昨晚的我有点倔强了[允悲][允悲][允悲]
昨晚十点我就困的不行不行了（曾经失眠的经历让我很享受这种一闭眼就要睡着的困感）
但步数才4000多
只能不停的摇手机
中途还打瞌睡摔到自己脸上[泪]

我的不理性在于
24/24的年目标肯定是完成不了了（后悔没早点走步数）月目标今天做也能达标，但我非得熬夜完成。百日行动派都没全部打卡。

每天醒的时候其实也是很困的，但因为要吃药，还是得醒，醒了一拿手机就清醒了。

好的交往，不消耗情绪和能量。

不消耗彼此情绪能量的交往，首先要提高自身的理性修养水平。自己要保持情绪平稳、表达时注重客观、真诚、简洁。另外，对自己的定位要清晰而坚定，要不易受影响。

然后，就要判断对方是否也具备同样的修养。如果对方做不到，除非必要，否则减少交往。

平静、真实、诚恳、简洁的交往既是方法也是目标，既高质高效又轻松愉悦。这样的要求既不是太高，也不会太低，但凡这样的交往，都是人生幸事。这是彼此的幸运，也是我们坚持的结果。 https://t.cn/AimoNO1F

管理者与领导者的差异

人工智能与第六感 今天



2021年农历四月十三日管理者注重理性和控制；他们是问题的解决者。要成为一名管理者，既不需要天纵英才，也不需要英雄主义，只要你有足够有毅力、勤奋、聪明和智慧，具备分析能力、忍耐力和良好的愿望。其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。

但领导者需要预见公司即将出现的问题，及时调整发展方向。

管理者往往把自己的工作当作一个促进过程，他们像外交官和调解员一样，利用谈判、讨价还价和奖惩手段，让意见相左的各方通过妥协接受解决问题的方案。然而，问题是，这种方法限制了人们的选择范围。

另一方面，领导者在制定解决方案之前，会创造性地让人们对一个长期存在的问题有一个振奋人心的愿景。

当面临一个机会时，领导者通常会选择主动出击，承担风险以求努力抓住机遇；而管理者则不然，他们的做法相对保守，不允许企业承担过多的风险。管理者很少对管理目标投入感情，他们设定目标是为了完成管理任务。

领导者则会主动设定目标，并以极大的热情为实现目标而努力。在与他人的关系中，管理者一方面寻求合作，另一方面不愿意投入过多的情感；而领导者却会唤起人们强烈的情感。管理者关注的是事情是如何完成的，而领导者关注的是事件和决定对参与者的意义。为了达到双赢的局面，管理者常常把别人的注意力转向如何做决策，而不是做什么样的决策。在与下属沟通时，管理者喜欢使用暗示，而不是明确的指示。

在领导者带领的组织中，人际关系往往显得混乱和紧张。但这样的氛围也能鼓励人们的积极性，产生意想不到的效果。管理者是 “生而处优”，他们过着相对安宁的生活，对环境有一种归属感，他们认为自己是现有秩序的维护者和保管者，他们有指导组织和平衡现有社会关系的管理能力。

领导者则是 "生于忧患"，他们为实现秩序感而奋斗，他们感到与环境的疏离，他们希望并寻求改变，超越自我的愿望促使他们努力实现心理和社会变革。