[太阳]降低人力成本，必须采用哪些行之有效​‎ ͏ 
的方法
第一、组织变革，精裁架构。
很多企业存在组织庞大、机构臃肿问题，主要体现在三个方面：一是配置较多的管理人员；二是部门壁垒带来沟通、决策和协调成本，降低运行效率；三是由于部门设置多、岗位数量也将相应增加。
第二、岗位变革，提升人效。
无论是因人设岗、还是因岗设人都是会影响企业人效，最好的出路就是一人多岗、一专多能。人员过多是企业最大的内部消耗，把人手变成创造价值的人才，促进人效提升。
第三、机制变革，落地KSF和PPV薪酬绩效模式。
很多企业并不缺人才，缺的是激活人才的机制。从本质来看，薪酬是员工要的，机制是老板定的。企业要从机制上下功夫，打破传统的分配模式，激发员工的潜能和创造力。让员工为自己干、为结果和目标干！
第四、管控升级，推行全面预算管控，实现开源节流。
在外部市场的压力和挑战越来越大的时候，企业更要懂得做全面预算管控，精打细算、把钱花在刀刃上。
第五、激励升级，推动全员经营，让员工成为OP合伙人。
让员工出钱出力共同经营，才能从根本上解决人才管理的各种矛盾和问题。宏成咨询独创的OP合伙人模式，已经成为中小微企业的必然选择。

降低人力成本，必须采用哪些行之有效的方法
第一、组织变革，精裁架构。
很多企业存在组织庞大、机构臃肿问题，主要体现在三个方面：一是配置较多的管理人员；二是部门壁垒带来沟通、决策和协调成本，降低运行效率；三是由于部门设置多、岗位数量也将相应增加。
第二、岗位变革，提升人效。
无论是因人设岗、还是因岗设人都是会影响企业人效，最好的出路就是一人多岗、一专多能。人员过多是企业最大的内部消耗，把人手变成创造价值的人才，促进人效提升。
第三、机制变革，落地KSF和PPV薪酬绩效模式。
很多企业并不缺人才，缺的是激活人才的机制。从本质来看，薪酬是员工要的，机制是老板定的。企业要从机制上下功夫，打破传统的分配模式，激发员工的潜能和创造力。让员工为自己干、为结果和目标干！
第四、管控升级，推行全面预算管控，实现开源节流。
在外部市场的压力和挑战越来越大的时候，企业更要懂得做全面预算管控，精打细算、把钱花在刀刃上。
第五、激励升级，推动全员经营，让员工成为OP合伙人。
让员工出钱出力共同经营，才能从根本上解决人才管理的各种矛盾和问题。宏成咨询独创的OP合伙人模式，已经成为中小微企业的必然选择。

降低人力成本，必须采用哪些行之有效的方法？
第一、组织变革，精裁架构。
很多企业存在组织庞大、机构臃肿问题，主要体现在三个方面：一是配置较多的管理人员；二是部门壁垒带来沟通、决策和协调成本，降低运行效率；三是由于部门设置多、岗位数量也将相应增加。
第二、岗位变革，提升人效。
无论是因人设岗、还是因岗设人都是会影响企业人效，最好的出路就是一人多岗、一专多能。人员过多是企业最大的内部消耗，把人手变成创造价值的人才，促进人效提升。
第三、机制变革，落地KSF和PPV薪酬绩效模式。
很多企业并不缺人才，缺的是激活人才的机制。从本质来看，薪酬是员工要的，机制是老板定的。企业要从机制上下功夫，打破传统的分配模式，激发员工的潜能和创造力。让员工为自己干、为结果和目标干！
第四、管控升级，推行全面预算管控，实现开源节流。
在外部市场的压力和挑战越来越大的时候，企业更要懂得做全面预算管控，精打细算、把钱花在刀刃上。
第五、激励升级，推动全员经营，让员工成为OP合伙人。
让员工出钱出力共同经营，才能从根本上解决人才管理的各种矛盾和问题。宏成咨询独创的OP合伙人模式，已经成为中小微企业的必然选择。