绿皮书#Green Book#: 最近很节俭的, 很少上电影院, 舞台剧也只看经典级别那类的, 所以这部得过无数大奖的电影在我混到爱奇艺VIP月卡后才找来看. 之前略了遍简介, 不太提的起兴趣——结果看完还是蛮有感触的, 之前看冷战史的时候稍微带了点美国民权运动, 知道些当时黑人群体为了最终获得命运的改变付出和牺牲了很多, 自由之行、平权运动等等. 但靠书籍的描述去想象没有影视作品表达出来这样深刻, 其实黑人在现实中受到不公正的待遇和歧视、甚至是迫害远远多于这部电影的主角——著名的钢琴艺术家所经历的. 所以看完还是觉得此类作品仍然有需要推广的意义, 自由和爱建立在平等和互相尊敬的基础上...我们都还有很长的路要走.
【Comrise讯升：走向卓越】
作者：第一资源
在2018年，中国领先的人力资源专业媒体“第一资源”经过认真的调研和筛选，将“年度最佳猎头机构”的奖项颁给了Comrise讯升，将“2018中国人力资源服务业年度十大人物” 的奖项颁给了Comrise讯升亚太区总裁 陈玲生 先生。
在调研的过程中，“第一资源”发现：短短几年时间，Comrise中国在 陈玲生 先生的带领下发生了脱胎换骨般的变化——品牌影响力大大提升、员工精神面貌焕然一新、经营业绩取得了4倍的增长……那么是什么让Comrise“迅速升起”的呢？带着这个疑问，“第一资源”对 陈玲生 先生进行了专访。
下面小编将根据“第一资源”对 陈玲生 先生专访的内容，为您揭开Comrise讯升“迅速升起”的秘密。
【陈玲生先生简介】
陈玲生先生是Comrise（讯升）亚太区总裁，负责大中华区和亚太区公司整体战略和业务运营。陈玲生先生拥有30多年丰富的IT，软件外包，管理咨询和通信方面的工作经验。加入讯升之前，陈玲生先生曾在中软国际（CSI）担任总裁，日立咨询中国区的CEO，毕博管理咨询公司大中华区CEO, 摩托罗拉全球软件集团中国区的董事总经理。在回国之前，陈玲生先生在美国的摩托罗拉，AT&T贝尔实验室，德国的西门子担任过各种高级技术管理职位。他获得美国加州大学洛杉矶分校数学/系统科学学士学位，及美国加州大学伯克利分校运筹学硕士学位。
【Comrise讯升：走向卓越】
【第一资源：在您看来，猎头的本质是什么？】
陈玲生 先生：
外界对猎头的标签很多，顾问、人贩子、中介、销售……事实上，猎头的最核心理念应该是以人为本，以此提升服务理念和意识。
猎头服务的两端都是客户。企业客户是长期服务伙伴，招聘任务不是完成就结束，不能以销售目标为唯一导向，更不能以侥幸取胜，过了试用期就结束，而是应该为客户负责；候选人不是产品，不是买来卖去，也是应该服务的客户，帮助候选人进行更合理的职业生涯选择和规划。
不能仅以销售目标为导向，我们将服务理念调整确立为“给客户招人就像给自己招人一样”。招聘的成效应该从长期来看，5年以后有多少招聘者留了下来，为客户企业创造了多少价值，这才是最有说服力。
【第一资源：Comrise中国的核心竞争力是什么？】
陈玲生 先生：
我认为Comrise中国的核心竞争力包括清晰的服务理念、融合的服务模式、数据化的管理、狼式的企业文化、有竞争力的薪酬制度等。
在服务理念方面，前面已经阐述过了。我们将Comrise中国的服务理念总结为“四赢原则”：成就客户、成就候选人、成就员工、成就公司。非常重要的一点，四赢原则的顺序是渐进的，赢得客户才能赢得候选人，员工有所成就，公司才能有所成就。
