IBM有多厉害呢？看看他是怎么帮助华为和贝壳走向成功的就知道了。贝壳的创始人左晖曾经在分享贝壳的成功经验的时候表示2007-2010年是贝壳最有价值的一段时期，在这期间，贝壳找到了IBM，倾注了大量资金在改造销售模式上，得出了一套“销售有效性模型”，正是这套方法，奠定了贝壳的成功之路。除了贝壳以外，还有一家企业的成功借助了IBM的一臂之力，那就是华为。华为在2000年左右的时候还是刚刚开始崭露头角的通讯企业，企业不断发展人员也持续增加，随之而来的问题就是粗放式管理模式下暴露出来的缺点，效率低下，而且无论是研发环节、售前服务，还是企业员工的培训和客户订单管理都处在混乱的状态。面对这种现象，任正非当然不能放任自流，亲自写信给IBM的CEO邀请他们为华为量身打造一套企业管理系统，丝毫不在意一小时几百美金的高昂人员咨询费用。有舍才有得啊，IBM进驻华为后，开始教华为一步一步建立起了从最初的市场调查到产品研发到供应生产等涵盖了各方面的现代化管理体系，除此之外华为还从IBM买了一套lotos notes软件。华为这场脱胎换骨的大变革持续了将近十年的时间，花了三百多亿，当然现在看来，这三百多亿花的是完全值得的

#My Precious#

My Precious，是一个魔戒梗，后来被人引申来比喻"藏私"。

我认为一方面，文化本身是越分享越有价值的，越多人知道懂得并且会运用，才能把文化变成思想的武器。另一方面中国近代以来的没落，我认为很大程度上是上层知识分子阶层对底层人民的知识垄断造成的。底层人民没有知识没有文化，一旦上层知识分子阶层对异族入侵或者外来文明入侵选择投降，那么整个国家和民族甚至我们的文明就陷入万劫不复。所以建国以后首先做的就是文化扫盲。

所以知识本身的意义不仅仅在于赚钱，更在于开放，交流和分享。

古玉风华 || 芝加哥艺术博物馆中国古玉，策展人导览
原创 芝加哥艺术博物馆 芝加哥艺术博物馆AIC
玉，石之美者。在中国数千年的传统文化中，很少有一种宝石能够与玉的地位相提并论。发展至今，玉已超越了其世俗意义上的材料价值，成为了文化历史的见证者。

芝加哥艺术博物馆玉器馆藏以其从早期至汉朝玉器的藏品数量和质量而享有盛名，目前藏有玉器约1000多件。为了让更多的人能够深度了解玉的文化、欣赏中国传统艺术之美，芝加哥艺术博物馆亚洲艺术部推出线上导览项目。
 
在本期视频中，资深策展人Colin Mackenzie马麟和专家万珺与大家不仅介绍了馆藏良渚文化、石家河文化、商、周、战国时期的玉器，还针对一些玉器爱好者常有的问题，分享了他们的玉器鉴赏之道。

配合本次导览项目，芝加哥艺术博物馆在在艺APP举办了线上直播活动，导览视频后，还安排了现场问答环节，两位策展人与观众互动，解答大家对于玉器鉴赏、收藏的问题

芝加哥艺术博物馆导览项目是由AIC亚洲艺术部负责人汪涛策划的短片系列。作为对全球健康危机影响下博物馆教育活动的补充，芝加哥艺术博物馆以线上导览的方式，将亚洲艺术带给因疫情无法前往参观博物馆的全球观众。每段视频由艺术部策展人介绍芝加哥艺术博物馆来自中国、韩国、日本、印度、西南亚、近东和中东的35,000件杰出馆藏，跨越近五千年亚洲历史。

总策划：汪涛
项目策划：Colin C. Mackenzie (马麟)
万珺
项目统筹：曹祎
制作与统筹：王远哲
助理统筹：张艾杉
撰文：张艾杉
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