睡前翻到一个抖音,像道闪电⚡️击开了我隐隐意识到但并不愿意拿上台面来说的点
伊能静说:他不需要一个妈妈这样的朋友,他有自己真正的朋友,而你(妈妈)不是。在小时候给他最大的依赖和爱、长大的时候学会第一个送他离开。得体的退出是妈妈给的最大的尊重和爱,但是不论何时,你要都要记住只要你回头,妈妈一直都在。
伊能静说:他不需要一个妈妈这样的朋友,他有自己真正的朋友,而你(妈妈)不是。在小时候给他最大的依赖和爱、长大的时候学会第一个送他离开。得体的退出是妈妈给的最大的尊重和爱,但是不论何时,你要都要记住只要你回头,妈妈一直都在。
传承之作 月光魅灵-乌贴
佛牌盛行的今天已经多年没遇过如此古法传承的圣物了,她的名字叫乌贴,难产而死!养了多年的修法灵!婆难称每次做法事或者开光圣物都会带上她!夜间月光很亮就能看到一大群鬼火围绕,辅助师父开光做法!乌贴愿意跟师父修行扶持信徒有求必应!乌贴姐姐的手和头颅被师父留了下来做成法器相互陪伴多年,婆难称通灵把乌贴的样子画了出来制作成瓷面,把头颅打碎和头皮,做成了这一批圣物!师父年纪大了所以让乌贴的灵力入住到牌里面帮助有幸能结缘的信徒!手臂师父留了下来!因为制作材料很少所以做的不多有一部分被当地人恭请走了,只剩下26个。已被全数请回!供奉很简单,只要给他供水就行如果成愿了放一束花在他旁边!点不点香都没关系但是每个月一定要给他照一下月光!
婆难称说不管你是做生意还是做销售,客人消费能力提升,生意爆单,销售业绩量更是巨大。戴后只要你倾心祈求,皆可满足你的求财愿望。师傅说了获得的财富如果是能够拿出一点点做功德,都会得到十倍百倍回报。增加魅力,让对方对你依千百顺,对舍你得花钱。别二无心。对物质要求的高,希望身边高质量桃花多和钓金龟婿的都以可,满足你的物质要求。招财能力厉害。招桃花锁心能力更是不在话下,能够帮助你尽快得到自己喜欢的人,扭转对方对你的不好的印象,让他魂牵梦萦,打败情敌。不知不觉中为你沦陷。单身人群佩戴亦可以帮助爆桃花,强力招人缘!可帮助你提升魅力,让你楚楚动人,。乌贴姐姐的入料全部为原料无任何添加!在佩戴过程中,可以和你达成磁场的调和,越带越灵验,越带越了解你心中所想!
佛牌盛行的今天已经多年没遇过如此古法传承的圣物了,她的名字叫乌贴,难产而死!养了多年的修法灵!婆难称每次做法事或者开光圣物都会带上她!夜间月光很亮就能看到一大群鬼火围绕,辅助师父开光做法!乌贴愿意跟师父修行扶持信徒有求必应!乌贴姐姐的手和头颅被师父留了下来做成法器相互陪伴多年,婆难称通灵把乌贴的样子画了出来制作成瓷面,把头颅打碎和头皮,做成了这一批圣物!师父年纪大了所以让乌贴的灵力入住到牌里面帮助有幸能结缘的信徒!手臂师父留了下来!因为制作材料很少所以做的不多有一部分被当地人恭请走了,只剩下26个。已被全数请回!供奉很简单,只要给他供水就行如果成愿了放一束花在他旁边!点不点香都没关系但是每个月一定要给他照一下月光!
婆难称说不管你是做生意还是做销售,客人消费能力提升,生意爆单,销售业绩量更是巨大。戴后只要你倾心祈求,皆可满足你的求财愿望。师傅说了获得的财富如果是能够拿出一点点做功德,都会得到十倍百倍回报。增加魅力,让对方对你依千百顺,对舍你得花钱。别二无心。对物质要求的高,希望身边高质量桃花多和钓金龟婿的都以可,满足你的物质要求。招财能力厉害。招桃花锁心能力更是不在话下,能够帮助你尽快得到自己喜欢的人,扭转对方对你的不好的印象,让他魂牵梦萦,打败情敌。不知不觉中为你沦陷。单身人群佩戴亦可以帮助爆桃花,强力招人缘!可帮助你提升魅力,让你楚楚动人,。乌贴姐姐的入料全部为原料无任何添加!在佩戴过程中,可以和你达成磁场的调和,越带越灵验,越带越了解你心中所想!