在服务模式上，Comrise中国采用的服务模式是以KA(Key Account 大客户模式 ）为主。这是最传统的猎头模式，也是大部分猎头公司采用的模式。这种模式的核心是以客户为中心，组建团队，消化掉客户的所有职位，无论这些职位是哪个职能部门的。这种模式的逻辑是：先开发客户，拿到客户的职位需求，根据职位需求寻找候选人，是从客户端开始到找到候选人结束的线性流程。
与KA模式相对应的是PS模式（Proactive Specialization 主动专注模式）。这种模式从候选人端开始，顾问入职之后，确定某个职能方向，在此职能方向上需要寻找和积累到200名左右优质的中高端候选人，将这些人员的各方面情况详细记录在案，然后去寻找适合这些候选人的岗位。每年都会有部分候选人找到了新机会，所以顾问需要不断补充新的候选人。
但是KA模式也有局限性，侧重客户服务，无法兼顾对候选人的服务。例如，给客户推荐了10个候选人，客户选择了2个人，剩下的8个候选人怎么办？事实上，剩下的8个候选人也已经是被挑选出来且有意向准备跳槽的人才。因此，Comrise中国尝试将KA+PS模式相结合，服务企业大客户的同时，也将候选人服务起来。
在企业管理方面，我将很多全球500强的管理理念代入猎头行业，用数据化的管理提升效率。
在企业文化塑造上，Comrise中国倡导狼性文化，强调团队合作、勇于创新、执着和不屈不挠精神。
在薪酬制度上，Comrise中国拥有非常有竞争力的薪酬制度，在企业利润和员工价值体现之间，不断探索平衡。
【第一资源：在您看来，Comrise中国有没有什么使其与其他猎头企业不同的文化特质？】
陈玲生 先生：
可以说特殊的文化特质，成就了现在的Comrise中国。Comrise中国的企业文化多元交融，管理理念受国外影响，又极具本土特色。
Comrise中国从员工中征集了一个口号叫做“讯升无极限，有你更精彩”。一方面，在Comrise中国，每个员工都不是打工者的心态，而应该具有主人翁精神，都拥有话语权；同时，Comrise中国还倡导，在做事规范的前提下，打破传统思维，不断寻求突破。
公司所要的必须跟员工所要的相匹配，这样才能激发员工最大的潜能。管理者是负责打造一个可以展现员工价值的平台。管理方式从“下命令式”转型到“教练式”。减少内耗，甚至“0”内耗，将百分之百的时间和精力放在客户和候选人身上。
在这种企业文化的渲染下，Comrise中国已经成为一个能够成就高产顾问的平台。
【第一资源：接下来Comrise在中国会有怎样的发展规划？】
陈玲生 先生：
我的梦想是将Comrise中国打造成中国猎头行业的一个标杆。
未来的发展方向仍是不断挑战和创新，在“精”的前提下向“广”度发展。
在猎头业务方面，Comrise中国将增加服务版块，大健康、金融等行业版块已经提上日程。同时，走高端路线，服务客户的高端需求。
Comrise中国还将启动IT外包业务，以招聘为核心主营业务，慢慢向产业链上下游延生。另外还将开拓亚太市场。
【文章来源：根据第一资源二月份封面文章略有删改。】
作者：第一资源
在2018年，中国领先的人力资源专业媒体“第一资源”经过认真的调研和筛选，将“年度最佳猎头机构”的奖项颁给了Comrise讯升，将“2018中国人力资源服务业年度十大人物” 的奖项颁给了Comrise讯升亚太区总裁 陈玲生 先生。
在调研的过程中，“第一资源”发现：短短几年时间，Comrise中国在 陈玲生 先生的带领下发生了脱胎换骨般的变化——品牌影响力大大提升、员工精神面貌焕然一新、经营业绩取得了4倍的增长……那么是什么让Comrise“迅速升起”的呢？带着这个疑问，“第一资源”对 陈玲生 先生进行了专访。
