如何让老板重视人力资源工作？

【案例】

目前的中小企业老板都不太重视企业的人力发展，让人力部的工作很难展开，怎样有效的说服老板，让他意识到人力对企业的发展重要性

【解析】

这个问题有点广，可以从很多方面进行：

卡耐基说：“在现代成功人士中，80%都是靠一根舌头打天下。”的确如此，现如今说话越来越被人们所重视，一个具备良好沟通能力的人上受老板青睐，下招属下爱戴。而如何才能和老板有效沟通，让老板对你信任有加，第一要务就是要摆正自己说话的出发点，千万别和老板玩心眼，当老板与你交心时，更要诚诚恳恳、实实在在，你越实在，就显得越忠厚老实，就越容易让老板信任自己。

第一，通过沟通可以让你的老板了解你的工作作风（HR工作），知道你的工作进度（HR进度），确认你的工作决策和应变能力，这些信息反馈到领导那里，会让他对你有一个比较客观的评价，从而理解你的处境、接受你的建议，而这所有的一切也将成为你日后工作开展的重要依据。

第二，老板也是从开始一步一步走上去的，也存在自己的知识缺限和能力局限，不可能事事都做到尽善尽美，很多时候，他也需要人力部门的帮助和提醒。所以和老板保持良好的沟通既是在帮助老板，也是在帮助自己顺利开展工作。

注意点：

1.拥有与老板沟通的主观意识：

老板处于公司的高级管理阶层，一般情况下都是比较繁忙的，很难做到面面俱到。所以，要时刻保持与领导沟通的意识，不仅要埋头苦干，更要保持与领导有效沟通，并适时地展现自己，让自己的能力和努力得到领导的认可，只有这样才能更容易地获得领导的器重，得到更多的“说话机会”；

2．沟通一定要讲求简洁

莎士比亚说：“简洁是智慧的灵魂。”老板大多公务繁忙，所以比较讲求效率，最怕长篇大论、言不达意。因此，在和老板沟通前，做好准备打好腹稿，用简洁的语言和行动与老板进行短暂交流，往往可以起到事半功倍的作用。

3．沟通要做到“不卑不亢”

和老板沟通持有一种尊重和真诚的态度是必要的，但是不能过于谦恭，这样往往会让你的观点失去锐气，让老板产生反感。和老板沟通，言谈举止之间做到不卑不亢，从容对答，会给老板留下自信、大度、中肯的印象，从而成为老板心目中的可造之材。

4．沟通应“就事不就人”

和老板沟通的时候，往往会涉及到他人，老板也愿意听到对他人的评价，从而对其增加了解。这个时候一定要“就事不就人”，在分析“事”的过程中，带出对“人”的看法，在沟通中不要对任何人下定语，要留给老板足够的自我判断空间。这样的沟通会给老板留下为人厚道、处事公正的好印象。

最后，祝愿你成为一名合格的“板才” 老板身边的人才。

#欧气商学院X刺猬[超话]#

Day2

智慧供应链 这门课的老师我超级稀饭 讲话条理清晰 简洁明了 记笔记的时候也很友好哈哈哈哈

通过这样的一番讲解 供应链不再是我们之前在书本上看到的触不可及的一样东西 而且活起来了 它有特点会变化 而且供应链的概念也不仅仅是一条链子 它是一个整体 追求供需平衡

不管是做什么工作 都要保持对所在行业的热情 热情是能够支撑一个人能够长远做一件事的动力所在 有了热情 就像是有了太阳能充电板或者是发电机 会不停的激发我们做新的尝试 努力并坚持做下去

我可残酷，但不可无良心；我可用语言的利剑来刺戳她，但绝不用真刃。

我们常装出信仰的表情和虔诚的举动，却用糖衣来包裹恶魔的本性。

简洁是智慧的灵魂，冗长是肤浅的藻饰。

疯狂的人往往能说出理智清醒的人所说不出对我话。

聪明人变成了痴愚，是一条最容易上钩的游鱼。因为他凭恃才学高广，看不见自己的狂妄。#读书笔记[超话]##暖心文字[超话]##正能量[超话]#