酬助力企业发展及转型升级。
【君略咨询】以“战略落地+利润倍增+持续发展”导向下的“员工动力四环激励+阿米巴经营模式+三位一体落地式咨询”，联系方式：18920217589 （君老师）;19902198230（刘老师）
佛法中讲，万事万物皆逃不过“成、住、坏、空”之规律，人亦然、企业亦然，如果我们把企业看成一个生命体的话，企业也有明显的周期可循，主要体现在“初创、成长、成熟、衰退”四个阶段，每个阶段都有相应的特征及规律可循，在员工薪酬激励方面，同样也有一定的规律性，做管理其实就是“遵循规律、顺势而为”，没有最好只有更适合。
阶段1：初创阶段
企业特征：企业创始人孕育已久的创业想法终于付诸实施，但该阶段企业还处于生存阶段，缺少资金、人才、市场、客户、技术等等各种资源，没有品牌、产品竞争力不强，企业老板等几个创始人拍板决策，决策效率高，分工不明确，没有规章可循，员工数量少，身兼数职等等。
薪酬策略：该阶段薪酬战略主要特征为，一是基本薪酬与福利都非常低，毫无竞争力可言，同时非现金激励手段也非常匮乏，但唯一有的是创业激情及未来前景的召唤，所以企业吸引人才更多是基于股份的未来收益，正如马云创业阶段的“十八罗汉”，大家每个月工资刚能够维持温饱但创业激情不减。
阶段2：发展阶段
企业特征：已经度过生存阶段，企业成功活下来，企业的产品及市场开发取得初步成功，市场份额不断扩大，员工数量也日益增多，管理半径加大及日趋复杂，企业老板疲于奔波、身心疲惫，正如一个老板说的，“真担心这架马车跑着跑着别散架了”，所以该阶段管理的规范化与程序好要求比较迫切，企业需要由老板及几个创始人推着走转变为靠规则与机制力量，需要由“人治”到“法治”，需要从“火车头”到“动车”。
薪酬策略：该阶段随着企业实力的进一步加强，员工基本薪酬和福利会适度增加，以提升市场竞争力，同时短期激励计划例如项目奖金、年度激励等占比逐步增加，以即时激励员工动力，同时该阶段股权等长期激励更有吸引力，也是股权激励导入的最佳时期，该阶段薪酬管理也伴随着企业规范化而趋于规范、层次分明等。
阶段3：成熟阶段
企业特征：该阶段企业就像雍容的“贵族”，在相应行业市场地位稳固，以规模经济带来高利润，或者通过降价建立行业壁垒，同时人员数量也逐渐加大，公司内部出现一定程度的官僚化，繁文缛节日趋严重，决策速度变慢。
薪酬策略：该阶段因企业实力大增，员工基本薪酬及福利有很强的市场竞争力，因企业市场、收入等处于平稳，该阶段更重视短期激励而非长期激励，企业研究如何提升效率、降低成本问题，同时因发展速度降低导致员工晋升机会减少，员工收入也趋于平稳，但非经济性激励日益丰富。
阶段4：衰退阶段
企业特征：企业原有产品及市场前景黯淡，竞争日趋激烈，市场上新产品创新等对老产品替代加速，因企业在成熟期没有完成新产品的储备与布局，导致出现危机，企业内部官僚主义日益严重，决策程序复杂，繁文缛节更加严重，内部政治斗争频繁，企业重过程轻结果，内卷化严重。
薪酬策略：该阶段因企业危机以来，甚至出现降薪、减员、清算等问题，员工短期激励水平下降，长期激励计划也前景黯淡。
企业不同发展阶段具鲜明的特征及规律，薪酬设计也需要因势利导、顺势而为并及时调整与优化薪酬体系，以薪酬助力企业发展及转型升级。
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