下面小编将根据“第一资源”对 陈玲生 先生专访的内容，为您揭开Comrise讯升“迅速升起”的秘密。
【陈玲生先生简介】
陈玲生先生是Comrise（讯升）亚太区总裁，负责大中华区和亚太区公司整体战略和业务运营。陈玲生先生拥有30多年丰富的IT，软件外包，管理咨询和通信方面的工作经验。加入讯升之前，陈玲生先生曾在中软国际（CSI）担任总裁，日立咨询中国区的CEO，毕博管理咨询公司大中华区CEO, 摩托罗拉全球软件集团中国区的董事总经理。在回国之前，陈玲生先生在美国的摩托罗拉，AT&T贝尔实验室，德国的西门子担任过各种高级技术管理职位。他获得美国加州大学洛杉矶分校数学/系统科学学士学位，及美国加州大学伯克利分校运筹学硕士学位。
【Comrise讯升：走向卓越】
【第一资源：在您看来，猎头的本质是什么？】
陈玲生 先生：
外界对猎头的标签很多，顾问、人贩子、中介、销售……事实上，猎头的最核心理念应该是以人为本，以此提升服务理念和意识。
猎头服务的两端都是客户。企业客户是长期服务伙伴，招聘任务不是完成就结束，不能以销售目标为唯一导向，更不能以侥幸取胜，过了试用期就结束，而是应该为客户负责；候选人不是产品，不是买来卖去，也是应该服务的客户，帮助候选人进行更合理的职业生涯选择和规划。
不能仅以销售目标为导向，我们将服务理念调整确立为“给客户招人就像给自己招人一样”。招聘的成效应该从长期来看，5年以后有多少招聘者留了下来，为客户企业创造了多少价值，这才是最有说服力。
【第一资源：Comrise中国的核心竞争力是什么？】
陈玲生 先生：
我认为Comrise中国的核心竞争力包括清晰的服务理念、融合的服务模式、数据化的管理、狼式的企业文化、有竞争力的薪酬制度等。
在服务理念方面，前面已经阐述过了。我们将Comrise中国的服务理念总结为“四赢原则”：成就客户、成就候选人、成就员工、成就公司。非常重要的一点，四赢原则的顺序是渐进的，赢得客户才能赢得候选人，员工有所成就，公司才能有所成就。
在服务模式上，Comrise中国采用的服务模式是以KA(Key Account 大客户模式 ）为主。这是最传统的猎头模式，也是大部分猎头公司采用的模式。这种模式的核心是以客户为中心，组建团队，消化掉客户的所有职位，无论这些职位是哪个职能部门的。这种模式的逻辑是：先开发客户，拿到客户的职位需求，根据职位需求寻找候选人，是从客户端开始到找到候选人结束的线性流程。
与KA模式相对应的是PS模式（Proactive Specialization 主动专注模式）。这种模式从候选人端开始，顾问入职之后，确定某个职能方向，在此职能方向上需要寻找和积累到200名左右优质的中高端候选人，将这些人员的各方面情况详细记录在案，然后去寻找适合这些候选人的岗位。每年都会有部分候选人找到了新机会，所以顾问需要不断补充新的候选人。
但是KA模式也有局限性，侧重客户服务，无法兼顾对候选人的服务。例如，给客户推荐了10个候选人，客户选择了2个人，剩下的8个候选人怎么办？事实上，剩下的8个候选人也已经是被挑选出来且有意向准备跳槽的人才。因此，Comrise中国尝试将KA+PS模式相结合，服务企业大客户的同时，也将候选人服务起来。
在企业管理方面，我将很多全球500强的管理理念代入猎头行业，用数据化的管理提升效率。
在企业文化塑造上，Comrise中国倡导狼性文化，强调团队合作、勇于创新、执着和不屈不挠精神。
在薪酬制度上，Comrise中国拥有非常有竞争力的薪酬制度，在企业利润和员工价值体现之间，不断探索平衡。