#樊登读书会[超话]##娴娴书单,40/100,《授权:如何激发全员领导力》
分享嘉宾是台州学院党委书记崔老师,回答之精彩绝伦,如果还有崔书记的分享,一定再去一次。
这是一本管理类的书籍,虽然吧标题说的是授权,实际上终极目的是释放,让所有人的能力都得到释放,打造出释放型团队也自然用不到授权了。
3个有趣的点:
1.如果你是一个空降的领导者,那么你适合用“领导者—追随者”模式。新官上任三把火嘛,唰唰唰这里整改,那里调整,所有人听你拆迁,短期表现非常优异,上级领导各种夸奖。只要你一走,立马恢复原样。
2.放权给下级,不会让他更放纵反而会让他更加珍惜权力在手的感觉,拥有更多的参与感和荣誉感。
拿我带的减脂营举例子好了,我是主导师,负责早餐点评和学员各式各样难题答疑,每周二周五私信回访处理细节。其他事情全程授权给副导师和两位助理导师,分工合作,每个人都可以独立处理事情,不需要经过我的同意,因为我已经授权给他们处理的权力。
3.作者推崇的“领导者—领导者”模式,有一个衡量领导者领导能力的最重要的指标是:“在领导者离开以后十年之内,这个地方依然人才辈出。”
我在之前阅读过的很多成功人士身上也都看到这一点,你牛也就那样,你牛让跟着你的人也牛,而且可以世世代代传承下去,这才是真牛。
2个有用的点:
1.早期谈话很重要,只需要30秒。你打算授权给对方,如果这时候花上点时间给他说清楚你的要求,他足够理解的话就不会把事情办砸了。
2.工作中,和你的老板搞好关系,才是最重要的,因为你俩的利益才是挂钩的。
1个立马可以用上的点:
已经把这本书分享到我的工作群里了,也画了一些重点,就算没时间看书也可以学到一些知识。
昨晚的答疑环节有个公司高管提问说她有一个老油条同事,安排对方三天做好报表没做好,该怎么处理这种经常发生的事情,你们觉得呢?#读书笔记[超话]##阅读#
分享嘉宾是台州学院党委书记崔老师,回答之精彩绝伦,如果还有崔书记的分享,一定再去一次。
这是一本管理类的书籍,虽然吧标题说的是授权,实际上终极目的是释放,让所有人的能力都得到释放,打造出释放型团队也自然用不到授权了。
3个有趣的点:
1.如果你是一个空降的领导者,那么你适合用“领导者—追随者”模式。新官上任三把火嘛,唰唰唰这里整改,那里调整,所有人听你拆迁,短期表现非常优异,上级领导各种夸奖。只要你一走,立马恢复原样。
2.放权给下级,不会让他更放纵反而会让他更加珍惜权力在手的感觉,拥有更多的参与感和荣誉感。
拿我带的减脂营举例子好了,我是主导师,负责早餐点评和学员各式各样难题答疑,每周二周五私信回访处理细节。其他事情全程授权给副导师和两位助理导师,分工合作,每个人都可以独立处理事情,不需要经过我的同意,因为我已经授权给他们处理的权力。
3.作者推崇的“领导者—领导者”模式,有一个衡量领导者领导能力的最重要的指标是:“在领导者离开以后十年之内,这个地方依然人才辈出。”
我在之前阅读过的很多成功人士身上也都看到这一点,你牛也就那样,你牛让跟着你的人也牛,而且可以世世代代传承下去,这才是真牛。
2个有用的点:
1.早期谈话很重要,只需要30秒。你打算授权给对方,如果这时候花上点时间给他说清楚你的要求,他足够理解的话就不会把事情办砸了。
2.工作中,和你的老板搞好关系,才是最重要的,因为你俩的利益才是挂钩的。
1个立马可以用上的点:
已经把这本书分享到我的工作群里了,也画了一些重点,就算没时间看书也可以学到一些知识。
昨晚的答疑环节有个公司高管提问说她有一个老油条同事,安排对方三天做好报表没做好,该怎么处理这种经常发生的事情,你们觉得呢?#读书笔记[超话]##阅读#
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