其实经营一家公司并不难，不怕你在人才上花钱，就怕你不给20%最优秀的人才加薪，又不敢淘汰落后的10%的员工，结果导致你两头为难，优秀的人才离开，平庸的人才留下，你被平庸的员工所绑架。

韦尔奇说，我的秘诀就是敢加薪，敢砍人。管理关键是把人盘活了，公司就活了。​‎ ͏឴

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【第二】让员工和老板能够思维和利益驱同的模式。
【第三】一个从产品原创研发到开发出自己的KSF薪酬测算的软件系统。
【第四】不找代理商，不砸广告费。靠客户转介绍和口碑来经营的培训机构。

2021 即将到来，你准备好了吗？

疫情下，听企业主们说的最多的就是：

一、员工的表现
1.员工难招，难管理；
2.员工总和你的想法不一样，喜欢找借口；
3.新员工入职的时候，都是积极向上，半年后开始消极怠工；
4.公司做事的人很多，对结果负责的人很少。

二、管理者的表现
1.浪费随处可见，没有人制止和管理；
2.管理者只想做业绩拿提成，不想带团队；
3.一件很简单的事情，总是被推来推去。

三、企业的数据
1.销售额没有大的改变，员工工资费用率持续走高；
2.假设减少20%的人力，公司或部门还可以正常运行？

如果你在2021年期待改变，那你一定要认真了解宏成咨询全优绩效系统——《绩效核能》方案订制班！

人生需要贵人相助，企业需要专业机构支持
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