【第一资源：在您看来，Comrise中国有没有什么使其与其他猎头企业不同的文化特质？】
陈玲生 先生：
可以说特殊的文化特质，成就了现在的Comrise中国。Comrise中国的企业文化多元交融，管理理念受国外影响，又极具本土特色。
Comrise中国从员工中征集了一个口号叫做“讯升无极限，有你更精彩”。一方面，在Comrise中国，每个员工都不是打工者的心态，而应该具有主人翁精神，都拥有话语权；同时，Comrise中国还倡导，在做事规范的前提下，打破传统思维，不断寻求突破。
公司所要的必须跟员工所要的相匹配，这样才能激发员工最大的潜能。管理者是负责打造一个可以展现员工价值的平台。管理方式从“下命令式”转型到“教练式”。减少内耗，甚至“0”内耗，将百分之百的时间和精力放在客户和候选人身上。
在这种企业文化的渲染下，Comrise中国已经成为一个能够成就高产顾问的平台。
【第一资源：接下来Comrise在中国会有怎样的发展规划？】
陈玲生 先生：
我的梦想是将Comrise中国打造成中国猎头行业的一个标杆。
未来的发展方向仍是不断挑战和创新，在“精”的前提下向“广”度发展。
在猎头业务方面，Comrise中国将增加服务版块，大健康、金融等行业版块已经提上日程。同时，走高端路线，服务客户的高端需求。
Comrise中国还将启动IT外包业务，以招聘为核心主营业务，慢慢向产业链上下游延生。另外还将开拓亚太市场。
【文章来源：根据第一资源二月份封面文章略有删改。】
【夢專訪】四萬收藏跌至八千 黑膠唱片收藏家：要糊口
攝影：陳文樺
撰文：黃展豪
黃國恩曾收藏七十年代起九成以上的香港唱片公司黑膠唱片，高峰期四萬張的收藏現已跌至八千張，「要糊口就要出售唱片。」這幾十年，演藝界由盛轉衰，唱片業市場一落千丈，到底盛極一時黑膠唱片，還有甚麼價值？
收藏由四萬跌至八千
來到旺角百利寶商業中心黑膠唱片專門店「老友記」，店主黃國恩（Ivan）正與一人交談。那人離開後，Ivan對記者說那人是裝修師傅，店舖打算稍為裝修，「都是換換地毯子，再看看怎樣擺放唱片，可能把最好賣的放在當眼處，但Budget有限，都是小裝修。」唱片舖面積百多平方呎，左右兩櫃都攝滿黑膠唱片，正面近窗地方則放置唱片機和幾個大型揚聲器，店舖空間略見擠迫和雜亂。記者問，裝修後是否可以放置更多收藏？「這些已是我全部收藏，高峰期四萬多張，現在只剩八千張。」不是相傳擁有九成以上七十年代起的香港唱片公司黑膠唱片嗎？「要糊口就要出售唱片，留一張，飯就少一口。」Ivan說得平淡自然，不似隱藏半點唏噓。
幾十年來粵語流行曲興盛一時，街上都是正翻版的唱片舖，近年人人用電話串流程式聽歌，音樂呼之則來，揮之則去，唱片業愈來愈難維持下去。我們要問，互聯網到底是推助音樂，還是扼殺音樂市場發展？串流播放程式讓我們隨時隨地聽盡各大小唱片的歌曲，同時有指這些程式壟斷市場，未紅的歌手「被迫」接受程式的壓榨，僅能收取很小百分比的利潤分紅，相反串流程式卻賺大錢上市，股價攀升。香港大型唱片連鎖店HMV抵不住時代洪流，黯然離場，然而黑膠唱片因為留得住追求完美音質的玩家，卻讓Ivan及「老友記」撐下去。「曲高和寡」或許是生存關鍵，但網上拍賣黑膠唱片基本上毋須面對租金壓力，反而為「老友記」這樣的實體店帶來壓力。「看看未來如何吧？會不會把一些轉手頻率較高的黑膠放上網賣呢？我正思考這個問題。」健談的Ivan語帶些少無奈，擔心減少與客人面對面交流玩黑膠唱片心得的機會。
劇集與劇集歌：儼如雙生兒
