#职场#【面对前任领导和新领导你会选择谁？】 已经离职半年的领导给我打电话让我尽快辞职，还说不辞职后面工作会很难做。我问他具体是什么原因，他没说，只说让我赶紧找新工作。挂断电话以后我想了一个晚上，也没想明白他给我打这个电话究竟是什么意思。

我和前任领导其实一起共事只有一年多，年初他因为找到了更好的工作想要跳槽，但是总经理不同意，许诺给他月薪涨5000元，希望他能留下来帮助公司一起发展，但是领导不同意，一方面是新公司给的更多，另一方面是领导想要职位方面的提升。

当时公司正处于创业初期，各方面的待遇还不是很完善，能给员工的也不多，所以总经理没法给出一个能跟领导新公司相匹配的薪酬，而且他认为领导的能力也只有部门管理者这个级别，还没有到能管理公司的程度，所以最后还是批准了领导的辞职申请。

但是总经理也提了一个条件，就是在领导走之前要培养一个新人接替他，可以从外面招也可以从部门现有人员中选，然后要把工作交接完才可以离职。当时领导还因此很生气，说总经理这个人既小气又麻烦，闹得有些不愉快。

一开始领导是想从外面招，但是招了一个星期都没有合适的，他当时一心想尽快离职，所以并没有考虑太多，有差不多的就叫过来面试，可是去给总经理看的时候都没通过。后来领导新公司那边催的也急，他没办法才决定从部门内部提拔。

当时我们部门一共有3个主管，一个是刚来的，业务还不熟练。另外一个有能力但是性格不太好，跟公司其他部门的关系相处不融洽，只有我是最合适的，所以领导就把我推荐给总经理。总经理跟我谈了一番话后觉得还比较满意，就同意了。

然后领导就跟我做了工作交接，整个过程很快，也就3天，有很多事我还不熟悉，但是领导说他没多少时间了，大概的工作我也明白，以后如果有不懂的给他打电话问就行。

所以在这种情况下，他办完了离职流程，很快就去新公司入职了。在他离职后我也找过他一两次问事情，他也没有说太多，大概解释了下就匆匆挂断了电话。可能大多数离职的人都不愿意跟原公司有多少交集吧，所以我也理解，后来再有问题都是自己尽量想办法解决，不再去打扰他。

昨天下班后前领导突然给我打电话，说了开头那段话，我想问详细一些，他没回答就挂断了电话。我想了一个晚上，都没想明白他这句话是什么意思。

第二天我找了公司另一个跟他比较熟悉的同事，问问他知不知道领导这话是什么意思。那个同事跟我也比较熟悉，犹豫了一下还是告诉我了，说领导在的那家新公司现在正在招人，跟我们是同行业的，领导打算挖一些我们公司的人，包括他也接到领导电话了，这几天正准备办离职手续。

我现在才明白，原来他说的我的工作会很难做应该就是接下来可能有很多人离职，然后我又要重新招人。这个可以算是他善意的提醒，但是他这样的行为却是不对的。我现在不知道该怎么办，是提前跟总经理说，还是等到真的有人来办离职时装作不知道？

这是我一位朋友的真实经历，他现在在一家创业公司做人事经理，年后刚提拔的，当时以为是个好机会，没想到这么快就面临了困境，一边是对她有提拔之恩的领导，另一边是即将到来的工作困境，她不知道该怎么办。

之前也有其他朋友遇到过这方面的问题，因为都是做人力资源的，有些同事跳槽以后去了同行业的公司，在招人时首先想到的就是自己原公司的人，因为对他们的能力和薪资待遇比较熟悉，人际关系也还可以，所以这样去招人的效率会比较高。面对这样的问题，我们该怎么办呢？#职场那些事# #职场八卦#

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为纪念“中国学生营养日”确立20周年，北京市于若木慈善基金会、中国营养餐产业协同创新平台组织发起、杭州市上城区人民政府参与主办“食育中国5·20（杭州）论坛”今日在上城区清河实验学校举办，在论坛上分享九阳公益基金会实践和食育工坊解决方案。

说来还是蛮激动的事情，从大多数人不知道食育，到昨天从大会主题，到专家学者、政府官员、学校校长都在说食育、讲食育，有那么多的学校开始建菜园、做当地文化特色美食。食育不再是推动者遥不可及的梦想，已经成为了遍布大江南北学生们喜闻乐见的教育内容。只要食育人共同努力每天都将是520学生营养日。