香港唱片業的起跌，與電視劇興衰時序重疊。五六十年代香港因貿易及輕工業，經濟開始起飛，身為英國殖民地的香港，英文歌曲固然被視為高尚，南來文人充斥的藝文界則視普通話歌詞為「正統」，粵語歌曲基本上從未在六十年代或以前流行過。直至1973年〈烟兩濛濛〉打開粵語劇集歌曲的第一頁，雖然不算流行，但及後〈啼笑因緣〉為粵語劇集歌曲打下基礎，及後無綫、麗的及佳藝的電視劇，無不採用粵語歌詞的劇集歌曲，至此，電視劇與劇集歌儼如雙生兒；加上黃霑、盧國沾、鄧偉雄及鄭國江等人填的詞，羅文、關正傑、汪明荃、關菊英、葉麗儀等歌手的演繹，劇集歌曲讓人只要聽到歌曲，便聯想起該套電視劇，同時推動粵語歌曲唱片業的發展邁向高峰。Ivan就是從小「食電視汁撈飯大」，認識的劇集歌曲當然不少，當中鄭少秋的電視劇及劇集歌曲更是他的最愛。
身為鄭少秋、譚詠麟及已故陳百強等的超級歌迷，且聽盡各年代粵語流行曲，Ivan隨便拿起「老友記」內一隻黑膠唱片，都能說出它的版本、唱片公司、有沒有復刻版、相應電視劇集等，用如數家珍、瞭如指掌、「活字典」等形容他對香港黑膠唱片的認識，絕不為過。然而，再絕版的粵語黑膠唱片都未曾登上拍賣會拍賣，價值過千元的黑膠唱片已算「高價」，在熱愛的層面底下，「生存」的迫切性對黑膠專門店來說已迫在眉睫，「你和我談了兩三小時，你有見過客人進來嗎？」
「林峰演技比現在的『明星』好」
做過快餐店店員、開過CD舖，及後再開「老友記」專賣黑膠唱片，Ivan從年輕時買的第一張唱片開始，黑膠唱片從未離開過他的生活。「老友記」賣黑膠唱片的同時，也是發燒友交流心得的地方，「玩家」出身的他坦言曾經推動炒風，明言這會引來人們囤積居奇，待價而沽，反而窒礙唱片的市場流轉，扼殺同行及自己的生存空間。比一般CD舖幸運的是，黑膠唱片專門店始終有一班固定的玩家和發燒友捧場，但Ivan留意到愈來愈多客人只是為了追捧炒賣價格而買入唱片，莫視歌曲和歌手的音樂內涵及價值。
古天樂可以贏得叱吒「我最喜愛男歌手」、大台的電視劇劇情幼稚仍有不少觀眾樂於退而求其次的慣性收視，到底是電視台人才流失導致劇集質素下降，或是觀眾品味愈見低下，電視台因而遷就？Ivan不諱言不清楚這個「先有雞還是有雞蛋」問題的答案，只說：「現在的演員叫明星？隨時林峰的演技比現在的電視劇主角好。」
「老友記」內一隅豎立了一疊書，叫《電視汁撈飯–跳進劇集歌大時代》，作者就是Ivan本人，「這本書簡介了七八十年代的電視業發展，但其實還有很多內容我想說下去，惟篇幅有限。」1月19日Ivan在尖沙咀將有一場新書講座，有興趣的人士，不妨去了解一下，看看自己見證多少電視劇集及粵語流行曲的風風雨雨。
攝影：陳文樺
撰文：黃展豪
黃國恩曾收藏七十年代起九成以上的香港唱片公司黑膠唱片，高峰期四萬張的收藏現已跌至八千張，「要糊口就要出售唱片。」這幾十年，演藝界由盛轉衰，唱片業市場一落千丈，到底盛極一時黑膠唱片，還有甚麼價值？
收藏由四萬跌至八千
來到旺角百利寶商業中心黑膠唱片專門店「老友記」，店主黃國恩（Ivan）正與一人交談。那人離開後，Ivan對記者說那人是裝修師傅，店舖打算稍為裝修，「都是換換地毯子，再看看怎樣擺放唱片，可能把最好賣的放在當眼處，但Budget有限，都是小裝修。」唱片舖面積百多平方呎，左右兩櫃都攝滿黑膠唱片，正面近窗地方則放置唱片機和幾個大型揚聲器，店舖空間略見擠迫和雜亂。記者問，裝修後是否可以放置更多收藏？「這些已是我全部收藏，高峰期四萬多張，現在只剩八千張。」不是相傳擁有九成以上七十年代起的香港唱片公司黑膠唱片嗎？「要糊口就要出售唱片，留一張，飯就少一口。」Ivan說得平淡自然，不似隱藏半點唏噓。
幾十年來粵語流行曲興盛一時，街上都是正翻版的唱片舖，近年人人用電話串流程式聽歌，音樂呼之則來，揮之則去，唱片業愈來愈難維持下去。我們要問，互聯網到底是推助音樂，還是扼殺音樂市場發展？串流播放程式讓我們隨時隨地聽盡各大小唱片的歌曲，同時有指這些程式壟斷市場，未紅的歌手「被迫」接受程式的壓榨，僅能收取很小百分比的利潤分紅，相反串流程式卻賺大錢上市，股價攀升。香港大型唱片連鎖店HMV抵不住時代洪流，黯然離場，然而黑膠唱片因為留得住追求完美音質的玩家，卻讓Ivan及「老友記」撐下去。「曲高和寡」或許是生存關鍵，但網上拍賣黑膠唱片基本上毋須面對租金壓力，反而為「老友記」這樣的實體店帶來壓力。「看看未來如何吧？會不會把一些轉手頻率較高的黑膠放上網賣呢？我正思考這個問題。」健談的Ivan語帶些少無奈，擔心減少與客人面對面交流玩黑膠唱片心得的機會。
劇集與劇集歌：儼如雙生兒
香港唱片業的起跌，與電視劇興衰時序重疊。五六十年代香港因貿易及輕工業，經濟開始起飛，身為英國殖民地的香港，英文歌曲固然被視為高尚，南來文人充斥的藝文界則視普通話歌詞為「正統」，粵語歌曲基本上從未在六十年代或以前流行過。直至1973年〈烟兩濛濛〉打開粵語劇集歌曲的第一頁，雖然不算流行，但及後〈啼笑因緣〉為粵語劇集歌曲打下基礎，及後無綫、麗的及佳藝的電視劇，無不採用粵語歌詞的劇集歌曲，至此，電視劇與劇集歌儼如雙生兒；加上黃霑、盧國沾、鄧偉雄及鄭國江等人填的詞，羅文、關正傑、汪明荃、關菊英、葉麗儀等歌手的演繹，劇集歌曲讓人只要聽到歌曲，便聯想起該套電視劇，同時推動粵語歌曲唱片業的發展邁向高峰。Ivan就是從小「食電視汁撈飯大」，認識的劇集歌曲當然不少，當中鄭少秋的電視劇及劇集歌曲更是他的最愛。
身為鄭少秋、譚詠麟及已故陳百強等的超級歌迷，且聽盡各年代粵語流行曲，Ivan隨便拿起「老友記」內一隻黑膠唱片，都能說出它的版本、唱片公司、有沒有復刻版、相應電視劇集等，用如數家珍、瞭如指掌、「活字典」等形容他對香港黑膠唱片的認識，絕不為過。然而，再絕版的粵語黑膠唱片都未曾登上拍賣會拍賣，價值過千元的黑膠唱片已算「高價」，在熱愛的層面底下，「生存」的迫切性對黑膠專門店來說已迫在眉睫，「你和我談了兩三小時，你有見過客人進來嗎？」
「林峰演技比現在的『明星』好」
做過快餐店店員、開過CD舖，及後再開「老友記」專賣黑膠唱片，Ivan從年輕時買的第一張唱片開始，黑膠唱片從未離開過他的生活。「老友記」賣黑膠唱片的同時，也是發燒友交流心得的地方，「玩家」出身的他坦言曾經推動炒風，明言這會引來人們囤積居奇，待價而沽，反而窒礙唱片的市場流轉，扼殺同行及自己的生存空間。比一般CD舖幸運的是，黑膠唱片專門店始終有一班固定的玩家和發燒友捧場，但Ivan留意到愈來愈多客人只是為了追捧炒賣價格而買入唱片，莫視歌曲和歌手的音樂內涵及價值。
古天樂可以贏得叱吒「我最喜愛男歌手」、大台的電視劇劇情幼稚仍有不少觀眾樂於退而求其次的慣性收視，到底是電視台人才流失導致劇集質素下降，或是觀眾品味愈見低下，電視台因而遷就？Ivan不諱言不清楚這個「先有雞還是有雞蛋」問題的答案，只說：「現在的演員叫明星？隨時林峰的演技比現在的電視劇主角好。」
「老友記」內一隅豎立了一疊書，叫《電視汁撈飯–跳進劇集歌大時代》，作者就是Ivan本人，「這本書簡介了七八十年代的電視業發展，但其實還有很多內容我想說下去，惟篇幅有限。」1月19日Ivan在尖沙咀將有一場新書講座，有興趣的人士，不妨去了解一下，看看自己見證多少電視劇集及粵語流行曲的風風雨雨。
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